Правіла «мудака»: дзіўная парада Уорэна Бафета генеральнаму дырэктару Citi Джэйн Фрэйзер
Калі генеральны дырэктар Citi Джэйн Фрэйзер сутыкаецца з велізарным ціскам, яна абапіраецца на дзве магутныя часткі мудрасці Уорэна Бафета. Гэтыя ўрокі Аракула з Амахі правялі яе праз самыя вялікія праблемы і прыняцце рашэнняў з самымі высокімі стаўкамі ў яе кар'еры. Гэтая парада, адна частка якой абяззбройвае простая, а другая ліха грубая, утварае майстар-клас лідэрства і меркаванняў. Разуменне парад Уорэна Бафета Джэйн Фрэйзер паказвае вечную аснову для навігацыі па складаных прафесійных ландшафтах.
Два слупы мудрасці Бафета
Джэйн Фрэйзер адкрыта падзялілася, што дзве цытаты Уорэна Бафета сталі яе прафесійнымі паўночнымі зоркамі. У той час як незлічоная колькасць кіраўнікоў шукае яго разумення інвестыцый, Фрэйзер засяроджваецца на сваіх філасофскіх рэкамендацыях для лідэрства і асабістых паводзін.
Гэты фокус падкрэслівае крытычны зрух ад чыста фінансавай праніклівасці да кіравання, арыентаванага на чалавека. У эпоху складаных рынкаў і патрабаванняў зацікаўленых бакоў вечныя прынцыпы Баффета забяспечваюць выдатную яснасць.
1. Правіла 20-10: просты крытэрый сумленнасці Першая парада вядомая як «правіла 20-10» Бафета. Гэта простая этычная лакмусавая паперка для любога важнага рашэння. Фрэйзер прымяніў гэтае правіла да незлічоных стратэгічных выбараў у Citigroup. Правіла задае два гіпатэтычных пытання: ці пайшлі б вы на гэтае дзеянне, калі б ведалі, што атрымаеце на 20% больш ад жаданага? І наадварот, ці пазбеглі б вы гэтага, калі б ведалі, што страціце 10% таго, што маеце? Гэтая структура прасякае шум і рацыяналізацыю. Гэта прымушае лідэра супрацьстаяць сутнасці цэласнасці рашэння, асобна ад патэнцыйнай выгады або страху страты. Для генеральнага дырэктара, які кіруе сусветным банкам, гэты інструмент мае неацэннае значэнне для захавання прынцыповага курсу.
2. Праславутае «прыдуркавае» правіла Другую, больш маляўнічую параду Бафета часта называюць «правілам мудака». Яго пасланне жорстка простае: ніколі не працуйце на людзей або з людзьмі, якіх вы не паважаеце і якімі не захапляецеся. Бафет сказаў: «Вы не можаце заключыць добрую здзелку з дрэнным чалавекам». Гэта не толькі транзакцыі, але і доўгатэрміновае партнёрства і стварэнне каманды. Фрэйзер назваў гэта вырашальным для фарміравання культуры і лідарскай каманды Citi. Гэта правіла абараняе ад таксічных адносін, якія высмоктваюць энергію і парушаюць стандарты. Ён аддае перавагу характару, а не кароткатэрміновым выгодам або ўяўным перавагам, жыццёва важная пазіцыя для ўстойлівага поспеху.
Чаму гэтая парада рэзаніруе з сучасным генеральным дырэктарам Праца Джэйн Фрэйзер у Citigroup сутыкнулася з вялізнымі праблемамі: стратэгічная рэформа, нарматыўныя перашкоды і трансфармацыя культуры банкаўскага гіганта. У гэтым кантэксце мудрасць Баффета не з'яўляецца тэарэтычнай; гэта ў працоўным стане. Прынцыпы забяспечваюць якары ў шторм. Правіла 20-10 прапануе этычны компас падчас складанай рэструктурызацыі. «Правіла мудака» інфармуе важныя рашэнні аб найме і партнёрстве, якія вызначаюць будучыню арганізацыі. Прыкладанне Фрэйзера паказвае, што самыя складаныя рашэнні часта тычацца не электронных табліц, а людзей і прынцыпаў. Гэты арыентаваны на чалавека падыход усё часцей прызнаецца асновай устойлівага лідэрства. Каб даведацца больш пра чалавечыя навыкі, якія спрыяюць росту, азнаёмцеся з нашым артыкулам Сакрэт росту бізнесу не ў капітале, стратэгіі або тэхналогіях — гэта ў навыках.
Прымяненне правілаў Баффета ў вашай ўласнай кар'еры Вам не трэба кіраваць кампаніяй з спісу Fortune 500, каб скарыстацца гэтай парадай. Гэтыя правілы шырока маштабуюцца для прафесіяналаў любога ўзроўню.
Практычнае прымяненне правіла 20-10:
Прапановы працы: ці ўзялі б вы гэтую пасаду за 20% меншы заробак? Ці пакінулі б вы бягучую працу, калі б вам скарацілі зарплату на 10% у іншым месцы? Адказы раскрываюць вашу сапраўдную матывацыю. Дзелавыя перамовы: ці справядлівая гэта здзелка, незалежна ад канчатковай цаны? Гэта гарантуе, што вы не выйграеце бітву, але страціце сваю рэпутацыю. Рашэнні па праекце: ці падтрымалі б вы гэтую ініцыятыву, калі б яна была цяжэй? Вы б адмовіліся ад гэтага, калі б было прасцей? Гэта правярае перакананасць.
Рэалізацыя «Правіла мудака»:
Аўдыт вашай сеткі: свядома ацэньвайце людзей, з якімі вы праводзіце больш за ўсё прафесійнага часу. Вы шчыра паважаеце іх? Усталюйце межы: гэта дае вам магчымасць ветліва адмовіцца ад кліентаў, калег або партнёраў, якія пастаянна дэманструюць дрэнны характар. Наймайце строга: аддавайце перавагу добрасумленнасці і культурнай адпаведнасці разам з кампетэнтнасцю. Таленавіты «мудак» можа атруціць каманду.
Гэтыя рамкі ператвараюць абстрактную мудрасць у штодзённую практыку. Яны будуюцькар'ера вызначаецца сумленнасцю і пазітыўнымі адносінамі, якія з'яўляюцца найважнейшым доўгатэрміновым актывам.
Трывалы ўплыў прынцыповага лідэрства Гісторыя Джэйн Фрэйзер падкрэслівае, што найбольш трывалае прафесійнае кіраўніцтва часта датычыць характару, а не вылічэнняў. У свеце, апантаным тактыкай і паказчыкамі, парады Бафета вяртаюць нас да асноў. Такі падыход умацоўвае давер, выхоўвае лаяльнасць і стварае арганізацыі, здольныя супрацьстаяць крызісам. Гэта напамін пра тое, што ўстойлівы поспех заснаваны на якасці рашэнняў і якасці людзей. Падобна таму, як асцярожнае, прынцыповае развіццё вядзе да выдатных вынікаў у тэхналогіях - як відаць з 6 дзіўных дэталяў пры стварэнні Hoppers - тое ж самае справядліва і ў лідарстве.
Выснова: Мудрасць на доўгі тэрмін Дзіўная парада Уорэна Бафета Джэйн Фрэйзер - лагічнае правіла 20-10 і грубае правіла "мудака" - забяспечвае магутны дуэт для сучаснага лідэрства. Яны спрашчаюць складанасць і абараняюць ад раз'ядаючых наступстваў дрэннага меркавання і таксічных саюзаў. Дзякуючы інтэграцыі гэтых прынцыпаў, спецыялісты любога ўзроўню могуць арыентавацца ў сваёй кар'еры з большай яснасцю і сумленнасцю. Мэта складаецца ў тым, каб пабудаваць прафесійнае жыццё, якім можна ганарыцца, з людзьмі, якіх вы паважаеце. Каб даведацца больш аб стварэнні эфектыўных, арыентаваных на чалавека стратэгій для вашага бізнесу, адкрыйце для сябе інструменты і філасофію ў Semless.
