Dokar 'Asshole': Shawarar Mamaki ta Warren Buffett ga Citi Shugaba Jane Fraser
Lokacin da Citi Shugaba Jane Fraser ya fuskanci matsananciyar matsi, ta dogara da guda biyu masu ƙarfi na hikimar Warren Buffett. Waɗannan darussa daga Oracle na Omaha sun jagorance ta cikin manyan ƙalubale da yanke shawara mafi girma na aikinta. Wannan nasihar, guda ɗaya mai sauƙi, ɗayan kuma ta shahara, ta zama babban aji a jagoranci da hukunci. Fahimtar shawarar Warren Buffett ga Jane Fraser yana bayyana tsarin maras lokaci don kewaya ƙwararrun shimfidar wurare na ƙwararru.
Pillars Biyu na Hikimar Buffett
Jane Fraser ta fito fili ta raba cewa zance guda biyu daga Warren Buffett sun zama ƙwararrun taurarinta na arewa. Yayin da masu zartarwa marasa adadi ke neman fahimtar saka hannun jari, Fraser yana mai da hankali kan jagorar falsafarsa don jagoranci da halayen mutum.
Wannan mayar da hankali yana nuna mahimmancin canji daga ƙwarewar kuɗi zalla zuwa gudanar da ɗan adam. A cikin zamani na hadaddun kasuwanni da buƙatun masu ruwa da tsaki, ƙa'idodin Buffett maras lokaci suna ba da haske mai ban mamaki.
1. Dokokin 20-10: Ma'auni Mai Sauƙi don Mutunci Nasihar farko da aka sani da Buffett's "Dokar 20-10." Yana da madaidaiciyar ɗabi'a gwajin litmus don kowane babban yanke shawara. Fraser ya yi amfani da wannan ƙa'idar ga zaɓin dabarun ƙima a Citigroup. Dokar ta yi tambayoyi biyu na hasashe: Shin za ku bi wannan aikin idan kun san za ku sami ƙarin kashi 20% na abin da kuke so? Akasin haka, za ku guje wa hakan idan kun san za ku rasa kashi 10% na abin da kuke da shi? Wannan tsarin yana yanke ta hanyar amo da tunani. Yana tilasta wa jagora ya fuskanci ainihin gaskiyar yanke shawara, dabam daga yuwuwar riba ko fargabar asara. Ga Shugaba mai kula da bankin duniya, wannan kayan aiki yana da matukar amfani don kiyaye hanya mai tsari.
2. Shahararriyar Mulkin "Mai Makiyaya". Na biyu, mafi kyawun yanki na shawara na Buffett ana kiransa "mulkin asshole." Saƙonsa mai sauƙi ne: kada ka yi aiki don ko tare da mutanen da ba ka mutuntawa da sha'awa. Buffett ya ce, "Ba za ku iya yin kyakkyawar ma'amala da mugun mutum ba." Wannan ya wuce fiye da ma'amaloli kawai zuwa haɗin gwiwa na dogon lokaci da gina ƙungiya. Fraser ya ambaci wannan a matsayin mahimmanci don tsara al'adun Citi da ƙungiyar jagoranci. Wannan doka tana ba da kariya daga alakoki masu guba waɗanda ke zubar da kuzari kuma suna daidaita ma'auni. Yana ba da fifikon ɗabi'a akan saukakawa na ɗan gajeren lokaci ko fa'ida da ake iya gani, muhimmin matsayi na nasara mai dorewa.
Me Yasa Wannan Nasihar Tayi Magana Da Shugaban Zamani Zaman Jane Fraser a Citigroup ya ƙunshi ƙalubalen ƙalubale: gyare-gyaren dabaru, matsalolin tsari, da canza al'adun babban bankin. A cikin wannan mahallin, hikimar Buffett ba ta ka'ida ba ce; yana aiki. Ka'idodin suna ba da anka a cikin hadari. Doka ta 20-10 tana ba da kamfas ɗin ɗa'a yayin sake fasalin sarkakiya. "Dokar asshole" tana ba da labari mai mahimmancin ɗaukar haya da yanke shawara na haɗin gwiwa waɗanda ke ayyana makomar ƙungiyar. Aikace-aikacen Fraser yana nuna cewa yanke shawara mafi wuya sau da yawa ba game da maƙunsar bayanai ba ne, amma game da mutane da ƙa'idodi. Ana ƙara gane wannan hanyar da ta mai da hankali kan ɗan adam a matsayin ginshiƙin jagoranci mai juriya. Don ƙarin bayani kan ƙwarewar ɗan adam da ke haifar da haɓaka, bincika labarinmu akan Sirrin Ci gaban Kasuwancin Ba Jari ba ne, Dabaru ko Fasaha - Wannan Ƙwarewar ce.
Aiwatar da Dokokin Buffett a Sana'arku Ba kwa buƙatar gudanar da kamfani na Fortune 500 don amfana daga wannan shawarar. Waɗannan dokokin suna da ƙarfi da ƙarfi ga ƙwararru a kowane mataki.
Aikace-aikace Masu Aiki na Dokokin 20-10:
Bayar Aiki: Za ku iya ɗaukar wannan rawar akan ƙarancin albashi 20%? Za ku iya barin aikinku na yanzu idan an rage kashi 10% na albashi a wani wuri? Amsoshin suna bayyana kwarin gwiwa na gaskiya. Tattaunawar Kasuwanci: Shin wannan yarjejeniyar tana da gaskiya, ba tare da la'akari da tweaks farashin ƙarshe ba? Yana tabbatar da cewa ba ku ci nasara ba amma ku rasa sunan ku. Hukunce-hukuncen Ayyuka: Za ku iya yin nasara a wannan yunƙurin idan ya fi tsanani? Za ku yi watsi da shi idan ya kasance da sauƙi? Wannan yana gwada hukunci.
Aiwatar da "Dokar Asshole":
Audit Your Network: A hankali tantance mutanen da kuka fi amfani da lokacin ƙwararru tare da su. Kuna girmama su da gaske? Saita Iyakoki: Yana ba ku ikon yin watsi da ladabi daga abokan ciniki, abokan aiki, ko abokan tarayya waɗanda ke nuna rashin kyawun hali. Hayar Tsanani: Ba da fifiko ga mutunci da dacewa da al'adu tare da cancanta. ƙwararren “maƙarƙashiya” na iya cutar da ƙungiyar.
Waɗannan ginshiƙan suna juyar da hikimar da ba ta da tushe zuwa aikin yau da kullun. Suna ginawasana'a da aka ayyana ta hanyar gaskiya da kyakkyawar alaƙa, waɗanda sune manyan kadarori na dogon lokaci.
Dorewa Tasirin Jagoranci Mai Tsari Labarin Jane Fraser yana jaddada cewa jagorar ƙwararru mafi jurewa sau da yawa ya shafi hali, ba lissafi ba. A cikin duniyar da ta damu da dabaru da ma'auni, shawarar Buffett ta mayar da mu zuwa ga tushe. Wannan hanyar tana haɓaka amana, haɓaka aminci, da ƙirƙirar ƙungiyoyi waɗanda zasu iya jure rikice-rikice. Yana da tunatarwa cewa an gina nasara mai ɗorewa akan ingancin yanke shawara da ingancin mutane. Kamar yadda a hankali, ci gaba mai ma'ana yana haifar da sakamako mai girma a cikin fasaha-kamar yadda aka gani a cikin cikakkun bayanai na 6 masu ban mamaki daga yin Hoppers-haka gaskiya ne a jagoranci.
Kammalawa: Hikima na Dogon Zamani Shawara mai ban mamaki na Warren Buffett ga Jane Fraser - Doka ta 20-10 mai ma'ana da ka'idar "maza" - tana ba da iko mai ƙarfi ga jagoranci na zamani. Suna sauƙaƙa hadaddun abubuwa kuma suna kiyaye illolin rashin fahimta da ƙawance masu guba. Ta hanyar haɗa waɗannan ƙa'idodin, ƙwararru a kowane mataki na iya kewaya ayyukansu tare da ƙarin haske da mutunci. Manufar ita ce gina rayuwar sana'a da za ku yi alfahari da ita, tare da mutanen da kuke girmamawa. Don ƙarin fahimta kan gina ingantattun dabaru, dabarun ɗan adam don kasuwancin ku, gano kayan aikin da falsafa a Seemless.
