«Асшол» ережесі: Уоррен Баффеттің Citi бас директоры Джейн Фрейзерге таңғаларлық кеңесі
Citi бас директоры Джейн Фрейзер үлкен қысымға тап болғанда, ол Уоррен Баффеттің екі күшті даналығына сүйенеді. Омаха Ораклының бұл сабақтары оны мансабындағы ең үлкен қиындықтар мен ең маңызды шешімдер арқылы бағыттады. Бұл кеңес, бір бөлігі қарусыздандыратын қарапайым және екіншісі әйгілі, көшбасшылық пен пайымдаудағы шеберлік сыныбын құрайды. Уоррен Баффеттің Джейн Фрейзерге берген кеңесін түсіну күрделі кәсіби пейзаждарды шарлаудың мәңгілік шеңберін ашады.
Баффет даналығының екі тірегі
Джейн Фрейзер Уоррен Баффеттің екі дәйексөзі оның кәсіби солтүстік жұлдызына айналғанын ашық айтты. Сансыз басшылар оның инвестициялық түсініктерін іздеп жүргенімен, Фрейзер көшбасшылық пен жеке мінез-құлық бойынша оның философиялық нұсқауларына назар аударады.
Бұл фокус таза қаржылық ептіліктен адамға бағытталған басқаруға сыни ауысуды көрсетеді. Күрделі нарықтар мен мүдделі тараптардың талаптары дәуірінде Баффеттің ескірмейтін қағидалары керемет айқындық береді.
1. 20-10 ережесі: адалдықтың қарапайым өлшемі Бірінші кеңес Баффеттің «20-10 ережесі» деп аталады. Бұл кез келген маңызды шешім үшін қарапайым этикалық лакмус сынағы. Фрейзер бұл ережені Citigroup-тағы сансыз стратегиялық таңдауларға қолданды. Ереже екі гипотетикалық сұрақты қояды: Егер сіз өзіңіз қалаған нәрсенің 20% көбірек алатыныңызды білсеңіз, бұл әрекетті орындайсыз ба? Керісінше, сізде бар нәрсенің 10% жоғалтатынын білсеңіз, одан аулақ болар ма едіңіз? Бұл құрылым шуды және рационализацияны азайтады. Ол көшбасшыны ықтимал табыстардан немесе жоғалту қорқынышынан бөлек шешімнің негізгі тұтастығына қарсы тұруға мәжбүр етеді. Жаһандық банкті басқаратын бас директор үшін бұл құрал принципті бағытты сақтау үшін өте маңызды.
2. Атышулы «Асшол» ережесі Баффеттiң екiншi, әдемi кеңестерiнiң екiншi бөлiгiн әдетте «есек ереже» деп атайды. Оның хабарламасы өте қарапайым: ешқашан сіз құрметтемейтін және таңданбайтын адамдармен жұмыс істемеңіз. Баффет: «Жаман адаммен жақсы мәміле жасай алмайсың» деген сөзі бар. Бұл жай транзакциялардан тыс ұзақ мерзімді серіктестік пен команда құруға дейін созылады. Фрейзер мұны Citi мәдениеті мен көшбасшылық командасын қалыптастыру үшін маңызды деп атады. Бұл ереже энергияны кетіретін және стандарттарды бұзатын уытты қатынастардан қорғайды. Ол қысқа мерзімді ыңғайлылықтан немесе қабылданған артықшылықтан, тұрақты табысқа жетудің маңызды ұстанымынан гөрі мінезге басымдық береді.
Неліктен бұл кеңес заманауи бас директорға сәйкес келеді? Джейн Фрейзердің Citigroup-тағы қызметі монументалды қиындықтарды қамтыды: стратегиялық қайта құру, реттеуші кедергілер және банк алпауытының мәдениетін өзгерту. Бұл тұрғыда Баффеттің даналығы теориялық емес; ол жұмыс істейді. Принциптер дауыл кезінде якорь береді. 20-10 ережесі күрделі қайта құрылымдау кезінде этикалық компасты ұсынады. «Ақылсыз ереже» ұйымның болашағын анықтайтын маңызды жұмысқа қабылдау және серіктестік шешімдерін хабарлайды. Фрейзердің қолданбасы ең қиын шешімдер көбінесе электрондық кестелер туралы емес, адамдар мен принциптер туралы екенін көрсетеді. Бұл адамға бағытталған көзқарас тұрақты көшбасшылықтың негізі ретінде танылуда. Өсуге ықпал ететін адам дағдылары туралы көбірек білу үшін «Бизнестің өсу құпиясы капитал, стратегия немесе технология емес — бұл шеберлік» атты мақаламызды оқыңыз.
Баффет ережелерін өз мансабыңызда қолдану Бұл кеңестен пайда алу үшін Fortune 500 компаниясын басқарудың қажеті жоқ. Бұл ережелер кез келген деңгейдегі кәсіпқойлар үшін күшті масштабталады.
20-10 ережесінің практикалық қолданылуы:
Жұмыс ұсыныстары: Сіз бұл рөлді 20% аз жалақыға ала аласыз ба? Басқа жерде жалақыңыз 10% қысқартылса, қазіргі жұмысыңызды тастап кетесіз бе? Жауаптар сіздің шынайы мотивацияңызды көрсетеді. Іскерлік келіссөздер: бұл мәміле бағаның соңғы өзгерістеріне қарамастан, түбегейлі әділетті ме? Бұл шайқаста жеңіске жетпеуіңізге, бірақ беделіңізді жоғалтуыңызға кепілдік береді. Жоба шешімдері: Егер бұл қиынырақ болса, сіз бұл бастаманы қолдайсыз ба? Егер оңайырақ болса, сіз одан бас тартар ма едіңіз? Бұл сенімділікті тексереді.
«Ақылсыз ережені» жүзеге асыру:
Желіңізді тексеріңіз: ең кәсіби уақытты бірге өткізетін адамдарды саналы түрде бағалаңыз. Сіз оларды шын құрметтейсіз бе? Шекараларды белгілеу: ол дәйекті түрде нашар мінезді көрсететін клиенттерден, әріптестерден немесе серіктестерден сыпайы түрде ажырасуға мүмкіндік береді. Қатаң жалдаңыз: құзыреттілікпен қатар адалдық пен мәдени үйлесімділікке басымдық беріңіз. Талантты «бұзақ» команданы улап жіберуі мүмкін.
Бұл шеңберлер абстрактілі даналықты күнделікті тәжірибеге айналдырады. Олар саладысоңғы ұзақ мерзімді активтер болып табылатын адалдық пен оң қарым-қатынастармен анықталған мансап.
Принципті көшбасшылықтың тұрақты әсері Джейн Фрейзердің әңгімесі ең тұрақты кәсіби басшылық көбінесе есептеулерге емес, мінезге қатысты екенін көрсетеді. Тактика мен метрикаға әуестенген әлемде Баффеттің кеңесі бізді негіздерге қайтарады. Бұл тәсіл сенімді қалыптастырады, адалдықты арттырады және дағдарыстарға төтеп бере алатын ұйымдарды құрады. Бұл тұрақты жетістік шешімдердің сапасы мен адамдардың сапасына негізделгенін еске салады. Мұқият, принципті даму технологияда керемет нәтижелерге әкелетіні сияқты (Хопперлерді жасаудың 6 таңқаларлық мәліметтерінен көрініп тұрғандай) көшбасшылықта да солай.
Қорытынды: Ұзақ мерзімді даналық Уоррен Баффеттің Джейн Фрейзерге берген таңғаларлық кеңесі — логикалық 20-10 ережесі және дөрекілік ережесі — заманауи көшбасшылыққа күшті дуэт береді. Олар күрделілікті жеңілдетеді және нашар пайымдаудың және улы одақтардың коррозиялық әсерлерінен қорғайды. Осы принциптерді біріктіре отырып, кез келген деңгейдегі кәсіпқойлар өз мансабын айқындықпен және адалдықпен шарлай алады. Мақсат - сіз құрметтейтін адамдармен мақтана алатын кәсіби өмірді құру. Бизнесіңіз үшін тиімді, адамға бағытталған стратегияларды құру туралы қосымша түсінік алу үшін Seemless сайтындағы құралдар мен философияны табыңыз.
