Ti ‘Asshole’ Rule: Nakaskasdaaw a Balakad ni Warren Buffett ken ni Citi CEO Jane Fraser
No maipasango ni Citi CEO Jane Fraser iti dakkel a panangpilit, agsandig iti dua a nabileg a pedaso ti sirib ni Warren Buffett. Dagitoy a leksion manipud iti Oracle ti Omaha ti nangiturong kenkuana kadagiti kadakkelan a karit ken kangatuan ti taya a pangngeddeng iti karerana. Daytoy a balakad, ti maysa a pedaso ket disarmingly simple ken ti sabali ket nalatak a prangka, ket mangbukel iti masterclass iti panangidaulo ken panangukom. Ti pannakaawat iti balakad ni Warren Buffett ken ni Jane Fraser ipalgakna ti awan patinggana a balangkas para iti panaglayag kadagiti narikut a propesional a buya ti daga.
Ti Dua nga Adigi ti Kinasirib ni Buffett
Sipapanayag nga inbinglay ni Jane Fraser a dua a naadaw manipud ken ni Warren Buffett ti nagbalin a propesional a bituen ti amianan. Bayat a dagiti di mabilang nga ehekutibo ket agsapsapul kadagiti pannakaammona iti panagpuonan, ni Fraser ket mangipamaysa kadagiti pilosopikal a panangiwanwanna para iti panangidaulo ken personal a kababalin.
Daytoy a pokus itampokna ti kritikal a panagbalbaliw manipud iti puro a pinansial a kinalaing agingga iti panangtarawidwid a naisentro iti tao. Iti panawen dagiti narikut a merkado ken panagkasapulan dagiti maseknan, dagiti di agkupas a prinsipio ni Buffett ket mangitukon iti naisangsangayan a kinalawag.
1. Ti 20-10 a Paglintegan: Simple a Pagrukodan iti Kinatarnaw Ti umuna a balakad ket pagaammo a kas ti "20-10 a Paglintegan" ni Buffett. Daytat’ diretso nga ethical litmus test para iti aniaman a kangrunaan a desision. Inyaplikar ni Fraser daytoy a pagannurotan kadagiti di mabilang nga estratehiko a pili iti Citigroup. Dua a hipotetiko a saludsod ti isaludsod ti pagannurotan: Ituloymo kadi daytoy nga aramid no ammom a magun-odmo ti 20% nga ad-adu iti tarigagayam? Iti kasumbangirna, maliklikam kadi dayta no ammom a mapukawmo ti 10% iti adda kenka? Daytoy a balangkas ket mangputed iti arimbangaw ken rasionalisasion. Pilitenna ti maysa a lider a mangsango iti kangrunaan a kinatarnaw ti maysa a pangngeddeng, a naisina kadagiti mabalin a gunggona wenno panagbuteng iti pannakapukaw. Para iti maysa a CEO a mangiturturong iti sangalubongan a banko, daytoy nga alikamen ket di magatadan para iti panangtaginayon iti naprinsipio a kurso.
2. Ti Agdindinamag a "Asshole" a Paglintegan Ti maikadua, ad-adda a namaris a balakad ni Buffett ket masansan a maawagan iti "asshole rule." Brutal a simple ti mensahena: dika pulos agtrabaho para wenno kaduam dagiti tattao a dimo raraemen ken pagsidsiddaawan. Nalatak a kinuna ni Buffett, "Dika makaaramid iti nasayaat a pannakilangen iti dakes a tao." Daytoy ket lumablabas laeng kadagiti transaksion agingga iti napaut a panagkadua ken panagbangon ti team. Dinakamat ni Fraser daytoy a kas napateg para iti panangporma iti kultura ken leadership team ti Citi. Daytoy a pagannurotan salaknibanna dagiti makasabidong a relasion a mangbusbos iti enerhia ken mangikompromiso kadagiti pagalagadan. Ipangpangrunana ti karakter ngem iti ababa a panawen a pagnam-ayan wenno maipagarup a pagimbagan, maysa a napateg a takder para iti mataginayon a balligi.
Apay a Daytoy a Balakad ket Aglalaok iti Moderno a CEO Ti panagtakem ni Jane Fraser iti Citigroup ket nairaman dagiti monumental a karit: ti estratehiko a pannakabalbaliw, regulatory hurdles, ken panagbalbaliw ti kultura ti maysa a higante ti banko. Iti daytoy a konteksto, ti sirib ni Buffett ket saan a teoretikal; operasional dayta. Mangipaay dagiti prinsipio kadagiti angkla iti bagyo. Ti 20-10 a Paglintegan ket mangitukon iti etikal a kompas bayat ti komplikado a panagbalbaliw ti estruktura. Ti "asshole rule" ket mangipakaammo kadagiti napateg a pangngeddeng ti panagawat ken panagkadua a mangikeddeng ti masakbayan ti maysa nga organisasion. Ipakita ti aplikasion ni Fraser a dagiti karirigatan a pangngeddeng ket masansan a saan a maipapan kadagiti spreadsheet, no di ket maipapan kadagiti tattao ken prinsipio. Daytoy a wagas a naipamaysa iti tao ket umad-adu a mabigbigbig a kas ti batayan ti naandur a panangidaulo. Para iti ad-adu pay maipapan kadagiti paglaingan ti tao a mangtignay iti panagdur-as, sukimaten ti artikulomi iti The Secret to Business Growth Isn’t Capital, Strategy or Technology — It’s This Skill.
Panangyaplikar kadagiti Paglintegan ni Buffett iti Bukodmo a Karera Saan a kasapulan nga agpatarayka iti Fortune 500 a kompania tapno magunggonaanka iti daytoy a balakad. Dagitoy a pagannurotan ket nabileg a maipadakkel para kadagiti propesional iti aniaman a lebel.
Praktikal nga Aplikasion ti 20-10 a Paglintegan:
Job Offers: Alaem kadi daytoy nga akem para iti 20% a basbassit a sueldo? Panawam kadi ti agdama a trabahom no adda 10% pay cut-mo iti sabali a lugar? Ipalgak dagiti sungbat ti pudno a motibom. Negosasion ti Negosyo: Daytoy kadi a deal ket pundamental a patas, aniaman dagiti maudi a panagbalbaliw ti presio? Ipasiguradona a dika mangabak iti laban no di ket mapukawmo ti reputasionmo. Dagiti Desision ti Proyekto: Ikampaniam kadi daytoy nga aramid no narigrigat? Baybay-am kadi dayta no nalaklaka? Daytoy ti mangsubok iti kombiksion.
Panangipatungpal ti "Asshole Rule":
Audit-mo ti Network-mo: Sipupuot nga sukimatem dagiti tattao a busbusbosem ti kaaduan a propesional a panawen a kaduam. Pudno kadi a raraemem ida? Mangipasdek kadagiti Beddeng: Daytat’ mangted kenka iti pannakabalin a sidadayaw a sumina kadagiti kliyente, kakadua, wenno kakadua a kanayon a mangipakita iti nakapuy a kababalin. Hire Rigorously: Ipangpangruna ti kinatarnaw ken kultural a maibagay agraman ti kinalaing. Ti talentado nga "asshole" ket makasabidong iti maysa a team.
Dagitoy a balbalay pagbalinenda ti abstrakto a sirib nga inaldaw nga aramid. Mangbangondamaysa a karera a naikeddeng babaen ti kinatarnaw ken positibo a relasion, nga isuda ti ultimo a napaut a sanikua.
Ti Manayon nga Epekto ti Prinsipio a Panangidadaulo Ipaganetget ti estoria ni Jane Fraser a ti manayon unay a propesional a panangiwanwan masansan a maipapan iti karakter, saan a ti calculus. Iti lubong a naigamer kadagiti taktika ken metriko, ti balakad ni Buffett isublinatayo kadagiti pamunganayan. Daytoy a pamay-an ket mangpataud iti panagtalek, mangpataud iti kinasungdo, ken mangpataud kadagiti organisasion a makaandur kadagiti krisis. Palagip dayta a ti sustainable success ket naibangon iti kalidad dagiti desision ken kalidad dagiti tattao. Kas met laeng iti naannad, naprinsipio a panagrang-ay ket mangiturong kadagiti naindaklan a pagbanagan iti teknolohia—kas makita kadagiti 6 a nakaskasdaaw a detalye manipud iti pannakaaramid dagiti Hoppers—pudno met laeng iti panangidaulo.
Konklusion: Sirib iti Napaut a Panawen Ti nakaskasdaaw a balakad ni Warren Buffett ken ni Jane Fraser—ti lohikal a 20-10 Rule ken ti prangka a "asshole" a pagannurotan—ket mangipaay iti nabileg a duo para iti moderno a panangidaulo. Pasimpleenda ti kinarikut ken agsalaknibda kadagiti makadadael nga epekto ti nakapuy a panangtingiting ken makasabidong nga aliansa. Babaen ti panangitipon kadagitoy a prinsipio, dagiti propesional iti aniaman a tukad ket mabalinda nga i-navigate ti karerada buyogen ti dakdakkel a kinalawag ken kinatarnaw. Ti kalat ket mangbangon iti propesional a biag a maipagpannakkelmo, a kaduam dagiti tattao a raraemem. Para iti ad-adu pay a pannakaawat iti panangbangon kadagiti epektibo, naisentro iti tao nga estratehia para iti negosiom, takuatem dagiti ramit ken pilosopia iti Seemless.
