سىزنىڭ يۇقىرى دەرىجىلىك باشقۇرغۇچىلىرىڭىز سۈنئىي ئەقىلدىن ھاياجانلاندى. ئۇلار ماقالىلەرنى ئوقۇدى ، تورخانىلارغا قاتناشتى ۋە كۆرگەزمىنى كۆردى. ئۇلار سۈنئىي ئەقىلنىڭ تەشكىلاتىڭىزنى ئۆزگەرتىپ ، ئۈنۈمدارلىقىنى ئاشۇرۇپ ، سىزگە رىقابەت ئەۋزەللىكى ئاتا قىلىدىغانلىقىغا ئىشىنىدۇ. شۇنىڭ بىلەن بىللە ، سىز UX رولىڭىزدا ئولتۇرۇپ گۇرۇپپىڭىز ، خىزمەت ئېقىمىڭىز ۋە ئابونتلىرىڭىز ئۈچۈن نېمىدىن دېرەك بېرىدىغانلىقىنى ئويلاۋاتىسىز. ھەتتا خىزمەت بىخەتەرلىكىڭىزدىن ئەنسىرىشىڭىز مۇمكىن. مەسىلە سۈنئىي ئەقىلنىڭ قانداق يولغا قويۇلىدىغانلىقى توغرىسىدىكى سۆھبەت ھازىر يۈز بېرىۋاتىدۇ ، ئەگەر سىز ئۇنىڭغا قاتناشمىسىڭىز ، باشقىلار سىزنىڭ خىزمىتىڭىزگە قانداق تەسىر كۆرسىتىدىغانلىقىنى قارار قىلىدۇ. بەزىلەر بەلكىم ئابونتلارنىڭ كەچۈرمىشلىرىنى ، تەتقىقات تەجرىبىلىرىنى ياكى ياخشى يولغا قويماسلىقنىڭ نازۇك ئۇسۇللىرىنى چۈشەنمەسلىكى بەلكىم باشقۇرۇشنىڭ ئېرىشىشنى ئۈمىد قىلىدىغان نەتىجىگە زىيان يەتكۈزىشى مۇمكىن. سىزنىڭ تاللىشىڭىز بار. كۆرسەتمىنىڭ يۇقىرىدىن چۈشۈشىنى ساقلىسىڭىز بولىدۇ ، ياكى سۆھبەتنى كونترول قىلىپ ، سۈنئىي ئەقىل ئىستراتېگىيىسىگە يېتەكچىلىك قىلالايسىز. UX كەسپىي خادىملىرى نېمە ئۈچۈن AI سۆھبىتىگە ئىگە بولۇشى كېرەك باشقۇرۇش سۈنئىي ئەقىلنى ئۈنۈمنى ئاشۇرۇش ، تەننەرخنى تېجەش ، رىقابەت ئەۋزەللىكى ۋە يېڭىلىق يارىتىش دەپ قارايدۇ. ئۇلار ھاياجانلىنىش خاتا ئەمەس. بۇ تېخنىكا ھەقىقىي تەسىرلىك بولۇپ ، ھەقىقىي قىممەتكە ئېرىشەلەيدۇ. ئەمما UX كىرگۈزۈلمىسە ، سۈنئىي ئەقىلنى يولغا قويۇش دائىم ئىشلەتكۈچىلەرنى ئالدىن پەرەز قىلىش ئۇسۇلىدا مەغلۇپ بولىدۇ:
ئۇلار بۇ ۋەزىپىلەرنى تەلەپ قىلىدىغان ھۆكۈمنى چۈشەنمەي تۇرۇپ ۋەزىپىنى ئاپتوماتلاشتۇرىدۇ. ئۇلار خىزمىتىڭىزنى قىممەتلىك قىلىدىغان سۈپەتنى يوقىتىش بىلەن بىللە سۈرئەتنى ئەلالاشتۇرىدۇ.
سىزنىڭ كەسپىي ئورۇنلىرىڭىز ئەمەلىيلەشتۈرۈشكە يېتەكچىلىك قىلىدۇ. سىز ئىشلەتكۈچىلەر ، خىزمەت ئېقىمى ، سۈپەت ئۆلچىمى ۋە ئۈلگە كۆرسىتىشتە كىشىنى ھەيران قالدۇرىدىغان كۆرۈنۈش بىلەن ئەمەلىيەتتە نېمە ئىش قىلىدىغانلىقىنى چۈشىنىسىز. ئەۋزەللىكىڭىزنى ئىلگىرى سۈرۈش ئۈچۈن سۈنئىي ئەقلىي ئىقتىدارنى ئىشلىتىڭ باشقۇرۇشنىڭ سۈنئىي ئەقىلگە بولغان قىزغىنلىقى سىز كۈرەش قىلىۋاتقان مۇھىم نۇقتىلارنى ئىلگىرى سۈرۈش پۇرسىتى يارىتىپ بېرىدۇ. باشقۇرۇش سۈنئىي ئەقىلگە مەبلەغ سېلىشنى خالايدىغان ۋاقىتتا ، سىز ئۇزۇن يىللىق ئېھتىياجنى سۈنئىي ئەقىل تەشەببۇسىغا ئۇلىسىڭىز بولىدۇ. ئابونتلارنىڭ تەتقىقاتىنى سۈنئىي ئەقىل سىستېمىسىنى ھەقىقىي ئىشلەتكۈچىنىڭ ئېھتىياجىغا ئاساسەن تەربىيىلەشتە مۇھىم ئورۇنغا قويۇڭ. رامكا ئىشلىتىشچانلىقىنى سىناش سۈنئىي ئەقىل ھاسىل قىلغان ھەل قىلىش لايىھىسىنىڭ ئىشلىشىگە كاپالەتلىك قىلىدىغان دەلىللەش ئۇسۇلى سۈپىتىدە. سۈنئىي ئەقىلنىڭ قانداق يولغا قويۇلۇشى گۇرۇپپىڭىزنىڭ رولى ، ئابونتلىرىڭىزنىڭ كەچۈرمىشلىرى ۋە تەشكىلاتىڭىزنىڭ سۈپەتلىك رەقەملىك مەھسۇلات بىلەن تەمىنلەش ئىقتىدارىنى شەكىللەندۈرىدۇ. رولىڭىز يوقىتىلمايدۇ (ئۇ تەرەققىي قىلىدۇ) شۇنداق ، سۈنئىي ئەقىل سىز ھازىر قىلىۋاتقان بەزى ۋەزىپىلەرنى ئاپتوماتلاشتۇرىدۇ. ئەمما بەزىلەر قايسى ۋەزىپىلەرنىڭ ئاپتوماتلاشقانلىقىنى ، قانداق ئاپتوماتلاشقانلىقىنى ، قانداق قاراۋۇللارنىڭ ئورنىتىلىدىغانلىقىنى ۋە مۇرەككەپ جەريانلارنى قىلىۋاتقان ھەقىقىي ئىنسانلارنىڭ ئەتراپىغا ئاپتوماتىك جەريانلارنىڭ قانداق ماس كېلىدىغانلىقىنى قارار قىلىشى كېرەك. بىرسى سىز بولۇشى كېرەك. قىلغان ئىشىڭىزنى ئويلاڭ. ئىشلەتكۈچى تەتقىقاتى ئېلىپ بارسىڭىز ، سۈنئىي ئەقىل سىزنىڭ سۆھبەت خاتىرىڭىزنى كۆچۈرۈشىڭىزگە ياكى باشتېمىلارنى تونۇشىڭىزغا ياردەم بېرىشى مۇمكىن. ئەمما سىز جاۋاب بېرىشتىن بۇرۇن قايسى قاتناشقۇچىنىڭ ئىككىلەنگەنلىكىنى ، قايسى ئىنكاسلارنىڭ ئۇلارنىڭ ھەرىكىتىدە كۆزىتىشىڭىزگە زىت ئىكەنلىكىنى ، قايسى مەھسۇلاتنىڭ كونكرېت مەھسۇلات ۋە ئىشلەتكۈچىلىرىڭىز ئۈچۈن ئەڭ مۇھىم ئىكەنلىكىنى بىلىدىغان ئادەم. كۆرۈنمە يۈزى لايىھىلىگەندە ، سۈنئىي ئەقىل لايىھەنىڭ ئوخشىماسلىقىنى ھاسىل قىلىشى ياكى لايىھىلەش سىستېمىسىدىن زاپچاسلارنى تەۋسىيە قىلىشى مۇمكىن. ئەمما سىز تېخنىكىلىق سۇپىڭىزنىڭ چەكلىمىسىنى ، لايىھەنىڭ تەستىقلىنىشىدىكى سىياسىي رېئاللىقنى ۋە ئاقىلانە ھەل قىلىش چارىسىنى بۇزىدىغان قىرغاقلارنى چۈشىنىدىغان ئادەم. كەلگۈسى قىممىتىڭىز سىز قىلىۋاتقان خىزمەتتىن كېلىدۇ:
تولۇق رەسىمنى كۆرۈش. بۇ ئىقتىدارنىڭ ئۇ خىزمەت ئېقىمىغا قانداق باغلىنىدىغانلىقىنى ، بۇ ئىشلەتكۈچى بۆلىكىنىڭ شۇ ئىقتىدار بىلەن قانداق پەرقى بارلىقىنى ، تېخنىكىلىق توغرا ھەل قىلىش چارىسىنىڭ نېمە ئۈچۈن تەشكىلاتىڭىزنىڭ رېئاللىقىدا ئىشلىمەيدىغانلىقىنى چۈشىنىسىز. ھۆكۈم قىلىش تېلېفونى قىلىش. سىز لايىھىلەش سىستېمىسىغا قاچان ئەگىشىش ۋە ئۇنى قاچان بۇزۇشنى قارار قىلىسىز ، ئابونتلارنىڭ ئىنكاسى بىر ئاۋازلىق ئىشلەتكۈچىنىڭ ئىقتىدار تەلىپى بىلەن ھەقىقىي مەسىلىنى ئەكىس ئەتتۈرىدۇ ، ھەمدە ئالاقىدار تەرەپلەرنى قاچان ئىتتىرىش ئارقىلىق مۇرەسسە قىلىشنى تاپالايسىز. چېكىتلەرنى ئۇلاش. سىز تېخنىكىلىق چەكلىمىلەر بىلەن ئىشلەتكۈچىنىڭ ئېھتىياجى ، سودا نىشانى ۋە لايىھىلەش پرىنسىپى ، ئالاقىدار تەرەپلەر نېمىنى تەلەپ قىلىدىغانلىقى ۋە مەسىلىنى ھەقىقىي ھەل قىلىدىغان ئىشلار ئارىسىدا تەرجىمە قىلىسىز.
سۈنئىي ئەقىل يەككە ۋەزىپىلەردە داۋاملىق ياخشىلىنىدۇ. ئەمما سىز قايسى ھەل قىلىش چارىسىنىڭ كونكرېت مەزمۇنغا ماس كېلىدىغانلىقىنى قارار قىلىدىغان ئادەم. كۈرەش قىلىدىغان كىشىلەر سەۋەبىنى چۈشەنمەي ئاددىي ، تەكرارلىنىدىغان خىزمەتلەرنى قىلىدىغانلاردۇر. سىزنىڭ قىممىتىڭىز مەزمۇننى چۈشىنىش ، ھۆكۈم قىلىش ۋە ھەقىقىي مەسىلىلەرنى ھەل قىلىشتا. 1-قەدەم: باشقۇرۇشنىڭ سۈنئىي ئەقىل مۇددىئاسىنى چۈشىنىش سۆھبەتكە يېتەكچىلىك قىلىشتىن بۇرۇن ، ئۇنى نېمە ھەيدىگەنلىكىنى چۈشىنىشىڭىز كېرەك. باشقۇرۇش ھەقىقىي بېسىمغا جاۋاب قايتۇردى: تەننەرخنى تۆۋەنلىتىش ، رىقابەت بېسىمى ،ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمى ۋە مۇدىرىيەت مۆلچەرى. ئۇلارنىڭ تىلىنى سۆزلەڭ. سۈنئىي ئەقىل توغرىسىدا باشقۇرۇش بىلەن پاراڭلاشقاندا ، ھەممە نەرسىنى ROI ، خەتەرنى ئازايتىش ۋە رىقابەت ئەۋزەللىكى قاتارلىق تەرەپلەردە تۈزۈڭ. «بۇ خىل ئۇسۇل بىزنىڭ سۈپەت ئۆلچىمىمىزنى قوغدايدۇ» «سۈنئىي ئەقىل ئىقتىدارىنى سىنىغاندا ، بۇ خىل ئۇسۇل بىزنىڭ ئايلىنىش نىسبىتىمىزگە زىيان يەتكۈزۈش خەۋپىنى تۆۋەنلىتىدۇ». رېئاللىقنى رېئاللىقتىن ئايرىڭ. ۋاقىت چىقىرىپ سۈنئىي ئەقىلنىڭ زادى نېمە ئىكەنلىكىنى پەرەز قىلىشقا ۋاقىت سەرپ قىلىڭ. دېلو تەتقىقاتىنى ئوقۇڭ ، قوراللارنى ئۆزىڭىز سىناپ بېقىڭ ھەمدە تورداشلار بىلەن ئەمەلىيەتتە نېمە ئىش قىلىۋاتقانلىقى توغرىسىدا پاراڭلىشىڭ. ھەقىقىي ئاغرىق نۇقتىلىرىنى ئېنىقلاڭ. مەن بەلكىم تەشكىلاتىڭىزدا قانۇنلۇق ئادرېس قىلىشى مۇمكىن. بەلكىم گۇرۇپپىڭىز بىر نەچچە سائەت ۋاقىت سەرپ قىلىپ تەتقىقات نەتىجىسىنى فورماتلايدۇ ، ياكى زىيارەت قىلىش سىنىقى توسالغۇ پەيدا قىلىدۇ. بۇلار ھەل قىلىشقا ئەرزىيدىغان مەسىلىلەر. ئىككىنچى قەدەم: ھازىرقى ئەھۋالىڭىز ۋە پۇرسىتىڭىزنى ئىقتىسادىي تەپتىش قىلىڭ گۇرۇپپىڭىزنىڭ خىزمىتىنى خەرىتە قىلىڭ. ۋاقىت زادى نەگە بارىدۇ؟ ئالدىنقى پەسىلگە قاراڭ ، گۇرۇپپىڭىزنىڭ سائەتنى قانداق ئۆتكۈزگەنلىكىنى تۈرگە ئايرىڭ. يۇقىرى ئاۋازلىق ، تەكرارلىنىدىغان ۋەزىپىلەرنى يۇقىرى ئېنىقلىقتىكى خىزمەتلەر بىلەن پەرقلەندۈرۈڭ. تەكرارلىنىدىغان ۋەزىپە ئاپتوماتلاشتۇرۇشنىڭ كاندىداتلىرى. يۇقىرى ھۆكۈم قىلىش خىزمىتى سىز ئورنىنى باسقىلى بولمايدىغان قىممەت قوشىدىغان يەر. ئۇنىڭدىن باشقا ، قىلماقچى بولغان ، ئەمما تەستىقلىنالمىغان ئىشلارنى ئېنىقلاڭ. بۇ سىزنىڭ پۇرسەت تىزىملىكىڭىز. بەلكىم سىز پەسىللىك ئىشلىتىش سىنىقىنى ئويلىغان بولۇشىڭىز مۇمكىن ، ئەمما ھەر يىلى پەقەت خامچوتقا ئېرىشىڭ. بۇلارنى ئايرىم يېزىڭ. كېيىنكى قەدەمدە ئۇلارنى سۈنئىي ئەقىل ئىستراتېگىيىڭىزگە ئۇلايسىز. سۈنئىي ئەقىل ھەقىقىي ياردەم بېرەلەيدىغان نۇقتىلار:
تەتقىقات بىرىكمىسى: سۈنئىي ئەقىل بايقاشنى تەشكىللەش ۋە تۈرگە ئايرىشقا ياردەم بېرەلەيدۇ. ئىشلەتكۈچىنىڭ ھەرىكەت سانلىق مەلۇماتلىرىنى تەھلىل قىلىش: سۈنئىي ئەقىل ئانالىز قىلىش ۋە يىغىن خاتىرىسىنى سىز قولدىن بېرىپ قويۇشى مۇمكىن. تېز سۈرئەتلىك تەقلىد قىلىش: سۈنئىي ئەقىل تېز سىناق قىلىنىدىغان ئەسلى تىپ ھاسىل قىلىپ ، سىناق دەۋرىڭىزنى تېزلىتىدۇ.
3-قەدەم: سىزنىڭ UX مەشىقىڭىزنىڭ سۈنئىي ئەقىل پرىنسىپىنى ئېنىقلاڭ ئىستراتېگىيىڭىزنى شەكىللەندۈرۈشتىن بۇرۇن ، ھەر بىر قارارغا يېتەكچىلىك قىلىدىغان پرىنسىپلارنى تۇرغۇزۇڭ. سۆھبەتلىشىشكە بولمايدىغان ئىشلارنى بەلگىلەڭ. مۇھىم قارارلارنىڭ مەخپىيەتلىكى ، قولايلىقلىقى ۋە ئىنسانلارنىڭ نازارەتچىلىكىنى ئىشلىتىڭ. ھەر قانداق ئىشنى سىناق قىلىشتىن بۇرۇن بۇلارنى يېزىڭ ۋە رەھبەرلىكتىن كېلىشىم ھاسىل قىلىڭ. سۈنئىي ئەقىل ئىشلىتىشنىڭ ئۆلچىمىگە ئېنىقلىما بېرىڭ. AI مودېل تونۇش ، خۇلاسىلەش ۋە ئۆزگىرىش ھاسىل قىلىشقا ماھىر. سۈنئىي ئەقىل مەزمۇننى چۈشىنىش ، ئەخلاقلىق ھۆكۈم چىقىرىش ۋە قائىدىلەرنىڭ قاچان بۇزۇلۇشى كېرەكلىكىنى بىلىشتە ناچار. مۇۋەپپەقىيەت ئۆلچەملىرىنى ئۈنۈمدىن ھالقىپ ئېنىقلاڭ. ھەئە ، ۋاقىتنى تېجەيسىز. ئەمما سىز يەنە سۈپەت ، ئابونتلارنىڭ رازىمەنلىكى ۋە گۇرۇپپا ئىقتىدارىنى ئۆلچەشىڭىز كېرەك. تەڭپۇڭ بولغان نومۇر تاختىسىنى قۇرۇپ ، ئەمەلىيەتتە مۇھىم. قاراۋۇلخانا قۇرۇڭ. بەلكىم سۈنئىي ئەقىل ھاسىل قىلغان ھەر بىر كۆرۈنمە يۈزى توشۇشتىن بۇرۇن ئىنسانلارنىڭ تەكشۈرۈشىگە موھتاج بولۇشى مۇمكىن. بۇ قاراۋۇللار كۆرۈنەرلىك ئاپەتنىڭ ئالدىنى ئېلىپ ، بىخەتەر ئۆگىنىشىڭىزگە بوشلۇق بېرىدۇ. 4-قەدەم: سۈنئىي ئەقىلنىڭ UX ئىستراتېگىيىسىنى بەرپا قىلىڭ ھازىر سىز رەھبەرلىك قىلىدىغان ئەمەلىي ئىستراتېگىيىڭىزنى بەرپا قىلىشقا تەييار. ئېنىق دائىرىسى ۋە باھالاش ئۆلچىمى بولغان سىناق تۈرلىرىدىن كىچىك ئىشنى باشلاڭ. سودا نەتىجىسىنى باشقۇرۇشقا كۆڭۈل بۆلۈڭ. «سۈنئىي ئەقىلنى تەتقىقات بىرىكمىسى ئۈچۈن ئىشلىتىش» نى ئويلىماڭ. پىچ «تەتقىقاتتىن چۈشىنىشكە بولغان ۋاقىتنى% 40 قىسقارتىپ ، مەھسۇلاتنىڭ تېخىمۇ تېز قارار چىقىرىشىغا شارائىت ھازىرلاپ بېرىدۇ». سۈنئىي ئەقىل ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچىدە بار بولغان مۇھىم نۇقتىلىرىڭىزنى قايتۇرۇڭ. 2-قەدەمدىكى بۇ پۇرسەت تىزىملىكىنى ئېسىڭىزدىمۇ؟ ھازىر سىز بۇ ئۇزۇن يىللىق ئېھتىياجنى سۈنئىي ئەقىل ئىستراتېگىيىڭىزگە ئۇلايسىز. ئەگەر سىز تېخىمۇ كۆپ ئىشلىتىشچانلىقىنى سىناشنى ئويلىسىڭىز ، سۈنئىي ئەقىلنىڭ يولغا قويۇلۇشى مەسىلىلەرنى كۆلەملەشتۈرۈشتىن بۇرۇن توختىماي دەلىللەشكە موھتاج ئىكەنلىكىنى چۈشەندۈرۈڭ. سۈنئىي ئەقىلنى يولغا قويۇش ياخشى تەتقىقات تەجرىبىلىرىدىن ھەقىقىي نەپ ئالىدۇ. سىز پەقەت باشقۇرۇشنىڭ سۈنئىي ئەقىلگە بولغان قىزغىنلىقىنى ماشىنا سۈپىتىدە ئىشلىتىپ ، ئاخىرى ئىزچىل مەبلەغ بىلەن تەمىنلىشى كېرەك بولغان ئەمەلىيەت ئۈچۈن بايلىققا ئېرىشىسىز. رولنى ئېنىق بەلگىلەڭ. ئىنسانلار نەگە باشلايدۇ؟ سۈنئىي ئەقىل نەگە ياردەم بېرىدۇ؟ قەيەردە ئاپتوماتلاشتۇرمايسىز؟ باشقۇرۇش شۇنى چۈشىنىشى كېرەككى ، بەزى خىزمەتلەر ئىنسانلارنىڭ ھۆكۈمىگە موھتاج ، ھەرگىزمۇ تولۇق ئاپتوماتلاشتۇرۇلماسلىقى كېرەك. ئىقتىدار بەرپا قىلىش پىلانى. گۇرۇپپىڭىز مەشىق ۋە يېڭى ماھارەتكە موھتاج. بۇنىڭ ئۈچۈن خامچوت ۋاقتى ۋە مەنبەسى. سەمىمىيلىك بىلەن خىرىسنى ھەل قىلىڭ. مەن بىر تەرەپلىمە تەۋسىيەلەرنى ھاسىل قىلالايمەن ، مۇھىم مەزمۇننى قولدىن بېرىپ قويالايمەن ياكى قارىماققا ياخشى كۆرۈنمەيدىغان ، ئەمما ئەمەلىيەتتە ئىشلىمەيدىغان خىزمەتلەرنى ئىشلەپ چىقىرىشى مۇمكىن. ھەر بىر خەتەر ئۈچۈن ، ئۇنى قانداق بايقايدىغانلىقىڭىزنى ۋە ئۇنى ئازايتىش ئۈچۈن نېمە ئىش قىلىدىغانلىقىڭىزنى چۈشەندۈرۈڭ. 5-قەدەم: ئىستراتېگىيىگە رەھبەرلىك قىلىش ئىستراتېگىيىڭىزنى خەتەرگە تەۋەككۈل قىلىپ باشقۇرۇشنىڭ سۈنئىي ئەقىل ئارزۇسى سۈپىتىدە تۈزۈڭ ، ئۇلارنى توسىماڭ. سىز ئۇلارغا ئېنىق توزاقتىن ساقلىنىش بىلەن بىر ۋاقىتتا سۈنئىي ئەقىلنى قانداق قىلىپ مۇۋەپپەقىيەتلىك يولغا قويۇشنى كۆرسىتىۋاتىسىز. ئۇلار كۆڭۈل بۆلىدىغان نەتىجە ۋە ROI بىلەن باشلامچى. سودا دېلوسىنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇڭ. ئارزۇ تىزىملىكىڭىزنى سۈنئىي ئەقىل ئىستراتېگىيىسىگە باغلاڭ. ئىستراتېگىيىڭىزنى ئوتتۇرىغا قويغاندا ، ئۆزىڭىز ئارزۇ قىلغان ئىقتىدارلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇئىلگىرى تەستىقلىنالمىدى. ئۇلارنى ئايرىم تەلەپ سۈپىتىدە ئوتتۇرىغا قويماڭ. ئۇلارنى مۇھىم تەركىبلەر سۈپىتىدە بىرلەشتۈرۈڭ. «سۈنئىي ئەقىل ھاسىل قىلغان لايىھىلەرنى دەلىللەش ئۈچۈن ، بىز سىناق چاستوتىمىزنى يىللىقتىن پەسىللىك كۆپەيتىشىمىز كېرەك» «تېخىمۇ كۆپ سىناقلارنى قىلالامدۇق؟» دىنمۇ مۇۋاپىق. سىز ئۇلارنىڭ سۈنئىي ئەقىل مەبلىغىنىڭ مۇۋەپپەقىيەت قازىنىشى ئۈچۈن نېمىلەرنى تەلەپ قىلىدىغانلىقىنى چۈشەندۈرۈۋاتىسىز. ئۇزۇن مۇددەتلىك كۆرۈش بىلەن بىللە تېز غەلبىنى كۆرسىتىڭ. 30-60 كۈن ئىچىدە قىممەت كۆرسىتەلەيدىغان بىر ياكى ئىككى ئۇچقۇچىنى ئېنىقلاڭ. ئاندىن ئۇلارغا بۇ ئۇچقۇچىلارنىڭ كېلەر يىلى قانداق قىلىپ تېخىمۇ چوڭ ئۆزگىرىشلەرگە قاراپ قۇرغانلىقىنى كۆرسىتىڭ. نېمىگە ئېھتىياجلىق ئىكەنلىكىڭىزنى سوراڭ. كونكرېت قىلىڭ. قوراللار ، ئۇچقۇچىلارنىڭ ۋاقتى ، سانلىق مەلۇماتلارنى زىيارەت قىلىش ۋە گۇرۇپپا مەشىقىنى قوللاش خامچوتىڭىزغا موھتاج. 6-قەدەم: قىممەتنى يولغا قويۇش ۋە نامايان قىلىش ئۇچقۇچىلارنى ئالدى-كەينىدىكى ئېنىق ئۆلچەملەر بىلەن ئىجرا قىلىڭ. ھەممىنى ئۆلچەڭ: ۋاقىت تېجىلىدۇ ، سۈپەت ساقلىنىدۇ ، ئابونتلارنىڭ رازى بولۇشى ، كوماندىنىڭ ئىشەنچىسى. ھۆججەت غەلىبە قىلىدۇ ۋە ئۆگىنىدۇ. مەغلۇبىيەتمۇ پايدىلىق. ئەگەر ئۇچقۇچى ئۈنۈم بەرمىسە ، نېمە ئۈچۈن ۋە نېمە ئۆگەنگەنلىكىڭىزنى خاتىرىلەڭ. باشقۇرۇش تىلىدىكى ئىلگىرىلەشلەرنى ئورتاقلىشىش. ئايلىق يېڭىلاش تېخنىكىلىق تەپسىلاتلارغا ئەمەس ، بەلكى سودا نەتىجىسىگە ئەھمىيەت بېرىشى كېرەك. «سۈپەت نومۇرىنى ساقلاپ قېلىش بىلەن بىللە ، تەتقىقات بىرىكمە ۋاقتىنى% 35 قىسقارتتۇق» توغرا تەپسىلات. ھەقىقىي مەسىلىلەرنى ھەل قىلىش ئارقىلىق ئىچكى ئادۋوكاتلار بەرپا قىلىڭ. سۈنئىي ئەقىل ئۇچقۇچىلىرىڭىز باشقىلارنىڭ خىزمىتىنى ئاسانلاشتۇرغاندا ، تېخىمۇ كەڭ بېقىۋېلىشنى قوللايدىغان ئادۋوكاتلار قۇرىسىز. كونكرېت مەزمۇندا نېمە ئىش قىلىدىغانلىقىغا ئاساسەن تەكرارلاڭ. ھەر بىر سۈنئىي ئەقىل ئىلتىماسى تەشكىلاتىڭىزغا ماس كەلمەيدۇ. ئەمەلىيەتتە نېمە ئىش قىلىۋاتقانلىقىغا دىققەت قىلىڭ ۋە ئۇنىڭغا ھەسسىلەپ تۆۋەنلىتىڭ. تەشەببۇسكارلىق بىلەن ئۇرۇشنى ساقلاش سۈنئىي ئەقىل قوللىنىش يۈز بېرىۋاتىدۇ. مەسىلە سىزنىڭ تەشكىلاتىڭىزنىڭ سۈنئىي ئەقىل ئىشلىتىدىغانلىقى ياكى ئەمەسلىكى ئەمەس ، بەلكى ئۇنىڭ قانداق ئىجرا قىلىنىدىغانلىقىنى شەكىللەندۈرىدىغان ياكى شەكىللەندۈرەلمەيدىغانلىقىڭىزدا ئەمەس. سىزنىڭ UX تەجرىبىڭىز سۈنئىي ئەقىلنى مۇۋەپپەقىيەتلىك يولغا قويۇش ئۈچۈن كېرەكلىك نەرسە. سىز ئىشلەتكۈچىلەر ، سۈپەت ۋە تەسىرلىك ئۈلگە بىلەن پايدىلىق رېئاللىقنىڭ پەرقىنى چۈشىنىسىز. بۇ ھەپتە بىر ئەمەلىي بىرىنچى قەدەمنى بېسىڭ. 30 مىنۇت ۋاقىت ئورۇنلاشتۇرۇپ ، ئەمەلىيىتىڭىزدىكى بىر سۈنئىي ئەقىل پۇرسىتىنى خەرىتە قىلىڭ. سۈنئىي ئەقىل ياردەم قىلالايدىغان بىر رايوننى تاللاڭ ، ئۇنى قانداق بىخەتەر سىناق قىلىدىغانلىقىڭىزنى ئويلاڭ ۋە مۇۋەپپەقىيەتنىڭ قانداق بولىدىغانلىقىنى سىزىڭ. ئاندىن باشقۇرغۇچىڭىز بىلەن سۆھبەتنى باشلاڭ. سىز ئۇلارنىڭ رەھبەرلىك قىلىشقا قەدەم قويغان بىرەيلەننى قانچىلىك قوبۇل قىلىدىغانلىقىغا ھەيران قېلىشىڭىز مۇمكىن. ئىشلەتكۈچىلەرنىڭ ئېھتىياجىنى قانداق چۈشىنىش ، سىناق ھەل قىلىش چارىسى ، نەتىجىنى ئۆلچەش ۋە دەلىل-ئىسپاتلارغا ئاساسەن تەكرارلاشنى بىلىسىز. سۈنئىي ئەقىل قاتناشقانلىقى ئۈچۈنلا بۇ ماھارەتلەر ئۆزگەرمەيدۇ. سىز ھازىر بار بولغان تەجرىبىڭىزنى يېڭى قورالغا ئىشلىتىۋاتىسىز. رولىڭىز يوقاپ كەتمەيدۇ. ئۇ تېخىمۇ ئىستراتېگىيىلىك ، تېخىمۇ قىممەتلىك ۋە تېخىمۇ بىخەتەر نەرسىگە تەرەققىي قىلماقتا. ئەمما تەشەببۇسكارلىق بىلەن بۇ تەدرىجى تەرەققىياتنى ئۆزىڭىز شەكىللەندۈرگەندىلا. SmashingMag دا داۋاملىق ئوقۇش
«سۈنئىي ئەقىل بىلەن لايىھىلەش ، ئۇنىڭ ئەتراپىدا ئەمەس: مەھسۇلات لايىھىلەشتىكى ئەمەلىي ئىلغار تېخنىكىلار» ، ئىليا كانازىن ۋە مارىنا چېرنىشوۋا نىكىتا سامۇتىن: «ھايانكەشلىكنىڭ سىرتىدا: سۈنئىي ئەقىلنىڭ مەھسۇلات لايىھىلەش ئۈچۈن ھەقىقىي قىلالايدىغانلىرى» «سۈنئىي ئەقىل كۈچەيتىلگەن لايىھىلىگۈچىنىڭ ھاياتىدىكى بىر ھەپتە» ، لىندون سېرېجو پائۇل بوگ: «سۈنئىي ئەقىل بىلەن ئىقتىدارلىق شەخسلەر: ئورۇق ، ئەمەلىي خىزمەت ئېقىمى»
