"Хөгшлийн" дүрэм: Уоррен Баффет Citi компанийн гүйцэтгэх захирал Жэйн Фрейзерт өгсөн гайхалтай зөвлөгөө.
Citi компанийн гүйцэтгэх захирал Жэйн Фрейзер асар их дарамттай тулгарах үед тэрээр Уоррен Баффетын хоёр хүчирхэг мэргэн ухаанд тулгуурладаг. Омахагийн Oracle-аас авсан эдгээр сургамж нь түүнийг карьерийнх нь хамгийн том сорилтууд болон хамгийн өндөр эрсдэлтэй шийдвэрүүдийг гаргахад чиглүүлсэн юм. Нэг хэсэг нь зэвүүцмээр энгийн, нөгөө нь алдартай бүдүүлэг зөвлөгөө нь манлайлал, шүүлтийн мастер анги болдог. Уоррен Баффетийн Жэйн Фрэйзерт өгсөн зөвлөгөөг ойлгох нь мэргэжлийн нарийн төвөгтэй ландшафтуудыг удирдах мөнхийн тогтолцоог харуулж байна.
Баффетийн мэргэн ухааны хоёр багана
Жэйн Фрейзер Уоррен Баффетын хэлсэн хоёр ишлэл нь түүний мэргэжлийн хойд одод болсон тухай илэн далангүй хуваалцжээ. Тоо томшгүй олон удирдах албан тушаалтнууд түүний хөрөнгө оруулалтын талаархи ойлголтыг эрэлхийлдэг бол Фрейзер манлайлал, хувийн зан үйлийн талаархи философийн удирдамжид анхаарлаа хандуулдаг.
Энэхүү анхаарал нь цэвэр санхүүгийн мэдрэмжээс хүн төвтэй менежмент рүү эгзэгтэй шилжилтийг онцолж байна. Нарийн төвөгтэй зах зээл, оролцогч талуудын эрэлт хэрэгцээний эрин үед Баффетын мөнхийн зарчмууд нь гайхалтай тодорхой байдлыг санал болгодог.
1. 20-10 дүрэм: Шударга байдлын энгийн хэмжүүр Эхний зөвлөгөөг Баффетийн "20-10 дүрэм" гэж нэрлэдэг. Энэ бол аливаа томоохон шийдвэр гаргахад шууд ёс зүйн лакмус тест юм. Фрейзер энэ дүрмийг Citigroup дахь тоо томшгүй олон стратегийн сонголтуудад хэрэглэсэн. Дүрэм нь хоёр таамаглалтай асуулт асуудаг: Хэрэв та хүсэж байгаа зүйлийнхээ 20%-иар илүүг олж авна гэдгээ мэдсэн бол энэ үйлдлийг хийх үү? Эсрэгээр, хэрэв та өөрт байгаа бүхнийхээ 10%-ийг алдахаа мэдвэл үүнээс зайлсхийх үү? Энэхүү хүрээ нь дуу чимээ, оновчтой байдлыг багасгадаг. Энэ нь удирдагчийг боломжит олз эсвэл алдах айдсаас ангид, шийдвэрийн үндсэн шударга байдлыг эсэргүүцэхэд хүргэдэг. Дэлхийн банкийг удирдаж буй Гүйцэтгэх захирлын хувьд энэ хэрэгсэл нь зарчмын дагуу ажиллахад үнэлж баршгүй чухал хэрэгсэл юм.
2. "Бөгс гутлын" гутамшигт дүрэм Баффетын хоёр дахь, илүү өнгөлөг зөвлөгөөг ихэвчлэн "бөгсний дүрэм" гэж нэрлэдэг. Түүний захиас нь маш энгийн бөгөөд хүндэлдэггүй, биширдэг хүмүүстэй хэзээ ч бүү ажилла. Баффет "Муу хүнтэй сайн гэрээ хийж чадахгүй" гэж хэлсэн байдаг. Энэ нь зөвхөн гүйлгээ хийхээс гадна урт хугацааны түншлэл, багийг бүрдүүлэхэд чиглэгддэг. Фрейзер үүнийг Citi-ийн соёл, манлайллын багийг бүрдүүлэхэд чухал ач холбогдолтой гэж хэлсэн. Энэ дүрэм нь эрчим хүчийг шавхаж, стандартыг зөрчих хорт харилцаанаас хамгаалдаг. Энэ нь тогтвортой амжилтанд хүрэх амин чухал байр суурь болох богино хугацааны тав тух эсвэл хүлээн зөвшөөрөгдсөн давуу байдлаас илүү зан чанарыг чухалчилдаг.
Энэ зөвлөгөө яагаад орчин үеийн гүйцэтгэх захиралд таарч байна вэ? Жэйн Фрейзер Citigroup-д ажиллах хугацаандаа стратегийн шинэчлэл, зохицуулалтын саад бэрхшээл, банкны томоохон компанийн соёлыг өөрчлөх зэрэг томоохон сорилтуудтай тулгарсан. Энэ хүрээнд Баффетийн мэргэн ухаан нь онолын хувьд биш юм; ажиллаж байна. Зарчмууд нь шуурганд зангуугаар хангадаг. 20-10 дүрэм нь цогц бүтцийн өөрчлөлтийн үед ёс зүйн луужинг санал болгодог. "Үлгэрийн дүрэм" нь байгууллагын ирээдүйг тодорхойлох чухал ажилд авах болон түншлэлийн шийдвэрүүдийг мэдээлдэг. Фрейзерийн хэрэглээнээс харахад хамгийн хэцүү шийдвэрүүд нь хүснэгтийн тухай биш, харин хүмүүс, зарчмуудын тухай байдаг. Хүнд чиглэсэн энэхүү арга нь уян хатан манлайллын үндэс нь болж улам бүр хүлээн зөвшөөрөгдөж байна. Өсөлтийг удирдан чиглүүлдэг хүний ур чадварын талаар илүү ихийг мэдэхийг хүсвэл "Бизнесийн өсөлтийн нууц нь хөрөнгө, стратеги эсвэл технологи биш - энэ бол энэ ур чадвар" гэсэн нийтлэлийг уншина уу.
Баффетийн дүрмийг өөрийн карьертаа хэрэгжүүлэх Та энэ зөвлөгөөг ашиглахын тулд Fortune 500 компанийг ажиллуулах шаардлагагүй. Эдгээр дүрмүүд нь ямар ч түвшний мэргэжилтнүүдэд маш өргөн хүрээтэй байдаг.
20-10 дүрмийн практик хэрэглээ:
Ажлын санал: Та энэ үүргийг 20% бага цалингаар авах уу? Хэрэв та өөр газар цалингаа 10 хувиар хасвал одоогийн ажлаа орхих уу? Хариултууд нь таны жинхэнэ урам зоригийг илтгэнэ. Бизнесийн хэлэлцээр: Үнийн эцсийн өөрчлөлтөөс үл хамааран энэ хэлэлцээр үндсэндээ шударга мөн үү? Энэ нь таныг тулалдаанд ялахгүй, харин нэр хүндээ алдах баталгаа юм. Төслийн шийдвэрүүд: Хэрэв та илүү хэцүү байсан бол энэ санаачлагыг дэмжих үү? Хэрэв энэ нь илүү хялбар байсан бол та үүнийг орхих байсан уу? Энэ нь итгэл үнэмшлийг шалгадаг.
"Хөгжлийн дүрэм"-ийг хэрэгжүүлэх нь:
Сүлжээгээ аудит: Хамгийн мэргэжлийн цагийг хамт өнгөрүүлдэг хүмүүсээ ухамсартайгаар үнэл. Та тэднийг чин сэтгэлээсээ хүндэлдэг үү? Хил хязгаарыг тогтоох: Энэ нь танд муу зан чанарыг байнга харуулдаг үйлчлүүлэгч, хамтран ажиллагсад эсвэл түншүүдээсээ эелдэгээр салгах боломжийг олгоно. Хүнд ажилд авна: Чадвартай зэрэгцээд шударга ёс, соёлтой нийцүүлэхийг чухалчил. Авьяаслаг "бөгс" багийг хордуулдаг.
Эдгээр хүрээ нь хийсвэр мэргэн ухааныг өдөр тутмын практик болгон хувиргадаг. Тэд барьдагурт хугацааны эцсийн хөрөнгө болох шударга байдал, эерэг харилцаагаар тодорхойлогддог карьер.
Зарчимтай манлайллын урт хугацааны үр нөлөө Жэйн Фрейзерийн түүхээс харахад хамгийн тогтвортой мэргэжлийн чиг баримжаа нь тооцоололд биш зан араншинтай холбоотой байдаг. Тактик, хэмжүүрт хэт автсан ертөнцөд Баффетийн зөвлөгөө биднийг үндсэн ойлголт руу буцаадаг. Энэ арга нь итгэлцлийг бий болгож, үнэнч байдлыг бий болгож, хямралыг тэсвэрлэх чадвартай байгууллагуудыг бий болгодог. Тогтвортой амжилт нь шийдвэрийн чанар, хүмүүсийн чанар дээр тогтдог гэдгийг сануулж байна. Анхааралтай, зарчимтай хөгжил нь технологийн салбарт гайхалтай үр дүнд хүргэдэгтэй адил Хопперсыг бүтээхээс авсан гайхалтай 6 нарийн ширийн зүйлээс харж болно - манлайллын хувьд ч мөн адил.
Дүгнэлт: Урт хугацааны мэргэн ухаан Уоррен Баффетын Жэйн Фрейзерт өгсөн гайхалтай зөвлөгөө буюу 20-10-ын логик дүрэм ба бүдүүлэг "бөөрөнхий" дүрэм нь орчин үеийн манлайлалд хүчирхэг хос болж өгдөг. Эдгээр нь нарийн төвөгтэй байдлыг хялбаршуулж, буруу дүгнэлт, хортой эвслийн идэмхий нөлөөллөөс хамгаалдаг. Эдгээр зарчмуудыг нэгтгэснээр аль ч түвшний мэргэжилтнүүд карьераа илүү тодорхой, шударгаар удирдах боломжтой. Зорилго нь хүндэлдэг хүмүүстэйгээ бахархаж болохуйц мэргэжлийн амьдралаа бий болгох явдал юм. Бизнесийнхээ үр дүнтэй, хүн төвтэй стратегийг бий болгох талаар илүү ихийг олж мэдэхийг хүсвэл Seemless-ээс хэрэглүүр болон философийг олж мэдээрэй.
