“Dūpļa” noteikums: Vorena Bafeta pārsteidzošie padomi Citi izpilddirektorei Džeinai Freizerei
Kad Citi izpilddirektore Džeina Freizere saskaras ar milzīgu spiedienu, viņa paļaujas uz diviem spēcīgiem Vorena Bafeta gudrībām. Šīs mācības no Omahas Oracle ir palīdzējušas viņai pārvarēt viņas karjeras lielākos izaicinājumus un pieņemt lēmumus ar visaugstākajām likmēm. Šis padoms, viens no tiem ir atbruņojoši vienkāršs, bet otrs ir izcili strups, veido vadības un sprieduma meistarklasi. Izprotot Vorena Bafeta padomu Džeinai Freizerei, tiek atklāta mūžīga sistēma navigācijai sarežģītās profesionālās ainavās.
Divi Bafeta gudrības pīlāri
Džeina Freizere atklāti dalījusies, ka divi Vorena Bafeta citāti ir kļuvuši par viņas profesionālajām ziemeļu zvaigznēm. Kamēr neskaitāmi vadītāji meklē viņa ieguldījumus, Freizers koncentrējas uz saviem filozofiskajiem norādījumiem par vadību un personīgo rīcību.
Šis fokuss izceļ kritisku pāreju no tīri finansiālas spējas uz uz cilvēku vērstu vadību. Sarežģītu tirgu un ieinteresēto pušu prasību laikmetā Bafeta mūžīgie principi piedāvā ievērojamu skaidrību.
1. Noteikums 20-10: vienkārša integritātes mēraukla Pirmais padoms ir pazīstams kā Bafeta "noteikums 20-10". Tas ir vienkāršs ētisks lakmusa tests jebkuram nozīmīgam lēmumam. Freizers ir piemērojis šo noteikumu neskaitāmām stratēģiskām izvēlēm uzņēmumā Citigroup. Noteikums uzdod divus hipotētiskus jautājumus: vai jūs veiktu šo darbību, ja zinātu, ka iegūsit par 20% vairāk no tā, ko vēlaties? Un otrādi, vai jūs no tā izvairītos, ja zinātu, ka zaudēsit 10% no tā, kas jums ir? Šī sistēma novērš troksni un racionalizāciju. Tas liek vadītājam stāties pretī lēmuma būtībai, atsevišķi no iespējamiem ieguvumiem vai bailēm no zaudējuma. Izpilddirektoram, kurš vada globālu banku, šis rīks ir nenovērtējams, lai saglabātu principiālu kursu.
2. Bēdīgi slavenais noteikums par "pačupu". Otrs, krāsaināks Bafeta padoms, bieži tiek saukts par "asshole likumu". Tās vēstījums ir nežēlīgi vienkāršs: nekad nestrādājiet ar cilvēkiem, kurus jūs necienat un neapbrīnojat. Bafets ir teicis: "Jūs nevarat noslēgt labu darījumu ar sliktu cilvēku." Tas attiecas ne tikai uz vienkāršiem darījumiem, bet arī uz ilgtermiņa partnerattiecībām un komandas veidošanu. Freizers to ir minējis kā izšķirošu Citi kultūras un vadības komandas veidošanā. Šis noteikums aizsargā pret toksiskām attiecībām, kas iztukšo enerģiju un apdraud standartus. Tas dod priekšroku raksturam, nevis īstermiņa ērtībām vai šķietamām priekšrocībām, kas ir būtiska nostāja ilgtspējīgiem panākumiem.
Kāpēc šis padoms sasaucas ar mūsdienu izpilddirektoru? Džeinas Freizeres darbs Citigroup ir saistīts ar milzīgiem izaicinājumiem: stratēģisku kapitālremontu, regulējošos šķēršļus un banku giganta kultūras pārveidošanu. Šajā kontekstā Bafeta gudrība nav teorētiska; tas darbojas. Principi nodrošina enkurus vētrā. Noteikums 20-10 piedāvā ētisku kompasu sarežģītas pārstrukturēšanas laikā. "Pakaļa noteikums" informē par būtiskiem darbā pieņemšanas un partnerības lēmumiem, kas nosaka organizācijas nākotni. Freizera lietojumprogramma parāda, ka grūtākie lēmumi bieži vien nav saistīti ar izklājlapām, bet gan par cilvēkiem un principiem. Šī uz cilvēku vērstā pieeja arvien vairāk tiek atzīta par noturīgas vadības pamatu. Lai uzzinātu vairāk par cilvēka prasmēm, kas veicina izaugsmi, izpētiet mūsu rakstu Biznesa izaugsmes noslēpums nav kapitāls, stratēģija vai tehnoloģija — tā ir šī prasme.
Bafeta noteikumu piemērošana savā karjerā Lai gūtu labumu no šī padoma, jums nav jāpārvalda uzņēmums Fortune 500. Šie noteikumi ir spēcīgi mērogojami jebkura līmeņa profesionāļiem.
Noteikuma 20-10 praktiskie pielietojumi:
Darba piedāvājumi: vai jūs uzņemtos šo lomu par 20% mazāku atalgojumu? Vai jūs pamestu savu pašreizējo darbu, ja jums citur tiktu samazināta alga par 10%? Atbildes atklāj jūsu patieso motivāciju. Biznesa sarunas: vai šis darījums būtībā ir godīgs, neatkarīgi no galīgajām cenu izmaiņām? Tas nodrošina, ka jūs neuzvarējat cīņā, bet zaudējat savu reputāciju. Projekta lēmumi: vai jūs atbalstītu šo iniciatīvu, ja tā būtu grūtāka? Vai jūs to pamestu, ja tas būtu vieglāk? Tas pārbauda pārliecību.
"Dūpļa likuma" īstenošana:
Pārbaudiet savu tīklu: apzināti novērtējiet cilvēkus, ar kuriem pavadāt visprofesionālāko laiku. Vai tu viņus patiesi ciena? Nosakiet robežas: tas dod jums iespēju pieklājīgi atslēgties no klientiem, kolēģiem vai partneriem, kuri pastāvīgi demonstrē sliktu raksturu. Stingri pieņemsim darbā: prioritāti piešķiriet integritātei un kultūras atbilstībai līdzās kompetencei. Talantīgs "dzelis" var saindēt komandu.
Šie ietvari pārvērš abstrakto gudrību ikdienas praksē. Viņi būvēkarjeru, ko nosaka godīgums un pozitīvas attiecības, kas ir galvenais ilgtermiņa ieguvums.
Principiālas vadības ilgstoša ietekme Džeinas Freizeres stāsts uzsver, ka visnoturīgākie profesionālie norādījumi bieži vien attiecas uz raksturu, nevis aprēķinu. Pasaulē, kas ir apsēsta ar taktiku un metriku, Bafeta padoms mūs atgriež pie pamatiem. Šī pieeja vairo uzticību, veicina lojalitāti un rada organizācijas, kas spēj izturēt krīzes. Tas ir atgādinājums, ka ilgtspējīgi panākumi ir balstīti uz lēmumu kvalitāti un cilvēku kvalitāti. Tāpat kā rūpīga, principiāla izstrāde nodrošina lieliskus rezultātus tehnoloģijā — kā redzams 6 pārsteidzošajās detaļās no Hoppers izgatavošanas —, tas pats attiecas uz vadību.
Secinājums: gudrība ilgtermiņā Vorena Bafeta pārsteidzošais padoms Džeinai Freizerei — loģiskais 20:10 noteikums un strupais “pakaļa” noteikums — nodrošina spēcīgu duetu mūsdienu vadībai. Tie vienkāršo sarežģītību un pasargā no sliktas sprieduma un toksisku apvienību korozīvās ietekmes. Integrējot šos principus, profesionāļi jebkurā līmenī var virzīties savā karjerā ar lielāku skaidrību un integritāti. Mērķis ir veidot profesionālo dzīvi, ar kuru varat lepoties, ar cilvēkiem, kurus cienāt. Lai iegūtu plašāku ieskatu par efektīvu, uz cilvēku vērstu stratēģiju izveidi savam uzņēmumam, atklājiet Seemless rīkus un filozofiju.
