'ඇසෝල්' රීතිය: සිටි ප්රධාන විධායක නිලධාරී ජේන් ෆ්රේසර්ට වොරන් බෆට්ගේ විස්මිත උපදෙස්
සිටි ප්රධාන විධායක නිලධාරී ජේන් ෆ්රේසර් දැවැන්ත පීඩනයකට මුහුණ දෙන විට, ඇය වොරන් බෆට් ප්රඥාවේ ප්රබල කොටස් දෙකක් මත හේත්තු වේ. ඔරාකල් ඔෆ් ඔමාහා වෙතින් ලැබෙන මෙම පාඩම් ඇයගේ වෘත්තීය ජීවිතයේ විශාලතම අභියෝග සහ ඉහළම තීරණාත්මක තීරණ හරහා ඇයව මෙහෙයවා ඇත. මෙම උපදෙස, එක් කෑල්ලක් නිරායුධ ලෙස සරල සහ අනෙක් ප්රසිද්ධ ලෙස මොට, නායකත්වයේ සහ විනිශ්චයේ විශිෂ්ට පන්තියක් සාදයි. ජේන් ෆ්රේසර්ට වොරන් බෆට්ගේ උපදෙස් තේරුම් ගැනීම සංකීර්ණ වෘත්තීය භූ දර්ශන සැරිසැරීම සඳහා කාලානුරූපී රාමුවක් හෙළි කරයි.
බෆට්ගේ ප්රඥාවේ කුළුණු දෙක
වොරන් බෆට්ගේ උපුටා දැක්වීම් දෙකක් ඇගේ වෘත්තීය උතුරු තරු බවට පත්ව ඇති බව ජේන් ෆ්රේසර් විවෘතව බෙදාගෙන ඇත. ගණන් කළ නොහැකි විධායකයින් ඔහුගේ ආයෝජන තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය සොයන අතර, ෆ්රේසර් නායකත්වය සහ පෞද්ගලික හැසිරීම සඳහා ඔහුගේ දාර්ශනික මග පෙන්වීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
මෙම අවධානය හුදු මූල්ය ඥානයේ සිට මානව කේන්ද්රීය කළමනාකාරිත්වය දක්වා තීරණාත්මක මාරුවක් ඉස්මතු කරයි. සංකීර්ණ වෙලඳපොලවල් සහ පාර්ශවකරුවන්ගේ ඉල්ලීම් ඇති යුගයක, බෆට්ගේ කාලානුරූපී මූලධර්ම කැපී පෙනෙන පැහැදිලි බවක් ලබා දෙයි.
1. 20-10 රීතිය: අඛණ්ඩතාව සඳහා සරල මිනුම් දණ්ඩක් පළමු උපදේශය බෆට්ගේ "20-10 රීතිය" ලෙස හැඳින්වේ. එය ඕනෑම ප්රධාන තීරණයක් සඳහා සෘජු සදාචාරාත්මක ලිට්මස් පරීක්ෂණයකි. Fraser මෙම රීතිය Citigroup හි ගණන් කළ නොහැකි උපාය මාර්ගික තේරීම් සඳහා යොදා ගෙන ඇත. රීතිය උපකල්පිත ප්රශ්න දෙකක් අසයි: ඔබ ආශා කරන දෙයින් 20%ක් වැඩියෙන් ලබා ගන්නා බව ඔබ දන්නේ නම් ඔබ මෙම ක්රියාව අනුගමනය කරනවාද? අනෙක් අතට, ඔබ සතුව ඇති දෙයින් 10% ක් ඔබට අහිමි වන බව ඔබ දන්නේ නම් ඔබ එය මග හරිනවාද? මෙම රාමුව ශබ්දය සහ තාර්කිකකරණය හරහා කපා දමයි. විභව ලාභ හෝ අලාභ බියෙන් වෙන්ව, තීරණයක මූලික අඛණ්ඩතාවයට මුහුණ දීමට එය නායකයෙකුට බල කරයි. ගෝලීය බැංකුවක් මෙහෙයවන ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකු සඳහා, ප්රතිපත්තිමය පාඨමාලාවක් පවත්වාගෙන යාම සඳහා මෙම මෙවලම ඉතා අගනේය.
2. කුප්රකට "අස්සලු" නීතිය දෙවන, වඩාත් වර්ණවත් බෆට් උපදෙස බොහෝ විට හඳුන්වනු ලබන්නේ "අසමන රීතිය" ලෙසිනි. එහි පණිවිඩය ඉතා සරල ය: කිසි විටෙකත් ඔබ ගරු නොකරන සහ අගය නොකරන පුද්ගලයින් සඳහා හෝ ඔවුන් සමඟ වැඩ නොකරන්න. බෆට් ප්රසිද්ධ ලෙස ප්රකාශ කළේ, "ඔබට නරක පුද්ගලයෙකු සමඟ හොඳ ගනුදෙනුවක් කළ නොහැක" යනුවෙනි. මෙය හුදු ගනුදෙනුවලින් ඔබ්බට දිගුකාලීන හවුල්කාරිත්වයන් සහ කණ්ඩායම් ගොඩනැගීම දක්වා විහිදේ. Fraser මෙය Citi හි සංස්කෘතිය සහ නායකත්ව කණ්ඩායම හැඩගැස්වීම සඳහා තීරණාත්මක ලෙස දක්වා ඇත. මෙම රීතිය බලශක්තිය කාන්දු වන සහ සම්මතයන් සම්මුතියට පත් කරන විෂ සහිත සම්බන්ධතා වලින් ආරක්ෂා කරයි. එය තිරසාර සාර්ථකත්වය සඳහා අත්යවශ්ය ආස්ථානයක් වන කෙටි කාලීන පහසුව හෝ වටහාගත් වාසියට වඩා චරිතයට ප්රමුඛත්වය දෙයි.
මෙම උපදෙස් නවීන ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකු සමඟ අනුනාද වන්නේ ඇයි? Citigroup හි ජේන් ෆ්රේසර්ගේ සේවා කාලය දැවැන්ත අභියෝගවලට සම්බන්ධ වී ඇත: උපායමාර්ගික ප්රතිසංස්කරණයක්, නියාමන බාධක සහ බැංකු දැවැන්තයෙකුගේ සංස්කෘතිය පරිවර්තනය කිරීම. මෙම සන්දර්භය තුළ, බෆට්ගේ ප්රඥාව න්යායික නොවේ; එය ක්රියාත්මක වේ. මූලධර්ම කුණාටුවක නැංගුරම් සපයයි. 20-10 රීතිය සංකීර්ණ ප්රතිව්යුහගත කිරීමේදී සදාචාරාත්මක මාලිමාවක් ඉදිරිපත් කරයි. සංවිධානයක අනාගතය නිර්වචනය කරන තීරණාත්මක බඳවා ගැනීම් සහ හවුල්කාරිත්ව තීරණ "අසම රීතිය" දන්වයි. ෆ්රේසර්ගේ යෙදුම පෙන්නුම් කරන්නේ අමාරුම තීරණ බොහෝ විට පැතුරුම්පත් ගැන නොව පුද්ගලයන් සහ මූලධර්ම ගැන බවයි. මෙම මානව කේන්ද්රීය ප්රවේශය ඔරොත්තු දෙන නායකත්වයේ පදනම ලෙස වැඩි වැඩියෙන් පිළිගැනේ. වර්ධනයට හේතු වන මානව කුසලතා පිළිබඳ වැඩි විස්තර සඳහා, ව්යාපාර වර්ධනයට රහස ප්රාග්ධනය, උපායමාර්ගය හෝ තාක්ෂණය නොවේ - එය මෙම කුසලතාව පිළිබඳ අපගේ ලිපිය ගවේෂණය කරන්න.
ඔබේම වෘත්තිය තුළ බෆට්ගේ නීති යෙදීම මෙම උපදෙස් වලින් ප්රතිලාභ ලබා ගැනීමට ඔබට Fortune 500 සමාගමක් පවත්වාගෙන යාමට අවශ්ය නොවේ. මෙම නීති ඕනෑම මට්ටමක වෘත්තිකයන් සඳහා බලවත් ලෙස පරිමාණය කළ හැකිය.
20-10 රීතියේ ප්රායෝගික යෙදුම්:
රැකියා දීමනා: ඔබ 20% අඩු වැටුපකට මෙම භූමිකාව භාර ගන්නවාද? ඔබට වෙනත් ස්ථානයක 10% ක වැටුප් කප්පාදුවක් ලැබුණහොත් ඔබ ඔබේ වර්තමාන රැකියාවෙන් ඉවත් වෙනවාද? පිළිතුරු ඔබේ සැබෑ අභිප්රේරණය හෙළි කරයි. ව්යාපාරික සාකච්ඡා: අවසාන මිල වෙනස් කිරීම් නොසලකා මෙම ගනුදෙනුව මූලික වශයෙන් සාධාරණද? එය ඔබ සටනකින් ජයග්රහණය නොකරන නමුත් ඔබේ කීර්ති නාමය නැති කර ගැනීම සහතික කරයි. ව්යාපෘති තීරණ: මෙම මුලපිරීම වඩා දුෂ්කර නම් ඔබ එය ජය ගන්නවාද? එය පහසු නම් ඔබ එය අත්හරිනවාද? මෙය විශ්වාසය පරීක්ෂා කරයි.
"ඇස්සෝල් රීතිය" ක්රියාත්මක කිරීම:
ඔබේ ජාලය විගණනය කරන්න: ඔබ වඩාත්ම වෘත්තීය කාලය ගත කරන පුද්ගලයින් දැනුවත්ව තක්සේරු කරන්න. ඔබ ඔවුන්ට අවංකවම ගරු කරනවාද? සීමා මායිම් සකසන්න: දුර්වල චරිතයක් නිරන්තරයෙන් පෙන්නුම් කරන සේවාදායකයින්, සගයන් හෝ හවුල්කරුවන්ගෙන් ආචාරශීලීව ඉවත් වීමට එය ඔබට බලය ලබා දෙයි. දැඩි ලෙස කුලියට ගන්න: නිපුණතාවයට අමතරව අඛණ්ඩතාවයට සහ සංස්කෘතික යෝග්යතාවයට ප්රමුඛත්වය දෙන්න. දක්ෂ "අපතයෙකුට" කණ්ඩායමකට විෂ විය හැක.
මෙම රාමු වියුක්ත ප්රඥාව දෛනික ව්යායාම බවට පත් කරයි. ඔවුන් ගොඩනඟයිඅවසාන දිගුකාලීන වත්කම් වන අඛණ්ඩතාව සහ ධනාත්මක සබඳතා මගින් නිර්වචනය කරන ලද වෘත්තියක්.
ප්රතිපත්තිගරුක නායකත්වයේ කල්පවත්නා බලපෑම ජේන් ෆ්රේසර්ගේ කතාව අවධාරනය කරන්නේ වඩාත්ම කල් පවතින වෘත්තීය මාර්ගෝපදේශය බොහෝ විට සැලකෙන්නේ චරිතයට මිස කලනයට නොවන බවයි. උපක්රම සහ ප්රමිතික සමඟ උමතු වූ ලෝකයක, බෆට්ගේ උපදෙස් අපව මූලික කරුණු වෙත යොමු කරයි. මෙම ප්රවේශය විශ්වාසය ගොඩනඟයි, පක්ෂපාතීත්වය පෝෂණය කරයි, සහ අර්බුදවලට ඔරොත්තු දිය හැකි සංවිධාන නිර්මාණය කරයි. තිරසාර සාර්ථකත්වය ගොඩනැගෙන්නේ තීරණවල ගුණාත්මක භාවය සහ මිනිසුන්ගේ ගුණාත්මක බව මත බව මතක් කිරීමකි. ප්රවේශම් සහගත, ප්රතිපත්තිගරුක සංවර්ධනය තාක්ෂණයේ විශිෂ්ට ප්රතිඵලවලට තුඩු දෙයි - ආප්ප සෑදීමේ විස්මිත තොරතුරු 6 හි දැකිය හැකි පරිදි - නායකත්වය සම්බන්ධයෙන්ද එයම සත්ය වේ.
නිගමනය: දිගු කාලීන ප්රඥාව ජේන් ෆ්රේසර්ට වොරන් බෆට්ගේ විස්මිත උපදෙස - තාර්කික 20-10 රීතිය සහ මොට "ඇස්" රීතිය - නූතන නායකත්වය සඳහා ප්රබල යුගලයක් සපයයි. ඔවුන් සංකීර්ණත්වය සරල කරන අතර දුර්වල විනිශ්චය සහ විෂ සහිත සන්ධානවල විඛාදන බලපෑම් වලින් ආරක්ෂා වේ. මෙම මූලධර්ම ඒකාබද්ධ කිරීමෙන්, ඕනෑම මට්ටමක සිටින වෘත්තිකයන්ට ඔවුන්ගේ වෘත්තීන් වඩාත් පැහැදිලි ලෙස සහ අඛණ්ඩතාවයෙන් සැරිසැරීමට හැකිය. ඉලක්කය වන්නේ ඔබ ගරු කරන පුද්ගලයින් සමඟ ඔබට ආඩම්බර විය හැකි වෘත්තීය ජීවිතයක් ගොඩනැගීමයි. ඔබේ ව්යාපාරය සඳහා ඵලදායී, මානව කේන්ද්රීය උපාය මාර්ග ගොඩනැගීම පිළිබඳ වැඩි අවබෝධයක් සඳහා, Seemless හි මෙවලම් සහ දර්ශනය සොයා ගන්න.
