กฎ 'ไอ้สารเลว': คำแนะนำที่น่าแปลกใจของ Warren Buffett ที่มีต่อ Jane Fraser CEO ของ Citi
เมื่อเจน เฟรเซอร์ ซีอีโอของ Citi เผชิญกับแรงกดดันมหาศาล เธออาศัยภูมิปัญญาอันทรงพลังสองประการของวอร์เรน บัฟเฟตต์ บทเรียนเหล่านี้จาก Oracle of Omaha ได้นำทางเธอผ่านความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและการตัดสินใจที่มีเดิมพันสูงสุดในอาชีพการงานของเธอ คำแนะนำนี้ ชิ้นหนึ่งเรียบง่ายแต่ชิ้นหนึ่งตรงไปตรงมา ก่อให้เกิดระดับผู้เชี่ยวชาญในการเป็นผู้นำและการตัดสิน การทำความเข้าใจคำแนะนำของ Warren Buffett ที่มีต่อ Jane Fraser เผยให้เห็นกรอบการทำงานที่เหนือกาลเวลาสำหรับการสำรวจภูมิทัศน์ระดับมืออาชีพที่ซับซ้อน
สองเสาหลักแห่งปัญญาของบัฟเฟตต์
เจน เฟรเซอร์ เปิดเผยอย่างเปิดเผยว่าคำพูดสองคำจากวอร์เรน บัฟเฟตต์ ได้กลายเป็นดาวเหนือมืออาชีพของเธอไปแล้ว ในขณะที่ผู้บริหารจำนวนนับไม่ถ้วนแสวงหาข้อมูลเชิงลึกด้านการลงทุนของเขา Fraser มุ่งเน้นไปที่แนวทางเชิงปรัชญาของเขาสำหรับการเป็นผู้นำและพฤติกรรมส่วนบุคคล
การมุ่งเน้นนี้เน้นย้ำถึงการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญจากความเฉียบแหลมทางการเงินเพียงอย่างเดียวไปสู่การบริหารจัดการที่มีมนุษย์เป็นศูนย์กลาง ในยุคของตลาดที่ซับซ้อนและความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย หลักการอันอยู่เหนือกาลเวลาของบัฟเฟตต์ให้ความชัดเจนอย่างน่าทึ่ง
1. กฎ 20-10: หลักปฏิบัติง่ายๆ เพื่อความซื่อสัตย์ คำแนะนำชิ้นแรกเรียกว่า "กฎ 20-10" ของบัฟเฟตต์ เป็นการทดสอบสารสีน้ำเงินทางจริยธรรมที่ตรงไปตรงมาสำหรับการตัดสินใจครั้งสำคัญใดๆ Fraser ได้ใช้กฎนี้กับทางเลือกเชิงกลยุทธ์นับไม่ถ้วนที่ Citigroup กฎถามคำถามสมมุติสองข้อ: คุณจะดำเนินการนี้หรือไม่หากรู้ว่าคุณจะได้รับผลตอบแทนเพิ่มขึ้น 20% จากสิ่งที่คุณต้องการ ในทางกลับกัน คุณจะหลีกเลี่ยงหรือไม่หากรู้ว่าจะสูญเสีย 10% ของสิ่งที่คุณมี เพราะเหตุใด กรอบการทำงานนี้ตัดเสียงรบกวนและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง มันบังคับให้ผู้นำเผชิญหน้ากับความสมบูรณ์หลักของการตัดสินใจ โดยแยกออกจากการได้รับหรือความกลัวการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น สำหรับซีอีโอที่กำกับดูแลธนาคารทั่วโลก เครื่องมือนี้มีคุณค่าอย่างยิ่งในการดำรงไว้ซึ่งแนวทางปฏิบัติที่มีหลักการ
2. กฎ "รูตูด" อันโด่งดัง คำแนะนำประการที่สองที่มีสีสันกว่าของบัฟเฟตต์มักเรียกว่า "กฎไอ้" ข้อความนี้เรียบง่ายอย่างไร้ความปราณี: อย่าทำงานให้หรือกับคนที่คุณไม่เคารพและชื่นชม บัฟเฟตต์กล่าวไว้อย่างโด่งดังว่า "คุณไม่สามารถทำข้อตกลงที่ดีกับคนเลวได้" สิ่งนี้ขยายไปไกลกว่าแค่การทำธุรกรรมไปจนถึงการเป็นหุ้นส่วนระยะยาวและการสร้างทีม เฟรเซอร์อ้างว่าสิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการกำหนดวัฒนธรรมและทีมผู้นำของ Citi กฎนี้ป้องกันความสัมพันธ์ที่เป็นพิษซึ่งสิ้นเปลืองพลังงานและประนีประนอมมาตรฐาน โดยให้ความสำคัญกับลักษณะนิสัยมากกว่าความสะดวกสบายในระยะสั้นหรือความได้เปรียบที่รับรู้ ซึ่งเป็นจุดยืนที่สำคัญสำหรับความสำเร็จที่ยั่งยืน
เหตุใดคำแนะนำนี้จึงโดนใจ CEO ยุคใหม่ การดำรงตำแหน่งของ Jane Fraser ที่ Citigroup เกี่ยวข้องกับความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ ได้แก่ การยกเครื่องเชิงกลยุทธ์ อุปสรรคด้านกฎระเบียบ และการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของธนาคารยักษ์ใหญ่ ในบริบทนี้ ภูมิปัญญาของบัฟเฟตต์ไม่ใช่ทฤษฎี มันใช้งานได้ หลักการเป็นเครื่องยึดเหนี่ยวเมื่อเกิดพายุ กฎ 20-10 เสนอเข็มทิศทางจริยธรรมในระหว่างการปรับโครงสร้างที่ซับซ้อน "กฎไอ้สารเลว" แจ้งการตัดสินใจการจ้างงานและการเป็นหุ้นส่วนที่สำคัญซึ่งกำหนดอนาคตขององค์กร แอปพลิเคชันของ Fraser แสดงให้เห็นว่าการตัดสินใจที่ยากที่สุดมักไม่เกี่ยวกับสเปรดชีต แต่เกี่ยวกับบุคคลและหลักการ แนวทางที่มุ่งเน้นมนุษย์เป็นหลักนี้ได้รับการยอมรับมากขึ้นเรื่อยๆ ว่าเป็นรากฐานสำคัญของความเป็นผู้นำที่มีความยืดหยุ่น หากต้องการข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับทักษะของมนุษย์ที่ขับเคลื่อนการเติบโต โปรดอ่านบทความของเราเกี่ยวกับความลับในการเติบโตของธุรกิจไม่ใช่เงินทุน กลยุทธ์ หรือเทคโนโลยี แต่เป็นทักษะนี้
การใช้กฎของบัฟเฟตต์ในอาชีพของคุณเอง คุณไม่จำเป็นต้องเปิดบริษัทใน Fortune 500 เพื่อรับประโยชน์จากคำแนะนำนี้ กฎเหล่านี้สามารถปรับขนาดได้อย่างมีประสิทธิภาพสำหรับมืออาชีพทุกระดับ
การประยุกต์ใช้กฎ 20-10 ในทางปฏิบัติ:
ข้อเสนองาน: คุณจะรับตำแหน่งนี้โดยได้รับค่าจ้างน้อยลง 20% หรือไม่? คุณจะลาออกจากงานปัจจุบันหรือไม่หากคุณถูกลดเงินเดือน 10% ที่อื่น เพราะเหตุใด คำตอบเผยให้เห็นแรงจูงใจที่แท้จริงของคุณ การเจรจาธุรกิจ: ข้อตกลงนี้มีความยุติธรรมโดยพื้นฐาน โดยไม่คำนึงถึงการปรับราคาขั้นสุดท้ายหรือไม่ รับรองว่าคุณจะไม่ชนะการต่อสู้แต่เสียชื่อเสียง การตัดสินใจของโครงการ: คุณจะสนับสนุนความคิดริเริ่มนี้หรือไม่หากมันยากกว่า? คุณจะละทิ้งมันไหมถ้ามันง่ายกว่านี้? นี่เป็นการทดสอบความเชื่อมั่น
การดำเนินการตาม "กฎไอ้":
ตรวจสอบเครือข่ายของคุณ: ประเมินคนที่คุณใช้เวลาอย่างมืออาชีพมากที่สุดอย่างมีสติ คุณเคารพพวกเขาอย่างแท้จริงหรือไม่? กำหนดขอบเขต: ช่วยให้คุณแยกตัวจากลูกค้า เพื่อนร่วมงาน หรือหุ้นส่วนที่แสดงออกถึงนิสัยที่ไม่ดีอย่างสม่ำเสมอ จ้างอย่างเข้มงวด: จัดลำดับความสำคัญของความซื่อสัตย์และวัฒนธรรมควบคู่ไปกับความสามารถ "ไอ้สารเลว" ที่มีพรสวรรค์สามารถวางยาพิษให้กับทีมได้
กรอบการทำงานเหล่านี้เปลี่ยนภูมิปัญญาเชิงนามธรรมไปสู่การปฏิบัติในชีวิตประจำวัน พวกเขาสร้างอาชีพที่กำหนดด้วยความซื่อสัตย์และความสัมพันธ์เชิงบวก ซึ่งเป็นทรัพย์สินระยะยาวสูงสุด
ผลกระทบที่ยั่งยืนของการเป็นผู้นำที่มีหลักการ เรื่องราวของเจน เฟรเซอร์เน้นย้ำว่าคำแนะนำอย่างมืออาชีพที่ยั่งยืนที่สุดมักเกี่ยวข้องกับอุปนิสัย ไม่ใช่แคลคูลัส ในโลกที่หมกมุ่นอยู่กับกลยุทธ์และตัวชี้วัด คำแนะนำของบัฟเฟตต์ทำให้เรากลับไปสู่พื้นฐาน แนวทางนี้สร้างความไว้วางใจ ส่งเสริมความภักดี และสร้างองค์กรที่สามารถทนต่อวิกฤติได้ เป็นสิ่งเตือนใจว่าความสำเร็จที่ยั่งยืนนั้นสร้างขึ้นจากคุณภาพของการตัดสินใจและคุณภาพของบุคลากร การพัฒนาตามหลักการอย่างระมัดระวังจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมในด้านเทคโนโลยี ดังที่เห็นในรายละเอียดที่น่าประหลาดใจ 6 ประการจากการสร้างฮอปเปอร์ เช่นเดียวกับความเป็นผู้นำ
บทสรุป: ภูมิปัญญาในระยะยาว คำแนะนำที่น่าแปลกใจของ Warren Buffett ที่มีต่อ Jane Fraser กฎ 20-10 ที่สมเหตุสมผล และกฎ "ไอ้สารเลว" ที่ตรงไปตรงมา ทำให้เกิดคู่หูที่ทรงพลังสำหรับความเป็นผู้นำสมัยใหม่ ลดความซับซ้อนและป้องกันผลกระทบจากการกัดกร่อนจากการตัดสินที่ไม่ดีและพันธมิตรที่เป็นพิษ ด้วยการบูรณาการหลักการเหล่านี้ ผู้ประกอบวิชาชีพในทุกระดับสามารถดำเนินอาชีพของตนได้อย่างชัดเจนและซื่อสัตย์มากขึ้น เป้าหมายคือการสร้างชีวิตมืออาชีพที่คุณสามารถภาคภูมิใจร่วมกับคนที่คุณเคารพ หากต้องการข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสร้างกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพและมีมนุษย์เป็นศูนย์กลางสำหรับธุรกิจของคุณ โปรดค้นพบเครื่องมือและปรัชญาที่ Seemless
