„Asilų“ taisyklė: nuostabus Warreno Buffetto patarimas „Citi“ generalinei direktorei Jane Fraser
Kai „Citi“ generalinė direktorė Jane Fraser susiduria su didžiuliu spaudimu, ji remiasi dviem galingomis Warreno Buffetto išminties dalimis. Šios Omahos Orakulo pamokos padėjo jai įveikti didžiausius karjeros iššūkius ir priimti didžiausius sprendimus. Šis patarimas, vienas nuginkluojančiai paprastas, o kitas garsiai bukas, sudaro vadovavimo ir sprendimo meistriškumo klasę. Suprasdami Warreno Buffetto patarimus Jane Fraser, atsiskleidžia nesenstantis pagrindas naršyti sudėtinguose profesionaliuose kraštovaizdžiuose.
Du Buffetto išminties ramsčiai
Jane Fraser atvirai pasidalijo, kad dvi Warreno Buffetto citatos tapo jos profesionaliomis Šiaurės žvaigždėmis. Kol nesuskaičiuojama daugybė vadovų ieško jo investavimo įžvalgų, Fraseris daugiausia dėmesio skiria savo filosofinėms vadovavimo ir asmeninio elgesio gairėms.
Šis dėmesys pabrėžia esminį perėjimą nuo grynai finansinio sumanumo prie į žmogų orientuoto valdymo. Sudėtingų rinkų ir suinteresuotųjų šalių reikalavimų eroje Buffetto nesenstantys principai yra nepaprastai aiškūs.
1. 20-10 taisyklė: paprastas sąžiningumo kriterijus Pirmasis patarimas žinomas kaip Buffetto „20-10 taisyklė“. Tai paprastas etinis lakmuso popierėlis bet kokiam svarbiam sprendimui. Fraser pritaikė šią taisyklę daugybei strateginių pasirinkimų „Citigroup“. Taisyklėje užduodami du hipotetiniai klausimai: ar atliktumėte šį veiksmą, jei žinotumėte, kad gausite 20% daugiau to, ko trokštate? Ir atvirkščiai, ar to išvengtumėte, jei žinotumėte, kad prarasite 10% to, ką turite? Ši sistema pašalina triukšmą ir racionalizavimą. Tai verčia lyderį susidurti su esminiu sprendimo vientisumu, atskirai nuo galimo pelno ar praradimo baimės. Generaliniam direktoriui, vadovaujančiam pasaulinį banką, šis įrankis yra neįkainojamas norint išlaikyti principingą kursą.
2. Liūdnai pagarsėjusi „asilo“ taisyklė Antrasis, spalvingesnis Buffetto patarimas, dažnai vadinamas „asilo taisykle“. Jo žinutė žiauriai paprasta: niekada nedirbkite su žmonėmis, kurių negerbiate ir nesižavite. Buffettas garsiai pareiškė: „Negalite sudaryti gero sandorio su blogu žmogumi“. Tai apima ne tik sandorius, bet ir ilgalaikę partnerystę ir komandos formavimą. Fraseris nurodė, kad tai labai svarbu formuojant Citi kultūrą ir vadovavimo komandą. Ši taisyklė apsaugo nuo toksiškų santykių, kurie eikvoja energiją ir pažeidžia standartus. Ji teikia pirmenybę charakteriui, o ne trumpalaikiam patogumui ar numanomam pranašumui – tai gyvybiškai svarbi tvarios sėkmės pozicija.
Kodėl šis patarimas atsiliepia šiuolaikiniam generaliniam direktoriui Jane Fraser kadencija Citigroup susidūrė su didžiuliais iššūkiais: strateginiu pertvarkymu, reguliavimo kliūtimis ir bankų milžino kultūros pertvarkymu. Šiame kontekste Buffetto išmintis nėra teorinė; tai veikia. Principai suteikia inkarus audroje. 20-10 taisyklė siūlo etinį kompasą sudėtingo restruktūrizavimo metu. „Asilų taisyklė“ informuoja apie esminius samdymo ir partnerystės sprendimus, kurie apibrėžia organizacijos ateitį. Fraser programa rodo, kad sunkiausi sprendimai dažnai priimami ne dėl skaičiuoklių, o dėl žmonių ir principų. Šis į žmogų orientuotas požiūris vis labiau pripažįstamas kaip atsparios lyderystės pagrindas. Norėdami sužinoti daugiau apie žmogaus įgūdžius, skatinančius augimą, peržiūrėkite mūsų straipsnį „Verslo augimo paslaptis nėra kapitalas, strategija ar technologija – tai šis įgūdis“.
Buffetto taisyklių taikymas savo karjeroje Jums nereikia vadovauti „Fortune 500“ įmonei, kad galėtumėte pasinaudoti šiuo patarimu. Šios taisyklės yra galingai keičiamos bet kokio lygio profesionalams.
Praktiniai 20-10 taisyklės pritaikymai:
Darbo pasiūlymai: ar imtumėtės šio vaidmens už 20% mažesnį atlyginimą? Ar paliktumėte dabartinį darbą, jei kitur jums būtų sumažintas 10 % atlyginimas? Atsakymai atskleidžia jūsų tikrąją motyvaciją. Verslo derybos: ar šis sandoris iš esmės yra sąžiningas, nepaisant galutinių kainų pakeitimų? Tai užtikrina, kad nelaimėsite mūšio, bet prarasite savo reputaciją. Projekto sprendimai: ar palaikytumėte šią iniciatyvą, jei ji būtų sunkesnė? Ar atsisakytumėte to, jei būtų lengviau? Tai tikrina įsitikinimą.
„Asilų taisyklės“ įgyvendinimas:
Patikrinkite savo tinklą: Sąmoningai įvertinkite žmones, su kuriais praleidžiate profesionaliausią laiką. Ar jūs nuoširdžiai juos gerbiate? Nustatykite ribas: tai įgalina mandagiai atsiriboti nuo klientų, kolegų ar partnerių, kurie nuolat demonstruoja prastą charakterį. Griežtai samdykite: teikite pirmenybę sąžiningumui ir kultūriniam tinkamumui kartu su kompetencija. Talentingas „asilas“ gali nunuodyti komandą.
Šios sistemos paverčia abstrakčią išmintį kasdiene praktika. Jie statokarjerą apibrėžia sąžiningumas ir teigiami santykiai, kurie yra didžiausias ilgalaikis turtas.
Ilgalaikis principingos lyderystės poveikis Jane Fraser istorija pabrėžia, kad patvariausias profesionalus patarimas dažnai susijęs su charakteriu, o ne skaičiavimu. Pasaulyje, apsėstame taktikos ir metrikos, Buffetto patarimai grąžina mus prie pagrindų. Šis požiūris kuria pasitikėjimą, ugdo lojalumą ir kuria organizacijas, kurios gali atlaikyti krizes. Tai priminimas, kad tvari sėkmė priklauso nuo sprendimų kokybės ir žmonių kokybės. Lygiai taip pat, kaip kruopštus, principingas tobulėjimas leidžia pasiekti puikių technologijų rezultatų – kaip matyti iš 6 stebinančių detalių, susijusių su „Hoppers“ kūrimu, – tas pats pasakytina ir apie vadovavimą.
Išvada: ilgalaikė išmintis Stebėtinas Warreno Buffetto patarimas Jane Fraser – logiška 20–10 taisyklė ir buka „asilo“ taisyklė – suteikia galingą šiuolaikinės lyderystės duetą. Jie supaprastina sudėtingumą ir apsaugo nuo žalingo prasto sprendimo ir toksiškų sąjungų padarinių. Integruodami šiuos principus bet kokio lygio profesionalai gali aiškiau ir sąžiningiau naršyti savo karjerą. Tikslas – kurti profesinį gyvenimą, kuriuo galėtumėte didžiuotis, su žmonėmis, kuriuos gerbiate. Norėdami gauti daugiau įžvalgų apie efektyvių, į žmogų orientuotų verslo strategijų kūrimą, atraskite „Seemless“ įrankius ir filosofiją.
