Rêbaza 'Asshole': Şêwirmendiya Serpêhatî ya Warren Buffett ji CEO ya Citi re Jane Fraser
Dema ku CEO ya Citi Jane Fraser bi zextek mezin re rû bi rû dimîne, ew pişta xwe dide du perçeyên hêzdar ên şehrezayiya Warren Buffett. Van dersên ji Oracle of Omaha wê di nav kêşeyên herî mezin û biryarên herî bilind ên kariyera wê de rêve kirine. Ev şîret, yek perçeyek bêçek hêsan û ya din jî bi navûdeng e, di serokatî û dadweriyê de çînek masterê ava dike. Fêmkirina şîreta Warren Buffett ji Jane Fraser re çarçoveyek bêdem ji bo rêveçûna perestgehên profesyonel ên tevlihev eşkere dike.
Du Stûnên Hikmeta Buffett
Jane Fraser eşkere parve kir ku du gotinên Warren Buffett bûne stêrên wê yên bakur ên profesyonel. Dema ku bêhejmar rêveber li têgihîştina veberhênana wî digerin, Fraser balê dikişîne ser rêberiya xwe ya felsefî ji bo serokatî û tevgera kesane.
Ev baldarî veguheztinek krîtîk ji hişmendiya darayî berbi rêveberiya mirov-navendî ve ronî dike. Di serdemek bazarên tevlihev û daxwazên beşdaran de, prensîbên bêdem ên Buffett zelaliyek berbiçav pêşkêş dikin.
1. Rêbaza 20-10: Pîvanek hêsan ji bo yekrêziyê Şîreta yekem wekî "Rêza 20-10" ya Buffett tê zanîn. Ew ji bo her biryarek girîng ceribandinek lîtmusê ya exlaqî ya rasterast e. Fraser li Citigroup vê qaîdeyê li ser bijarteyên stratejîk ên bêhejmar bicîh kiriye. Rêzik du pirsên hîpotetîk dipirse: Ma hûn ê vê çalakiyê bişopînin ger we bizaniya ku hûn ê 20% zêdetir ji tiştê ku hûn dixwazin bistînin? Berevajî vê, ger we bizanibûya ku hûn ê 10% ji tiştê xwe winda bikin, hûn ê jê dûr bikevin? Ev çarçove deng û rasyonalîzekirinê qut dike. Ew rêberek neçar dike ku bi yekparebûna bingehîn a biryarekê re rû bi rû bimîne, ji destkeftiyên potansiyel an tirsa windabûnê veqetîne. Ji bo CEOyek ku bankek gerdûnî rêve dibe, ev amûr ji bo domandina qursek prensîb hêja ye.
2. Rêbaza Nefermî ya "Asşole". Ji şîreta Buffett ya duyemîn, rengîntir, bi gelemperî "rêgeza asê" tê gotin. Peyama wê bi hovîtî hêsan e: Tu carî ji bo an bi kesên ku hûn rêz û hurmetê nagirin re nexebitin. Buffett bi navûdeng got, "Hûn nekarin bi kesek xirab re peymanek baş bikin." Ev ji danûstendinên tenê ji bo hevkariyên demdirêj û avakirina tîmê dirêj dibe. Fraser ev yek ji bo avakirina tîmê çand û serokatiya Citi-yê girîng destnîşan kir. Ev qaîdeyek li hember têkiliyên jehrîn ên ku enerjiyê diqewirîne û standardên lihevhatinê diparêze. Ew karekterê li ser rehetiya kurt-kurt an feydeya têgihîştî, helwestek girîng a ji bo serfiraziya domdar digire pêş.
Çima Ev şîret bi CEO-ya nûjen re vedibêje Demjimêra Jane Fraser li Citigroup bi kêşeyên berbiçav re têkildar e: nûvekirinek stratejîk, astengên rêziknameyê, û veguhertina çanda gewek bankingê. Di vê çarçoveyê de aqilmendiya Buffett ne teorîk e; ew operasyon e. Prensîb di bahozekê de lengeran peyda dikin. Rêzika 20-10 di dema nûavakirina tevlihev de rêgezek exlaqî pêşkêşî dike. "Qanûna asê" biryarên kirêt û hevkariyê yên girîng ên ku pêşeroja rêxistinek diyar dikin agahdar dike. Serîlêdana Fraser destnîşan dike ku biryarên herî dijwar bi gelemperî ne li ser pelgeyan, lê li ser mirov û prensîban in. Ev nêzîkatiya li ser mirovan her ku diçe wekî bingeha rêberiya berxwedêr tê naskirin. Ji bo bêtir li ser jêhatîbûnên mirovî yên ku mezinbûnê dimeşînin, gotara me ya li ser Veşartina Pêşkeftina Karsaziyê Ne Sermaye, Stratejî an Teknolojî ye - Ev jêhatîbûn e.
Di Kariyera Xwe de Rêbazên Buffett sepandin Hûn ne hewce ne ku pargîdaniyek Fortune 500 bimeşînin da ku ji vê şîretê sûd werbigirin. Van qaîdeyan ji bo pisporan di her astê de bi hêz têne pîvandin.
Serlêdanên Praktîkî yên Qanûna 20-10:
Pêşniyarên Kar: Ma hûn ê vê rolê ji bo 20% kêmtir mûçe bigirin? Ma hûn ê karê xweya heyî bihêlin ger we 10% kêmkirina mûçeyê li cîhek din bistîne? Bersiv motîvasyona weya rastîn eşkere dikin. Danûstandinên Karsaziyê: Ma ev peyman bi bingehîn dadperwer e, bêyî guheztinên bihayê dawîn? Ew piştrast dike ku hûn şerek qezenc nakin lê navûdengê xwe winda dikin. Biryarên Projeyê: Ger dijwartir bûya hûn ê vê însiyatîfê bişopînin? Ger hêsantir bûya hûn ê dev jê berdin? Ev bawerî ceribandinê dike.
Pêkanîna "Qanûna Asşole":
Tora xwe bişopînin: Bi hişmendî mirovên ku hûn wextê herî profesyonel pê re derbas dikin binirxînin. Ma hûn bi rastî rêz ji wan re digirin? Sînoran destnîşan bikin: Ew hêz dide we ku hûn bi nermî ji xerîdar, hevkar, an hevkarên ku bi domdarî karakterek belengaz nîşan didin veqetînin. Bi hişkî kar bikin: Li kêleka jêhatîbûnê yekitî û lihevhatina çandî pêşiyê bidin. "Kesek" jêhatî dikare tîmek jehrî bike.
Ev çarçove aqilmendiya razber vediguherînin pratîka rojane. Ew ava dikinkariyerek ku ji hêla yekitî û têkiliyên erênî ve hatî destnîşankirin, ku sermayeyên herî dawîn ên demdirêj in.
Bandora Dawî ya Rêbertiya Prensîb Çîroka Jane Fraser destnîşan dike ku rêberiya pîşeyî ya herî domdar bi gelemperî bi karakterê ve girêdayî ye, ne hesabê. Di cîhanek ku bi taktîk û metrîkan ve mijûl e, şîreta Buffett me vedigerîne bingehên bingehîn. Ev nêzîkatî pêbaweriyê ava dike, dilsoziyê çêdike, û rêxistinên ku dikarin li hember qeyranan bisekinin diafirîne. Ew bîranînek e ku serkeftina domdar li ser kalîteya biryar û kalîteya mirovan ava dibe. Çawa ku baldar, pêşkeftina prensîb rê li ber encamên mezin di teknolojiyê de vedike - wekî ku di 6 hûrguliyên sosret ên ji çêkirina Hoppers de tê dîtin - di serokatiyê de jî heman tişt rast e.
Encam: Şehrezayiya ji bo demeke dirêj Şîreta sosret a Warren Buffett ji Jane Fraser re - Rêbaza 20-10 a mantiqî û qaîdeya "aşût" a hişk - ji serokatiya nûjen re dubendiyek hêzdar peyda dike. Ew tevliheviyê hêsan dikin û li hember bandorên gemarî yên dadbariya belengaz û hevalbendên toksîk diparêzin. Bi yekkirina van prensîban, pisporên li her astê dikarin kariyerên xwe bi zelalî û yekrêziya mezintir rêve bibin. Armanc ev e ku hûn bi mirovên ku hûn jê re rêz digirin re jiyanek profesyonel a ku hûn pê serbilind bin ava bikin. Ji bo bêtir agahdarî li ser avakirina stratejiyên bi bandor, mirov-navendî ji bo karsaziya we, amûr û felsefeyê li Seemless kifş bikin.
