"Эшек" эрежеси: Уоррен Баффеттин Citi компаниясынын башкы директору Жейн Фрейзерге таң калыштуу кеңеши
Citi компаниясынын башкы директору Джейн Фрейзер катуу кысымга кабылганда, ал Уоррен Баффеттин эки күчтүү акылмандыгына таянат. Омаха Ораклынан алынган бул сабактар ага карьерасындагы эң чоң кыйынчылыктарды жана эң маанилүү чечимдерди кабыл алууда жетекчилик кылды. Бул кеңеш, бир бөлүгү куралсыздандырарлык деңгээлде жөнөкөй, экинчиси атактуу ачык, лидерликте жана соттоодо мастер-классты түзөт. Уоррен Баффеттин Жейн Фрейзерге берген кеңешин түшүнүү татаал профессионалдык пейзаждарды башкаруу үчүн түбөлүктүү негизди ачып берет.
Баффеттин акылмандыгынын эки түркүгү
Джейн Фрейзер Уоррен Баффеттин эки цитатасы анын профессионалдуу түндүк жылдыздарына айланганын ачык айтты. Көптөгөн жетекчилер анын инвестициялык түшүнүктөрүн издешсе, Фрейзер анын лидерлик жана жеке жүрүм-туруму боюнча философиялык жетекчилигине көңүл бурат.
Бул фокус жалаң каржылык кыраакылыктан адамга багытталган башкарууга критикалык өзгөрүүнү көрсөтөт. Татаал рыноктордун жана кызыкдар тараптардын талаптарынын доорунда Баффеттин түбөлүктүү принциптери укмуштай ачыктыкты сунуштайт.
1. 20-10 эрежеси: Актык үчүн жөнөкөй ченем Биринчи кеңеш Баффеттин "20-10 эрежеси" деп аталат. Бул кандайдыр бир маанилүү чечим үчүн түз этикалык лакмус тести. Фрейзер бул эрежени Citigroupтун сансыз стратегиялык тандоолоруна колдонгон. Эреже эки гипотетикалык суроону берет: Эгер сиз каалаган нерсеңизден 20% көбүрөөк ээ боло турганыңызды билсеңиз, бул аракетти жасайт белеңиз? Тескерисинче, эгер сизде бар нерсеңиздин 10% жоготушуңузду билсеңиз, андан качат белеңиз? Бул алкак ызы-чууну жана рационализацияны кыскартат. Бул лидерди потенциалдуу утуштардан же жоготуудан коркуудан бөлөк, чечимдин негизги бүтүндүгүнө каршы турууга мажбурлайт. Глобалдык банкты жетектеген башкы директор үчүн бул инструмент принциптүү багытты сактоо үчүн баа жеткис мааниге ээ.
2. Атактуу "Эшек" эрежеси Баффеттин экинчи, түркүн түстүү кеңеши көбүнчө “эшек эрежеси” деп аталат. Анын билдирүүсү өтө жөнөкөй: эч качан сиз сыйлабаган жана суктанбаган адамдар үчүн же алар менен иштебеңиз. Баффет: "Жаман адам менен жакшы келишим түзө албайсың" деп айткан. Бул жөн гана транзакциялардан тышкары узак мөөнөттүү өнөктөштүккө жана команда курууга чейин жайылтылат. Фрейзер муну Citi маданиятын жана лидерлик командасын калыптандыруу үчүн өтө маанилүү деп атады. Бул эреже энергияны кетирүүчү жана стандарттарды бузуучу уулуу мамилелерден коргойт. Ал кыска мөөнөттүү ынгайлуулукка же сезилген артыкчылыкка караганда мүнөзгө артыкчылык берет, туруктуу ийгилик үчүн маанилүү позиция.
Эмне үчүн бул кеңеш заманбап CEO менен резонанстуу Джейн Фрейзердин Citigroupто иштөөсү монументалдуу көйгөйлөрдү камтыды: стратегиялык реформа, жөнгө салуу тоскоолдуктары жана банк гигантынын маданиятын өзгөртүү. Бул контекстте Баффеттин акылмандыгы теориялык эмес; ал иштеп жатат. Принциптер бороондо казыктарды камсыз кылат. 20-10 эрежеси татаал реструктуризациялоо учурунда этикалык компасты сунуштайт. "Акылдуу эреже" уюмдун келечегин аныктаган орчундуу жумушка алуу жана өнөктөштүк чечимдери жөнүндө маалымат берет. Фрейзердин колдонмосу эң оор чечимдер көбүнчө таблицалар жөнүндө эмес, адамдар жана принциптер жөнүндө экенин көрсөтүп турат. Бул адамга багытталган мамиле туруктуу лидерликтин негизи катары барган сайын таанылууда. Өсүүгө түрткү берген адамдык жөндөмдөр жөнүндө көбүрөөк билүү үчүн, бизнестин өсүшүнүн сыры капитал, стратегия же технология эмес — бул шык.
Баффеттин эрежелерин өз карьераңызда колдонуу Бул кеңештен пайда алуу үчүн Fortune 500 компаниясын башкаруунун кереги жок. Бул эрежелер ар кандай деңгээлдеги адистер үчүн күчтүү масштабдуу.
20-10 эреженин практикалык колдонмолору:
Жумуш сунуштары: Сиз бул ролду 20% аз айлыкка алат белеңиз? Эгерде сиз башка жерде 10% айлыгын кыскартсаңыз, азыркы жумушуңуздан кетесизби? Жооптор сиздин чыныгы мотивацияңызды ачып берет. Ишкердик сүйлөшүүлөр: Баанын акыркы өзгөрүүлөрүнө карабастан, бул келишим негизи адилеттүүбү? Бул согушта жеңип кетпей, аброюңуздан ажырап калууңузга кепилдик берет. Долбоордун чечимдери: Эгер кыйыныраак болсо, бул демилгени колдойт белеңиз? Эгер жеңилирээк болсо, аны таштамак белеңиз? Бул ишенимди сынайт.
"Элдик эрежени" ишке ашыруу:
Тармагыңызды текшериңиз: Эң профессионалдуу убакыт өткөргөн адамдарды аң-сезимдүү баалаңыз. Сиз аларды чындап сыйлайсызбы? Чек араларды коюу: Бул сизге дайыма начар мүнөз көрсөткөн кардарлардан, кесиптештерден же өнөктөштөрдөн сылык мамиле жасоого мүмкүнчүлүк берет. Катуу жалдоо: компетенттүүлүк менен бирге ак ниеттүүлүккө жана маданий шайкештикке артыкчылык бериңиз. Таланттуу "пешке" команданы ууландырышы мүмкүн.
Бул алкактар абстракттуу акылмандыкты күнүмдүк практикага айландырышат. Алар кураткынтыксыздык жана позитивдүү мамилелер менен аныкталган карьера, бул акыркы узак мөөнөттүү активдер.
Принциптуу лидерликтин туруктуу таасири Джейн Фрейзердин окуясы эң туруктуу профессионалдык жетекчилик көбүнчө эсептөөгө эмес, мүнөзгө тиешелүү экенин баса белгилейт. Тактика жана метрика менен алек болгон дүйнөдө Баффеттин кеңеши бизди негиздерге кайтарат. Бул мамиле ишенимди бекемдейт, берилгендикти күчөтөт жана кризистерге туруштук бере ала турган уюмдарды түзөт. Бул туруктуу ийгилик чечимдердин сапатына жана адамдардын сапатына негизделерин эскертет. Кылдат, принципиалдуу өнүгүү технологияда чоң натыйжаларга алып келген сыяктуу — Хопперлерди жасоодогу таң калыштуу 6 деталдан көрүнүп тургандай, лидерликте да ушундай.
Жыйынтык: Узак мөөнөткө акылмандык Уоррен Баффеттин Джейн Фрейзерге берген таң калыштуу кеңеши — логикалык 20-10 эрежеси жана одоно «эшек» эрежеси — заманбап лидерлик үчүн күчтүү дуэтти камсыз кылат. Алар татаалдыкты жөнөкөйлөштүрөт жана начар ойлонуунун жана уулуу союздардын жегичтик таасиринен сактайт. Бул принциптерди интеграциялоо менен, каалаган деңгээлдеги кесипкөйлөр өздөрүнүн карьерасын ачык-айкын жана ак ниеттүүлүк менен башкара алышат. Максат - сиз сыйлаган адамдар менен сыймыктана турган кесипкөй жашоону куруу. Бизнесиңиз үчүн эффективдүү, адамга багытталган стратегияларды түзүү боюнча кененирээк маалымат алуу үчүн Seemlessтен куралдарды жана философияны табыңыз.
