தி ‘ஆஷோல்’ விதி: சிட்டி சிஇஓ ஜேன் ஃப்ரேசருக்கு வாரன் பஃபெட்டின் ஆச்சரியமான அறிவுரை
சிட்டி சிஇஓ ஜேன் ஃப்ரேசர் பெரும் அழுத்தத்தை எதிர்கொள்ளும் போது, அவர் வாரன் பஃபெட் ஞானத்தின் இரண்டு சக்திவாய்ந்த துண்டுகளில் சாய்ந்தார். ஆரக்கிள் ஆஃப் ஒமாஹாவின் இந்த பாடங்கள், அவரது தொழில் வாழ்க்கையின் மிகப்பெரிய சவால்கள் மற்றும் மிக உயர்ந்த முடிவுகளின் மூலம் அவளுக்கு வழிகாட்டியுள்ளன. இந்த அறிவுரை, ஒரு பகுதி நிராயுதபாணியாக எளிமையானது மற்றும் மற்றொன்று பிரபலமாக மழுங்கியது, தலைமை மற்றும் தீர்ப்பில் ஒரு தலைசிறந்த வகுப்பை உருவாக்குகிறது. ஜேன் ஃப்ரேசருக்கு வாரன் பஃபெட்டின் அறிவுரையைப் புரிந்துகொள்வது சிக்கலான தொழில்முறை நிலப்பரப்புகளை வழிநடத்துவதற்கான காலமற்ற கட்டமைப்பை வெளிப்படுத்துகிறது.
பஃபெட்டின் ஞானத்தின் இரண்டு தூண்கள்
வாரன் பஃபெட்டின் இரண்டு மேற்கோள்கள் அவரது தொழில்முறை நார்த் நட்சத்திரங்களாக மாறிவிட்டதாக ஜேன் ஃப்ரேசர் வெளிப்படையாகப் பகிர்ந்துள்ளார். எண்ணற்ற நிர்வாகிகள் அவரது முதலீட்டு நுண்ணறிவைத் தேடும் போது, ஃப்ரேசர் தலைமை மற்றும் தனிப்பட்ட நடத்தைக்கான அவரது தத்துவ வழிகாட்டுதலில் கவனம் செலுத்துகிறார்.
இந்த கவனம் முற்றிலும் நிதி புத்திசாலித்தனத்திலிருந்து மனிதனை மையமாகக் கொண்ட நிர்வாகத்திற்கு ஒரு முக்கியமான மாற்றத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது. சிக்கலான சந்தைகள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் கோரிக்கைகளின் சகாப்தத்தில், பஃபெட்டின் காலமற்ற கொள்கைகள் குறிப்பிடத்தக்க தெளிவை வழங்குகின்றன.
1. 20-10 விதி: நேர்மைக்கான ஒரு எளிய அளவுகோல் முதல் அறிவுரை பஃபெட்டின் "20-10 விதி" என்று அறியப்படுகிறது. எந்தவொரு முக்கிய முடிவிற்கும் இது ஒரு நேரடியான நெறிமுறை லிட்மஸ் சோதனை. ஃப்ரேசர் இந்த விதியை சிட்டிகுரூப்பில் எண்ணற்ற மூலோபாயத் தேர்வுகளுக்குப் பயன்படுத்தினார். விதி இரண்டு கற்பனையான கேள்விகளைக் கேட்கிறது: நீங்கள் விரும்புவதில் 20% அதிகமாகப் பெறுவீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால், இந்தச் செயலைத் தொடருவீர்களா? மாறாக, உங்களிடம் உள்ளதில் 10% இழக்க நேரிடும் என்று தெரிந்தால் அதைத் தவிர்ப்பீர்களா? இந்த கட்டமைப்பு சத்தம் மற்றும் பகுத்தறிவு மூலம் வெட்டுகிறது. சாத்தியமான ஆதாயங்கள் அல்லது இழப்பு பற்றிய அச்சங்களிலிருந்து தனித்தனியாக, ஒரு முடிவின் முக்கிய நேர்மையை எதிர்கொள்ள ஒரு தலைவரை இது கட்டாயப்படுத்துகிறது. உலகளாவிய வங்கியை வழிநடத்தும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு, கொள்கை ரீதியான படிப்பை பராமரிக்க இந்த கருவி விலைமதிப்பற்றது.
2. பிரபலமற்ற "அஸ்ஹோல்" விதி பஃபெட்டின் இரண்டாவது, மிகவும் வண்ணமயமான அறிவுரை பெரும்பாலும் "அசால் விதி" என்று அழைக்கப்படுகிறது. அதன் செய்தி மிகவும் எளிமையானது: நீங்கள் மதிக்காத மற்றும் போற்றாதவர்களுக்காக அல்லது அவர்களுக்காக ஒருபோதும் வேலை செய்யாதீர்கள். பஃபெட் பிரபலமாக கூறினார், "ஒரு கெட்ட நபருடன் நீங்கள் ஒரு நல்ல ஒப்பந்தம் செய்ய முடியாது." இது வெறும் பரிவர்த்தனைகளுக்கு அப்பால் நீண்ட கால கூட்டாண்மை மற்றும் குழு உருவாக்கம் வரை நீண்டுள்ளது. சிட்டியின் கலாச்சாரம் மற்றும் தலைமைக் குழுவை வடிவமைப்பதில் இது முக்கியமானது என ஃப்ரேசர் குறிப்பிட்டுள்ளார். இந்த விதி ஆற்றலை வெளியேற்றும் மற்றும் தரநிலைகளை சமரசம் செய்யும் நச்சு உறவுகளுக்கு எதிராக பாதுகாக்கிறது. இது நிலையான வெற்றிக்கான முக்கிய நிலைப்பாடான குறுகிய கால வசதி அல்லது உணரப்பட்ட நன்மையை விட தன்மைக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது.
ஏன் இந்த அறிவுரை நவீன தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுடன் எதிரொலிக்கிறது சிட்டிகுரூப்பில் ஜேன் ஃப்ரேசரின் பதவிக்காலம் மிகப்பெரிய சவால்களை உள்ளடக்கியது: ஒரு மூலோபாய மறுசீரமைப்பு, ஒழுங்குமுறை தடைகள் மற்றும் ஒரு வங்கி மாபெரும் கலாச்சாரத்தை மாற்றுதல். இந்தச் சூழலில், பஃபெட்டின் ஞானம் தத்துவார்த்தமானது அல்ல; அது செயல்படும். கொள்கைகள் புயலில் நங்கூரங்களை வழங்குகின்றன. சிக்கலான மறுசீரமைப்பின் போது 20-10 விதி ஒரு நெறிமுறை திசைகாட்டி வழங்குகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை வரையறுக்கும் முக்கியமான பணியமர்த்தல் மற்றும் கூட்டாண்மை முடிவுகளை "அசால் விதி" தெரிவிக்கிறது. ஃப்ரேசரின் பயன்பாடு, கடினமான முடிவுகள் பெரும்பாலும் விரிதாள்களைப் பற்றியது அல்ல, மாறாக மக்கள் மற்றும் கொள்கைகளைப் பற்றியது என்பதைக் காட்டுகிறது. மனிதனை மையமாகக் கொண்ட இந்த அணுகுமுறை, நெகிழ்ச்சியான தலைமையின் அடித்தளமாக பெருகிய முறையில் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. வளர்ச்சியைத் தூண்டும் மனிதத் திறன்களைப் பற்றி மேலும் அறிய, வணிக வளர்ச்சிக்கான ரகசியம் மூலதனம், உத்தி அல்லது தொழில்நுட்பம் அல்ல - இது இந்தத் திறன் பற்றிய எங்கள் கட்டுரையை ஆராயுங்கள்.
உங்கள் சொந்த வாழ்க்கையில் பஃபெட்டின் விதிகளைப் பயன்படுத்துதல் இந்த ஆலோசனையிலிருந்து பயனடைய நீங்கள் Fortune 500 நிறுவனத்தை நடத்த வேண்டியதில்லை. இந்த விதிகள் எந்த மட்டத்திலும் வல்லுநர்களுக்கு சக்திவாய்ந்ததாக இருக்கும்.
20-10 விதியின் நடைமுறை பயன்பாடுகள்:
வேலை வாய்ப்புகள்: 20% குறைவான ஊதியத்தில் இந்தப் பொறுப்பை ஏற்பீர்களா? வேறொரு இடத்தில் 10% ஊதியக் குறைப்பு ஏற்பட்டால் உங்கள் தற்போதைய வேலையை விட்டுவிடுவீர்களா? பதில்கள் உங்கள் உண்மையான உந்துதலை வெளிப்படுத்துகின்றன. வணிக பேச்சுவார்த்தைகள்: இறுதி விலை மாற்றங்களைப் பொருட்படுத்தாமல், இந்த ஒப்பந்தம் அடிப்படையில் நியாயமானதா? நீங்கள் போரில் வெற்றி பெற மாட்டீர்கள், ஆனால் உங்கள் நற்பெயரை இழக்கிறீர்கள் என்பதை இது உறுதி செய்கிறது. திட்ட முடிவுகள்: இந்த முயற்சி கடினமாக இருந்தால் நீங்கள் வெற்றி பெறுவீர்களா? எளிதாக இருந்தால் அதை கைவிடுவீர்களா? இது நம்பிக்கையை சோதிக்கிறது.
"அஸ்ஹோல் விதி"யை செயல்படுத்துதல்:
உங்கள் நெட்வொர்க்கைத் தணிக்கை செய்யுங்கள்: நீங்கள் அதிக தொழில்முறை நேரத்தைச் செலவிடும் நபர்களை உணர்வுபூர்வமாக மதிப்பிடுங்கள். நீங்கள் அவர்களை உண்மையாக மதிக்கிறீர்களா? எல்லைகளை அமைக்கவும்: தொடர்ந்து மோசமான தன்மையை வெளிப்படுத்தும் வாடிக்கையாளர்கள், சக பணியாளர்கள் அல்லது கூட்டாளர்களிடம் இருந்து பணிவுடன் விலக இது உங்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது. கடுமையாக பணியமர்த்தவும்: திறமையுடன் ஒருமைப்பாடு மற்றும் கலாச்சார பொருத்தத்திற்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள். ஒரு திறமையான "ஆசாமி" ஒரு அணிக்கு விஷம் கொடுக்க முடியும்.
இந்த கட்டமைப்புகள் சுருக்க ஞானத்தை தினசரி நடைமுறையாக மாற்றுகின்றன. கட்டுகிறார்கள்ஒருமைப்பாடு மற்றும் நேர்மறை உறவுகளால் வரையறுக்கப்பட்ட ஒரு தொழில், இது இறுதி நீண்ட கால சொத்துக்கள்.
கொள்கை ரீதியான தலைமையின் நீடித்த தாக்கம் ஜேன் ஃப்ரேசரின் கதை, மிகவும் நீடித்த தொழில்முறை வழிகாட்டுதல் பெரும்பாலும் குணாதிசயத்தைப் பற்றியது, கால்குலஸ் அல்ல என்பதை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. தந்திரோபாயங்கள் மற்றும் அளவீடுகளில் வெறித்தனமான உலகில், பஃபெட்டின் அறிவுரை நம்மை அடிப்படைகளுக்குத் திரும்பச் செய்கிறது. இந்த அணுகுமுறை நம்பிக்கையை வளர்க்கிறது, விசுவாசத்தை வளர்க்கிறது மற்றும் நெருக்கடிகளைத் தாங்கக்கூடிய நிறுவனங்களை உருவாக்குகிறது. நிலையான வெற்றி என்பது முடிவுகளின் தரம் மற்றும் மக்களின் தரத்தில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை நினைவூட்டுகிறது. எப்படி கவனமாக, கொள்கை ரீதியான மேம்பாடு தொழில்நுட்பத்தில் சிறந்த விளைவுகளுக்கு இட்டுச் செல்கிறது - ஹாப்பர்ஸ் தயாரிப்பில் இருந்து 6 ஆச்சரியமான விவரங்களில் காணப்படுவது போல் - தலைமையிலும் இதுவே உண்மை.
முடிவு: நீண்ட காலத்திற்கான ஞானம் ஜேன் ஃப்ரேசருக்கு வாரன் பஃபெட்டின் ஆச்சரியமான அறிவுரை - தர்க்கரீதியான 20-10 விதி மற்றும் மழுங்கிய "அஸ்ஹோல்" விதி - நவீன தலைமைக்கு ஒரு சக்திவாய்ந்த இரட்டையரை வழங்குகிறது. அவை சிக்கலான தன்மையை எளிதாக்குகின்றன மற்றும் மோசமான தீர்ப்பு மற்றும் நச்சு கூட்டணிகளின் அரிக்கும் விளைவுகளுக்கு எதிராக பாதுகாக்கின்றன. இந்தக் கொள்கைகளை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம், எந்த மட்டத்திலும் உள்ள வல்லுநர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையை அதிக தெளிவு மற்றும் நேர்மையுடன் வழிநடத்த முடியும். நீங்கள் மதிக்கும் நபர்களுடன் நீங்கள் பெருமைப்படக்கூடிய தொழில்முறை வாழ்க்கையை உருவாக்குவதே குறிக்கோள். உங்கள் வணிகத்திற்கான பயனுள்ள, மனிதனை மையமாகக் கொண்ட உத்திகளை உருவாக்குவது பற்றிய கூடுதல் நுண்ணறிவுகளுக்கு, Seemless இல் கருவிகள் மற்றும் தத்துவத்தைக் கண்டறியவும்.
