'एशोल' नियम: सिटी सीईओ जेन फ्रेजरलाई वारेन बफेटको आश्चर्यजनक सल्लाह
Citi CEO जेन फ्रेजरले ठूलो दबाबको सामना गर्दा, उनी वारेन बफेटको बुद्धिका दुई शक्तिशाली टुक्राहरूमा झुक्छिन्। ओमाहाको ओरेकलका यी पाठहरूले उनलाई आफ्नो क्यारियरको सबैभन्दा ठूलो चुनौती र उच्च-निर्णयहरूको माध्यमबाट मार्गदर्शन गरेको छ। यो सल्लाह, एउटा टुक्रा निशस्त्र सरल र अर्को प्रसिद्ध रूपमा ब्लन्ट, नेतृत्व र निर्णय मा एक मास्टर क्लास बनाउँछ। जेन फ्रेजरलाई वारेन बफेटको सल्लाह बुझ्दा जटिल व्यावसायिक परिदृश्यहरू नेभिगेट गर्ने कालातीत रूपरेखा प्रकट हुन्छ।
बफेटको बुद्धिका दुई स्तम्भहरू
जेन फ्रेजरले खुला रूपमा साझा गरेको छ कि वारेन बफेटका दुई उद्धरणहरू उनको व्यावसायिक उत्तरी ताराहरू भएका छन्। जबकि अनगिन्ती अधिकारीहरूले आफ्नो लगानी अन्तर्दृष्टि खोज्छन्, फ्रेजर नेतृत्व र व्यक्तिगत आचरणको लागि आफ्नो दार्शनिक मार्गदर्शनमा केन्द्रित छन्।
यो फोकसले विशुद्ध वित्तीय कौशलताबाट मानव-केन्द्रित व्यवस्थापनमा महत्वपूर्ण परिवर्तनलाई हाइलाइट गर्दछ। जटिल बजार र सरोकारवालाको मागको युगमा, बफेटका कालातीत सिद्धान्तहरूले उल्लेखनीय स्पष्टता प्रदान गर्दछ।
1. 20-10 नियम: निष्ठाको लागि एक सरल मापदण्ड सल्लाहको पहिलो टुक्रालाई बफेटको "20-10 नियम" भनिन्छ। यो कुनै पनि प्रमुख निर्णय को लागी एक सीधा नैतिक लिटमस परीक्षण हो। Fraser ले Citigroup मा अनगिन्ती रणनीतिक छनोटहरूमा यो नियम लागू गरेको छ। नियमले दुईवटा काल्पनिक प्रश्नहरू सोध्छ: के तपाईंले यो कार्यलाई पछ्याउनुहुनेछ यदि तपाईंलाई थाहा छ कि तपाईंले आफूले चाहेको 20% बढी प्राप्त गर्नुहुनेछ? यसको विपरित, यदि तपाईलाई थाहा छ कि तपाईसँग भएको 10% गुमाउनुहुनेछ भने के तपाई यसलाई बेवास्ता गर्नुहुन्छ? यो फ्रेमवर्क शोर र तर्कसंगतता मार्फत कटौती गर्दछ। यसले नेतालाई सम्भावित लाभ वा हानिको डरबाट अलग, निर्णयको मूल अखण्डताको सामना गर्न बाध्य पार्छ। एक सीईओ को लागि एक वैश्विक बैंक को संचालन को लागी, यो उपकरण एक सिद्धान्त पाठ्यक्रम को लागी अमूल्य छ।
2. कुख्यात "एशोल" नियम बफेट सल्लाह को दोस्रो, अधिक रंगीन टुक्रा अक्सर "गधा नियम" भनिन्छ। यसको सन्देश क्रूर रूपमा सरल छ: तपाईंले आदर र प्रशंसा नगर्ने मानिसहरूका लागि वा काम नगर्नुहोस्। बफेटले प्रख्यात रूपमा भने, "तपाईं खराब व्यक्तिसँग राम्रो सम्झौता गर्न सक्नुहुन्न।" यसले दीर्घकालीन साझेदारी र टोली निर्माणमा मात्र लेनदेन विस्तार गर्दछ। फ्रेजरले यसलाई Citi को संस्कृति र नेतृत्व टोलीलाई आकार दिनको लागि महत्त्वपूर्ण रूपमा उल्लेख गरेका छन्। यो नियमले ऊर्जा र सम्झौताको स्तरलाई कम गर्ने विषाक्त सम्बन्धहरूबाट जोगाउँछ। यसले छोटो अवधिको सुविधा वा कथित लाभ भन्दा चरित्रलाई प्राथमिकता दिन्छ, दिगो सफलताको लागि महत्त्वपूर्ण अडान।
किन यो सल्लाह आधुनिक सीईओ संग प्रतिध्वनित गर्दछ सिटीग्रुपमा जेन फ्रेजरको कार्यकालमा महत्वपूर्ण चुनौतीहरू थिए: रणनीतिक सुधार, नियामक बाधाहरू, र बैंकिङ विशालको संस्कृतिलाई रूपान्तरण गर्ने। यस सन्दर्भमा, बफेटको बुद्धि सैद्धान्तिक छैन; यो सञ्चालनमा छ। सिद्धान्तहरूले आँधीबेहरीमा एङ्करहरू प्रदान गर्दछ। 20-10 नियमले जटिल पुनर्संरचनाको समयमा नैतिक कम्पास प्रदान गर्दछ। "गधा नियम" ले महत्त्वपूर्ण भर्ती र साझेदारी निर्णयहरूलाई सूचित गर्दछ जसले संगठनको भविष्य परिभाषित गर्दछ। फ्रेजरको एप्लिकेसनले देखाउँछ कि सबैभन्दा कठिन निर्णयहरू प्रायः स्प्रेडसिटको बारेमा होइन, तर मानिसहरू र सिद्धान्तहरूको बारेमा हुन्छन्। यो मानव-केन्द्रित दृष्टिकोण लचिलो नेतृत्वको आधारको रूपमा बढ्दो रूपमा मान्यता प्राप्त छ। बृद्धि गराउने मानवीय सीपहरूको बारेमा थप जानकारीको लागि, हाम्रो लेख अन्वेषण गर्नुहोस् व्यापार वृद्धिको रहस्य पूंजी, रणनीति वा प्रविधि होइन - यो यो सीप हो।
तपाईंको आफ्नै क्यारियरमा बफेटको नियमहरू लागू गर्दै यस सल्लाहबाट लाभ उठाउनको लागि तपाईंले Fortune 500 कम्पनी चलाउनु पर्दैन। यी नियमहरू कुनै पनि स्तरमा पेशेवरहरूको लागि शक्तिशाली रूपमा मापनयोग्य छन्।
20-10 नियमको व्यावहारिक अनुप्रयोगहरू:
जागिर प्रस्तावहरू: के तपाइँ २०% कम तलबमा यो भूमिका लिनुहुन्छ? यदि तपाईंले अन्यत्र १०% तलब कटौती गर्नुभयो भने के तपाईंले आफ्नो हालको जागिर छोड्नुहुन्छ? जवाफहरूले तपाईंको वास्तविक प्रेरणा प्रकट गर्दछ। व्यापार वार्ता: के यो सम्झौता मौलिक रूपमा निष्पक्ष छ, अन्तिम मूल्य ट्वीकहरू बिना? यसले सुनिश्चित गर्दछ कि तपाइँ युद्ध जित्नुहुन्न तर तपाइँको प्रतिष्ठा गुमाउनुहुन्छ। परियोजना निर्णयहरू: यदि यो कठिन थियो भने के तपाइँ यो पहललाई च्याम्पियन गर्नुहुन्छ? यदि यो सजिलो थियो भने के तपाइँ यसलाई त्याग्नुहुन्छ? यसले विश्वासको परीक्षण गर्छ।
"एशोल नियम" लागू गर्दै:
तपाईको नेटवर्कको अडिट गर्नुहोस्: तपाईले सबैभन्दा व्यावसायिक समय बिताउनुहुने मानिसहरूलाई सचेत रूपमा मूल्याङ्कन गर्नुहोस्। के तपाईं तिनीहरूलाई साँच्चै आदर गर्नुहुन्छ? सीमाहरू सेट गर्नुहोस्: यसले तपाईंलाई निरन्तर रूपमा खराब चरित्र प्रदर्शन गर्ने ग्राहकहरू, सहकर्मीहरू वा साझेदारहरूबाट विनम्रतापूर्वक अलग हुनको लागि शक्ति दिन्छ। कडाईका साथ भाडामा लिनुहोस्: योग्यतासँगै अखण्डता र सांस्कृतिक फिटलाई प्राथमिकता दिनुहोस्। एक प्रतिभाशाली "गधा" ले टोलीलाई विष दिन सक्छ।
यी फ्रेमवर्कहरूले अमूर्त बुद्धिलाई दैनिक अभ्यासमा परिणत गर्दछ। निर्माण गर्छन्अखण्डता र सकारात्मक सम्बन्धहरू द्वारा परिभाषित क्यारियर, जुन अन्तिम दीर्घकालीन सम्पत्ति हो।
सैद्धान्तिक नेतृत्वको स्थायी प्रभाव जेन फ्रेजरको कथाले अधोरेखित गर्छ कि सबैभन्दा चिरस्थायी व्यावसायिक मार्गदर्शन प्रायः क्यारेक्टरसँग सम्बन्धित छ, क्याल्कुलस होइन। युक्ति र मेट्रिक्सले ग्रस्त संसारमा, बफेटको सल्लाहले हामीलाई आधारभूत कुराहरूमा फर्काउँछ। यो दृष्टिकोणले विश्वास निर्माण गर्छ, वफादारी बढाउँछ, र सङ्कटको सामना गर्न सक्ने संगठनहरू सिर्जना गर्दछ। यो एक अनुस्मारक हो कि दिगो सफलता निर्णय को गुणस्तर र मान्छे को गुणवत्ता मा निर्मित छ। जसरी सावधानीपूर्वक, सैद्धान्तिक विकासले टेक्नोलोजीमा उत्कृष्ट नतिजाहरू निम्त्याउँछ - हपर्सको निर्माणबाट 6 आश्चर्यजनक विवरणहरूमा देखिए जस्तै - नेतृत्वमा पनि त्यस्तै सत्य हो।
निष्कर्ष: दीर्घकालीन लागि बुद्धि जेन फ्रेजरलाई वारेन बफेटको अचम्मको सल्लाह - तार्किक 20-10 नियम र "गधा" नियम - आधुनिक नेतृत्वको लागि एक शक्तिशाली जोडी प्रदान गर्दछ। तिनीहरूले जटिलतालाई सरल बनाउँछन् र खराब निर्णय र विषाक्त गठबन्धनको संक्षारक प्रभावहरूबाट जोगाउँछन्। यी सिद्धान्तहरूलाई एकीकृत गरेर, कुनै पनि स्तरका पेशेवरहरूले आफ्नो क्यारियरलाई अझ स्पष्टता र निष्ठाका साथ नेभिगेट गर्न सक्छन्। लक्ष्य भनेको एक व्यावसायिक जीवन निर्माण गर्नु हो जसमा तपाई गर्व गर्न सक्नुहुन्छ, तपाईलाई सम्मान गर्ने व्यक्तिहरूसँग। तपाईंको व्यवसायको लागि प्रभावकारी, मानव-केन्द्रित रणनीतिहरू निर्माण गर्ने बारे थप अन्तरदृष्टिहरूको लागि, सिमलेसमा उपकरणहरू र दर्शनहरू पत्ता लगाउनुहोस्।
