ستاسو لوړ مدیریت د AI په اړه خوښ دی. دوی مقالې لوستلي، په ویبینارونو کې برخه اخیستې، او ډیمو لیدلي. دوی باوري دي چې AI به ستاسو سازمان بدل کړي، تولید ته وده ورکړي، او تاسو ته به د سیالۍ برخه درکړي. په ورته وخت کې، تاسو په خپل UX رول کې ناست یاست فکر کوئ چې دا ستاسو د ټیم، ستاسو کاري فلو، او ستاسو کاروونکو لپاره څه معنی لري. تاسو ممکن حتی د خپلې دندې امنیت په اړه اندیښمن یاست. ستونزه دا ده چې د AI د پلي کیدو څرنګوالي په اړه خبرې همدا اوس پیښیږي ، او که تاسو د هغې برخه نه یاست ، بل څوک به پریکړه وکړي چې دا ستاسو کار څنګه اغیزه کوي. دا چې یو څوک شاید د کاروونکي تجربه، د څیړنې تمرینونه، یا فرعي لارې نه پوهیږي چې ضعیف پلي کول کولی شي هغه پایلې زیانمنې کړي چې مدیریت یې د لاسته راوړلو هیله لري. تاسو یو انتخاب لرئ. تاسو کولی شئ د پورته څخه ښکته لارښوونو ته انتظار وکړئ، یا تاسو کولی شئ د خبرو اترو کنټرول واخلئ او ستاسو د تمرین لپاره د AI ستراتیژي رهبري کړئ. ولې د UX مسلکیان باید د AI خبرو اترو مالکیت ولري مدیریت AI ته د موثریت لاسته راوړنې ، د لګښت سپمولو ، رقابتي ګټه ، او نوښت په توګه ګوري چې ټول په یوه بزور دوستانه کڅوړه کې پوښل شوي. دوی غلط ندي چې لیواله وي. ټیکنالوژي واقعیا اغیزمنه ده او کولی شي ریښتیني ارزښت وړاندې کړي. مګر د UX ان پټ پرته، د AI تطبیق اکثرا کاروونکي د وړاندوینې وړ لارو کې ناکاموي:
دوی د قضاوت پوهیدو پرته دندې اتومات کوي دا دندې ورته اړتیا بولي. دوی د سرعت لپاره غوره کوي پداسې حال کې چې کیفیت له مینځه وړي چې ستاسو کار یې ارزښتناک کړی.
ستاسو تخصص تاسو د پلي کولو لارښود کولو لپاره په بشپړ ډول موقعیت لري. تاسو کاروونکي، د کار جریان، د کیفیت معیارونه، او د هغه څه تر منځ واټن پوهیږئ چې په ډیمو کې اغیزمن ښکاري او په عمل کې څه کار کوي. د خپلو لومړیتوبونو د پرمختګ لپاره د AI حرکت وکاروئ د AI لپاره د مدیریت لیوالتیا یو فرصت رامینځته کوي چې لومړیتوبونو ته وده ورکړي چې تاسو د ناکامۍ لپاره مبارزه کوئ. کله چې مدیریت په AI کې پانګوونې ته لیواله وي، تاسو کولی شئ دا اوږدمهاله اړتیاوې د AI نوښت سره وصل کړئ. د کارونکي څیړنې د ریښتیني کارونکي اړتیاو په اړه د AI سیسټمونو روزنې لپاره اړین په توګه موقعیت ورکړئ. د اعتبار کولو میتود په توګه د چوکاټ کارولو وړتیا ازموینه چې د AI تولید شوي حلونه واقعیا کار کوي. د AI څنګه پلي کیږي ستاسو د ټیم رولونه، ستاسو د کاروونکو تجربو، او ستاسو د سازمان وړتیا به د کیفیت ډیجیټل محصولاتو وړاندې کړي. ستاسو رول ورک نه دی (دا وده کوي) هو، AI به ځینې هغه دندې اتومات کړي چې تاسو یې اوس مهال ترسره کوئ. مګر یو څوک اړتیا لري پریکړه وکړي چې کوم کارونه اتومات کیږي، دوی څنګه اتومات کیږي، کوم ساتونکي ځای پرځای کوي، او څنګه اتومات پروسې د ریښتیني انسانانو شاوخوا پیچلي کار کوي. دا یو څوک باید تاسو وي. د هغه څه په اړه فکر وکړئ چې تاسو دمخه یې کوئ. کله چې تاسو د کاروونکي څیړنه ترسره کوئ، AI ممکن تاسو سره د مرکې لیږد یا د موضوعاتو پیژندلو کې مرسته وکړي. مګر تاسو هغه څوک یاست چې پوهیږئ کوم ګډونوال د ځواب ورکولو دمخه هیر کړی، کوم نظر د هغه څه سره مخالفت کوي چې تاسو د دوی په چلند کې لیدلي، او کوم بصیرت ستاسو د ځانګړي محصول او کاروونکو لپاره خورا مهم دي. کله چې تاسو انٹرفیس ډیزاین کړئ، AI ممکن د ترتیب توپیرونه رامینځته کړي یا ستاسو د ډیزاین سیسټم اجزا وړاندیز کړي. مګر تاسو هغه څوک یاست چې ستاسو د تخنیکي پلیټ فارم محدودیتونه پیژني، د ډیزاینونو تصویب سیاسي واقعیتونه، او د څنډې قضیې چې یو هوښیار حل ماتوي. ستاسو راتلونکی ارزښت د هغه کار څخه راځي چې تاسو یې دمخه ترسره کوئ:
د بشپړ انځور لیدل. تاسو پوهیږئ چې دا ځانګړتیا څنګه د دې کاري فلو سره نښلوي، دا د کاروونکي برخه څنګه له هغې څخه توپیر لري، او ولې د تخنیکي پلوه سم حل به ستاسو د سازمان په واقعیت کې کار ونکړي. د قضاوت غوښتنې کول. تاسو پریکړه کوئ چې کله د ډیزاین سیسټم تعقیب کړئ او کله یې مات کړئ، کله چې د کارونکي فیډبیک د یو غږ کارونکي لخوا د فیچر غوښتنې په مقابل کې ریښتینې ستونزه منعکس کوي، او کله د جوړجاړي موندلو په مقابل کې د شریکانو لخوا بیرته فشار راوړي. د نقطو نښلول. تاسو د تخنیکي خنډونو او د کارونکي اړتیاو ترمنځ، د سوداګرۍ اهدافو او ډیزاین اصولو ترمنځ، د هغه څه تر منځ چې شریکان یې غوښتنه کوي او څه شی به د دوی ستونزه حل کړي.
AI به په انفرادي کارونو کې ښه کیدو ته دوام ورکړي. مګر تاسو هغه څوک یاست چې پریکړه کوي کوم حل واقعیا ستاسو د ځانګړي شرایطو لپاره کار کوي. هغه خلک چې مبارزه کوي هغه کسان دي چې ساده، د تکرار وړ کار کوي پرته له دې چې پوه شي ولې. ستاسو ارزښت د شرایطو په پوهیدو کې دی، د قضاوت کولو غږ کول، او د حقیقي ستونزو حلونو سره نښلول. 1 ګام: د مدیریت د AI هڅونې درک کړئ مخکې له دې چې تاسو د خبرو اترو مشري کولی شئ، تاسو باید پوه شئ چې دا څه چلوي. مدیریت حقیقي فشارونو ته ځواب ورکوي: د لګښت کمول، رقابتي فشار،د تولید لاسته راوړنې، او د بورډ توقعات. د دوی په ژبه وغږیږئ. کله چې تاسو د AI په اړه د مدیریت سره خبرې کوئ، هر څه د ROI، د خطر کمولو، او رقابتي ګټې سره سم تنظیم کړئ. "دا طریقه به زموږ د کیفیت معیارونه خوندي کړي" په پرتله لږ مجبور دی "دا طریقه زموږ د تبادلې نرخ ته د زیان رسولو خطر کموي پداسې حال کې چې موږ د AI وړتیاو ازموینه کوو." هایپ له واقعیت څخه جلا کړئ. د څیړنې لپاره وخت ونیسئ چې د AI وړتیاوې واقعیا د هایپ په پرتله شتون لري. د قضیې مطالعې ولولئ، پخپله وسیله هڅه وکړئ، او د ملګرو سره د هغه څه په اړه خبرې وکړئ چې واقعیا کار کوي. د ریښتیني درد ټکي وپیژنئ. AI ممکن ستاسو په سازمان کې په قانوني ډول په ګوته کړي. شاید ستاسو ټیم ساعتونه د څیړنې موندنې په فارمیټ کولو مصرف کړي، یا د لاسرسي ازموینې خنډونه رامینځته کړي. دا هغه ستونزې دي چې د حل وړ دي. 2 ګام: خپل اوسنی حالت او فرصتونه وڅیړئ د خپل ټیم کار نقشه کړئ. وخت واقعیا چیرته ځي؟ تیرې ربع ته وګورئ او درجه بندي کړئ چې ستاسو ټیم څنګه خپل ساعتونه تیر کړل. لوړ حجم، د تکرار وړ دندې په پرتله د لوړ قضاوت کار په ګوته کړئ. د تکرار وړ دندې د اتومات کولو لپاره نوماندان دي. د لوړ قضاوت کار هغه ځای دی چیرې چې تاسو د نه بدلیدونکي ارزښت اضافه کوئ. همچنان ، هغه څه وپیژنئ چې تاسو یې کول غواړئ مګر تصویب نشو کولی دا ستاسو د فرصت لیست دی. شاید تاسو درې میاشتنۍ کارونې ازموینې غواړئ، مګر یوازې په کال کې بودیجه ترلاسه کړئ. دا په جلا توګه ولیکئ. تاسو به دوی په راتلونکي مرحله کې ستاسو د AI ستراتیژۍ سره وصل کړئ. د ځای فرصتونه چیرې چې AI واقعیا مرسته کولی شي:
د څیړنې ترکیب: AI کولی شي د موندنو تنظیم او درجه بندي کولو کې مرسته وکړي. د کارونکي چلند ډیټا تحلیل کول: AI کولی شي تحلیلونه او سیشن ریکارډونه د سطحې نمونو ته پروسس کړي چې تاسو یې له لاسه ورکوئ. ګړندی پروټوټایپ: AI کولی شي په چټکۍ سره د ازموینې وړ پروټوټایپونه رامینځته کړي ، ستاسو د ازموینې دورې ګړندي کوي.
3 ګام: ستاسو د UX تمرین لپاره د AI اصول تعریف کړئ مخکې لدې چې تاسو خپله ستراتیژي جوړه کړئ ، اصول رامینځته کړئ چې هرې پریکړې ته لارښوونه وکړي. د غیر خبرو اترو تنظیم کړئ. د کارونکي محرمیت، لاسرسي، او د پام وړ پریکړو بشري نظارت. دا ولیکئ او مخکې له دې چې تاسو کوم څه پیل کړئ د مشرتابه څخه موافقه ترلاسه کړئ. د AI کارولو لپاره معیارونه تعریف کړئ. AI د نمونو پیژندلو، لنډیز کولو، او د بدلونونو تولید کې ښه دی. AI د شرایطو په پوهیدو کې ضعیف دی، اخلاقي قضاوت کوي، او پوهیږي کله چې قواعد باید مات شي. د بریالیتوب میټریکونه د موثریت څخه هاخوا تعریف کړئ. هو، تاسو غواړئ وخت خوندي کړئ. مګر تاسو اړتیا لرئ کیفیت، د کاروونکي رضایت، او د ټیم وړتیا اندازه کړئ. یو متوازن سکور کارډ جوړ کړئ چې هغه څه نیسي چې واقعیا مهم دي. ګارډ ریلونه جوړ کړئ شاید د AI لخوا رامینځته شوی هر انٹرفیس د بار وړلو دمخه د انسان بیاکتنې ته اړتیا ولري. دا ساتونکي د څرګند ناورینونو مخه نیسي او تاسو ته د خوندي زده کړې لپاره ځای درکوي. 4 ګام: خپل AI-in-UX ستراتیژي جوړه کړئ اوس تاسو د ریښتینې ستراتیژۍ جوړولو لپاره چمتو یاست چې تاسو به مشرتابه ته ورسیږئ. د ازمایښتي پروژو سره کوچني پیل کړئ چې روښانه ساحه او د ارزونې معیارونه لري. د سوداګرۍ پایلو سره وصل شئ مدیریت په اړه پاملرنه کوي. "د څیړنې ترکیب لپاره د AI کارول" مه مه کوئ. پچ "له څیړنې څخه بصیرت ته وخت 40٪ کموي، د محصول ګړندۍ پریکړې وړوي." خپل موجود لومړیتوبونه په AI حرکت کې پیګی بیک کړئ. د 2 مرحلې څخه د فرصت لیست په یاد ولرئ؟ اوس تاسو دا اوږدمهاله اړتیاوې ستاسو د AI ستراتیژۍ سره وصل کړئ. که تاسو د بار بار کارولو وړتیا ازموینه غواړئ، تشریح کړئ چې د AI پلي کول د پیمانه کولو دمخه د ستونزو موندلو لپاره دوامداره اعتبار ته اړتیا لري. د AI تطبیقونه په ریښتیا سره د ښه څیړنو کړنو څخه ګټه پورته کوي. تاسو په ساده ډول د AI لپاره د مدیریت لیوالتیا د موټر په توګه کاروئ ترڅو په نهایت کې د تمرینونو لپاره سرچینې ترلاسه کړئ چې باید ټول تمویل شوي وي. رول په واضح ډول تعریف کړئ انسانان چیرته رهبري کوي؟ AI چیرته مرسته کوي؟ تاسو چیرته اتومات نه کوئ؟ مدیریت باید پوه شي چې ځینې کار د انسان قضاوت ته اړتیا لري او هیڅکله باید په بشپړ ډول اتومات نشي. د وړتیا لوړولو لپاره پلان. ستاسو ټیم به روزنې او نوي مهارتونو ته اړتیا ولري. د دې لپاره د بودیجې وخت او سرچینې. خطرونو ته په صادقانه توګه ځواب ورکړئ. AI کولی شي تعصب لرونکي سپارښتنې رامینځته کړي، مهم شرایط له لاسه ورکړي، یا داسې کار تولید کړي چې ښه ښکاري مګر واقعا کار نه کوي. د هر خطر لپاره، تشریح کړئ چې تاسو به یې څنګه کشف کړئ او تاسو به یې د کمولو لپاره څه وکړئ. پنځم ګام: رهبرۍ ته ستراتیژي غوره کړئ خپله ستراتیژي د خطر مخنیوي مدیریت د AI ارمانونو په توګه چوکاټ کړئ ، نه یې مخنیوی. تاسو دوی ته وښیئ چې څنګه AI په بریالیتوب سره پلي کړئ پداسې حال کې چې د څرګند زیانونو څخه مخنیوی وکړئ. د پایلو او ROI سره رهبري وکړئ چې دوی ورته پاملرنه کوي. د سوداګرۍ قضیه مخ په وړاندې وساتئ. د خپلې خوښې لیست د AI ستراتیژۍ کې بنډل کړئ کله چې تاسو خپله ستراتیژي وړاندې کوئ، هغه وړتیاوې شامل کړئ چې تاسو یې غواړئ مګرمخکې تصویب نشو. دوی د جلا غوښتنو په توګه مه وړاندې کوئ. دوی د اړینو برخو په توګه یوځای کړئ. "د AI لخوا رامینځته شوي ډیزاینونو باوري کولو لپاره ، موږ به اړتیا ولرو چې زموږ د ازموینې فریکوینسي له کلنۍ څخه درې میاشتنۍ ته لوړه کړو" په پرتله خورا معقول ښکاري "ایا موږ کولی شو نور ازموینې ترسره کړو؟" تاسو تشریح کوئ چې د دوی د AI پانګوونې بریالیتوب لپاره څه ته اړتیا ده. د اوږدې مودې لید سره سم چټکې بریاوې وښایاست. یو یا دوه پیلوټان وپیژنئ چې کولی شي په 30-60 ورځو کې ارزښت وښیې. بیا دوی ته وښایاست چې دا پیلوټان څنګه په راتلونکي کال کې د لوی بدلونونو په لور رامینځته کوي. د هغه څه غوښتنه وکړئ چې تاسو ورته اړتیا لرئ. مشخص اوسئ. تاسو د وسیلو لپاره بودیجه ته اړتیا لرئ، د پیلوټانو لپاره وخت، ډاټا ته لاسرسی، او د ټیم روزنې لپاره ملاتړ. شپږم ګام: ارزښت پلي کول او څرګندول خپل پیلوټان د روښانه دمخه او وروسته میټریکونو سره چل کړئ. هرڅه اندازه کړئ: وخت خوندي شوی، کیفیت ساتل، د کاروونکي رضایت، د ټیم باور. سند ګټل او زده کړه. ناکامي هم ګټورې دي. که پیلوټ کار نه کوي، مستند کړئ چې ولې او څه مو زده کړل. د مدیریت په ژبه کې پرمختګ شریک کړئ. میاشتني تازه معلومات باید د سوداګرۍ پایلو باندې تمرکز وکړي، نه تخنیکي توضیحات. "موږ د څیړنې ترکیب وخت 35٪ کم کړی پداسې حال کې چې د کیفیت نمرې ساتي" د توضیحاتو سمه کچه ده. د حقیقي ستونزو په حل کولو سره داخلي مدافعین رامینځته کړئ کله چې ستاسو د AI پیلوټان د یو چا دنده اسانه کوي ، تاسو مدافعین رامینځته کړئ چې د پراخه منلو ملاتړ وکړي. د هغه څه پراساس تکرار کړئ چې ستاسو په ځانګړي شرایطو کې کار کوي. هر AI غوښتنلیک به ستاسو سازمان سره مناسب نه وي. هغه څه ته پام وکړئ چې واقعیا کار کوي او دوه چنده یې کړئ. د نوښت د وهلو انتظار د AI منل واقع کیږي. پوښتنه دا نه ده چې آیا ستاسو سازمان به AI کاروي، مګر ایا تاسو به شکل ورکړئ چې دا څنګه پلي کیږي. ستاسو د UX تخصص هغه څه دي چې د AI په بریالیتوب سره پلي کولو ته اړتیا لري. تاسو د کاروونکو، کیفیت، او د اغیزمنو ډیمو او ګټورو واقعیتونو تر منځ واټن پوهیږئ. پدې اونۍ کې یو عملي لومړی ګام واخلئ. په خپل تمرین کې د AI فرصت نقشه کولو لپاره 30 دقیقې مهالویش کړئ. یوه ساحه غوره کړئ چیرې چې AI ممکن مرسته وکړي، فکر وکړئ چې تاسو یې څنګه په خوندي ډول پیل کړئ، او سکیچ وکړئ چې بریالیتوب به څه ډول وي. بیا د خپل مدیر سره خبرې پیل کړئ. تاسو شاید حیران شئ چې دوی د یو چا لپاره څومره د منلو وړ دي چې د دې رهبري کولو لپاره ګام پورته کوي. تاسو پوهیږئ چې څنګه د کارونکي اړتیاوې درک کړئ، د ازموینې حلونه، پایلې اندازه کړئ، او د شواهدو پر بنسټ تکرار کړئ. دا مهارتونه یوازې د دې لپاره نه بدلیږي چې AI پکې ښکیل دی. تاسو خپل موجوده تخصص په نوي وسیلې کې پلي کوئ. ستاسو رول نه ورکیږي. دا یو څه ډیر ستراتیژیک، ډیر ارزښتناکه، او ډیر خوندي ته وده ورکوي. مګر یوازې هغه وخت چې تاسو د دې ارتقاء د شکل لپاره نوښت وکړئ. په SmashingMag کې نور لوستل
"د AI سره ډیزاین کول، د هغې شاوخوا نه: د محصول ډیزاین کارولو قضیې لپاره عملي پرمختللي تخنیکونه"، الیا کانازین او مارینا چرنیشووا "د هایپ هایپ: هغه څه چې AI واقعیا د محصول ډیزاین لپاره کولی شي" ، نیکیتا سموټین "یوه اونۍ د AI-Augmented ډیزاینر په ژوند کې"، لینډن سیریجو "د AI سره فعال شخصیتونه: یو کمزوری، عملي کاري فلو"، پاول بوګ
