"Асшол" кагыйдәсе: Уоррен Баффетның Citi генераль директоры Джейн Фрейзерга гаҗәп киңәше
Citi генераль директоры Джейн Фрейзер зур басымга дучар булганда, ул Уоррен Баффетның ике акыллы өлешенә таяна. Омаха Оракалыннан алынган бу дәресләр аны карьерасында иң зур кыенлыклар һәм иң зур карарлар белән җитәкләде. Бу киңәш, бер кисәк коралсыз гади, икенчесе танылган, лидерлык һәм хөкем итүдә мастер-класс формалаштыра. Уоррен Баффетның Джейн Фрейзерга биргән киңәшен аңлау катлаулы профессиональ ландшафтларда йөрү өчен вакытсыз базаны ачып бирә.
Баффетның зирәклегенең ике баганасы
Джейн Фрейзер Уоррен Баффетның ике өземтәсе аның профессиональ төньяк йолдызларына әверелүен ачыктан-ачык уртаклашты. Бик күп җитәкчеләр аның инвестиция күзаллауларын эзләгәндә, Фрейзер үзенең лидерлык һәм шәхси тәртибе өчен фәлсәфи җитәкчелегенә игътибар итә.
Бу фокус финанс финанс ягыннан кеше үзәк идарәсенә критик үзгәрешне күрсәтә. Катлаулы базарлар һәм кызыксынучылар таләпләре чорында Баффетның вакытсыз принциплары искиткеч ачыклык тәкъдим итә.
1. 20-10 кагыйдә: Сафлык өчен гади ишегалды Беренче киңәш Баффетның "20-10 кагыйдәсе" дип атала. Бу теләсә нинди зур карар өчен туры этик литмус тесты. Фрейзер бу кагыйдәне Citigroupдагы сансыз стратегик сайлауда кулланды. Кагыйдә ике гипотетик сорау бирә: Сез теләгәннең 20% күбрәк булачагын белсәгез, бу эшне дәвам итәр идегезме? Киресенчә, сез булганның 10% югалтачагыгызны белсәгез, аннан сакланыр идегезме? Бу рамка шау-шу һәм рационализация аша киселә. Ул лидерны потенциаль табыштан яки югалту куркуыннан аерылып, карарның төп бөтенлегенә каршы торырга мәҗбүр итә. Глобаль банк белән идарә итүче генераль директор өчен бу корал принципиаль курсны алып бару өчен бик кыйммәтле.
2. Абруйлы "Эш" кагыйдәсе Баффетның икенче, төсле киңәше еш кына "асшол кагыйдәсе" дип атала. Аның хәбәре бик гади: сез хөрмәт итмәгән һәм сокланмаган кешеләр белән беркайчан да эшләмәгез. Баффет танылган, "Сез начар кеше белән яхшы килешү төзи алмыйсыз". Бу озак вакытлы партнерлыкка һәм команда төзүгә генә кагыла. Фрейзер моны Citi культурасын һәм лидерлык командасын формалаштыру өчен бик мөһим дип атады. Бу кагыйдә энергияне агызучы һәм стандартларны бозучы агулы мөнәсәбәтләрдән саклый. Ул характерны кыска вакытлы уңайлыкларга яки тотрыклы өстенлеккә өстенлек бирә, тотрыклы уңыш өчен мөһим позиция.
Ни өчен бу киңәш заманча генераль директор белән яңгырый Джейн Фрейзерның Citigroupда эшләве зур проблемаларны үз эченә алды: стратегик капиталь ремонт, көйләүче киртәләр һәм банк гигантының культурасын үзгәртү. Бу контекстта Баффетның зирәклеге теоретик түгел; ул эшли. Принциплар буранда якорьлар бирә. 20-10 кагыйдә катлаулы реструктуризация вакытында этик компас тәкъдим итә. "Ассоль кагыйдә" оешманың киләчәген билгеләүче мөһим эшкә урнашу һәм партнерлык карарлары турында хәбәр итә. Фрейзер кушымтасы шуны күрсәтә: иң катлаулы карар еш электрон таблицаларда түгел, ә кешеләр һәм принциплар турында. Кешегә юнәлтелгән бу караш тагын да ныграк лидерлык нигезе булып таныла. Growthсешкә этәрүче кеше осталыгы турында күбрәк белү өчен, бизнес үсешенең сере капиталы, стратегиясе яки технологиясе түгел - бу осталык.
Баффет кагыйдәләрен үз карьераңда куллану Бу киңәштән файдалану өчен сезгә Fortune 500 компаниясен эшләргә кирәк түгел. Бу кагыйдәләр теләсә нинди дәрәҗәдәге профессионаллар өчен масштаблы.
20-10 кагыйдәнең практик кулланмалары:
Эш тәкъдимнәре: Сез бу рольне 20% азрак хезмәт хакы өчен алырсызмы? Башка урында 10% хезмәт хакы алсагыз, хәзерге эшегезне ташлыйсызмы? .Аваплар сезнең чын мотивациягезне күрсәтә. Эшлекле сөйләшүләр: Соңгы бәяләр үзгәрүенә карамастан, бу килешү төп гаделме? Бу сезнең сугышта җиңмәвегезне, абруен югалтуыгызны тәэмин итә. Проект карарлары: авыррак булса, сез бу инициативаны яклар идегезме? Әгәр дә җиңелрәк булса, сез аны ташлар идегезме? Бу ышанычны сынап карый.
"Күл кагыйдәсен" тормышка ашыру:
Челтәрегезне тикшерегез: Сез иң профессиональ вакыт үткәргән кешеләрне аңлы рәвештә бәяләгез. Сез аларны чын күңелдән хөрмәт итәсезме? Чикләрне билгеләгез: бу сезгә клиентлардан, хезмәттәшләрдән яки начар характерны күрсәтүче партнерлардан әдәпсез рәвештә аерылырга мөмкинлек бирә. Тырыш эшкә алыгыз: компетенция белән беррәттән сафлыкны һәм культуралы өстенлекне өстенләгез. Талантлы "көл" командага агуланырга мөмкин.
Бу рамкалар абстракт зирәклекне көндәлек практикага әйләндерәләр. Алар төзиләрсафлык һәм уңай мөнәсәбәтләр белән билгеләнгән карьера, алар соңгы озак вакытлы активлар.
Принциплы лидерлыкның соңгы йогынтысы Джейн Фрейзер хикәясе шуны күрсәтә: иң озак дәвамлы профессиональ җитәкчелек еш кына исәпләүгә түгел, ә характерга кагыла. Тактика һәм метрика белән мавыккан дөньяда Баффет киңәше безне нигезгә кайтара. Бу алым ышанычны ныгыта, тугрылык тәрбияли, кризиска каршы тора алырлык оешмалар булдыра. Бу искә төшерү, тотрыклы уңыш карарларның сыйфатына һәм кешеләрнең сыйфатына корылган. Игътибарлы, принципиаль үсеш технологиядә зур нәтиҗәләргә китергән кебек, Хопперс ясауның 6 гаҗәп детальендә күрсәтелгәнчә - лидерлыкта да шулай.
Йомгаклау: Озак вакытка зирәклек Уоррен Баффетның Джейн Фрейзерга гаҗәп киңәше - логик 20-10 кагыйдә һәм тупас "асшол" кагыйдәсе - хәзерге лидерлык өчен көчле дуэт. Алар катлаулылыкны гадиләштерәләр һәм начар уйлау һәм агулы союзларның коррозив эффектларыннан саклыйлар. Бу принципларны берләштереп, теләсә нинди дәрәҗәдәге профессионаллар үз карьераларын тагын да ачыклык һәм сафлык белән йөртә алалар. Максат - сез хөрмәт иткән кешеләр белән горурлана алырлык профессиональ тормыш булдыру. Сезнең бизнес өчен эффектив, кеше үзәгендәге стратегияләр төзү турында күбрәк белү өчен, коралларны һәм фәлсәфәне Seemless табыгыз.
