ئالدىنقى ماقالىمىزدا سۈنئىي ئەقىلنىڭ بىزنىڭ قانداق قىلىپ ئىقتىدارلىق ئادەملەرنى تېخىمۇ ئۈنۈملۈك يارىتىشىمىزغا ياردەم بېرەلەيدىغانلىقى ئۈستىدە ئىزدەنگەن. بىز ئېلانلارغا ياخشى كۆرۈنىدىغان ، ئەمما لايىھىلەش قارارىنى ناھايىتى ئاز ئۆزگەرتىدىغان نوپۇس ئارخىپىنى ئەمەس ، بەلكى ئابونتلارنىڭ نېمىلەرنى قىلماقچى بولۇۋاتقانلىقىغا ئەھمىيەت بېرىدىغان ئادەم قۇرۇشقا قارىدۇق. ئەمما ئادەم يارىتىش پەقەت يېرىم جەڭ. تېخىمۇ چوڭ رىقابەت بۇ چۈشەنچىلەرنى ئۇلارغا ئېھتىياجلىق بولغان كىشىلەرنىڭ قولىغا ئېلىش. ھەر كۈنى تەشكىلاتىڭىزدىكى كىشىلەر ئىشلەتكۈچى تەجرىبىسىگە تەسىر يەتكۈزىدىغان قارارلارنى چىقىرىدۇ. مەھسۇلات گۇرۇپپىلىرى قايسى ئىقتىدارلارنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇشنى قارار قىلىدۇ. سېتىش ئەترەتلىرى قول ھۈنەر-سەنئەت پائالىيىتى. مالىيە گۇرۇپپىلىرى تالون جەريانىنى لايىھىلەيدۇ. خېرىدارلارنى قوللاش گۇرۇپپىلىرى جاۋاب قېلىپىنى يازىدۇ. بۇ قارارلارنىڭ ھەممىسى ئابونتلارنىڭ مەھسۇلات ياكى مۇلازىمىتىڭىزنى قانداق ھېس قىلىدىغانلىقىنى شەكىللەندۈرىدۇ. ئۇلارنىڭ كۆپىنچىسى ئەمەلىي ئىشلەتكۈچىلەر كىرگۈزمىگەن ئەھۋال ئاستىدا يۈز بېرىدۇ. ئىشلەتكۈچى تەتقىقاتىنى قانداق ھەمبەھىرلىشىمىزدىكى مەسىلە سىز تەتقىقاتنى قىلىسىز. سىز ئادەم قۇرالايسىز. دوكلاتلارنى يازىسىز. سىز دوكلاتلارنى بېرىسىز. سىز ھەتتا ئېسىل سانلىق مەلۇماتلارنى يازىسىز. ئاندىن نېمە ئىش يۈز بېرىدۇ؟ تەتقىقات بىر جايدا ئورتاق قوزغاتقۇچتا ئولتۇرۇپ ، ئاستا-ئاستا رەقەملىك توپا يىغىدۇ. شەخسلەر باشلىنىش يىغىنىدا پايدىلىنىدۇ ، ئاندىن ئۇنتۇلۇپ كېتىدۇ. دوكلاتلار بىر قېتىم قىسقارتىلىپ ، قايتا ئېچىلمىدى. مەھسۇلات دېرىكتورى يېڭى ئىقتىدار قوشۇش-قوشماسلىقنى قارار قىلغاندا ، ئۇلار بەلكىم بۇلتۇرقى تەتقىقات ئامبىرىنى قېزىپ چىقماسلىقى مۇمكىن. مالىيە ئەترىتى تالون ئېلېكترونلۇق خەتنى قايتىدىن لايىھىلەپ چىققاندا ، ئۇلار چوقۇم ئابونتلار بىلەن مەسلىھەتلەشمەيدۇ. ئۇلار ئەڭ ياخشى پەرەز قىلىپ ئالغا ئىلگىرىلەيدۇ. بۇ ئۇ كوماندىلارنىڭ تەنقىدى ئەمەس. ئۇلار ئالدىراش. ئۇلارنىڭ مۆھلىتى بار. راستىنى ئېيتقاندا ، ئۇلار تەتقىقاتتىن مەسلىھەت سورىماقچى بولغان تەقدىردىمۇ ، ئۇلار ئۇنى قەيەردىن تېپىشنى ياكى كونكرېت سوئالىغا قانداق چۈشەندۈرۈشنى بىلمەسلىكى مۇمكىن. بىلىملەر UX گۇرۇپپىسىنىڭ باشلىقلىرىنىڭ ئىچىدە قۇلۇپلىنىپ تۇرىدۇ ، ئۇلار بەلكىم پۈتكۈل تەشكىلاتتا چىقىرىلغان ھەر بىر قارارغا قاتنىشالمايدۇ. ئەگەر ئابونتلار سۆزلىيەلەيدىغان بولسا قانداق بولار؟ ئەگەر كىشىلەر تېپىش ۋە چۈشەندۈرۈشكە ئېھتىياجلىق بولغان تۇراقلىق ھۆججەتلەرنى قۇرۇشنىڭ ئورنىغا ، بىز ئالاقىدار تەرەپلەرگە بارلىق ئابونتلىرىڭىزدىن بىراقلا مەسلىھەت سوراش ئۇسۇلى بېرەلەيمىز؟
بىر تىجارەت دېرىكتورىنىڭ يېڭى پائالىيەتتە ئىشلەۋاتقانلىقىنى تەسەۋۋۇر قىلىپ بېقىڭ. ئۇلار ئۇچۇر يوللاش مايىللىقى توغرىسىدا نېمە دېگەنلىكىنى ئەستە تۇتۇشقا ئۇرۇنماي ، پەقەت: «مەن بۇ ئېلېكترونلۇق خەتتە ئېتىبار باھا بىلەن يېتەكلەشنى ئويلاۋاتىمەن ، ئابونتلىرىمىز نېمىلەرنى ئويلايدۇ؟» دەپ سورىسا بولىدۇ. سۈنئىي ئەقىل سىزنىڭ بارلىق تەتقىقات سانلىق مەلۇماتلىرىڭىز ۋە ئادەملىرىڭىزگە تايىنىپ ، مۇستەھكەم قاراش بىلەن جاۋاب قايتۇرالايدۇ: ھەر بىر شەخسنىڭ قانداق ئىنكاس قايتۇرىدىغانلىقى ، قەيەردە قوشۇلغانلىقى ، قەيەردە پەرقلىنىدىغانلىقى ۋە كوللىكتىپ كۆز قارىشىغا ئاساسەن بىر يۈرۈش تەۋسىيەلەر. بىر سوئال ، پۈتكۈل ئىشلەتكۈچى ئاساسىڭىزدىكى بىرىكمە چۈشەنچە.
بۇ ئىلمىي توقۇلما ئەمەس. سۈنئىي ئەقىل ئارقىلىق بىز دەل مۇشۇ خىل سىستېمىنى قۇرالايمىز. بىز تارقاق تەتقىقاتلارنىڭ ھەممىسىنى (تەكشۈرۈش ، زىيارەت قىلىش ، قوللاش بېلىتى ، ئانالىز قىلىش ، شەخسلەرنىڭ ئۆزى) ئېلىپ ، ئۇنى ئۆز-ئارا تەسىر كۆرسىتىدىغان مەنبەگە ئايلاندۇرالايمىز ، ھەر قانداق ئادەم كۆپ خىل كۆز قاراشلارنى تەلەپ قىلالايدۇ. ئىشلەتكۈچى تەتقىقات ئامبىرى قۇرۇش بۇ خىل ئۇسۇلنىڭ ئاساسى ئابونتلىرىڭىز ھەققىدە بىلگەنلىرىڭىزنىڭ مەركەزلىك ئامبىرى. ئۇنى سۈنئىي ئەقىل ئېرىشەلەيدىغان ۋە سىزالايدىغان بىردىنبىر ھەقىقەت مەنبەسى دەپ ئويلاڭ. ئەگەر سىز ئۇزۇن ۋاقىت ئىشلەتكۈچى تەتقىقاتى بىلەن شۇغۇللىنىۋاتقان بولسىڭىز ، بەلكىم سىز ئويلىغاندىنمۇ كۆپ سانلىق مەلۇمات بولۇشى مۇمكىن. ئۇ پەقەت ئوخشىمىغان قورال ۋە فورماتلارغا تارقالغان:
تەكشۈرۈش سۇپىڭىزدا ئولتۇرغان تەكشۈرۈش نەتىجىسى ، Google Docs دىكى سۆھبەت خاتىرىسى ، ياردەم مەركىزىدىكى خېرىدارلار ياردەم بېلىتى ، Analytics data in various dashboards, ئىجتىمائىي تاراتقۇلار تىلغا ئالىدۇ ۋە باھا بېرىدۇ ، ئىلگىرىكى تۈرلەردىن كونا كىشىلەر ، ئىشلىتىشچانلىقى سىناق خاتىرىسى ۋە خاتىرىلىرى.
بىرىنچى قەدەم بۇلارنىڭ ھەممىسىنى بىر يەرگە يىغىش. ئۇنى مۇكەممەل تەشكىللەشنىڭ ھاجىتى يوق. سۈنئىي ئەقىل قالايمىقان كىرگۈزۈشنى چۈشىنىشكە ماھىر. ئەگەر سىز باشتىن-ئاخىر باشلىغان بولسىڭىز ھەمدە ھازىرقى تەتقىقاتىڭىز كۆپ بولمىسا ، سۈنئىي ئەقىل چوڭقۇر تەتقىقات قوراللىرىنى ئىشلىتىپ ئاساسىي سىزىق قۇرالايسىز.
بۇ قوراللار تورنى سايىلەپ مەھسۇلات تۈرىڭىز ، رىقابەتچىلەرنىڭ باھاسى ۋە كىشىلەر سورايدىغان سوئاللار ھەققىدە مۇنازىرە قىلالايدۇ. دەسلەپكى تەتقىقاتىڭىزنى قۇرغاندا ، بۇ سىزگە ئىشلەيدىغان بىر نەرسە بېرىدۇ. ئۆز-ئارا تەسىر كۆرسىتىدىغان شەخس قۇرۇش ئامبىرىڭىزغا ئېرىشكەندىن كېيىن ، كېيىنكى قەدەمدە سۈنئىي ئەقىل ئالاقىدار تەرەپلەرگە ۋاكالىتەن مەسلىھەت بېرەلەيدىغان ئادەملەرنى بارلىققا كەلتۈرىدۇ. بۇ مەن ئالدىنقى ماقالىدە بايان قىلغان فۇنكسىيەلىك شەخسكە بىۋاسىتە باغلانغان بولۇپ ، بىر مۇھىم پەرقى بار: بۇ شەخسلەر سۈنئىي ئەقىل ئارقىلىق سوئاللارنى تەھلىل قىلىدىغان لىنزاغا ئايلىنىدۇ.ھۆججەتلەر. بۇ جەريان مۇنداق ئىشلەيدۇ:
تەتقىقات ئامبىرىڭىزنى سۈنئىي ئەقىل قورالىغا بېرىڭ. نىشان ، ۋەزىپە ۋە سۈركىلىش نۇقتىلىرىغا ئاساسەن پەرقلىنىدىغان ئىشلەتكۈچى بۆلەكلىرىنى پەرقلەندۈرۈشنى تەلەپ قىلىڭ. ئۇ ھەر بىر بۆلەك ئۈچۈن تەپسىلىي ئادەم ھاسىل قىلسۇن. ئالاقىدار تەرەپلەر سوئال سورىغاندا ، سۈنئىي ئەقىلنى بارلىق كىشىلەردىن مەسلىھەت سوراشقا بىرلەشتۈرۈڭ.
بۇ خىل ئۇسۇل ئەنئەنىۋى شەخسلەردىن كۆرۈنەرلىك پەرقلىنىدۇ. سۈنئىي ئەقىل بۇ شەخس ھۆججەتلىرىنىڭ ئاساسلىق ئىستېمالچىسى بولغاچقا ، ئۇلارنى سىكانېرلاش ياكى بىر بەتكە ماسلاشتۇرۇشنىڭ ھاجىتى يوق. ئەنئەنىۋى شەخسلەر ئىنسانلارنىڭ ئوقۇشچانلىقى بىلەن چەكلىنىدۇ: سىز ھەممە نەرسىنى ئوق نۇقتىلىرى ۋە ئاچقۇچلۇق نەقىللەرگىچە بىر چەتكە قايرىپ قويۇشىڭىز كېرەك. ئەمما سۈنئىي ئەقىلنىڭ بۇنداق چەكلىمىسى يوق. بۇ سىزنىڭ ئادەملىرىڭىزنىڭ تېخىمۇ تەپسىلىيرەك بولىدىغانلىقىدىن دېرەك بېرىدۇ. سىز ئۇزۇن مۇددەتلىك ھەرىكەت كۆزىتىش ، زىددىيەتلىك سانلىق مەلۇمات نۇقتىلىرى ۋە ئىنچىكە مەزمۇنلارنى ئۆز ئىچىگە ئالالايسىز ، بۇ ئەنئەنىۋى شەخسلەرنىڭ ئېلانلىرىنى تەھرىرلەش جەريانىدىن مەڭگۈ ساقلىنالمايدۇ. سۈنئىي ئەقىل بۇ مۇرەككەپلىكنىڭ ھەممىسىنى تۇتۇپ ، سوئاللارغا جاۋاب بەرگەندە سىزالايدۇ. سىز يەنە ھەر بىر شەخسنىڭ ئىچىدە ئالاھىدە سودا ئىقتىدارلىرىغا ماس ھالدا ئوخشىمىغان لىنزا ياكى كۆز قاراش قۇرالايسىز. سىزنىڭ «ھەپتە ئاخىرىدىكى جەڭچى» شەخسلىرىڭىزنىڭ سېتىش لىنزىسى (ئۇچۇر ئەۋزەللىكى ، قانال ئادىتى ، تەشۋىقات ئىنكاسى) ، مەھسۇلات لىنزىسى (ئىقتىدار ئەۋزەللىكى ، ئىشلىتىش ئەندىزىسى ، يېڭىلاش قوزغاتقۇچ) ۋە قوللاش لىنزىسى (ئورتاق سوئال ، ئۈمىدسىزلىنىش نۇقتىسى ، ھەل قىلىش مايىللىقى) بولۇشى مۇمكىن. سېتىش دېرىكتورى سوئال سورىغاندا ، سۈنئىي ئەقىل بازارغا مۇناسىۋەتلىك ئۇچۇرلارنى ئاساس قىلىدۇ. مەھسۇلات دېرىكتورى سورىغاندا ، ئۇ مەھسۇلات لىنزىسىدىن تارتىپ چىقىدۇ. ئوخشاش ئادەم ، كىمنىڭ سورىغانلىقىغا قاراپ ئوخشىمىغان چوڭقۇرلۇق.
شەخسلەر بىز ئىلگىرى مۇلاھىزە قىلغان بارلىق ئىقتىدار ئامىللىرىنى ئۆز ئىچىگە ئېلىشى كېرەك: نىشان ۋە ۋەزىپە ، سوئال ۋە باشقىچە پىكىر ، ئاغرىق نۇقتىلىرى ، چەكمە نۇقتىلار ۋە مۇلازىمەت پەرقى. ئەمما ھازىر بۇ ئېلېمېنتلار سۈنئىي ئەقىلنىڭ سوئاللارنى ھەر بىر ئادەم نۇقتىسىدىن قانداق باھالىشىنىڭ ئاساسى بولۇپ قالدى ، ئۇلارنىڭ كۆز قارىشىنى ھەرىكەتچان تەۋسىيەلەرگە بىرىكتۈردى. يولغا قويۇش تاللانمىلىرى بۇنى بايلىق ۋە ئېھتىياجىڭىزغا ئاساسەن ئوخشىمىغان دەرىجىدىكى مۇرەككەپلىك بىلەن تەڭشىيەلەيسىز. ئاددىي ئۇسۇل كۆپىنچە سۈنئىي ئەقىل سۇپىلىرى ھازىر پايدىلىنىش ھۆججىتىنى يوللىيالايدىغان تۈر ياكى خىزمەت بوشلۇقى ئىقتىدارلىرى بىلەن تەمىنلەيدۇ. ChatGPT دا بۇلار Projects دەپ ئاتىلىدۇ. كلاۋۇدنىڭمۇ مۇشۇنىڭغا ئوخشاش ئالاھىدىلىكى بار. Copilot ۋە Gemini ئۇلارنى بوشلۇق ياكى گۆھەر دەپ ئاتايدۇ. باشلاش ئۈچۈن مەخسۇس تۈر قۇرۇپ ، مۇھىم تەتقىقات ھۆججەتلىرىڭىز ۋە ئادەملىرىڭىزنى يۈكلەڭ. ئاندىن ئېنىق كۆرسەتمە يېزىڭ ، سۈنئىي ئەقىلگە سوئاللارغا جاۋاب بەرگەندە بارلىق كىشىلەردىن مەسلىھەت سوراڭ. مۇنداق بىر نەرسە: مەنپەئەتدارلارنىڭ ئابونتلىرىمىزنى چۈشىنىشىگە ياردەم قىلىۋاتىسىز. سوئال سورالغاندا ، بۇ تۈردىكى بارلىق ئابونتلار بىلەن ئالاقىلىشىڭ ۋە تەمىنلەڭ: (1) ھەر بىر شەخسنىڭ قانداق جاۋاب قايتۇرىدىغانلىقى ھەققىدە قىسقىچە خۇلاسە ، (2) ئۇلارنىڭ قەيەردە قوشۇلغانلىقى ۋە قەيەردە پەرقلىنىدىغانلىقى توغرىسىدىكى ئومۇمىي چۈشەنچە ، (3) كوللىكتىپ كۆز قارىشىغا ئاساسەن تەۋسىيە. تەھلىلىڭىزنى بىلدۈرۈش ئۈچۈن بارلىق تەتقىقات ھۆججەتلىرىنى سىزىڭ. If the research does not fully cover a topic, search social platforms like Reddit, Twitter, and relevant forums to see how people matching these personas discuss similar issues. ئەگەر سىز يەنىلا مەلۇم بىر ئىشقا ئىشەنمىسىڭىز ، سەمىمىيلىك بىلەن سۆزلەڭ ۋە قوشۇمچە تەتقىقاتلارنىڭ قانداق ياردىمى بولىدىغانلىقىنى تەۋسىيە قىلىڭ.
بۇ ئۇسۇلنىڭ بەزى چەكلىمىلىرى بار. قانچە ھۆججەتنى يۈكلىيەلەيدىغانلىقىڭىزدا قالپاق بار ، شۇڭا سىز ئەڭ مۇھىم تەتقىقاتىڭىزنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇشىڭىز ياكى شەخسلىرىڭىزنى بىر مۇكەممەل ھۆججەتكە مۇجەسسەملىشىڭىز كېرەك. تېخىمۇ مۇرەككەپ ئۇسۇل چوڭراق تەشكىلاتلار ياكى تېخىمۇ كۆپ ئىشلىتىلىۋاتقانلارغا نىسبەتەن ، Notion غا ئوخشاش قورال ئەۋزەللىك بىلەن تەمىنلەيدۇ ، چۈنكى ئۇ سىزنىڭ بارلىق تەتقىقات ئامبىرىڭىزنى ساقلىيالايدۇ ھەمدە سۈنئىي ئەقىل ئىقتىدارىغا ئىگە. سىز ئوخشىمىغان تىپتىكى تەتقىقاتلار ئۈچۈن سانلىق مەلۇمات ئامبىرى قۇرالايسىز ، ئۇلارنى بىرلەشتۈرەلەيسىز ، ئاندىن سۈنئىي ئەقىل ئارقىلىق ھەممە نەرسىنى سۈرۈشتۈرەلەيسىز.
بۇ يەردىكى پايدىسى سۈنئىي ئەقىلنىڭ تېخىمۇ كۆپ مەزمۇنلارغا ئېرىشىشىدۇر. مەنپەئەتدارلار سوئال سورىغاندا ، ئۇ تەكشۈرۈش ، قوللاش بېلىتى ، زىيارەت خاتىرىسى ۋە ئانالىز سانلىق مەلۇماتلىرىنى بىراقلا سىزىپ چىقالايدۇ. بۇ تېخىمۇ مول ، تېخىمۇ ئىنچىكە جاۋابلارنى بېرىدۇ. بۇ نېمىنى ئالماشتۇرمايدۇ چەكلىمىلەرنى ئېنىق ئايدىڭلاشتۇرۇشىم كېرەك. مەۋھۇم شەخسلەر ھەقىقىي ئىشلەتكۈچىلەر بىلەن پاراڭلىشىشنىڭ ئورنىنى ئالالمايدۇ. ئۇلار ھازىرقى تەتقىقاتلارنى تېخىمۇ قولايلىق ۋە ھەرىكەتچان قىلىدىغان بىر خىل ئۇسۇل. سىز يەنىلا دەسلەپكى تەتقىقاتقا ئېھتىياجلىق بولغان بىر قانچە خىل ئەھۋال بار:
ھازىرقى تەتقىقاتىڭىز ئۆز ئىچىگە ئالمايدىغان ھەقىقىي يېڭى نەرسىنى قوزغىغاندا كونكرېت لايىھە ياكى ئەسلى تىپنى دەلىللەشكە توغرا كەلگەندە ئامبىرىڭىزنىڭ سانلىق مەلۇماتلىرى توختاپ قالغاندا مەنپەئەتدارلارھېسداشلىق قىلىش ئۈچۈن ھەقىقىي ئىنسانلاردىن بىۋاسىتە ئاڭلاش كېرەك.
ئەمەلىيەتتە ، سىز بۇ ئەھۋاللارنى تونۇش ئۈچۈن سۈنئىي ئەقىلنى تەڭشىيەلەيسىز. بەزىلەر تەتقىقات جاۋاب بېرەلەيدىغان سوئالدىن ھالقىپ كەتكەن سوئالنى سورىغاندا ، سۈنئىي ئەقىل مۇنداق بىر جاۋاب بىلەن جاۋاب قايتۇرالايدۇ: «مېنىڭ بۇنىڭغا ئىشەنچ بىلەن جاۋاب بېرەلەيدىغان ئۇچۇرلىرىم يوق. بۇ بەلكىم ئابونتلارنى تېز زىيارەت قىلىش ياكى تەكشۈرۈش ئۈچۈن ياخشى سوئال بولۇشى مۇمكىن». يېڭى تەتقىقات ئېلىپ بارسىڭىز ، بۇ سانلىق مەلۇماتلار ئامبارغا قايتىپ كېلىدۇ. ئادەم سىزنىڭ چۈشىنىشىڭىزنىڭ چوڭقۇرلىشىشىغا ئەگىشىپ ۋاقىتنىڭ ئۆتۈشىگە ئەگىشىپ تەرەققىي قىلىدۇ. بۇ ئەنئەنىۋى ئۇسۇلدىن كۆپ ياخشى ، بۇ يەردە ئادەملەر بىر قېتىم بارلىققا كېلىدۇ ، ئاندىن ئاستا-ئاستا ۋاقتى ئۆتۈپ كېتىدۇ. تەشكىلىي ئۆزگىرىش ئەگەر بۇ ئۇسۇل تەشكىلاتىڭىزدا تۇتۇلسا ، قىزىقارلىق ئىشلار يۈز بېرىدۇ. UX گۇرۇپپىسىنىڭ رولى ئىشلەتكۈچى بىلىملىرىنىڭ دەرۋازىسى بولۇشتىن ئامبارنىڭ باشقۇرغۇچىسى ۋە قوغدىغۇچىسىغا ئۆزگىرىدۇ. ئوقۇشقا بولىدىغان ياكى ئوقۇيالمايدىغان دوكلاتلارنى تەييارلاشنىڭ ئورنىغا ، ۋاقىت سەرپ قىلىپ ئامبارنىڭ نۆۋەتتىكى ھالەتتە تۇرۇشىغا ۋە سۈنئىي ئەقىلنىڭ پايدىلىق جاۋابلارنى بېرىشكە تەڭشەلگەنلىكىگە كاپالەتلىك قىلىسىز. تەتقىقات ئالاقىسى ئىتتىرىش (تونۇشتۇرۇش ، دوكلات ، ئېلېكترونلۇق خەت) دىن تارتىپ تارتىپ (مەنپەئەتدارلار جاۋابقا ئېھتىياجلىق بولغاندا سوئال سورايدۇ) دىن ئۆزگىرىدۇ. User-centered thinking becomes distributed across the organization rather than concentrated in one team. بۇ UX تەتقىقاتچىلىرىنى تېخىمۇ قىممەتلىك قىلمايدۇ. ئەگەر بىر نەرسە بولسا ، ئۇ ئۇلارنى تېخىمۇ قىممەتلىك قىلىدۇ ، چۈنكى ئۇلارنىڭ خىزمىتى ھازىر تېخىمۇ كەڭ تەسىرگە ۋە تەسىرگە ئىگە. ئەمما ئۇ ئەسەرنىڭ خاراكتېرىنى ئۆزگەرتىدۇ. باشلاش ئەگەر بۇ ئۇسۇلنى سىناپ باقماقچى بولسىڭىز ، كىچىك ئىشنى باشلاڭ. ئەگەر سىز سۇغا شۇڭغۇشتىن بۇرۇن ئىقتىدارلىق شەخسلەرگە ئېھتىياجلىق بولسىڭىز ، ئۇلارنى قۇرۇشنىڭ تەپسىلىي قوللانمىسىنى يازدىم. بىر تۈر ياكى گۇرۇپپا تاللاڭ ۋە ChatGPT Projects ياكى شۇنىڭغا ئوخشاش قورال ئارقىلىق ئاددىي يولغا قويۇڭ. سىزدە بار بولغان تەتقىقاتلارنى توپلاڭ (گەرچە تولۇق بولمىسىمۇ) ، بىر ياكى ئىككى ئادەم قۇرۇڭ ، مەنپەئەتدارلارنىڭ قانداق ئىنكاس قايتۇرىدىغانلىقىنى كۆرۈڭ. ئۇلارنىڭ قانداق سوئاللارنى بەرگەنلىكىگە دىققەت قىلىڭ. بۇلار سىزگە تەتقىقاتىڭىزنىڭ قەيەردە كەمتۈكلۈك بارلىقىنى ۋە قانداق قوشۇمچە سانلىق مەلۇماتلارنىڭ ئەڭ قىممەتلىك بولىدىغانلىقىنى كۆرسىتىپ بېرىدۇ. بۇ ئۇسۇلنى مۇكەممەللەشتۈرسىڭىز ، تېخىمۇ كۆپ ئەترەت ۋە تېخىمۇ مۇرەككەپ قوراللارنى كېڭەيتەلەيسىز. ئەمما يادرولۇق پرىنسىپ يەنىلا ئوخشاش: چېچىلىپ كەتكەن ئىشلەتكۈچى بىلىملىرىنىڭ ھەممىسىنى ئېلىپ ، تەشكىلاتىڭىزدىكى ھەرقانداق ئادەم ئاڭلىيالايدىغان ئاۋاز بېرىڭ. ئالدىنقى ماقالىمدا ، بىز نوپۇسنىڭ ئادەملىرىدىن نېمە قىلماقچى بولۇۋاتقانلىقىغا ئەھمىيەت بېرىدىغان ئىقتىدارلىق ئادەمگە يۆتكىلىشىمىز كېرەكلىكىنى ئوتتۇرىغا قويدۇم. ھازىر مەن كېيىنكى قەدەمنى بېسىشىمىزنى تەۋسىيە قىلىمەن: تۇراقلىق شەخستىن تارتىپ ئۆز-ئارا تەسىر كۆرسىتىدىغان كىشىلەرگىچە ، ئۇلار قارار چىقىرىلىدىغان سۆھبەتكە ھەقىقىي قاتنىشالايدۇ. چۈنكى ھەر كۈنى ، تەشكىلاتىڭىزدا كىشىلەر سىزنىڭ ئابونتلىرىڭىزغا تەسىر يەتكۈزىدىغان قارارلارنى چىقىرىدۇ. ئىشلەتكۈچىلىرىڭىز مەۋھۇم بولسىمۇ ئۈستەلدە ئولتۇرۇشقا لايىق. SmashingMag دا داۋاملىق ئوقۇش
«شەخسلەرگە يېقىندىن قاراش: ئۇلارنىڭ نېمە ئىكەنلىكى ۋە قانداق ئىشلەيدىغانلىقى | 1» ، شلومو گولتىز تىم نوئېتزېل: «سانلىق مەلۇماتنى ئاساس قىلغان شەخسلەر بىلەن لايىھىلەش جەريانىڭىزنى قانداق ياخشىلاش» ۋىتالى فرېدمان «UX تەتقىقاتىڭىزنى قانداقمۇ سەل قاراشقا بولمايدۇ» «ئابونتلار تەتقىقاتى ئۈچۈن قانداق قىلىپ كۈچلۈك خېرىدارلار مۇناسىۋىتى ئورنىتىش» ، گۈللىنىش دەۋرى راھىلە
