ច្បាប់ 'Asshole': ដំបូន្មានដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលរបស់ Warren Buffett ដល់នាយកប្រតិបត្តិ Citi Jane Fraser
នៅពេលដែល CEO Jane Fraser របស់ Citi ប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំង នាងបានពឹងផ្អែកលើផ្នែកដ៏មានអានុភាពពីររបស់ Warren Buffett ។ មេរៀនទាំងនេះពី Oracle of Omaha បានណែនាំនាងឱ្យឆ្លងកាត់បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុត និងការសម្រេចចិត្តដែលមានភាគហ៊ុនខ្ពស់បំផុតនៃអាជីពរបស់នាង។ ដំបូន្មាននេះ មួយដុំមិនសាមញ្ញ ហើយមួយដុំទៀតមិនច្បាស់ បង្កើតជាថ្នាក់មេក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការវិនិច្ឆ័យ។ ការយល់ដឹងអំពីដំបូន្មានរបស់ Warren Buffett ទៅកាន់ Jane Fraser បង្ហាញពីក្របខ័ណ្ឌដែលមិនចេះចប់សម្រាប់ការរុករកទេសភាពប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈដ៏ស្មុគស្មាញ។
សសរស្តម្ភពីរនៃប្រាជ្ញារបស់ Buffett
Jane Fraser បានចែករំលែកដោយបើកចំហថា សម្រង់ពីរពី Warren Buffett បានក្លាយជាតារាភាគខាងជើងអាជីពរបស់នាង។ ខណៈពេលដែលនាយកប្រតិបត្តិរាប់មិនអស់ស្វែងរកការយល់ដឹងអំពីការវិនិយោគរបស់គាត់ Fraser ផ្តោតលើការណែនាំទស្សនវិជ្ជារបស់គាត់សម្រាប់ការដឹកនាំ និងអាកប្បកិរិយាផ្ទាល់ខ្លួន។
ការផ្តោតអារម្មណ៍នេះបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់ពីភាពស្ទាត់ជំនាញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសុទ្ធសាធទៅការគ្រប់គ្រងមនុស្សជាកណ្តាល។ នៅក្នុងយុគសម័យនៃទីផ្សារដ៏ស្មុគស្មាញ និងការទាមទារពីភាគីពាក់ព័ន្ធ គោលការណ៍មិនចេះចប់របស់ Buffett ផ្តល់នូវភាពច្បាស់លាស់គួរឱ្យកត់សម្គាល់។
1. ច្បាប់ 20-10: ជា Yardstick សាមញ្ញសម្រាប់សុចរិតភាព ដំបូន្មានទីមួយត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា "ច្បាប់ 20-10" របស់ Buffett ។ វាជាការសាកល្បងក្រមសីលធម៌ត្រង់ៗសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗណាមួយ។ Fraser បានអនុវត្តច្បាប់នេះចំពោះជម្រើសយុទ្ធសាស្ត្ររាប់មិនអស់នៅ Citigroup ។ ក្បួនសួរសំណួរសម្មតិកម្មពីរ៖ តើអ្នកនឹងបន្តសកម្មភាពនេះទេ ប្រសិនបើអ្នកដឹងថាអ្នកនឹងទទួលបាន 20% បន្ថែមទៀតនៃអ្វីដែលអ្នកចង់បាន? ផ្ទុយទៅវិញ តើអ្នកនឹងជៀសវាងវាទេ ប្រសិនបើអ្នកដឹងថាអ្នកនឹងបាត់បង់ 10% នៃអ្វីដែលអ្នកមាន? ក្របខណ្ឌនេះកាត់បន្ថយសំលេងរំខាន និងសនិទានកម្ម។ វាបង្ខំឱ្យអ្នកដឹកនាំប្រឈមមុខនឹងភាពត្រឹមត្រូវស្នូលនៃការសម្រេចចិត្ត ដាច់ដោយឡែកពីការកើនឡើងសក្តានុពល ឬការភ័យខ្លាចនៃការបាត់បង់។ សម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិដែលដឹកនាំធនាគារពិភពលោក ឧបករណ៍នេះគឺមានតម្លៃមិនអាចកាត់ថ្លៃបានសម្រាប់ការរក្សាវគ្គសិក្សាដែលមានគោលការណ៍។
2. ក្បួន "Asshole" ដ៏អាក្រក់ ដំបូន្មានទី 2 ដែលមានពណ៌ច្រើនជាងរបស់ Buffett ត្រូវបានគេហៅថា "ច្បាប់ asshole" ។ សាររបស់វាគឺសាមញ្ញឃោរឃៅ៖ កុំធ្វើការឱ្យ ឬជាមួយមនុស្សដែលអ្នកមិនគោរព និងកោតសរសើរ។ Buffett បាននិយាយយ៉ាងល្បីថា "អ្នកមិនអាចធ្វើល្អជាមួយមនុស្សអាក្រក់បានទេ" ។ នេះពង្រីកលើសពីប្រតិបត្តិការទៅភាពជាដៃគូរយៈពេលវែង និងការកសាងក្រុម។ Fraser បានលើកឡើងថានេះជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់ការបង្កើតវប្បធម៌ និងក្រុមភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ Citi។ ច្បាប់នេះការពារប្រឆាំងនឹងទំនាក់ទំនងពុលដែលបង្ហូរថាមពល និងស្តង់ដារសម្របសម្រួល។ វាផ្តល់អាទិភាពដល់ចរិតលក្ខណៈលើភាពងាយស្រួលរយៈពេលខ្លី ឬអត្ថប្រយោជន៍ដែលគេយល់ឃើញ ដែលជាជំហរដ៏សំខាន់សម្រាប់ភាពជោគជ័យប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
ហេតុអ្វីបានជាដំបូន្មាននេះស្របនឹងនាយកប្រតិបត្តិទំនើប ការកាន់កាប់របស់ Jane Fraser នៅ Citigroup បានជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំធេង៖ ការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រ ឧបសគ្គបទប្បញ្ញត្តិ និងការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌របស់ធនាគារយក្សមួយ។ នៅក្នុងបរិបទនេះ ប្រាជ្ញារបស់ Buffett មិនមែនជាទ្រឹស្តីទេ។ វាដំណើរការ។ គោលការណ៍ផ្តល់យុថ្កានៅក្នុងព្យុះ។ ច្បាប់ 20-10 ផ្តល់នូវត្រីវិស័យប្រកបដោយក្រមសីលធម៌ក្នុងអំឡុងពេលរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធស្មុគស្មាញ។ "ច្បាប់ asshole" ជូនដំណឹងអំពីការជួល និងការសម្រេចចិត្តជាដៃគូសំខាន់ៗ ដែលកំណត់អនាគតរបស់អង្គការ។ កម្មវិធីរបស់ Fraser បង្ហាញថាការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាកបំផុត ជារឿយៗមិនមែនអំពីសៀវភៅបញ្ជីនោះទេ ប៉ុន្តែនិយាយអំពីមនុស្ស និងគោលការណ៍។ វិធីសាស្រ្តផ្តោតលើមនុស្សនេះត្រូវបានទទួលស្គាល់កាន់តែខ្លាំងឡើងថាជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលធន់។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីជំនាញរបស់មនុស្សដែលជំរុញកំណើន សូមស្វែងរកអត្ថបទរបស់យើងស្តីពី អាថ៌កំបាំងនៃកំណើនអាជីវកម្មមិនមែនជាដើមទុន យុទ្ធសាស្ត្រ ឬបច្ចេកវិទ្យា — វាជាជំនាញនេះ។
ការអនុវត្តច្បាប់របស់ Buffett ក្នុងអាជីពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ អ្នកមិនចាំបាច់បើកក្រុមហ៊ុន Fortune 500 ដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីដំបូន្មាននេះទេ។ ច្បាប់ទាំងនេះអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបានយ៉ាងខ្លាំងក្លាសម្រាប់អ្នកជំនាញគ្រប់កម្រិត។
ការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃវិធាន 20-10៖
ការផ្តល់ជូនការងារ៖ តើអ្នកនឹងយកតួនាទីនេះសម្រាប់ប្រាក់ខែតិចជាង 20% ទេ? តើអ្នកនឹងចាកចេញពីការងារបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកទេ ប្រសិនបើអ្នកទទួលបានការកាត់ប្រាក់ខែ 10% នៅកន្លែងផ្សេង? ចម្លើយបង្ហាញពីការលើកទឹកចិត្តពិតរបស់អ្នក។ ការចរចាពាណិជ្ជកម្ម៖ តើកិច្ចព្រមព្រៀងនេះមានភាពយុត្តិធម៌ជាមូលដ្ឋាន ដោយមិនគិតពីការកែប្រែតម្លៃចុងក្រោយទេ? វាធានាថាអ្នកមិនឈ្នះការប្រយុទ្ធ ប៉ុន្តែបាត់បង់កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អ្នក។ ការសម្រេចចិត្តលើគម្រោង៖ តើអ្នកនឹងឈ្នះគំនិតផ្តួចផ្តើមនេះទេប្រសិនបើវាពិបាកជាងនេះ? តើអ្នកនឹងបោះបង់ចោលវាទេប្រសិនបើវាងាយស្រួលជាង? នេះសាកល្បងការផ្តន្ទាទោស។
ការអនុវត្ត "ច្បាប់អាសអាស"៖
សវនកម្មបណ្តាញរបស់អ្នក៖ វាយតម្លៃមនុស្សដែលអ្នកចំណាយពេលវេលាប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈបំផុតជាមួយដោយមនសិការ។ តើអ្នកគោរពពួកគេយ៉ាងពិតប្រាកដទេ? កំណត់ព្រំដែន៖ វាផ្តល់អំណាចឱ្យអ្នកក្នុងការផ្តាច់ខ្លួនដោយគួរសមពីអតិថិជន សហសេវិក ឬដៃគូដែលបង្ហាញចរិតមិនល្អជាប់លាប់។ ជួលយ៉ាងម៉ត់ចត់៖ ផ្តល់អាទិភាពដល់សុចរិតភាព និងសមតាមវប្បធម៌រួមជាមួយនឹងសមត្ថភាព។ " asshole " ដែលមានទេពកោសល្យអាចបំពុលក្រុម។
ក្របខ័ណ្ឌទាំងនេះប្រែក្លាយប្រាជ្ញាអរូបីទៅជាការអនុវត្តប្រចាំថ្ងៃ។ ពួកគេសាងសង់អាជីពដែលកំណត់ដោយសុចរិតភាព និងទំនាក់ទំនងវិជ្ជមាន ដែលជាទ្រព្យសម្បត្តិយូរអង្វែងចុងក្រោយ។
ផលប៉ះពាល់យូរអង្វែងនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានគោលការណ៍ រឿងរបស់ Jane Fraser គូសបញ្ជាក់ថា ការណែនាំប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈដែលស៊ូទ្រាំបំផុត ជារឿយៗទាក់ទងនឹងតួអង្គ មិនមែនការគណនាទេ។ នៅក្នុងពិភពលោកដែលឈ្លក់វង្វេងនឹងយុទ្ធសាស្ត្រ និងមាត្រដ្ឋាន ដំបូន្មានរបស់ Buffett ត្រឡប់យើងទៅរកមូលដ្ឋានគ្រឹះ។ វិធីសាស្រ្តនេះកសាងទំនុកចិត្ត ជំរុញភាពស្មោះត្រង់ និងបង្កើតអង្គការដែលអាចទប់ទល់នឹងវិបត្តិនានា។ វាជាការរំលឹកថាភាពជោគជ័យប្រកបដោយនិរន្តរភាពត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្ត និងគុណភាពរបស់មនុស្ស។ ដូចគ្នានឹងការប្រុងប្រយ័ត្នដែរ ការអភិវឌ្ឍន៍ជាគោលការណ៍នាំទៅរកលទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យា - ដូចដែលបានឃើញនៅក្នុង 6 ព័ត៌មានលម្អិតគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលពីការបង្កើត Hoppers - ដូចគ្នានេះដែរគឺជាការពិតនៅក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ ប្រាជ្ញាសម្រាប់អាយុវែង ដំបូន្មានដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលរបស់ Warren Buffett ទៅកាន់ Jane Fraser ដែលជាក្បួនឡូជីខល 20-10 និងច្បាប់ "asshole" ដែលមិនច្បាស់លាស់ - ផ្តល់នូវភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏មានឥទ្ធិពលមួយសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំសម័យទំនើប។ ពួកវាជួយសម្រួលភាពស្មុគស្មាញ និងការពារប្រឆាំងនឹងឥទ្ធិពលច្រេះនៃការវិនិច្ឆ័យមិនល្អ និងសម្ព័ន្ធភាពពុល។ តាមរយៈការរួមបញ្ចូលគោលការណ៍ទាំងនេះ អ្នកជំនាញនៅគ្រប់កម្រិតអាចរុករកអាជីពរបស់ពួកគេជាមួយនឹងភាពច្បាស់លាស់ និងសុចរិតភាពជាងមុន។ គោលដៅគឺដើម្បីកសាងជីវិតប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈដែលអ្នកអាចមានមោទនភាពជាមួយនឹងមនុស្សដែលអ្នកគោរព។ សម្រាប់ការយល់ដឹងបន្ថែមអំពីការកសាងយុទ្ធសាស្រ្តដែលផ្តោតលើមនុស្សប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក សូមស្វែងរកឧបករណ៍ និងទស្សនវិជ្ជានៅ Seemless ។
