ກົດລະບຽບ 'Asshole': ຄໍາແນະນໍາທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈຂອງ Warren Buffett ກັບ CEO Jane Fraser Citi
ເມື່ອ Citi CEO Jane Fraser ປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ນາງໄດ້ອີງໃສ່ສອງຊິ້ນທີ່ມີພະລັງຂອງປັນຍາ Warren Buffett. ບົດຮຽນເຫຼົ່ານີ້ຈາກ Oracle of Omaha ໄດ້ນໍາພານາງຜ່ານສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ ແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ມີສະເຕກສູງສຸດຂອງອາຊີບຂອງນາງ. ຄໍາແນະນໍານີ້, ຫນຶ່ງໃນການປົດອາວຸດງ່າຍດາຍແລະອື່ນໆທີ່ມີຊື່ສຽງ blunt, ປະກອບເປັນ masterclass ໃນການເປັນຜູ້ນໍາແລະການຕັດສິນ. ການເຂົ້າໃຈຄໍາແນະນໍາຂອງ Warren Buffett ກັບ Jane Fraser ເປີດເຜີຍຂອບເຂດທີ່ບໍ່ມີເວລາສໍາລັບການນໍາທາງພູມສັນຖານມືອາຊີບທີ່ສະລັບສັບຊ້ອນ.
ສອງເສົາຫຼັກຂອງປັນຍາຂອງ Buffett
Jane Fraser ໄດ້ແບ່ງປັນຢ່າງເປີດເຜີຍວ່າສອງຄໍາເວົ້າຈາກ Warren Buffett ໄດ້ກາຍເປັນດາວເຫນືອທີ່ເປັນມືອາຊີບຂອງນາງ. ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ບໍລິຫານນັບບໍ່ຖ້ວນຊອກຫາຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການລົງທຶນຂອງລາວ, Fraser ສຸມໃສ່ການຊີ້ນໍາທາງດ້ານປັດຊະຍາຂອງລາວສໍາລັບການເປັນຜູ້ນໍາແລະການປະພຶດສ່ວນບຸກຄົນ.
ຈຸດສຸມນີ້ໄດ້ເນັ້ນເຖິງການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນຈາກຄວາມຄ່ອງແຄ້ວທາງການເງິນໄປສູ່ການຄຸ້ມຄອງມະນຸດເປັນໃຈກາງ. ໃນຍຸກຂອງຕະຫຼາດທີ່ສັບສົນ ແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ, ຫຼັກການທີ່ບໍ່ມີເວລາຂອງ Buffett ສະເໜີໃຫ້ມີຄວາມຊັດເຈນຢ່າງໂດດເດັ່ນ.
1. ກົດລະບຽບ 20-10: ເປັນ Yardstick ງ່າຍດາຍສໍາລັບຄວາມຊື່ສັດ ຄໍາແນະນໍາທໍາອິດແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກເປັນ "ກົດລະບຽບ 20-10 ຂອງ Buffett." ມັນເປັນການທົດສອບດ້ານຈັນຍາບັນທີ່ກົງໄປກົງມາສໍາລັບການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນໃດໆ. Fraser ໄດ້ນໍາໃຊ້ກົດລະບຽບນີ້ກັບທາງເລືອກຍຸດທະສາດທີ່ນັບບໍ່ຖ້ວນຢູ່ Citigroup. ກົດລະບຽບຈະຖາມສອງຄໍາຖາມສົມມຸດຕິຖານ: ເຈົ້າຈະດໍາເນີນການນີ້ຖ້າທ່ານຮູ້ວ່າເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບ 20% ຂອງສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ? ກົງກັນຂ້າມ, ເຈົ້າຈະຫຼີກລ່ຽງມັນບໍ ຖ້າເຈົ້າຮູ້ວ່າເຈົ້າຈະສູນເສຍ 10% ຂອງສິ່ງທີ່ທ່ານມີບໍ? ກອບນີ້ຕັດຜ່ານສິ່ງລົບກວນແລະການສົມເຫດສົມຜົນ. ມັນບັງຄັບໃຫ້ຜູ້ນໍາປະເຊີນຫນ້າກັບຄວາມຊື່ສັດຫຼັກຂອງການຕັດສິນໃຈ, ແຍກອອກຈາກຜົນປະໂຫຍດຫຼືຄວາມຢ້ານກົວຂອງການສູນເສຍ. ສໍາລັບ CEO ທີ່ຊີ້ນໍາທະນາຄານທົ່ວໂລກ, ເຄື່ອງມືນີ້ແມ່ນມີຄ່າສໍາລັບການຮັກສາຫຼັກສູດທີ່ມີຫຼັກການ.
2. ກົດລະບຽບ "Asshole" Infamous ອັນທີສອງ, ສິ້ນທີ່ມີສີສັນຫຼາຍຂອງຄໍາແນະນໍາ Buffett ມັກຈະເອີ້ນວ່າ "ກົດລະບຽບ asshole." ຂໍ້ຄວາມຂອງມັນແມ່ນງ່າຍດາຍທີ່ໂຫດຮ້າຍ: ບໍ່ເຄີຍເຮັດວຽກຫຼືກັບຄົນທີ່ທ່ານບໍ່ເຄົາລົບແລະຊົມເຊີຍ. Buffett ທີ່ມີຊື່ສຽງກ່າວວ່າ, "ທ່ານບໍ່ສາມາດຈັດການກັບຄົນທີ່ບໍ່ດີໄດ້." ອັນນີ້ຂະຫຍາຍອອກໄປນອກເໜືອໄປຈາກການເຮັດທຸລະກຳໄປເປັນຫຸ້ນສ່ວນໄລຍະຍາວ ແລະການສ້າງທີມ. Fraser ໄດ້ອ້າງເຖິງເລື່ອງນີ້ວ່າເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບການສ້າງວັດທະນະທໍາແລະທີມງານຜູ້ນໍາຂອງ Citi. ກົດລະບຽບນີ້ປົກປ້ອງການພົວພັນທີ່ເປັນພິດທີ່ລະບາຍພະລັງງານແລະມາດຕະຖານການປະນີປະນອມ. ມັນຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງລັກສະນະຫຼາຍກວ່າຄວາມສະດວກສະບາຍໃນໄລຍະສັ້ນຫຼືປະໂຫຍດທີ່ຮັບຮູ້, ເປັນຈຸດສໍາຄັນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດແບບຍືນຍົງ.
ເປັນຫຍັງຄໍາແນະນໍານີ້ສະທ້ອນກັບ CEO ທີ່ທັນສະໄຫມ ການຄອບຄອງຂອງ Jane Fraser ຢູ່ Citigroup ມີສ່ວນຮ່ວມກັບສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງ: ການປັບປຸງຍຸດທະສາດ, ອຸປະສັກດ້ານກົດລະບຽບ, ແລະການຫັນປ່ຽນວັດທະນະທໍາຍັກໃຫຍ່ຂອງທະນາຄານ. ໃນສະພາບການນີ້, ປັນຍາຂອງ Buffett ບໍ່ແມ່ນທິດສະດີ; ມັນດໍາເນີນການ. ຫຼັກການໃຫ້ສະມໍໃນພະຍຸ. ກົດລະບຽບ 20-10 ສະເຫນີເຂັມທິດດ້ານຈັນຍາບັນໃນລະຫວ່າງການປັບປຸງໂຄງສ້າງທີ່ສັບສົນ. "ກົດລະບຽບ asshole" ແຈ້ງການຕັດສິນໃຈຈ້າງແລະຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ສໍາຄັນທີ່ກໍານົດອະນາຄົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງ Fraser ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການຕັດສິນໃຈທີ່ຍາກທີ່ສຸດມັກຈະບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບຕາຕະລາງ, ແຕ່ກ່ຽວກັບຄົນແລະຫຼັກການ. ວິທີການທີ່ສຸມໃສ່ມະນຸດນີ້ແມ່ນໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຫຼາຍຂຶ້ນວ່າເປັນພື້ນຖານຂອງການນໍາພາທີ່ທົນທານຕໍ່. ສໍາລັບການເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບທັກສະຂອງມະນຸດທີ່ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕ, ຄົ້ນຫາບົດຄວາມຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບຄວາມລັບຂອງການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດບໍ່ແມ່ນທຶນ, ຍຸດທະສາດຫຼືເຕັກໂນໂລຢີ - ມັນແມ່ນທັກສະນີ້.
ນຳໃຊ້ກົດລະບຽບຂອງ Buffett ໃນອາຊີບຂອງເຈົ້າເອງ ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງດໍາເນີນການບໍລິສັດ Fortune 500 ເພື່ອຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຄໍາແນະນໍານີ້. ກົດລະບຽບເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີອໍານາດຂະຫຍາຍຕົວສໍາລັບການປະກອບອາຊີບໃນທຸກລະດັບ.
ການປະຕິບັດກົດລະບຽບ 20-10:
ການສະເຫນີວຽກ: ເຈົ້າຈະເອົາບົດບາດນີ້ສໍາລັບເງິນເດືອນຫນ້ອຍລົງ 20% ບໍ? ເຈົ້າຈະອອກຈາກວຽກປັດຈຸບັນຂອງເຈົ້າບໍ ຖ້າເຈົ້າຖືກຕັດຄ່າຈ້າງ 10% ໄປບ່ອນອື່ນບໍ? ຄໍາຕອບສະແດງໃຫ້ເຫັນແຮງຈູງໃຈທີ່ແທ້ຈິງຂອງເຈົ້າ. ການເຈລະຈາທຸລະກິດ: ຂໍ້ຕົກລົງນີ້ແມ່ນມີຄວາມຍຸຕິທໍາໂດຍພື້ນຖານ, ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງການປັບປຸງລາຄາສຸດທ້າຍ? ມັນຮັບປະກັນວ່າທ່ານບໍ່ຊະນະການສູ້ຮົບແຕ່ສູນເສຍຊື່ສຽງຂອງທ່ານ. ການຕັດສິນໃຈໂຄງການ: ທ່ານຈະຊະນະການລິເລີ່ມນີ້ຖ້າມັນຍາກກວ່າບໍ? ເຈົ້າຈະປະຖິ້ມມັນຖ້າມັນງ່າຍຂຶ້ນບໍ? ນີ້ທົດສອບການຕັດສິນໂທດ.
ການປະຕິບັດ "ກົດລະບຽບ Asshole":
ກວດສອບເຄືອຂ່າຍຂອງທ່ານ: ສັງເກດປະເມີນຄົນທີ່ທ່ານໃຊ້ເວລາເປັນມືອາຊີບທີ່ສຸດກັບ. ເຈົ້ານັບຖືເຂົາເຈົ້າແທ້ໆບໍ? ກໍານົດຂອບເຂດ: ມັນເຮັດໃຫ້ທ່ານສາມາດປະຕິບັດຢ່າງສຸພາບຈາກລູກຄ້າ, ເພື່ອນຮ່ວມງານ, ຫຼືຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນລັກສະນະທີ່ບໍ່ດີ. ຈ້າງຢ່າງເຂັ້ມງວດ: ບຸລິມະສິດຄວາມຊື່ສັດ ແລະ ຄວາມເໝາະສົມທາງດ້ານວັດທະນະທໍາຄຽງຄູ່ກັບຄວາມສາມາດ. "asshole" ທີ່ມີພອນສະຫວັນສາມາດເປັນພິດຂອງທີມງານ.
ກອບເຫຼົ່ານີ້ປ່ຽນປັນຍາທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນໄປສູ່ການປະຕິບັດປະຈໍາວັນ. ພວກເຂົາກໍ່ສ້າງອາຊີບທີ່ຖືກກໍານົດໂດຍຄວາມຊື່ສັດແລະຄວາມສໍາພັນທາງບວກ, ເຊິ່ງເປັນຊັບສິນໄລຍະຍາວທີ່ສຸດ.
ຜົນກະທົບທີ່ຍືນຍົງຂອງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີຫຼັກການ ເລື່ອງຂອງ Jane Fraser ເນັ້ນຫນັກວ່າການຊີ້ນໍາແບບມືອາຊີບທີ່ທົນທານທີ່ສຸດມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບລັກສະນະ, ບໍ່ແມ່ນການຄິດໄລ່. ໃນໂລກທີ່ຫຼົງໄຫຼກັບກົນອຸບາຍແລະການວັດແທກ, ຄໍາແນະນໍາຂອງ Buffett ສົ່ງຄືນພວກເຮົາໄປສູ່ພື້ນຖານ. ວິທີການນີ້ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ສົ່ງເສີມຄວາມສັດຊື່, ແລະສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ສາມາດທົນຕໍ່ວິກິດການ. ມັນເປັນການເຕືອນວ່າຜົນສໍາເລັດທີ່ຍືນຍົງແມ່ນສ້າງຂຶ້ນໃນການຕັດສິນໃຈແລະຄຸນນະພາບຂອງປະຊາຊົນ. ເຊັ່ນດຽວກັບຄວາມລະມັດລະວັງ, ການພັດທະນາແບບມີຫຼັກການນໍາໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໃນເຕັກໂນໂລຢີ - ດັ່ງທີ່ເຫັນໃນ 6 ລາຍລະອຽດທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈຈາກການເຮັດ Hoppers - ຄືກັນກັບການນໍາພາ.
ສະຫຼຸບ: ປັນຍາສໍາລັບໄລຍະຍາວ ຄໍາແນະນໍາທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈຂອງ Warren Buffett ຕໍ່ Jane Fraser - ກົດລະບຽບ 20-10 ຢ່າງມີເຫດຜົນແລະກົດລະບຽບ "asshole" ທີ່ບໍ່ຊ້ໍາກັນ - ສະຫນອງຄູ່ທີ່ມີອໍານາດສໍາລັບການນໍາພາທີ່ທັນສະໄຫມ. ພວກເຂົາເຈົ້າເຮັດໃຫ້ງ່າຍດາຍຄວາມສັບສົນແລະປ້ອງກັນຜົນກະທົບ corrosive ຂອງການຕັດສິນທີ່ບໍ່ດີແລະພັນທະມິດທີ່ເປັນພິດ. ໂດຍການລວມເອົາຫຼັກການເຫຼົ່ານີ້, ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນລະດັບໃດກໍ່ຕາມສາມາດນໍາທາງອາຊີບຂອງພວກເຂົາດ້ວຍຄວາມຊັດເຈນແລະຄວາມຊື່ສັດຫຼາຍຂຶ້ນ. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອສ້າງຊີວິດເປັນມືອາຊີບທີ່ທ່ານສາມາດພາກພູມໃຈຂອງ, ກັບຄົນທີ່ທ່ານນັບຖື. ສໍາລັບຄວາມເຂົ້າໃຈເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການສ້າງຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ມະນຸດເປັນສູນກາງສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ຄົ້ນພົບເຄື່ອງມືແລະປັດຊະຍາທີ່ Seemless.
