"Götürmə" qaydası: Uorren Baffetin Citi-nin baş direktoru Ceyn Freyzerə təəccüblü məsləhəti
Citi-nin CEO-su Jane Fraser böyük təzyiqlə üzləşdikdə, o, Warren Buffettin iki güclü müdrikliyinə söykənir. Omaha Oracle-dan alınan bu dərslər ona karyerasının ən böyük çətinlikləri və ən yüksək riskli qərarları ilə rəhbərlik etmişdir. Bu məsləhət, bir parça tərksilahedici dərəcədə sadə, digəri isə məşhur şəkildə küt, liderlik və mühakimə üzrə ustad dərsi təşkil edir. Uorren Baffetin Ceyn Freyzerə verdiyi məsləhəti başa düşmək mürəkkəb peşəkar landşaftlarda naviqasiya üçün sonsuz çərçivəni ortaya qoyur.
Buffet hikmətinin iki sütunu
Jane Fraser açıq şəkildə paylaşdı ki, Warren Buffettdən iki sitat onun peşəkar şimal ulduzlarına çevrildi. Saysız-hesabsız idarəçilər onun investisiya anlayışlarını axtararkən, Fraser liderlik və şəxsi davranış üçün onun fəlsəfi rəhbərliyinə diqqət yetirir.
Bu diqqət sırf maliyyə qabiliyyətindən insan mərkəzli idarəetməyə kritik keçidi vurğulayır. Mürəkkəb bazarlar və maraqlı tərəflərin tələbləri dövründə Baffetin sonsuz prinsipləri diqqətəlayiq aydınlıq təqdim edir.
1. 20-10 Qaydası: Dürüstlük üçün Sadə Meyar İlk tövsiyə Baffetin “20-10 Qaydası” kimi tanınır. Bu, istənilən əsas qərar üçün sadə etik lakmus testidir. Freyzer bu qaydanı Citigroup-da saysız-hesabsız strateji seçimlərə tətbiq etdi. Qayda iki hipotetik sual soruşur: İstədiyinizdən 20% daha çox qazanacağınızı bilsəniz, bu hərəkəti davam etdirərdinizmi? Əksinə, əlinizdə olanın 10%-ni itirəcəyini bilsəniz, bundan qaçardınız? Bu çərçivə səs-küy və rasionallaşdırmanı kəsir. O, lideri potensial qazanc və ya itki qorxusundan ayrı olaraq qərarın əsas dürüstlüyü ilə üzləşməyə məcbur edir. Qlobal bankı idarə edən CEO üçün bu alət prinsipial kursu saxlamaq üçün əvəzolunmazdır.
2. Bədnam "Göt" Qaydası Baffetin ikinci, daha rəngarəng məsləhəti tez-tez "göt qaydası" adlanır. Onun mesajı vəhşicəsinə sadədir: heç vaxt hörmət etmədiyiniz və heyran olmadığınız insanlar üçün və ya onlarla işləməyin. Baffetin məşhur ifadəsi var: "Pis insanla yaxşı sövdələşmə etmək olmaz". Bu, sırf əməliyyatlardan kənara çıxaraq, uzunmüddətli tərəfdaşlıqlara və komandanın qurulmasına qədər uzanır. Freyzer bunu Citi-nin mədəniyyəti və liderlik komandasının formalaşdırılması üçün vacib adlandırdı. Bu qayda enerjini boşaldan və standartları pozan toksik əlaqələrdən qoruyur. O, davamlı uğur üçün həyati bir mövqe olan qısamüddətli rahatlıq və ya qəbul edilən üstünlükdən daha çox xarakterə üstünlük verir.
Niyə bu məsləhət müasir bir CEO ilə rezonans doğurur? Jane Fraser-in Citigroup-da işləməsi monumental problemləri əhatə etdi: strateji əsaslı təmir, tənzimləmə maneələri və bank nəhənginin mədəniyyətinin dəyişdirilməsi. Bu kontekstdə Baffetin müdrikliyi nəzəri deyil; işlək vəziyyətdədir. Prinsiplər fırtınada lövbər təmin edir. 20-10 Qaydası kompleks yenidənqurma zamanı etik kompas təklif edir. "Götürmə qaydası" təşkilatın gələcəyini təyin edən mühüm işə götürmə və tərəfdaşlıq qərarları haqqında məlumat verir. Freyzerin tətbiqi göstərir ki, ən çətin qərarlar çox vaxt elektron cədvəllər haqqında deyil, insanlar və prinsiplər haqqında olur. Bu insan yönümlü yanaşma davamlı rəhbərliyin təməli kimi getdikcə daha çox tanınır. Böyüməyə təkan verən insan bacarıqları haqqında daha çox məlumat üçün “Biznesin böyüməsinin sirri kapital, strategiya və ya texnologiya deyil – bu, bu bacarıqdır” adlı məqaləmizi araşdırın.
Baffet qaydalarını öz karyeranızda tətbiq etmək Bu məsləhətdən faydalanmaq üçün Fortune 500 şirkətini idarə etməyə ehtiyac yoxdur. Bu qaydalar istənilən səviyyədə peşəkarlar üçün güclü şəkildə genişləndirilə bilər.
20-10 Qaydasının Praktik Tətbiqləri:
İş təklifləri: Bu rolu 20% daha az maaşla götürərdinizmi? Başqa yerdə maaşınız 10% azalsa, indiki işinizi tərk edərdinizmi? Cavablar əsl motivasiyanızı ortaya qoyur. İşgüzar danışıqlar: Son qiymət dəyişikliklərindən asılı olmayaraq, bu razılaşma əsaslı şəkildə ədalətlidirmi? Döyüşdə qalib gəlməyinizə, reputasiyanızı itirməyinizə zəmanət verir. Layihə Qərarları: Daha çətin olsaydı, bu təşəbbüsü müdafiə edərdinizmi? Daha asan olsaydı, ondan imtina edərdin? Bu, inamı yoxlayır.
"Götürmə Qaydası"nın həyata keçirilməsi:
Şəbəkənizi yoxlayın: Ən peşəkar vaxt keçirdiyiniz insanları şüurlu şəkildə qiymətləndirin. Onlara həqiqətən hörmət edirsiniz? Sərhədləri təyin edin: O, sizə davamlı olaraq pis xarakter nümayiş etdirən müştərilər, həmkarlar və ya tərəfdaşlardan nəzakətlə ayrılmağa imkan verir. Ciddi şəkildə işə götürün: Bacarıqlarla yanaşı dürüstlüyə və mədəni uyğunluğa üstünlük verin. İstedadlı "göt" komandanı zəhərləyə bilər.
Bu çərçivələr mücərrəd müdrikliyi gündəlik təcrübəyə çevirir. Onlar tikirlərson uzunmüddətli aktivlər olan dürüstlük və müsbət münasibətlərlə müəyyən edilən karyera.
Prinsipli Liderliyin Qalıcı Təsiri Jane Fraser-in hekayəsi vurğulayır ki, ən davamlı peşəkar rəhbərlik çox vaxt hesaba deyil, xarakterə aiddir. Taktika və ölçülərlə bağlı bir dünyada Buffetin məsləhətləri bizi əsaslara qaytarır. Bu yanaşma inam yaradır, sədaqəti artırır və böhranlara tab gətirə bilən təşkilatlar yaradır. Bu, davamlı uğurun qərarların keyfiyyəti və insanların keyfiyyəti üzərində qurulduğunu xatırladır. Necə ki, diqqətli, prinsipial inkişaf texnologiyada böyük nəticələrə gətirib çıxarır - Hoppers-in hazırlanmasından 6 təəccüblü detalda göründüyü kimi - eyni şey rəhbərlikdə də belədir.
Nəticə: Uzunmüddətli hikmət Warren Buffett-in Jane Fraser-ə təəccüblü tövsiyəsi - məntiqi 20-10 Qaydası və küt "göt" qaydası - müasir liderlik üçün güclü bir duet təmin edir. Onlar mürəkkəbliyi sadələşdirir və zəif mühakimənin və zəhərli ittifaqların aşındırıcı təsirlərindən qoruyur. Bu prinsipləri birləşdirməklə istənilən səviyyədə olan peşəkarlar öz karyeralarında daha aydınlıq və dürüstlüklə hərəkət edə bilərlər. Məqsəd hörmət etdiyiniz insanlarla fəxr edə biləcəyiniz peşəkar həyat qurmaqdır. Biznesiniz üçün effektiv, insan mərkəzli strategiyaların qurulması haqqında daha çox məlumat üçün Seemless-də alətlər və fəlsəfə kəşf edin.
