Y Rheol 'Asshole': Cyngor Sydyn Warren Buffett i Brif Swyddog Gweithredol Citi Jane Fraser
Pan fydd Prif Swyddog Gweithredol Citi Jane Fraser yn wynebu pwysau aruthrol, mae'n pwyso ar ddau ddarn pwerus o ddoethineb Warren Buffett. Mae'r gwersi hyn o Oracle Omaha wedi ei harwain trwy heriau mwyaf a phenderfyniadau mwyaf ei gyrfa. Mae’r cyngor hwn, un darn yn ddiarfog o syml a’r llall yn enwog yn ddi-flewyn ar dafod, yn ffurfio dosbarth meistr mewn arweinyddiaeth a chrebwyll. Mae deall cyngor Warren Buffett i Jane Fraser yn datgelu fframwaith oesol ar gyfer llywio tirweddau proffesiynol cymhleth.
Dwy Golofn Doethineb Buffett
Mae Jane Fraser wedi rhannu'n agored bod dau ddyfyniad gan Warren Buffett wedi dod yn sêr proffesiynol y gogledd iddi. Tra bod swyddogion gweithredol di-ri yn ceisio ei fewnwelediadau buddsoddi, mae Fraser yn canolbwyntio ar ei arweiniad athronyddol ar gyfer arweinyddiaeth ac ymddygiad personol.
Mae'r ffocws hwn yn amlygu symudiad hollbwysig o graffter ariannol yn unig i reolaeth sy'n canolbwyntio ar bobl. Mewn oes o farchnadoedd cymhleth a gofynion rhanddeiliaid, mae egwyddorion bythol Buffett yn cynnig eglurder rhyfeddol.
1. Y Rheol 20-10: Llinyn Mesur Syml ar gyfer Uniondeb Gelwir y darn cyntaf o gyngor yn "Rheol 20-10" Buffett. Mae'n brawf litmws moesegol syml ar gyfer unrhyw benderfyniad mawr. Mae Fraser wedi cymhwyso'r rheol hon i ddewisiadau strategol di-ri yn Citigroup. Mae'r rheol yn gofyn dau gwestiwn damcaniaethol: A fyddech chi'n dilyn y cam hwn pe byddech chi'n gwybod y byddech chi'n ennill 20% yn fwy o'r hyn rydych chi ei eisiau? I'r gwrthwyneb, a fyddech chi'n ei osgoi pe byddech chi'n gwybod y byddech chi'n colli 10% o'r hyn sydd gennych chi? Mae'r fframwaith hwn yn torri trwy sŵn a rhesymoli. Mae'n gorfodi arweinydd i wynebu uniondeb craidd penderfyniad, ar wahân i enillion posibl neu ofnau o golled. Ar gyfer Prif Swyddog Gweithredol sy'n llywio banc byd-eang, mae'r offeryn hwn yn amhrisiadwy ar gyfer cynnal cwrs egwyddorol.
2. Y Rheol "Asshole" Anenwog Gelwir yr ail ddarn mwy lliwgar o gyngor Buffett yn aml yn "rheol asshole." Mae ei neges yn greulon o syml: peidiwch byth â gweithio i neu gyda phobl nad ydych yn eu parchu a'u hedmygu. Dywedodd Buffett yn enwog, "Ni allwch wneud bargen dda gyda pherson drwg." Mae hyn yn ymestyn y tu hwnt i drafodion yn unig i bartneriaethau hirdymor ac adeiladu tîm. Mae Fraser wedi nodi bod hyn yn hanfodol ar gyfer llywio tîm diwylliant ac arweinyddiaeth Citi. Mae'r rheol hon yn amddiffyn rhag perthnasoedd gwenwynig sy'n draenio ynni ac yn peryglu safonau. Mae'n blaenoriaethu cymeriad dros gyfleustra tymor byr neu fantais ganfyddedig, safiad hanfodol ar gyfer llwyddiant cynaliadwy.
Pam Mae'r Cyngor hwn yn Atseinio gyda Phrif Swyddog Gweithredol Modern Mae cyfnod Jane Fraser yn Citigroup wedi cynnwys heriau aruthrol: ailwampio strategol, rhwystrau rheoleiddiol, a thrawsnewid diwylliant cawr bancio. Yn y cyd-destun hwn, nid yw doethineb Buffett yn ddamcaniaethol; mae'n weithredol. Mae'r egwyddorion yn darparu angorau mewn storm. Mae Rheol 20-10 yn cynnig cwmpawd moesegol yn ystod ailstrwythuro cymhleth. Mae'r "rheol asshole" yn llywio penderfyniadau llogi a phartneriaeth hanfodol sy'n diffinio dyfodol sefydliad. Mae cais Fraser yn dangos nad yw’r penderfyniadau anoddaf yn aml yn ymwneud â thaenlenni, ond yn hytrach yn ymwneud â phobl ac egwyddorion. Mae’r dull hwn sy’n canolbwyntio ar bobl yn cael ei gydnabod fwyfwy fel sylfaen arweinyddiaeth gydnerth. I gael rhagor o wybodaeth am y sgiliau dynol sy'n ysgogi twf, archwiliwch ein herthygl ar Nid Cyfalaf, Strategaeth na Thechnoleg yw'r Gyfrinach i Dwf Busnes - Dyma'r Sgil Hon.
Cymhwyso Rheolau Buffett yn Eich Gyrfa Eich Hun Nid oes angen i chi redeg cwmni Fortune 500 i elwa ar y cyngor hwn. Mae'r rheolau hyn yn raddadwy iawn i weithwyr proffesiynol ar unrhyw lefel.
Cymwysiadau Ymarferol Rheol 20-10:
Cynigion Swydd: A fyddech chi'n cymryd y rôl hon am 20% yn llai o gyflog? A fyddech chi'n gadael eich swydd bresennol pe baech chi'n cael toriad cyflog o 10% yn rhywle arall? Mae'r atebion yn datgelu eich gwir gymhelliant. Trafodaethau Busnes: A yw'r fargen hon yn sylfaenol deg, waeth beth fo'r newidiadau pris terfynol? Mae'n sicrhau nad ydych chi'n ennill brwydr ond yn colli'ch enw da. Penderfyniadau Prosiect: A fyddech chi'n hyrwyddo'r fenter hon pe bai'n anoddach? A fyddech chi'n cefnu arno pe bai'n haws? Mae hyn yn profi argyhoeddiad.
Gweithredu'r "Rheol Asshole":
Archwilio Eich Rhwydwaith: Aseswch yn ymwybodol y bobl rydych chi'n treulio'r amser mwyaf proffesiynol gyda nhw. Ydych chi wir yn eu parchu? Gosod Ffiniau: Mae'n eich grymuso i ymddieithrio'n gwrtais oddi wrth gleientiaid, cydweithwyr, neu bartneriaid sy'n dangos cymeriad gwael yn gyson. Llogi'n Gadarn: Blaenoriaethu uniondeb a chydweddiad diwylliannol ochr yn ochr â chymhwysedd. Gall "asshole" talentog wenwyno tîm.
Mae'r fframweithiau hyn yn troi doethineb haniaethol yn arfer dyddiol. Maent yn adeiladugyrfa a ddiffinnir gan uniondeb a pherthnasoedd cadarnhaol, sef yr asedau hirdymor yn y pen draw.
Effaith Arhosol Arweinyddiaeth Egwyddorol Mae stori Jane Fraser yn tanlinellu bod yr arweiniad proffesiynol mwyaf parhaol yn aml yn ymwneud â chymeriad, nid calcwlws. Mewn byd sydd ag obsesiwn â thactegau a metrigau, mae cyngor Buffett yn ein dychwelyd at yr hanfodion. Mae'r dull hwn yn meithrin ymddiriedaeth, yn meithrin teyrngarwch, ac yn creu sefydliadau a all wrthsefyll argyfyngau. Mae'n ein hatgoffa bod llwyddiant cynaliadwy yn seiliedig ar ansawdd penderfyniadau ac ansawdd pobl. Yr un mor ofalus, mae datblygiad egwyddorol yn arwain at ganlyniadau gwych mewn technoleg - fel y gwelir yn y 6 manylyn syfrdanol o wneud Hoppers - mae'r un peth yn wir mewn arweinyddiaeth.
Casgliad: Doethineb ar gyfer y Tymor Hir Mae cyngor syfrdanol Warren Buffett i Jane Fraser - y Rheol 20-10 rhesymegol a'r rheol “asshole” ddi-flewyn ar dafod - yn darparu deuawd pwerus ar gyfer arweinyddiaeth fodern. Maent yn symleiddio cymhlethdod ac yn gwarchod rhag effeithiau cyrydol crebwyll gwael a chynghreiriau gwenwynig. Trwy integreiddio'r egwyddorion hyn, gall gweithwyr proffesiynol ar unrhyw lefel lywio eu gyrfaoedd gyda mwy o eglurder ac uniondeb. Y nod yw adeiladu bywyd proffesiynol y gallwch fod yn falch ohono, gyda phobl rydych chi'n eu parchu. I gael mwy o wybodaeth am adeiladu strategaethau effeithiol, dynol-ganolog ar gyfer eich busnes, darganfyddwch yr offer a'r athroniaeth yn Seemless.
