"Asshole" წესი: უორენ ბაფეტის გასაკვირი რჩევა Citi-ს აღმასრულებელ დირექტორს ჯეინ ფრეიზერს
როდესაც Citi-ს აღმასრულებელი დირექტორი ჯეინ ფრეიზერი უზარმაზარ ზეწოლას განიცდის, იგი ეყრდნობა უორენ ბაფეტის სიბრძნის ორ ძლიერ ნაწილს. ომაჰას ორაკულის ამ გაკვეთილებმა მას უხელმძღვანელა მისი კარიერის ყველაზე დიდი გამოწვევებისა და უმაღლესი ფსონების გადაწყვეტილებებში. ეს რჩევა, ერთი განიარაღებულად მარტივი და მეორე ცნობილი ბლაგვი, ქმნის ლიდერობისა და განსჯის მასტერკლასს. უორენ ბაფეტის რჩევის გაგება ჯეინ ფრეიზერისთვის, გვიჩვენებს რთულ პროფესიულ პეიზაჟებში ნავიგაციისთვის მარადიულ ჩარჩოს.
ბაფეტის სიბრძნის ორი სვეტი
ჯეინ ფრეიზერმა ღიად თქვა, რომ უორენ ბაფეტის ორი ციტატა გახდა მისი პროფესიონალი ჩრდილოეთის ვარსკვლავი. მიუხედავად იმისა, რომ უამრავი აღმასრულებელი ეძებს მის ინვესტიციებს, ფრეიზერი ყურადღებას ამახვილებს მის ფილოსოფიურ ხელმძღვანელობაზე ლიდერობისა და პირადი ქცევისთვის.
ეს აქცენტი ხაზს უსვამს კრიტიკულ გადასვლას წმინდა ფინანსური ჭკუიდან ადამიანზე ორიენტირებულ მენეჯმენტზე. რთული ბაზრებისა და დაინტერესებული მხარეების მოთხოვნების ეპოქაში, ბაფეტის მარადიული პრინციპები საოცარ სიცხადეს გვთავაზობს.
1. 20-10 წესი: უბრალო საზომი მთლიანობისთვის პირველი რჩევა ცნობილია როგორც ბაფეტის "20-10 წესი". ეს არის პირდაპირი ეთიკური ლაკმუსის ტესტი ნებისმიერი მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილების მისაღებად. ფრეიზერმა გამოიყენა ეს წესი Citigroup-ის უამრავ სტრატეგიულ არჩევანზე. წესი სვამს ორ ჰიპოთეტურ კითხვას: განაგრძობდით ამ ქმედებას, თუ იცოდით, რომ მიიღებდით 20%-ით მეტს, რაც გსურთ? პირიქით, თავიდან აიცილებდით, თუ იცოდით, რომ დაკარგავდით იმის 10%-ს, რაც გაქვთ? ეს ჩარჩო წყვეტს ხმაურს და რაციონალიზაციას. ის აიძულებს ლიდერს დაუპირისპირდეს გადაწყვეტილების ძირითად მთლიანობას, განცალკევებული პოტენციური მოგების ან დაკარგვის შიშისგან. გენერალური დირექტორისთვის, რომელიც მართავს გლობალურ ბანკს, ეს ინსტრუმენტი ფასდაუდებელია პრინციპული კურსის შესანარჩუნებლად.
2. სამარცხვინო "ასულის" წესი ბაფეტის რჩევის მეორე, უფრო ფერად ნაწილს ხშირად „სულელ წესს“ უწოდებენ. მისი გზავნილი სასტიკად მარტივია: არასოდეს იმუშაოთ იმ ადამიანებთან ან ადამიანებთან, რომლებსაც არ სცემთ პატივს და არ აღფრთოვანებული ხართ. ბაფეტმა თქვა: „ცუდ ადამიანთან კარგი გარიგება არ შეგიძლია“. ეს სცილდება უბრალო ტრანზაქციებს, გრძელვადიან პარტნიორობასა და გუნდის მშენებლობას. ფრეიზერმა აღნიშნა, რომ ეს გადამწყვეტია Citi-ს კულტურისა და ლიდერული გუნდის ჩამოყალიბებისთვის. ეს წესი იცავს ტოქსიკური ურთიერთობებისგან, რომლებიც ენერგიას აცლის და არღვევს სტანდარტებს. ის პრიორიტეტს ანიჭებს ხასიათს მოკლევადიან მოხერხებულობაზე ან აღქმულ უპირატესობაზე, რაც სასიცოცხლო მნიშვნელობისაა მდგრადი წარმატებისთვის.
რატომ ეხმიანება ეს რჩევა თანამედროვე აღმასრულებელ დირექტორს ჯეინ ფრეიზერის მოღვაწეობა Citigroup-ში მონუმენტურ გამოწვევებს მოჰყვა: სტრატეგიული რემონტი, მარეგულირებელი დაბრკოლებები და საბანკო გიგანტის კულტურის გარდაქმნა. ამ კონტექსტში, ბაფეტის სიბრძნე არ არის თეორიული; ის ფუნქციონირებს. პრინციპები იძლევა წამყვანებს ქარიშხლის დროს. 20-10 წესი გთავაზობთ ეთიკურ კომპასს რთული რესტრუქტურიზაციის დროს. „სულელური წესი“ გვაწვდის მნიშვნელოვან გადაწყვეტილებებს დასაქმებისა და პარტნიორობის შესახებ, რომლებიც განსაზღვრავს ორგანიზაციის მომავალს. ფრეიზერის აპლიკაცია აჩვენებს, რომ ყველაზე რთული გადაწყვეტილებები ხშირად არა ცხრილების, არამედ ადამიანებისა და პრინციპების შესახებ. ეს ადამიანზე ორიენტირებული მიდგომა სულ უფრო მეტად აღიარებულია, როგორც გამძლე ლიდერობის საფუძველი. ადამიანური უნარების შესახებ მეტი ინფორმაციისთვის, რომლებიც ზრდის განვითარებას, გაეცანით ჩვენს სტატიას ბიზნესის ზრდის საიდუმლო არ არის კაპიტალი, სტრატეგია ან ტექნოლოგია - ეს არის ეს უნარი.
ბაფეტის წესების გამოყენება საკუთარ კარიერაში თქვენ არ გჭირდებათ Fortune 500 კომპანიის მართვა, რომ ისარგებლოთ ამ რჩევით. ეს წესები ძლიერ მასშტაბირებადია პროფესიონალებისთვის ნებისმიერ დონეზე.
20-10 წესის პრაქტიკული გამოყენება:
ვაკანსიის შეთავაზებები: იღებ ამ როლს 20%-ით ნაკლები ანაზღაურებით? დატოვებდით თუ არა თქვენს ამჟამინდელ სამსახურს, თუ სხვაგან 10%-ით შემცირებული იქნებით? პასუხები ცხადყოფს თქვენს ნამდვილ მოტივაციას. საქმიანი მოლაპარაკებები: არის ეს გარიგება ფუნდამენტურად სამართლიანი, მიუხედავად საბოლოო ფასის შესწორებისა? ის უზრუნველყოფს, რომ არ მოიგოთ ბრძოლა, არამედ დაკარგოთ თქვენი რეპუტაცია. პროექტის გადაწყვეტილებები: ამ ინიციატივას თუ უფრო რთული იქნებოდა? უფრო ადვილი რომ ყოფილიყო, მიატოვებდით? ეს ამოწმებს რწმენას.
"აშლი წესის" განხორციელება:
Audit Your Network: Consciously assess the people you spend the most professional time with. გულწრფელად პატივს სცემთ მათ? დააწესეთ საზღვრები: ეს საშუალებას გაძლევთ თავაზიანად განთავისუფლდეთ კლიენტებისგან, კოლეგებისგან ან პარტნიორებისგან, რომლებიც მუდმივად აჩვენებენ ცუდ ხასიათს. მკაცრი დაქირავება: კომპეტენციასთან ერთად პრიორიტეტულად დაისახეთ მთლიანობა და კულტურული მორგება. ნიჭიერმა „სულმა“ შეიძლება მოწამლოს გუნდი.
ეს ჩარჩოები აბსტრაქტულ სიბრძნეს ყოველდღიურ პრაქტიკად აქცევს. აშენებენკარიერა, რომელიც განისაზღვრება მთლიანობითა და პოზიტიური ურთიერთობებით, რაც არის საბოლოო გრძელვადიანი აქტივები.
პრინციპული ლიდერობის ხანგრძლივი გავლენა ჯეინ ფრეიზერის ისტორია ხაზს უსვამს იმას, რომ ყველაზე გრძელვადიანი პროფესიული ხელმძღვანელობა ხშირად ეხება ხასიათს და არა გაანგარიშებას. ტაქტიკითა და მეტრიკებით შეპყრობილ სამყაროში ბაფეტის რჩევა საფუძვლებს გვაბრუნებს. ეს მიდგომა აყალიბებს ნდობას, ხელს უწყობს ლოიალობას და ქმნის ორგანიზაციებს, რომლებსაც შეუძლიათ გაუძლონ კრიზისებს. ეს არის შეხსენება, რომ მდგრადი წარმატება აგებულია გადაწყვეტილებების ხარისხზე და ადამიანების ხარისხზე. ისევე, როგორც ფრთხილი, პრინციპული განვითარება იწვევს დიდ შედეგებს ტექნოლოგიაში - როგორც ჩანს Hoppers-ის შექმნის 6 გასაოცარ დეტალში - იგივე ეხება ლიდერობას.
დასკვნა: სიბრძნე გრძელვადიან პერსპექტივაში უორენ ბაფეტის გასაოცარი რჩევა ჯეინ ფრეიზერს - ლოგიკური 20-10 წესი და ბლაგვი "სულელის" წესი - წარმოადგენს ძლიერ დუეტს თანამედროვე ლიდერებისთვის. ისინი ამარტივებს სირთულეს და იცავს ცუდი განსჯის და ტოქსიკური ალიანსების კოროზიული ეფექტებისგან. ამ პრინციპების ინტეგრაციით, პროფესიონალებს ნებისმიერ დონეზე შეუძლიათ თავიანთი კარიერა უფრო მეტი სიცხადით და მთლიანობით. მიზანია ააწყოთ პროფესიული ცხოვრება, რომლითაც შეგიძლიათ იამაყოთ, იმ ადამიანებთან, რომლებსაც პატივს სცემთ. თქვენი ბიზნესისთვის ეფექტური, ადამიანზე ორიენტირებული სტრატეგიების შექმნის შესახებ მეტი ინფორმაციისთვის აღმოაჩინეთ Seemless-ის ინსტრუმენტები და ფილოსოფია.
