तुंदा सीनियर मैनेजमेंट एआई दे बारे च उत्साहित ऐ। उ’नें लेख पढ़े न, वेबिनार च शामल होई गे न, ते डेमो बी दिक्खेआ ऐ। उ’नेंगी पक्का यकीन ऐ जे एआई तुंदे संगठन गी बदलग, उत्पादकता गी बढ़ावा देग, ते तुसेंगी प्रतिस्पर्धी धार देग। इस दरान, तुस अपनी UX भूमिका च बैठे दे ओ ते सोचदे ओ जे इसदा तुंदी टीम, तुंदे वर्कफ़्लो, ते तुंदे बरतूनी आस्तै केह् मतलब ऐ। इत्थूं तगर जे तुस अपनी नौकरी दी सुरक्षा दे बारे च बी चिंतित होई सकदे ओ। समस्या एह् ऐ जे एआई कि’यां लागू होंदा ऐ इसदे बारे च गल्लबात इसलै होआ करदी ऐ, ते जेकर तुस इसदा हिस्सा नेईं ओ तां कोई होर फैसला करग जे एह् तुंदे कम्मै गी कि’यां प्रभावित करदा ऐ। कि कोई बी शायद बरतूनी दे अनुभव, शोध प्रथाएं, जां सूक्ष्म तरीकें गी समझदा नेईं ऐ जेह् ड़े खराब लागू करने कन्नै प्रबंधन गी हासल करने दी उम्मीद आह् ले नतीजें गी गै नुकसान पुज्जी सकदा ऐ। तुहाडे कोल इक विकल्प ऐ। तुस उप्पर थमां निर्देशें दे थल्ले औने दा इंतजार करी सकदे ओ, जां तुस गल्लबात दा नियंत्रण करी सकदे ओ ते अपने अभ्यास आस्तै एआई रणनीति दा नेतृत्व करी सकदे ओ। यूएक्स प्रोफेशनल्स गी एआई गल्लबात दा मालिक क्यों होना चाहिदा प्रबंधन एआई गी दक्षता च बढ़ौतरी, लागत दी बचत, प्रतिस्पर्धी फायदा, ते नवाचार सारें गी इक बज़वर्ड-फ्रेंडली पैकेज च लपेटे दे रूप च दिक्खदा ऐ। उ’नेंगी उत्साहित होना गलत नेईं ऐ। एह् तकनीक सच्ची प्रभावशाली ऐ ते असली कीमत देई सकदी ऐ। पर यूएक्स इनपुट दे बगैर, एआई कार्यान्वयन अक्सर बरतूनी गी पूर्वानुमानित तरीके कन्नै असफल करी दिंदे न:
ओह् उनें कम्में गी लोड़चदे जजमेंट कॉल गी समझने दे बगैर कम्में गी स्वचालित करदे न। एह् गति आस्तै अनुकूलन करदे न ते कन्नै गै उस गुणवत्ता गी नष्ट करदे न जेह् ड़ी तुंदे कम्मै गी कीमती बनांदी ही।
तुंदी विशेषज्ञता तुसेंगी लागू करने दा मार्गदर्शन करने लेई पूरी चाल्ली कन्नै तैनात करदी ऐ। तुस बरतूनी, वर्कफ़्लो, गुणवत्ता मानक, ते डेमो च केह् प्रभावशाली लगदा ऐ ते असल च व्यवहार च केह् कम्म करदा ऐ इसदे बश्कार खाई गी समझदे ओ। अपनी प्राथमिकताएं गी अग्गें बधाने लेई एआई मोमेंटम दा इस्तेमाल करो एआई आस्तै प्रबंधन दा उत्साह उनें प्राथमिकताएं गी अग्गें बधाने दा मौका पैदा करदा ऐ जिंदे आस्तै तुस असफलता कन्नै लड़दे आए ओ। जदूं प्रबंधन एआई च निवेश करने लेई तैयार होंदा ऐ तां तुस उनें लम्मी जरूरतें गी एआई पहल कन्नै जोड़ सकदे ओ। असली बरतूनी दी जरूरतें पर एआई सिस्टम गी प्रशिक्षित करने लेई बरतूनी अनुसंधान गी जरूरी रूप च रखो। सत्यापन विधि दे रूप च उपयोगिता परीक्षण गी फ्रेम करो जेह् ड़ी एह् सुनिश्चत करदी ऐ जे एआई-जनरेट समाधान असल च कम्म करदे न। एआई कि’यां लागू कीता जंदा ऐ, तुंदी टीम दी भूमिका, तुंदे बरतूनी दे अनुभवें, ते तुंदे संगठन दी गुणवत्ता आह् ले डिजिटल उत्पादें गी उपलब्ध करोआने दी समर्थता गी आकार देग। तुंदी भूमिका गायब नेईं होआ करदी ऐ (इ’यां विकसित होआ करदी ऐ) हां, एआई तुस इसलै कीते गेदे किश कम्में गी स्वचालित करग। पर कुसै गी एह् फैसला करने दी लोड़ ऐ जे कुन कुन कम्म स्वचालित होंदे न, किस चाल्ली स्वचालित होंदे न, केह्-केह् गार्डरेल लाना चांह्दे न, ते स्वचालित प्रक्रियाएं गी जटिल कम्म करने आह्ले असली मनुक्खें दे आसपास किस चाल्ली फिट बैठदा ऐ। कि कोई तुहानू होवे। सोचो कि तुस पैह्लें गै केह् करदे ओ। जदूं तुस यूजर रिसर्च करदे ओ तां एआई तुसेंगी इंटरव्यू दी लिपिबद्धता जां विशें दी पन्छान करने च मदद करी सकदा ऐ। पर तुस गै जानदे ओ जे कुस प्रतिभागी ने जवाब देने थमां पैह् ले संकोच कीता हा, कुस प्रतिक्रिया दा विरोध ऐ जेह् ड़ा तुसें उंदे बर्ताव च दिक्खेआ हा, ते कुन कुन अंतर्दृष्टि तुंदे विशिष्ट उत्पाद ते बरतूनी आस्तै मती महत्व आह् ली ऐ। जदूं तुस इंटरफेस डिजाइन करदे ओ तां एआई लेआउट बदलाव पैदा करी सकदा ऐ जां तुंदे डिजाइन सिस्टम थमां घटक सुझाई सकदा ऐ। पर तुस गै ओ जेह् ड़े अपने तकनीकी प्लेटफार्म दी बाधाएं गी समझदे ओ, डिजाइनें गी मंजूरी हासल करने दी राजनीतिक हकीकतें गी, ते किनारे दे मामलें गी समझदे ओ जेह् ड़े इक चतुराई कन्नै हल तोड़ग। तुंदा भविक्ख दा मूल्य उस कम्म थमां औंदा ऐ जेह् ड़ा तुस पैह् ले थमां गै करा करदे ओ:
पूरी तस्वीर दिक्खदे होई.तुस समझदे ओ जे एह् फीचर उस वर्कफ़्लो कन्नै कि’यां जुड़े दा ऐ, एह् यूजर सेगमेंट उस थमां कि’यां बक्ख ऐ, ते तकनीकी रूप कन्नै सही समाधान तुंदे संगठन दी हकीकत च की नेईं कम्म करग. जजमेंट कॉल करना।तुस फैसला करदे ओ जे डिजाइन सिस्टम दा कदूं पालन करना ऐ ते कदूं इसगी तोड़ना ऐ, कदूं बरतूनी दी प्रतिक्रिया इक मुखर बरतूनी थमां फीचर अनुरोध बनाम इक असली समस्या गी दर्शांदी ऐ, ते कदूं हितधारकें पर कदूं पिच्छें धकेलना बनाम समझौता ढूंढना ऐ। बिंदुएं गी जोड़ना।तुस तकनीकी बाधाएं ते बरतूनी दी जरूरतें दे बश्कार, कारोबारी लक्ष्य ते डिजाइन सिद्धांतें दे बश्कार, हितधारकें दी मंग ते असल च उंदी समस्या दा हल कीऽ होग, इसदे बश्कार अनुवाद करदे ओ।
एआई व्यक्तिगत कम्में च बेहतर होंदा रौह्ग। पर तुस ओह् व्यक्ति ओ जेह् ड़ा फैसला करदा ऐ जे असल च कुस समाधान तुंदे विशिष्ट संदर्भ आस्तै कम्म करदा ऐ। संघर्ष करन वाले लोग ओ हेन जो किवें समझे बगैर सादा, दोहराने आला कम्म करदे हन। तुंदा मूल्य संदर्भ गी समझने, जजमेंट कॉल करने, ते असली समस्याएं कन्नै हल जोड़ने च ऐ। चरण 1: प्रबंधन दी एआई प्रेरणाएं गी समझना गल्लबात दी अगुवाई करने थमां पैह् ले तुसेंगी एह् समझने दी लोड़ ऐ जे इसगी कीऽ चला करदा ऐ। प्रबंधन असली दबाव दा जवाब देआ करदा ऐ: लागत च कमी, प्रतिस्पर्धी दबाव,उत्पादकता च फायदे, ते बोर्ड दी उम्मीदें। उंदी भाशा बोलो।जदूं तुस प्रबंधन कन्नै एआई दे बारे च गल्ल करदे ओ तां हर गल्ल गी आरओआई, जोखिम घट्ट करने, ते प्रतिस्पर्धी फायदे दे मामले च फ्रेम करो। "एह् तरीका साढ़े गुणवत्ता मानकें दी रक्षा करग" "एह् तरीका साढ़ी रूपांतरण दर गी नुकसान पजाने दा जोखिम घट्ट करदा ऐ, जिसलै अस एआई क्षमताएं दा परीक्षण करदे आं।" हाइप गी हकीकत थमां बक्ख करो।इस पर शोध करने लेई समां लैओ जे असल च केह् ड़ी ऐई क्षमताएं न बनाम केह् हाइप ऐ। केस स्टडी पढ़ो, खुद औजारें दी कोशिश करो, ते साथियें कन्नै इस बारे च गल्ल करो जे असल च केह् कम्म करा’रदा ऐ। असली दर्द बिंदुएं दी पन्छान करो।एआई तुंदे संगठन च वैध रूप कन्नै संबोधित करी सकदा ऐ। शायद तुंदी टीम शोध निष्कर्षें गी फार्मैट करने च घंटें-घंटें बितांदी ऐ, जां सुलभता परीक्षण कन्नै अड़चन पैदा होंदी ऐ। एह् समस्यां हल करने दे काबिल न। चरण 2: अपनी मौजूदा स्थिति ते मौकें दा आडिट करो अपनी टीम दे कम्में दा नक्शा बनाओ। असल विच वक्त कित्थे जांदा है? पिछली तिमाही गी दिक्खो ते श्रेणीबद्ध करो जे तुंदी टीम ने अपने घंटे किस चाल्ली बिताए। उच्च मात्रा च, दोहराने आह् ले कम्में बनाम उच्च निर्णय आह् ले कम्में दी पन्छान करना।दोहराने आह् ले कम्म स्वचालन दे उम्मीदवार न। उच्च-निर्णय दा कम्म ओह् ऐ जित्थें तुस अपूरणीय मूल्य जोड़दे ओ। एह्दे कन्नै गै, पन्छान करो जे तुस केह् करना चांह् दे ओ पर मंजूर नेईं होई सकेआ।एह् तुंदी मौके दी सूची ऐ। शायद तुस त्रैमासिक उपयोगिता परीक्षण चांह् दे ओ, पर सिर्फ सालाना बजट हासल करो। इन्हें अलग-अलग लिखो। तुस अगले कदम च उ’नेंगी अपनी एआई रणनीति कन्नै जोड़गे। ऐसे मौकें गी स्पॉट करो जित्थै एआई सच्ची मदद करी सकदा ऐ:
शोध संश्लेषण:एआई निष्कर्षें गी संगठित ते श्रेणीबद्ध करने च मदद करी सकदा ऐ। बरतूनी व्यवहार डेटा दा विश्लेषण करना:एआई विश्लेषण ते सत्र रिकार्डिंग गी सतह पैटर्न पर संसाधित करी सकदा ऐ जेह् ड़े तुस छूट सकदे ओ. तेजी कन्नै प्रोटोटाइपिंग:एआई जल्दी परीक्षण योग्य प्रोटोटाइप पैदा करी सकदा ऐ, जिस कन्नै तुंदे परीक्षण चक्रें च तेजी आई सकदी ऐ।
चरण 3: अपने यूएक्स अभ्यास आस्तै एआई सिद्धांतें गी परिभाशित करो अपनी रणनीति बनाने शुरू करने शा पैह् ले ऐसे सिद्धांत स्थापित करो जेह् ड़े हर फैसले गी मार्गदर्शन करङन। गैर-बातचीत करने योग्य सेट करो।उपयोगकर्ता दी गोपनीयता, सुलभता, ते मते महत्व आह् ले फैसलें दी मनुक्खी निगरानी। इनें गी लिखो ते कुसै बी चीजै दा पायलट बनाने थमां पैह्ले लीडरशिप थमां समझौता लैओ। एआई दे इस्तेमाल लेई मापदंड परिभाशत करो।एआई पैटर्न पन्छानने, संक्षेप च, ते बदलाव पैदा करने च माहिर ऐ। एआई संदर्भ गी समझने, नैतिक फैसले करने, ते एह् जानने च गरीब ऐ जे नियमें गी कदूं तोड़ना चाहिदा ऐ। दक्षता कोला परे सफलता दी मीट्रिक परिभाषित करो।हां, तुस समें दी बचत करना चांह् दे ओ। पर तुसेंगी गुणवत्ता, उपयोगकर्ता दी संतुष्टि, ते टीम दी क्षमता गी बी मापने दी लोड़ ऐ। संतुलित स्कोरकार्ड बनाओ जेह् ड़ा असल च केह् जरूरी ऐ उसी कैप्चर करदा ऐ। गार्डरेल बनाओ।शायद हर ऐ-जनरेट इंटरफेस गी जहाज भेजने थमां पैह् ले मनुक्खी समीक्षा दी लोड़ होंदी ऐ। एह् गार्डरेल जाहिर आपदाएं गी रोकदे न ते तुसेंगी सुरक्षित रूप कन्नै सिखने दी जगह दिंदे न। चरण 4: अपनी एआई-इन-यूएक्स रणनीति बनाओ हुण तुस असल रणनीति बनाने लेई तैयार ओ जेह्ड़ी तुस नेतृत्व गी पिच करगे। पायलट प्रोजेक्टें कन्नै छोटे-छोटे शुरूआत करो जिंदे च स्पश्ट दायरा ते मूल्यांकन मापदंड होन। व्यावसायिक नतीजें कन्नै कनेक्ट होने दी परवाह प्रबंधन।“शोध संश्लेषण आस्तै एआई दा इस्तेमाल करना” पिच नेईं करो। पिच “शोध थमां अंतर्दृष्टि तगर दे समें गी 40% घट्ट करना, तेज़ उत्पाद फैसले करने च सक्षम बनाना।” एआई गति पर अपनी मौजूदा प्राथमिकताएं गी पिगबैक करो।चरण 2 थमां उस मौके दी सूची गी याद ऐ? हुण तुस उनें लम्मी जरूरतें गी अपनी एआई रणनीति कन्नै जोड़दे ओ। जेकर तुस होर बार-बार उपयोगिता परीक्षण चांह् दे ओ तां एह् समझाओ जे एआई कार्यान्वयनें गी स्केल करने थमां पैह् ले समस्याएं गी पकड़ने लेई लगातार सत्यापन दी लोड़ ऐ। एआई लागू करने च सच्चें गै शोध प्रथाएं दा फायदा होंदा ऐ। तुस बस एआई आस्तै प्रबंधन दे उत्साह गी इक गड्डी दे रूप च इस्तेमाल करा करदे ओ तां जे अंततः प्रथाएं आस्तै संसाधन हासल कीते जाई सकन जिंदे च सारे समें च फंडिंग कीती जानी चाहिदी ही। भूमिकाएं गी साफ तौर पर परिभाशित करो।मनुक्ख कित्थें लेई जंदा ऐ? एआई कित्थें मदद करदा ऐ ? तुस कुत्थें स्वचालित नेईं करगे? प्रबंधन गी एह् समझने दी लोड़ ऐ जे किश कम्में च मनुक्खी निर्णय दी लोड़ होंदी ऐ ते कदें बी पूरी चाल्ली स्वचालित नेईं होना चाहिदा। क्षमता निर्माण दी योजना बनाओ।तुंदी टीम गी सिखलाई ते नमें कौशल दी लोड़ होग। इसदे लेई समें ते संसाधनें दा बजट बनाओ। जोखिमें गी ईमानदारी कन्नै संबोधित करना।एआई पक्षपातपूर्ण सिफारिशें गी पैदा करी सकदा ऐ, महत्वपूर्ण संदर्भ गी छूट सकदा ऐ, जां ऐसा कम्म पैदा करी सकदा ऐ जेह् ड़ा अच्छा लगदा ऐ पर असल च कम्म नेईं करदा ऐ। हर इक जोखिम आस्तै, एह् दस्सो जे तुस इसदा पता कि’यां करगेओ ते इसगी घट्ट करने आस्तै तुस केह् करगे। चरण 5: नेतृत्व गी रणनीति गी पिच करो अपनी रणनीति गी प्रबंधन दी एआई महत्वाकांक्षाएं गी जोखिम मुक्त करने दे रूप च फ्रेम करो, उ’नेंगी ब्लॉक नेईं करो। तुस उ’नेंगी दस्सा करदे ओ जे किस चाल्लीं एआई गी सफलतापूर्वक लागू कीता जा ते कन्नै गै स्पश्ट जालें थमां बचेआ जा। नतीजे ते आरओआई कन्नै नेतृत्व करो जिसदी उनेंगी परवाह ऐ।व्यापार केस गी सामने रखो। अपनी इच्छा सूची गी एआई रणनीति च बंडल करो।जदूं तुस अपनी रणनीति पेश करदे ओ तां उनें क्षमताएं गी शामल करो जि’नेंगी तुस चाह्न्दे ओ पर...पैह्लें मंजूर नेईं होई सकेआ हा। उ’नेंगी बक्ख-बक्ख रिक्वेस्ट दे रूप च नेईं पेश करो। इन्हें जरूरी घटक दे रूप च इकट्ठा करो। “एआई-जनरेटेड डिजाइनें गी मान्य करने लेई, असेंगी अपनी जांच आवृत्ति गी सालाना थमां त्रैमासिक तगर बधाने दी लोड़ होग” “के अस कृपा करियै होर परीक्षण करी सकने आं?” तुस दस्सा करदे ओ जे उंदे एआई निवेश गी सफल बनाने लेई केह् जरूरी ऐ। लम्मी अवधि आह् ली दृष्टि दे कन्नै-कन्नै त्वरित जीतें गी दस्सो।इक जां दो पायलटें दी पन्छान करो जेह् ड़े 30-60 दिनें दे अंदर मूल्य दस्सी सकदे न। फिर उनेंगी दस्सो जे ओह् पायलट अगले इक साल च बड्डे बदलावें दी ओर किस चाल्ली निर्माण करदे न। तुसेंगी की लोड़ ऐ, उसी मंगना।विशिष्ट बनो। तुसेंगी औजारें लेई बजट, पायलटें लेई समां, डेटा तगर पुज्ज, ते टीम प्रशिक्षण लेई समर्थन दी लोड़ ऐ। चरण 6: मूल्य लागू करना ते प्रदर्शत करना अपने पायलटें गी साफ-साफ पैह्ले-बाद मीट्रिक कन्नै चलाओ। हर चीज़ गी मापना: समें दी बचत, गुणवत्ता बनाई रक्खी, उपयोगकर्ता दी संतुष्टि, टीम दा भरोसा। दस्तावेज जीत ते सिखना।विफलता बी उपयोगी होंदी ऐ। जेकर कोई पायलट कम्म नेईं करदा तां दस्तावेज करो जे तुस कीऽ ते केह् सिक्खेआ ऐ। प्रबंधन दी भाशा च प्रगति साझा करो। मासिक अपडेट च तकनीकी ब्यौरे पर नेईं, बल्के कारोबार दे नतीजें उप्पर ध्यान देना चाहिदा। “असें गुणवत्ता दे स्कोर गी बरकरार रक्खदे होई शोध संश्लेषण दे समें च 35% दी कमी कीती ऐ” विस्तार दा सच्चा स्तर ऐ। असली समस्याएं गी हल करियै आंतरिक पैरवीकार बनाओ ।जदूं तुंदे एआई पायलट कुसै दा कम्म गी आसान बनांदे न तां तुस ऐसे वकील बनांदे ओ जेह् ड़े व्यापक गोद लैने दा समर्थन करङन। अपने विशिष्ट संदर्भ च जेह् ड़ा कम्म करदा ऐ इसदे आधार उप्पर पुनरावृत्ति करो। हर एआई एप्लीकेशन तुंदे संगठन च फिट नेईं होग। असल च केह् कम्म करा’रदा ऐ इस पर ध्यान देओ ते उस पर दोगुना करो। पहल करना इंतजार करना बीट्स ऐ गोद लैना होआ करदा ऐ। सवाल एह् नेईं ऐ जे तुंदा संगठन एआई दा इस्तेमाल करग जां नेईं, पर केह् तुस इसगी किस चाल्ली लागू कीता जंदा ऐ, इसगी आकार देगे। तुंदी UX विशेषज्ञता ठीक उ’यै ऐ जेह् ड़ी एआई गी सफलतापूर्वक लागू करने लेई लोड़चदी ऐ। तुस बरतूनी, गुणवत्ता, ते प्रभावशाली डेमो ते उपयोगी हकीकत दे बश्कार खाई गी समझदे ओ। इस हफ्ते इक व्यावहारिक पैह्ला कदम चुक्को।अपने अभ्यास च इक ऐई मौके दा नक्शा बनाने लेई 30 मिनट शेड्यूल करो। इक ऐसा क्षेत्र चुनो जित्थै एआई मदद करी सकदा ऐ, इस गल्लै उप्पर सोचो जे तुस इसगी किस चाल्लीं सुरक्षत रूप कन्नै पायलट करगेओ, ते स्केच करो जे सफलता केह् होग। फिर अपने मैनेजर कन्नै गल्लबात शुरू करो। तुसें गी हैरानी होग जे ओह् इस गल्लै दी अगुवाई करने आस्तै कदम चुक्कने आह्ले कुसै गी किन्ना ग्रहणशील न। तुस जानदे ओ जे बरतूनी दी जरूरतें गी समझना, समाधानें गी परीक्षण करना, नतीजें गी मापना, ते सबूतें दे आधार उप्पर पुनरावृत्ति करना। उ’नें हुनर च सिर्फ इस आस्तै नेईं बदलाव होंदा ऐ जे ए.आई. तुस अपनी मौजूदा विशेषज्ञता गी इक नमें उपकरण च लागू करा करदे ओ। तुहाडा रोल गायब नेईं होआ करदा। एह् कुसै होर रणनीतिक, मती कीमती ते होर सुरक्षित चीजें च विकसित होआ करदा ऐ। पर तदूं गै जेकर तुस उस विकास गी अपने आपै च आकार देने दी पहल करो। स्मैशिंगमैग पर होर पढ़ना
“एआई कन्नै डिजाइनिंग, इसदे आसपास नेईं: उत्पाद डिजाइन उपयोग मामलें लेई व्यावहारिक उन्नत तकनीकें”, इलिया कनाज़िन ते मरीना चेरनीशोवा “बियॉन्ड द हाइप: एआई वास्तव च प्रोडक्ट डिजाइन आस्तै केह् करी सकदा ऐ”, निकिता समुतिन “एक एआई-संवर्धित डिजाइनर दे जीवन च इक हफ्ता”, लिंडन सेरेजो “एआई कन्नै फंक्शनल पर्सोनास: इक दुबला, व्यावहारिक वर्कफ़्लो”, पॉल बोआग
