Ang Lagda sa 'Asshole': Ang Makapatingala nga Tambag ni Warren Buffett sa CEO sa Citi nga si Jane Fraser
Kung ang CEO sa Citi nga si Jane Fraser nag-atubang sa grabe nga presyur, nagsandig siya sa duha ka kusgan nga piraso sa kaalam ni Warren Buffett. Kini nga mga leksyon gikan sa Oracle of Omaha naggiya kaniya sa labing dako nga mga hagit ug labing taas nga mga desisyon sa iyang karera. Kini nga tambag, usa ka piraso nga yano nga nagdisarming ug ang lain nga bantog nga prangka, nagporma usa ka masterclass sa pagpangulo ug paghukom. Ang pagsabut sa tambag ni Warren Buffett kang Jane Fraser nagpadayag sa usa ka walay katapusan nga balangkas alang sa pag-navigate sa komplikado nga propesyonal nga mga talan-awon.
Ang Duha ka Haligi sa Kaalam ni Buffett
Si Jane Fraser dayag nga mipaambit nga duha ka kinutlo gikan kang Warren Buffett nahimong iyang propesyonal nga mga bituon sa amihanan. Samtang ang dili maihap nga mga ehekutibo nangita sa iyang mga panabut sa pamuhunan, si Fraser nagpunting sa iyang pilosopikal nga giya alang sa pagpangulo ug personal nga pamatasan.
Kini nga pokus nagpasiugda sa usa ka kritikal nga pagbalhin gikan sa puro nga pinansyal nga katakus ngadto sa pagdumala sa tawo-sentrik. Sa usa ka panahon sa komplikado nga mga merkado ug mga panginahanglanon sa stakeholder, ang walay katapusan nga mga prinsipyo ni Buffett naghatag ug talagsaong katin-awan.
1. Ang 20-10 nga Lagda: Usa ka Yano nga Sukdanan alang sa Integridad Ang unang piraso sa tambag nailhan nga "20-10 Rule" ni Buffett. Kini usa ka prangka nga ethical litmus nga pagsulay alang sa bisan unsang dagkong desisyon. Gipadapat ni Fraser kini nga lagda sa dili maihap nga mga estratehikong pagpili sa Citigroup. Ang lagda nangutana sa duha ka hypothetical nga mga pangutana: Ipadayon ba nimo kini nga aksyon kung nahibal-an nimo nga makakuha ka og 20% nga labi pa sa imong gusto? Sa kasukwahi, likayan ba nimo kini kung nahibal-an nimo nga mawala nimo ang 10% sa kung unsa ang naa kanimo? Kini nga balangkas nagputol pinaagi sa kasaba ug rasyonalisasyon. Gipugos niini ang usa ka lider nga atubangon ang kinauyokan nga integridad sa usa ka desisyon, bulag sa mga potensyal nga kadaugan o kahadlok sa pagkawala. Alang sa usa ka CEO nga nagdumala sa usa ka global nga bangko, kini nga himan hinungdanon alang sa pagpadayon sa usa ka prinsipyo nga kurso.
2. Ang Makalilisang nga "Asshole" nga Lagda Ang ikaduha, mas mabulukon nga piraso sa tambag ni Buffett sagad gitawag nga "asshole rule." Ang mensahe niini brutal nga yano: ayaw pagtrabaho o uban sa mga tawo nga wala nimo gitahud ug gidayeg. Si Buffett bantog nga mipahayag, "Dili ka makahimo og maayo nga pakigsabot sa usa ka dili maayo nga tawo." Labaw pa kini sa mga transaksyon ngadto sa mga long-term partnerships ug team building. Gikutlo ni Fraser nga hinungdanon kini sa paghulma sa grupo sa kultura ug liderato sa Citi. Kini nga lagda nanalipod batok sa makahilo nga mga relasyon nga moubos sa enerhiya ug mokompromiso sa mga sumbanan. Giuna niini ang kinaiya kay sa hamubo nga panahon nga kasayon o gilantaw nga bentaha, usa ka mahinungdanong baruganan alang sa malungtarong kalampusan.
Ngano nga Kini nga Tambag Nahiuyon sa usa ka Modernong CEO Ang paglingkod ni Jane Fraser sa Citigroup naglambigit sa dagkong mga hagit: usa ka estratehikong pag-ayo, mga babag sa regulasyon, ug pagbag-o sa kultura sa higanteng bangko. Niini nga konteksto, ang kaalam ni Buffett dili teoretikal; operational na. Ang mga prinsipyo naghatag og mga angkla sa usa ka bagyo. Ang 20-10 Rule nagtanyag ug etikal nga kompas atol sa komplikadong pag-usab. Ang "asshole rule" nagpahibalo sa mahinungdanong mga desisyon sa pag-hire ug partnership nga naghubit sa kaugmaon sa usa ka organisasyon. Ang aplikasyon ni Fraser nagpakita nga ang pinakalisud nga mga desisyon kasagaran dili mahitungod sa mga spreadsheet, apan mahitungod sa mga tawo ug mga prinsipyo. Kini nga paagi nga nakapunting sa tawo labi nga giila nga sukaranan sa lig-on nga pagpangulo. Alang sa dugang bahin sa mga kahanas sa tawo nga nagduso sa pagtubo, susiha ang among artikulo sa Ang Sekreto sa Pag-uswag sa Negosyo Dili Kapital, Estratehiya o Teknolohiya - Kini ang Kahanas.
Pagpadapat sa mga Lagda ni Buffett sa Imong Kaugalingong Karera Dili nimo kinahanglan nga magpadagan sa usa ka Fortune 500 nga kompanya aron makabenepisyo gikan sa kini nga tambag. Kini nga mga lagda kusog nga masukod alang sa mga propesyonal sa bisan unsang lebel.
Praktikal nga mga Aplikasyon sa 20-10 nga Lagda:
Mga Tanyag sa Trabaho: Mahimo ba nimo kini nga tahas alang sa 20% nga gamay nga suweldo? Mabiyaan ba nimo ang imong trabaho karon kung nakakuha ka ug 10% nga pagputol sa suweldo sa ubang lugar? Ang mga tubag nagpadayag sa imong tinuod nga kadasig. Negosasyon sa Negosyo: Kini ba nga kasabutan sa sukaranan nga patas, bisan unsa pa ang katapusan nga pag-tweak sa presyo? Gisiguro niini nga dili ka makadaog sa usa ka away apan mawala ang imong dungog. Mga Desisyon sa Proyekto: Kampiyon ba nimo kini nga inisyatiba kung kini mas lisud? Imo ba kining biyaan kon kini mas sayon? Kini nagsulay sa kombiksyon.
Pagpatuman sa "Asshole Rule":
I-audit ang Imong Network: Mahunahunaon nga susihon ang mga tawo nga imong gigugol sa labing propesyonal nga oras kauban. Girespeto ba nimo sila? Itakda ang mga utlanan: Gihatagan ka niini og gahum nga matinahuron nga mobiya sa mga kliyente, kauban, o kauban nga kanunay nga nagpakita sa dili maayo nga kinaiya. Hugot nga Pag-abang: Unaha ang integridad ug pagkaangay sa kultura kauban ang katakus. Ang usa ka talento nga "asshole" mahimong makahilo sa usa ka team.
Kini nga mga gambalay naghimo sa abstract nga kaalam ngadto sa adlaw-adlaw nga praktis. Nagtukod silausa ka karera nga gihubit sa integridad ug positibo nga mga relasyon, nga mao ang labing kadugay nga mga kabtangan.
Ang Malungtarong Epekto sa Prinsipyo nga Pagpangulo Ang istorya ni Jane Fraser nagpasiugda nga ang labing malungtaron nga propesyonal nga giya kanunay adunay kalabotan sa kinaiya, dili calculus. Sa usa ka kalibutan nga nahingangha sa mga taktika ug sukatan, ang tambag ni Buffett nagpabalik kanato sa sukaranan. Kini nga pamaagi nagtukod og pagsalig, nagpalambo sa pagkamaunongon, ug nagmugna og mga organisasyon nga makasugakod sa mga krisis. Kini usa ka pahinumdom nga ang malungtarong kalampusan gitukod sa kalidad sa mga desisyon ug kalidad sa mga tawo. Sama sa pag-amping, ang prinsipyo nga pag-uswag nagdala ngadto sa dagkong mga resulta sa teknolohiya-ingon sa makita sa 6 nga makapakurat nga mga detalye gikan sa paghimo sa Hoppers-mao usab ang tinuod sa pagpangulo.
Panapos: Kaalam alang sa Dugay nga Panahon Ang katingad-an nga tambag ni Warren Buffett kang Jane Fraser — ang lohikal nga 20-10 nga Lagda ug ang prangka nga "asshole" nga lagda - naghatag usa ka kusgan nga duo alang sa modernong pagpangulo. Gipasimple nila ang pagkakomplikado ug gibantayan ang mga makadaot nga epekto sa dili maayo nga paghukom ug makahilo nga mga alyansa. Pinaagi sa paghiusa niini nga mga prinsipyo, ang mga propesyonal sa bisan unsang lebel maka-navigate sa ilang mga karera nga adunay labi ka klaro ug integridad. Ang tumong mao ang pagtukod og propesyonal nga kinabuhi nga imong ikapasigarbo, uban sa mga tawo nga imong gitahud. Alang sa dugang nga mga panabut sa paghimo og epektibo, mga estratehiya sa tawo nga nakasentro sa imong negosyo, pagdiskubre sa mga himan ug pilosopiya sa Seemless.
