The 'Asshole' Rule: Ang Nakakagulat na Payo ni Warren Buffett sa Citi CEO Jane Fraser
Kapag ang CEO ng Citi na si Jane Fraser ay nahaharap sa napakalaking pressure, sumandal siya sa dalawang makapangyarihang piraso ng karunungan ni Warren Buffett. Ang mga aral na ito mula sa Oracle of Omaha ay gumabay sa kanya sa pinakamalalaking hamon at mga desisyon na may pinakamataas na stake ng kanyang karera. Ang payo na ito, ang isang piraso ay simple at ang isa ay tanyag na mapurol, ay bumubuo ng isang masterclass sa pamumuno at paghatol. Ang pag-unawa sa payo ni Warren Buffett kay Jane Fraser ay nagpapakita ng isang walang hanggang balangkas para sa pag-navigate sa mga kumplikadong propesyonal na landscape.
Ang Dalawang Haligi ng Karunungan ni Buffett
Tahasan na ibinahagi ni Jane Fraser na dalawang quote mula kay Warren Buffett ang naging propesyonal niyang north star. Habang hinahanap ng hindi mabilang na mga executive ang kanyang mga insight sa pamumuhunan, nakatuon si Fraser sa kanyang pilosopikal na patnubay para sa pamumuno at personal na pag-uugali.
Itinatampok ng pokus na ito ang isang kritikal na pagbabago mula sa puro pinansiyal na katalinuhan tungo sa pamamahalang nakasentro sa tao. Sa panahon ng masalimuot na mga merkado at hinihingi ng stakeholder, ang walang hanggang mga prinsipyo ni Buffett ay nag-aalok ng kapansin-pansing kalinawan.
1. Ang 20-10 Panuntunan: Isang Simpleng Sukat para sa Integridad Ang unang piraso ng payo ay kilala bilang "20-10 Rule" ni Buffett. Ito ay isang tuwirang etikal na litmus na pagsubok para sa anumang pangunahing desisyon. Inilapat ni Fraser ang panuntunang ito sa hindi mabilang na mga madiskarteng pagpipilian sa Citigroup. Ang panuntunan ay nagtatanong ng dalawang hypothetical na tanong: Ituloy mo ba ang pagkilos na ito kung alam mong makakakuha ka ng 20% na higit pa sa gusto mo? Sa kabaligtaran, maiiwasan mo ba ito kung alam mong mawawala ang 10% ng kung ano ang mayroon ka? Pinutol ng balangkas na ito ang ingay at rasyonalisasyon. Pinipilit nito ang isang pinuno na harapin ang pangunahing integridad ng isang desisyon, na hiwalay sa mga potensyal na pakinabang o takot sa pagkawala. Para sa isang CEO na namamahala sa isang pandaigdigang bangko, ang tool na ito ay napakahalaga para sa pagpapanatili ng isang may prinsipyong kurso.
2. Ang Kasumpa-sumpa na "Asshole" na Panuntunan Ang pangalawa, mas makulay na piraso ng payo ni Buffett ay madalas na tinatawag na "asshole rule." Ang mensahe nito ay brutal na simple: huwag magtrabaho para sa o sa mga taong hindi mo iginagalang at hinahangaan. Buffett famously stated, "You can't make a good deal with a bad person." Ito ay higit pa sa mga transaksyon sa pangmatagalang pakikipagsosyo at pagbuo ng koponan. Tinukoy ito ni Fraser bilang napakahalaga para sa paghubog ng pangkat ng kultura at pamumuno ng Citi. Pinoprotektahan ng panuntunang ito ang mga nakakalason na relasyon na nakakaubos ng enerhiya at nakompromiso ang mga pamantayan. Inuuna nito ang karakter kaysa sa panandaliang kaginhawahan o pinaghihinalaang kalamangan, isang mahalagang paninindigan para sa napapanatiling tagumpay.
Bakit Ang Payo na Ito ay Sumasalamin sa Isang Makabagong CEO Ang panunungkulan ni Jane Fraser sa Citigroup ay nagsasangkot ng malalaking hamon: isang madiskarteng pag-aayos, mga hadlang sa regulasyon, at pagbabago sa kultura ng isang higanteng pagbabangko. Sa kontekstong ito, ang karunungan ni Buffett ay hindi teoretikal; ito ay operational. Ang mga prinsipyo ay nagbibigay ng mga angkla sa isang bagyo. Ang 20-10 Rule ay nag-aalok ng isang etikal na compass sa panahon ng kumplikadong restructuring. Ang "asshole rule" ay nagpapaalam sa mga mahahalagang desisyon sa pagkuha at pakikipagsosyo na tumutukoy sa hinaharap ng isang organisasyon. Ipinapakita ng application ni Fraser na ang pinakamahirap na desisyon ay kadalasan ay hindi tungkol sa mga spreadsheet, ngunit tungkol sa mga tao at prinsipyo. Ang diskarteng ito na nakatuon sa tao ay lalong kinikilala bilang pundasyon ng matatag na pamumuno. Para sa higit pa sa mga kasanayan ng tao na nagtutulak sa paglago, tuklasin ang aming artikulo sa Ang Lihim sa Paglago ng Negosyo Ay Hindi Kapital, Diskarte o Teknolohiya — Ito ang Kasanayang Ito.
Paglalapat ng Mga Panuntunan ni Buffett sa Iyong Sariling Karera Hindi mo kailangang magpatakbo ng Fortune 500 na kumpanya para makinabang sa payong ito. Ang mga panuntunang ito ay mahusay na nasusukat para sa mga propesyonal sa anumang antas.
Mga Praktikal na Aplikasyon ng 20-10 Panuntunan:
Mga Alok sa Trabaho: Gagawin mo ba ang tungkuling ito para sa 20% na mas mababang suweldo? Aalis ka ba sa iyong kasalukuyang trabaho kung nakakuha ka ng 10% na bawas sa suweldo sa ibang lugar? Ang mga sagot ay nagpapakita ng iyong tunay na motibasyon. Mga Negosasyon sa Negosyo: Ang deal ba na ito sa panimula ay patas, anuman ang panghuling pagbabago sa presyo? Tinitiyak nito na hindi ka mananalo sa isang labanan ngunit mawawala ang iyong reputasyon. Mga Desisyon ng Proyekto: Kakampihan mo ba ang inisyatiba kung ito ay mas mahirap? Iiwanan mo ba ito kung ito ay mas madali? Sinusubok nito ang paniniwala.
Pagpapatupad ng "Asshole Rule":
I-audit ang Iyong Network: Maingat na tasahin ang mga taong madalas mong kasama sa propesyonal na oras. Iginagalang mo ba talaga sila? Magtakda ng mga Hangganan: Binibigyan ka nito ng kapangyarihan na magalang na humiwalay sa mga kliyente, kasamahan, o kasosyo na patuloy na nagpapakita ng hindi magandang katangian. Mag-hire nang Mahigpit: Unahin ang integridad at cultural fit kasama ng kakayahan. Ang isang mahuhusay na "asshole" ay maaaring lason ang isang koponan.
Ginagawa ng mga balangkas na ito ang abstract na karunungan sa pang-araw-araw na kasanayan. Nagtatayo silaisang karera na tinukoy ng integridad at positibong mga relasyon, na kung saan ay ang pangmatagalang asset.
Ang Pangmatagalang Epekto ng Principled Leadership Binibigyang-diin ng kuwento ni Jane Fraser na ang pinakamatagal na propesyonal na patnubay ay kadalasang may kinalaman sa karakter, hindi calculus. Sa mundong nahuhumaling sa mga taktika at sukatan, ibinabalik tayo ng payo ni Buffett sa mga pangunahing kaalaman. Ang diskarte na ito ay bumubuo ng tiwala, nagpapatibay ng katapatan, at lumilikha ng mga organisasyon na makatiis sa mga krisis. Ito ay isang paalala na ang napapanatiling tagumpay ay binuo sa kalidad ng mga desisyon at kalidad ng mga tao. Tulad ng maingat, may prinsipyong pag-unlad ay humahantong sa mahusay na mga resulta sa teknolohiya—tulad ng nakikita sa 6 na nakakagulat na mga detalye mula sa paggawa ng Hoppers—gayon din ang totoo sa pamumuno.
Konklusyon: Karunungan para sa Pangmatagalang Panahon Ang nakakagulat na payo ni Warren Buffett kay Jane Fraser—ang lohikal na 20-10 Rule at ang mapurol na "asshole" na panuntunan—ay nagbibigay ng makapangyarihang duo para sa modernong pamumuno. Pinapasimple nila ang pagiging kumplikado at nagbabantay laban sa mga nakakapinsalang epekto ng mahinang paghatol at nakakalason na mga alyansa. Sa pamamagitan ng pagsasama ng mga prinsipyong ito, ang mga propesyonal sa anumang antas ay maaaring mag-navigate sa kanilang mga karera nang may higit na kalinawan at integridad. Ang layunin ay bumuo ng isang propesyonal na buhay na maaari mong ipagmalaki, kasama ang mga taong iginagalang mo. Para sa higit pang mga insight sa pagbuo ng mabisa at human-centric na mga diskarte para sa iyong negosyo, tuklasin ang mga tool at pilosopiya sa Seemless.
