'ॲशोल' नियम: वॉरन बफेचा सिटी सीईओ जेन फ्रेझरला आश्चर्यकारक सल्ला
जेव्हा Citi CEO जेन फ्रेझरला प्रचंड दबावाचा सामना करावा लागतो, तेव्हा ती वॉरन बफेच्या शहाणपणाच्या दोन शक्तिशाली तुकड्यांवर अवलंबून असते. Oracle of Omaha मधील या धड्यांमुळे तिला तिच्या कारकिर्दीतील सर्वात मोठी आव्हाने आणि सर्वोच्च निर्णयांचे मार्गदर्शन मिळाले आहे. हा सल्ला, एक तुकडा नि:शस्त्रपणे साधा आणि दुसरा प्रसिद्धपणे बोथट, नेतृत्व आणि निर्णयामध्ये एक मास्टरक्लास बनवतो. वॉरेन बफेने जेन फ्रेझरला दिलेला सल्ला समजून घेतल्याने जटिल व्यावसायिक लँडस्केप्स नेव्हिगेट करण्यासाठी एक कालातीत फ्रेमवर्क दिसून येते.
बफेच्या शहाणपणाचे दोन स्तंभ
जेन फ्रेझरने उघडपणे सामायिक केले आहे की वॉरेन बफेचे दोन कोट तिचे व्यावसायिक उत्तर तारे बनले आहेत. असंख्य अधिकारी त्याच्या गुंतवणुकीचे अंतर्दृष्टी शोधत असताना, फ्रेझर नेतृत्व आणि वैयक्तिक आचरणासाठी त्याच्या तात्विक मार्गदर्शनावर लक्ष केंद्रित करतात.
हा फोकस पूर्णपणे आर्थिक कुशाग्रतेपासून मानवी-केंद्रित व्यवस्थापनाकडे एक गंभीर बदल अधोरेखित करतो. जटिल बाजार आणि भागधारकांच्या मागणीच्या युगात, बफेची कालातीत तत्त्वे उल्लेखनीय स्पष्टता देतात.
1. 20-10 नियम: एकात्मतेसाठी एक साधे मापदंड सल्ल्याचा पहिला भाग बफेटचा "20-10 नियम" म्हणून ओळखला जातो. कोणत्याही मोठ्या निर्णयासाठी ही सरळ सरळ नैतिक लिटमस चाचणी आहे. फ्रेझरने हा नियम सिटीग्रुपमधील असंख्य धोरणात्मक निवडींवर लागू केला आहे. नियम दोन काल्पनिक प्रश्न विचारतो: जर तुम्हाला माहित असेल की तुम्हाला तुमच्या इच्छेपेक्षा 20% जास्त फायदा होईल तर तुम्ही या कृतीचा पाठपुरावा कराल का? याउलट, तुमच्याकडे असलेल्या 10% गमवाल हे तुम्हाला माहीत असल्यास तुम्ही ते टाळाल का? हे फ्रेमवर्क आवाज आणि तर्कसंगततेद्वारे कट करते. हे एखाद्या नेत्याला संभाव्य लाभ किंवा नुकसानाच्या भीतीपासून वेगळे, निर्णयाच्या मूळ अखंडतेचा सामना करण्यास भाग पाडते. जागतिक बँकेचे संचालन करणाऱ्या सीईओसाठी, हे साधन तत्वनिष्ठ अभ्यासक्रम राखण्यासाठी अमूल्य आहे.
2. कुप्रसिद्ध "अशोल" नियम बफेच्या सल्ल्याचा दुसरा, अधिक रंगीत भाग अनेकदा "अशोल नियम" म्हणून ओळखला जातो. त्याचा संदेश क्रूरपणे सोपा आहे: आपण ज्यांचा आदर करत नाही आणि प्रशंसा करत नाही अशा लोकांसाठी किंवा त्यांच्यासाठी कधीही काम करू नका. बफे यांनी प्रसिद्धपणे सांगितले की, "तुम्ही वाईट व्यक्तीसोबत चांगला व्यवहार करू शकत नाही." हे केवळ व्यवहारांपलीकडे दीर्घकालीन भागीदारी आणि संघ बांधणीपर्यंत विस्तारते. फ्रेझरने सिटीची संस्कृती आणि नेतृत्व संघाला आकार देण्यासाठी हे महत्त्वपूर्ण असल्याचे नमूद केले आहे. हा नियम विषारी संबंधांपासून संरक्षण करतो जे ऊर्जा काढून टाकतात आणि मानकांशी तडजोड करतात. हे अल्प-मुदतीच्या सोयी किंवा समजल्या जाणाऱ्या फायद्यांपेक्षा चारित्र्याला प्राधान्य देते, शाश्वत यशासाठी एक महत्त्वाची भूमिका.
हा सल्ला आधुनिक CEO बरोबर का आहे सिटीग्रुपमधील जेन फ्रेझरच्या कार्यकाळात महत्त्वाची आव्हाने होती: एक धोरणात्मक दुरुस्ती, नियामक अडथळे आणि बँकिंग क्षेत्रातील दिग्गज संस्कृतीचे परिवर्तन. या संदर्भात, बफेचे शहाणपण सैद्धांतिक नाही; ते कार्यरत आहे. तत्त्वे वादळात अँकर देतात. 20-10 नियम जटिल पुनर्रचना दरम्यान नैतिक होकायंत्र देते. "अशोल नियम" महत्त्वपूर्ण नियुक्ती आणि भागीदारी निर्णयांची माहिती देते जे संस्थेचे भविष्य परिभाषित करतात. फ्रेझरचा अनुप्रयोग दर्शवितो की सर्वात कठीण निर्णय हे स्प्रेडशीट्सबद्दल नसतात, परंतु लोक आणि तत्त्वांबद्दल असतात. हा मानवी-केंद्रित दृष्टीकोन अधिकाधिक लवचिक नेतृत्वाचा पाया म्हणून ओळखला जातो. वाढीस चालना देणाऱ्या मानवी कौशल्यांबद्दल अधिक जाणून घेण्यासाठी, व्यवसाय वाढीचे रहस्य भांडवल, धोरण किंवा तंत्रज्ञान नाही - हे हे कौशल्य आहे यावरील आमचा लेख एक्सप्लोर करा.
तुमच्या स्वतःच्या करिअरमध्ये बफेचे नियम लागू करणे या सल्ल्याचा फायदा घेण्यासाठी तुम्हाला Fortune 500 कंपनी चालवण्याची गरज नाही. हे नियम कोणत्याही स्तरावरील व्यावसायिकांसाठी शक्तिशालीपणे स्केलेबल आहेत.
20-10 नियमांचे व्यावहारिक अनुप्रयोग:
नोकरीच्या ऑफर: तुम्ही ही भूमिका २०% कमी पगारात घ्याल का? तुम्हाला इतरत्र 10% पगारात कपात झाल्यास तुम्ही तुमची सध्याची नोकरी सोडाल का? उत्तरे तुमची खरी प्रेरणा प्रकट करतात. व्यवसाय वाटाघाटी: अंतिम किंमत बदलांची पर्वा न करता हा करार मूलभूतपणे न्याय्य आहे का? हे सुनिश्चित करते की आपण लढाई जिंकत नाही परंतु आपली प्रतिष्ठा गमावू शकता. प्रकल्प निर्णय: जर हा उपक्रम अधिक कठीण असेल तर तुम्ही चॅम्पियन व्हाल का? जर ते सोपे असेल तर तुम्ही ते सोडून द्याल का? हे विश्वासाची चाचणी घेते.
"ॲशोल नियम" लागू करणे:
तुमच्या नेटवर्कचे ऑडिट करा: तुम्ही ज्या लोकांसोबत सर्वाधिक व्यावसायिक वेळ घालवता त्यांचे जाणीवपूर्वक मूल्यांकन करा. तुम्ही त्यांचा मनापासून आदर करता का? सीमा सेट करा: हे तुम्हाला विनम्रपणे क्लायंट, सहकारी किंवा सातत्याने खराब चारित्र्य प्रदर्शित करणाऱ्या भागीदारांपासून दूर राहण्याचे सामर्थ्य देते. कठोरपणे नियुक्त करा: योग्यतेबरोबरच एकात्मता आणि सांस्कृतिक फिटला प्राधान्य द्या. एक प्रतिभावान "अशोल" संघाला विष देऊ शकतो.
हे फ्रेमवर्क अमूर्त शहाणपण दैनंदिन व्यवहारात बदलतात. ते बांधतातअखंडता आणि सकारात्मक संबंधांद्वारे परिभाषित केलेले करिअर, जे अंतिम दीर्घकालीन मालमत्ता आहेत.
तत्त्वनिष्ठ नेतृत्वाचा शाश्वत प्रभाव जेन फ्रेझरची कथा अधोरेखित करते की सर्वात चिरस्थायी व्यावसायिक मार्गदर्शन बहुतेक वेळा कॅल्क्युलस नव्हे तर पात्राशी संबंधित असते. युक्ती आणि मेट्रिक्सच्या वेड असलेल्या जगात, बफेचा सल्ला आपल्याला मूलभूत गोष्टींकडे परत करतो. हा दृष्टिकोन विश्वास निर्माण करतो, निष्ठा वाढवतो आणि संकटांना तोंड देऊ शकणाऱ्या संस्था तयार करतो. हे एक स्मरणपत्र आहे की शाश्वत यश हे निर्णयांच्या गुणवत्तेवर आणि लोकांच्या गुणवत्तेवर आधारित आहे. ज्याप्रमाणे सावधगिरीने, तत्त्वानुसार विकास केल्याने तंत्रज्ञानामध्ये चांगले परिणाम होतात-जसे हॉपर्सच्या निर्मितीच्या 6 आश्चर्यकारक तपशीलांमध्ये दिसून आले आहे-तेच नेतृत्वाच्या बाबतीतही खरे आहे.
निष्कर्ष: दीर्घकालीन बुद्धी वॉरेन बफेटने जेन फ्रेझरला दिलेला आश्चर्यकारक सल्ला—तार्किक 20-10 नियम आणि बोथट "अशोल" नियम- आधुनिक नेतृत्वासाठी एक शक्तिशाली जोडी प्रदान करते. ते जटिलता सुलभ करतात आणि खराब निर्णय आणि विषारी युतींच्या संक्षारक प्रभावांपासून रक्षण करतात. ही तत्त्वे एकत्रित करून, कोणत्याही स्तरावरील व्यावसायिक अधिक स्पष्टतेने आणि सचोटीने त्यांच्या करिअरमध्ये नेव्हिगेट करू शकतात. तुम्हाला अभिमान वाटेल असे व्यावसायिक जीवन तयार करण्याचे उद्दिष्ट आहे, तुम्हाला आदर असल्याच्या लोकांसोबत. तुमच्या व्यवसायासाठी प्रभावी, मानव-केंद्रित धोरणे तयार करण्याच्या अधिक अंतर्दृष्टीसाठी, सीमलेस येथे साधने आणि तत्त्वज्ञान शोधा.
