די הערשן פון "אַסכאָלע": Warren Buffett ס חידוש עצה צו Citi סעאָ Jane Fraser
ווען Citi סעאָ Jane Fraser פייסיז גוואַלדיק דרוק, זי לאַנז אויף צוויי שטאַרק שטיק פון Warren Buffett חכמה. די לעקציעס פון די אָראַקלע פון אָמאַהאַ האָבן גיידיד איר דורך די ביגאַסט טשאַלאַנדזשיז און די העכסטן-סטייקס דיסיזשאַנז פון איר קאַריערע. די עצה, איין שטיק דיסאַרמינגלי פּשוט און די אנדערע באַרימט אָפן, פארמען אַ מאַסטערקלאַס אין פירערשאַפט און משפט. פארשטאנד פון Warren Buffett ס עצה צו Jane Fraser ריווילז אַ ייביק פריימווערק פֿאַר נאַוואַגייטינג קאָמפּלעקס פאַכמאַן לאַנדסקייפּס.
די צוויי פּילערז פון בופפעטט ס חכמה
Jane Fraser האט אָפן שערד אַז צוויי קוואָטעס פון Warren Buffett האָבן ווערן איר פאַכמאַן צפון שטערן. בשעת קאַונטלאַס יגזעקיאַטיווז זוכן זיין ינוועסמאַנט ינסייץ, Fraser פאָוקיסיז אויף זיין פילאָסאָפיקאַל גיידאַנס פֿאַר פירערשאַפט און פּערזענלעך אָנפירונג.
דער פאָקוס כיילייץ אַ קריטיש יבעררוק פון ריין פינאַנציעל אַקומען צו מענטש-סענטריק פאַרוואַלטונג. אין אַ תקופה פון קאָמפּלעקס מארקפלעצער און סטייקכאָולדערז פאדערונגען, Buffett ס ייביק פּרינסאַפּאַלז פאָרשלאָגן מערקווירדיק קלעריטי.
1. די 20-10 הערשן: אַ פּשוט יאַרדסטיק פֿאַר אָרנטלעכקייַט דער ערשטער עצה איז באקאנט ווי Buffett ס "20-10 הערשן." דאָס איז אַ פּשוט עטישע ליטמוס פּראָבע פֿאַר קיין הויפּט באַשלוס. Fraser האט געווענדט דעם הערשן צו קאַונטלאַס סטראַטידזשיק ברירות אין Citigroup. די הערשן פרעגט צוויי היפּאָטעטיש פראגעס: וואָלט איר נאָכגיין דעם קאַמף אויב איר וויסן איר וואָלט געווינען 20% מער פון וואָס איר פאַרלאַנג? קאָנווערסעלי, וואָלט איר ויסמיידן עס אויב איר וויסן איר וואָלט פאַרלירן 10% פון וואָס איר האָט? דעם פריימווערק שנייַדן דורך ראַש און ראַשאַנאַליזיישאַן. עס פאָרסעס אַ פירער צו קאַנפראַנט די האַרץ אָרנטלעכקייַט פון אַ באַשלוס, באַזונדער פון פּאָטענציעל גיינז אָדער פירז פון אָנווער. פֿאַר אַ סעאָ סטירינג אַ גלאבאלע באַנק, דעם געצייַג איז ינוואַליאַבאַל פֿאַר מיינטיינינג אַ פּרינסיפּלעד קורס.
2. די טרויעריק "ערשעל" הערשן די צווייטע, מער פאַרביק שטיק פון בופפעטט עצה איז אָפט גערופן די "אַסכאָל הערשן." זיין אָנזאָג איז ברוטאַלי פּשוט: קיינמאָל אַרבעט פֿאַר אָדער מיט מענטשן וואָס איר טאָן ניט רעספּעקט און באַווונדערן. Buffett האט געזאגט, "איר קענען נישט מאַכן אַ גוט האַנדלען מיט אַ שלעכט מענטש." דאָס יקסטענדז ווייַטער פון בלויז טראַנזאַקשאַנז צו לאַנג-טערמין פּאַרטנערשיפּס און מאַנשאַפֿט בנין. Fraser האט ציטירט דאָס ווי קריטיש פֿאַר די פאָרמירונג פון Citi ס קולטור און פירערשאַפט מאַנשאַפֿט. דעם הערשן פּראַטעקץ קעגן טאַקסיק שייכות וואָס פליסן ענערגיע און קאָמפּראָמיס סטאַנדאַרדס. עס פּרייאָראַטייז כאַראַקטער איבער קורץ-טערמין קאַנוויניאַנס אָדער באמערקט מייַלע, אַ וויטאַל שטעלונג פֿאַר סאַסטיינאַבאַל הצלחה.
פארוואס די עצה רעזאַנייץ מיט אַ מאָדערן סעאָ Jane Fraser ס טעניער אין Citigroup האט ינוואַלווד מאָנומענטאַל טשאַלאַנדזשיז: אַ סטראַטידזשיק אָוווערכאָל, רעגולאַטאָרי כערדאַלז און טראַנספאָרמינג די קולטור פון אַ באַנקינג ריז. אין דעם קאָנטעקסט, באַפעט ס חכמה איז נישט טעאָרעטיש; עס איז אַפּעריישאַנאַל. די פּרינציפּן צושטעלן אַנגקערז אין אַ שטורעם. די 20-10 רול אָפפערס אַן עטישע קאָמפּאַס בעשאַס קאָמפּלעקס ריסטראַקטשערינג. די "שטערן הערשן" ינפאָרמז קריטיש הירינג און פּאַרטנערשיפּ דיסיזשאַנז וואָס דעפינירן אַן אָרגאַניזאַציע ס צוקונפֿט. Fraser'ס אַפּלאַקיישאַן ווייזט אַז די כאַרדאַסט דיסיזשאַנז אָפט זענען נישט וועגן ספּרעדשיץ, אָבער וועגן מענטשן און פּרינציפּן. דעם מענטש-פאָוקיסט צוגאַנג איז ינקריסינגלי אנערקענט ווי דער יסוד פון ריזיליאַנט פירערשאַפט. פֿאַר מער וועגן די מענטשלעך סקילז וואָס פירן וווּקס, ויספאָרשן אונדזער אַרטיקל אויף דער סוד צו געשעפט גראָוט איז נישט קאַפּיטאַל, סטראַטעגיע אָדער טעכנאָלאָגיע - דאָס איז די סקילז.
אַפּלייינג די כּללים פון Buffett אין דיין אייגענע קאַריערע איר טאָן ניט דאַרפֿן צו פירן אַ פאָרטשון 500 פירמע צו נוץ פון דעם עצה. די כּללים זענען שטאַרק סקאַלאַבלע פֿאַר פּראָפעססיאָנאַלס אין קיין מדרגה.
פּראַקטיש אַפּפּליקאַטיאָנס פון די 20-10 הערשן:
אַרבעט אָפפערס: וואָלט איר נעמען דעם ראָלע פֿאַר 20% ווייניקער באַצאָלן? וואָלט איר פאַרלאָזן דיין קראַנט אַרבעט אויב איר באַקומען אַ 10% געצאָלט שנייַדן אנדערש? די ענטפֿערס אַנטדעקן דיין אמת מאָוטאַוויישאַן. געשעפט נאַגאָושייישאַנז: איז דער אָפּמאַך פאַנדאַמענטאַלי שיין, ראַגאַרדלאַס פון די לעצט פּרייַז טוויקס? עס ינשורז איר טאָן ניט געווינען אַ שלאַכט אָבער פאַרלירן דיין שעם. פּראָיעקט דיסיזשאַנז: וואָלט איר מייַסטער דעם איניציאטיוו אויב עס איז געווען האַרדער? וואָלט איר פאַרלאָזן עס אויב עס איז גרינגער? דאס טעסץ איבערצייגונג.
ימפּלאַמענינג די "שטערן הערשן":
קאָנטראָלירן דיין נעץ: קאַנשאַסלי אַססעסס די מענטשן מיט וואָס איר פאַרברענגען די מערסט פאַכמאַן צייט. צי איר טאַקע רעספּעקט זיי? שטעלן באַונדריז: עס ימפּאַוערז איר בענימעס דיסינגיידזשינג פון קלייאַנץ, קאָלעגעס אָדער פּאַרטנערס וואָס קאַנסיסטאַנטלי באַווייַזן אַ נעבעך כאַראַקטער. דינגען שטרענג: פּרייאָראַטייז אָרנטלעכקייַט און קולטור פּאַסיק צוזאמען קאַמפּאַטינס. א טאלאנטירטע "שופע" קען גיפט א קאָלעקטיוו.
די פראַמעוואָרקס מאַכן אַבסטראַקט חכמה אין טעגלעך פיר. זיי בויעןאַ קאַריערע דיפיינד דורך אָרנטלעכקייַט און positive באציונגען, וואָס זענען די לעצט לאַנג-טערמין אַסעץ.
די בלייַביק פּראַל פון פּרינסיפּאַלעד פירערשאַפט די דערציילונג פון Jane Fraser אונטערשטרייכן אַז די מערסט דוראַבאַל פאַכמאַן גיידאַנס אָפט קאַנסערנז כאַראַקטער, נישט קאַלקולוס. אין אַ וועלט אַבסעסט מיט טאַקטיק און מעטריקס, Buffett ס עצה קערט אונדז צו די יסודות. דער צוגאַנג בויען צוטרוי, פאַסטער לויאַלטי און קריייץ אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס קענען וויטסטאַנד קריזיס. עס איז אַ דערמאָנונג אַז סאַסטיינאַבאַל הצלחה איז געבויט אויף די קוואַליטעט פון דיסיזשאַנז און די קוואַליטעט פון מענטשן. פּונקט ווי אָפּגעהיט, פּרינסיפּאַל אַנטוויקלונג פירט צו גרויס אַוטקאַמז אין טעכנאָלאָגיע - ווי געזען אין די 6 כידעשדיק דעטאַילס פון די מאכן פון כאַפּערז - די זעלבע איז אמת אין פירערשאַפט.
מסקנא: חכמה פֿאַר די לאַנג טערמין Warren Buffett ס כידעשדיק עצה צו Jane Fraser - די לאַדזשיקאַל 20-10 רול און די אָפן "ראַשקע" הערשן - גיט אַ שטאַרק דואָ פֿאַר מאָדערן פירערשאַפט. זיי פאַרפּאָשעטערן קאַמפּלעקסיטי און היטן קעגן די קעראָוסיוו יפעקץ פון נעבעך משפט און טאַקסיק אַלייאַנסאַז. דורך ינטאַגרייטינג די פּרינסאַפּאַלז, פּראָפעססיאָנאַלס אין קיין מדרגה קענען נאַוויגירן זייער קאַריערע מיט גרעסערע קלעריטי און אָרנטלעכקייַט. דער ציל איז צו בויען אַ פאַכמאַן לעבן איר קענען זיין שטאָלץ פון, מיט מענטשן איר רעספּעקט. פֿאַר מער ינסייץ וועגן בויען עפעקטיוו, מענטש-סענטריק סטראַטעגיעס פֿאַר דיין געשעפט, אַנטדעקן די מכשירים און פילאָסאָפיע אין סעעמלעסס.