‘ଆସୋଲ୍’ ନିୟମ: ସିଟି ସିଇଓ ଜେନ ଫ୍ରେଜରଙ୍କୁ ୱାରେନ୍ ବଫେଟ୍ଙ୍କ ଆଶ୍ଚର୍ଯ୍ୟଜନକ ଉପଦେଶ |
ଯେତେବେଳେ ସିଟି ସିଇଓ ଜେନ ଫ୍ରେଜର ପ୍ରବଳ ଚାପର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୁଅନ୍ତି, ସେତେବେଳେ ସେ ୱାରେନ୍ ବଫେଟ୍ ଜ୍ଞାନର ଦୁଇଟି ଶକ୍ତିଶାଳୀ ଖଣ୍ଡ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରନ୍ତି | ଓମାକର ଓରାକଲ୍ର ଏହି ଶିକ୍ଷାଗୁଡ଼ିକ ତାଙ୍କୁ କ୍ୟାରିୟରର ସବୁଠୁ ବଡ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜ ଏବଂ ସର୍ବୋଚ୍ଚ ନିଷ୍ପତ୍ତି ମାଧ୍ୟମରେ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କରିଛି | ଏହି ପରାମର୍ଶ, ଗୋଟିଏ ଖଣ୍ଡ ନିରସ୍ତ୍ରୀକରଣ ସରଳ ଏବଂ ଅନ୍ୟଟି ପ୍ରସିଦ୍ଧ ଅସ୍ପଷ୍ଟ, ନେତୃତ୍ୱ ଏବଂ ବିଚାରରେ ଏକ ମାଷ୍ଟରକ୍ଲାସ୍ ଗଠନ କରେ | ଜେନ ଫ୍ରେଜରଙ୍କୁ ୱାରେନ୍ ବଫେଟ୍ଙ୍କ ପରାମର୍ଶ ବୁ complex ିବା ଜଟିଳ ବୃତ୍ତିଗତ ଦୃଶ୍ୟକୁ ନେଭିଗେଟ୍ କରିବା ପାଇଁ ଏକ କାଳଜୟୀ framework ାଞ୍ଚା ପ୍ରକାଶ କରେ |
ବଫେଟର ଜ୍ଞାନର ଦୁଇଟି ସ୍ତମ୍ଭ |
ଜେନ ଫ୍ରେଜର ଖୋଲାଖୋଲି ଭାବେ ସେୟାର କରିଛନ୍ତି ଯେ ୱାରେନ୍ ବଫେଟ୍ଙ୍କ ଦୁଇଟି ଉଦ୍ଧୃତି ତାଙ୍କର ପେସାଦାର ଉତ୍ତର ତାରକା ହୋଇପାରିଛି। ଅସଂଖ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀମାନେ ତାଙ୍କର ବିନିଯୋଗ ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ସନ୍ଧାନ କରୁଥିବାବେଳେ, ଫ୍ରେଜର ନେତୃତ୍ୱ ଏବଂ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଆଚରଣ ପାଇଁ ତାଙ୍କର ଦାର୍ଶନିକ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦିଅନ୍ତି |
ଏହି ଧ୍ୟାନ କେବଳ ଆର୍ଥିକ ଆକ୍ୟୁମେନରୁ ମାନବ-କେନ୍ଦ୍ରିକ ପରିଚାଳନାକୁ ଏକ ଗୁରୁତ୍ sh ପୂର୍ଣ୍ଣ ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ଆଲୋକିତ କରେ | ଜଟିଳ ବଜାର ଏବଂ ଭାଗଚାଷୀ ଦାବିଗୁଡିକର ଏକ ଯୁଗରେ, ବଫେଟ୍ଙ୍କ କାଳଜୟୀ ନୀତିଗୁଡିକ ଉଲ୍ଲେଖନୀୟ ସ୍ୱଚ୍ଛତା ପ୍ରଦାନ କରେ |
20-10 ନିୟମ: ଅଖଣ୍ଡତା ପାଇଁ ଏକ ସରଳ ୟାର୍ଡଷ୍ଟିକ୍ | ପ୍ରଥମ ପରାମର୍ଶ ବାଫେଟ୍ଙ୍କ "20-10 ନିୟମ" ଭାବରେ ଜଣାଶୁଣା | ଯେକ any ଣସି ପ୍ରମୁଖ ନିଷ୍ପତ୍ତି ପାଇଁ ଏହା ଏକ ସରଳ ନ ical ତିକ ଲିଟମସ୍ ପରୀକ୍ଷା | ସିଟିଗ୍ରୁପରେ ଅଗଣିତ ରଣନୀତିକ ପସନ୍ଦରେ ଫ୍ରେଜର ଏହି ନିୟମ ପ୍ରୟୋଗ କରିଛନ୍ତି | ନିୟମ ଦୁଇଟି କପଟେଟିକାଲ୍ ପ୍ରଶ୍ନ ପଚାରିଥାଏ: ଯଦି ଆପଣ ଜାଣିଥିବେ ଆପଣ ଯାହା ଚାହାଁନ୍ତି ସେଥିରୁ 20% ଅଧିକ ଲାଭ କରିବେ ବୋଲି ଆପଣ ଜାଣିଥିବେ କି? ଅପରପକ୍ଷେ, ଯଦି ତୁମେ ଜାଣିଛ ଯେ ତୁମର ଯାହା ଅଛି ତାହାର 10% ହରାଇବ? ଏହି framework ାଞ୍ଚା ଶବ୍ଦ ଏବଂ ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତକରଣ ମାଧ୍ୟମରେ କାଟେ | ଏହା ଜଣେ ନେତାଙ୍କୁ ନିଷ୍ପତ୍ତିର ମୂଳ ଅଖଣ୍ଡତାକୁ ସାମ୍ନା କରିବାକୁ ବାଧ୍ୟ କରିଥାଏ, ସମ୍ଭାବ୍ୟ ଲାଭ କିମ୍ବା କ୍ଷତିର ଭୟଠାରୁ ଅଲଗା | ଏକ ଗ୍ଲୋବାଲ୍ ବ୍ୟାଙ୍କ ପରିଚାଳନା କରୁଥିବା ଜଣେ ସିଇଓଙ୍କ ପାଇଁ, ଏହି ଉପକରଣଟି ଏକ ନୀତିଗତ ପାଠ୍ୟକ୍ରମ ବଜାୟ ରଖିବା ପାଇଁ ଅମୂଲ୍ୟ ଅଟେ |
2। କୁଖ୍ୟାତ "ଆସୋଲ୍" ନିୟମ | ବଫେଟ୍ ପରାମର୍ଶର ଦ୍ୱିତୀୟ, ଅଧିକ ରଙ୍ଗୀନ ଖଣ୍ଡକୁ ପ୍ରାୟତ "“ ଆସୋଲ୍ ନିୟମ ”କୁହାଯାଏ | ଏହାର ବାର୍ତ୍ତା ଅତି ନିର୍ଦ୍ଦୟ ଭାବରେ ସରଳ: ଆପଣ ସମ୍ମାନ କରୁଥିବା ଏବଂ ପ୍ରଶଂସା କରୁଥିବା ଲୋକଙ୍କ ପାଇଁ କଦାପି କାମ କରନ୍ତୁ ନାହିଁ | ବଫେଟ୍ ପ୍ରସିଦ୍ଧ ଭାବରେ କହିଛନ୍ତି, ଆପଣ ଜଣେ ଖରାପ ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ସହିତ ଭଲ ଚୁକ୍ତି କରିପାରିବେ ନାହିଁ | ଏହା କେବଳ କାରବାରଠାରୁ ଅଧିକ ସମୟର ସହଭାଗୀତା ଏବଂ ଦଳ ଗଠନ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ବିସ୍ତାର କରେ | ସିଟିର ସଂସ୍କୃତି ଏବଂ ନେତୃତ୍ୱ ଦଳ ଗଠନ ପାଇଁ ଫ୍ରେଜର ଏହାକୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ବୋଲି ଦର୍ଶାଇଛନ୍ତି | ଏହି ନିୟମ ବିଷାକ୍ତ ସମ୍ପର୍କରୁ ରକ୍ଷା କରିଥାଏ ଯାହା ଶକ୍ତି ନିଷ୍କାସନ କରେ ଏବଂ ମାନକକୁ ଆପୋଷ ବୁ .ାଏ | ଏହା ସ୍ୱଳ୍ପ ମିଆଦି ସୁବିଧା କିମ୍ବା ଧାରଣା ସୁବିଧା ଉପରେ ଚରିତ୍ରକୁ ପ୍ରାଥମିକତା ଦେଇଥାଏ, ସ୍ଥାୟୀ ସଫଳତା ପାଇଁ ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଆଭିମୁଖ୍ୟ |
କାହିଁକି ଏହି ପରାମର୍ଶ ଏକ ଆଧୁନିକ ସିଇଓ ସହିତ ପୁନ on ପ୍ରକାଶିତ ହୁଏ | ସିଟିଗ୍ରୁପରେ ଜେନ ଫ୍ରେଜରଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟକାଳ ସ୍ମରଣୀୟ ଆହ୍ involved ାନଗୁଡିକ ସହିତ ଜଡିତ ହୋଇଛି: ରଣନ .ତିକ ମରାମତି, ନିୟାମକ ବାଧା ଏବଂ ଏକ ବ୍ୟାଙ୍କିଙ୍ଗ ମହାତ୍ମାଙ୍କ ସଂସ୍କୃତିରେ ପରିବର୍ତ୍ତନ | ଏହି ପରିପ୍ରେକ୍ଷୀରେ, ବଫେଟଙ୍କ ଜ୍ଞାନ ତତ୍ତ୍ୱଗତ ନୁହେଁ; ଏହା କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଅଟେ | ନୀତିଗୁଡିକ ଏକ storm ଡ଼ରେ ଲଙ୍ଗର ଯୋଗାଇଥାଏ | 20-10 ନିୟମ ଜଟିଳ ପୁନର୍ଗଠନ ସମୟରେ ଏକ ନ ical ତିକ କମ୍ପାସ୍ ପ୍ରଦାନ କରେ | "ଆସୋଲ୍ ନିୟମ" ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ନିଯୁକ୍ତି ଏବଂ ସହଭାଗୀତା ନିଷ୍ପତ୍ତି ବିଷୟରେ ସୂଚିତ କରେ ଯାହା ଏକ ସଂସ୍ଥାର ଭବିଷ୍ୟତକୁ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରେ | ଫ୍ରେଜରର ପ୍ରୟୋଗ ଦର୍ଶାଏ ଯେ କଠିନ ନିଷ୍ପତ୍ତି ପ୍ରାୟତ spread ସ୍ପ୍ରେଡସିଟ୍ ବିଷୟରେ ନୁହେଁ, କିନ୍ତୁ ଲୋକ ଏବଂ ନୀତି ବିଷୟରେ | ଏହି ମାନବ-କେନ୍ଦ୍ରିତ ଆଭିମୁଖ୍ୟ ଅଧିକରୁ ଅଧିକ ସ୍ଥିର ନେତୃତ୍ୱର ମୂଳଦୁଆ ଭାବରେ ସ୍ୱୀକୃତିପ୍ରାପ୍ତ | ମାନବିକ ଜ୍ skills ାନକ more ଶଳ ଉପରେ ଅଧିକ, ଯାହା ବିକାଶକୁ ଆଗକୁ ବ, ଼ାଏ, ଆମର ସିକ୍ରେଟ୍ ଟୁ ବିଜନେସ୍ ଗ୍ରୋଥ୍ କ୍ୟାପିଟାଲ୍, ଷ୍ଟ୍ରାଟେଜୀ କିମ୍ବା ଟେକ୍ନୋଲୋଜି - ଏହା ହେଉଛି ଏହି ଦକ୍ଷତା |
ନିଜ କ୍ୟାରିୟରରେ ବଫେଟର ନିୟମ ପ୍ରୟୋଗ କରିବା | ଏହି ପରାମର୍ଶରୁ ଲାଭ ପାଇବା ପାଇଁ ଆପଣଙ୍କୁ ଏକ ଫର୍ଚୁନ୍ 500 କମ୍ପାନୀ ଚଳାଇବାକୁ ପଡିବ ନାହିଁ | ଏହି ନିୟମଗୁଡିକ ଯେକ level ଣସି ସ୍ତରରେ ବୃତ୍ତିଗତମାନଙ୍କ ପାଇଁ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ମାପନୀୟ ଅଟେ |
20-10 ନିୟମର ବ୍ୟବହାରିକ ପ୍ରୟୋଗ:
ଚାକିରି ଅଫର୍: ଆପଣ 20% କମ୍ ବେତନ ପାଇଁ ଏହି ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିବେ କି? ଯଦି ତୁମେ ଅନ୍ୟ ଚାକିରିରେ 10% ଦରମା କାଟ ପାଇବ ତେବେ ତୁମେ ତୁମର ସାମ୍ପ୍ରତିକ ଚାକିରି ଛାଡିବ କି? ଉତ୍ତରଗୁଡ଼ିକ ତୁମର ପ୍ରକୃତ ପ୍ରେରଣାକୁ ପ୍ରକାଶ କରେ | ବ୍ୟବସାୟ ବୁ oti ାମଣା: ଅନ୍ତିମ ମୂଲ୍ୟ ଟ୍ୱିକ୍କୁ ଖାତିର ନକରି ଏହି ଡିଲ୍ ମ fair ଳିକ ଭାବରେ ନ୍ୟାୟଯୁକ୍ତ କି? ଏହା ନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯେ ତୁମେ ଯୁଦ୍ଧରେ ଜିତିବ ନାହିଁ କିନ୍ତୁ ତୁମର ପ୍ରତିଷ୍ଠା ହରାଇବ | ପ୍ରକଳ୍ପ ନିଷ୍ପତ୍ତି: ଯଦି ଏହା କଠିନ ହୁଏ ତେବେ ଆପଣ ଏହି ପଦକ୍ଷେପକୁ ଚାମ୍ପିଅନ୍ କରିବେ କି? ଯଦି ଏହା ସହଜ ହୋଇଥାନ୍ତା ତେବେ ଆପଣ ଏହାକୁ ପରିତ୍ୟାଗ କରିବେ କି? ଏହା ନିଶ୍ଚିତତା ପରୀକ୍ଷା କରେ |
"ଆସୋଲ୍ ନିୟମ" କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା:
ଆପଣଙ୍କର ନେଟୱାର୍କକୁ ଅଡିଟ୍ କରନ୍ତୁ: ଆପଣ ଯେଉଁମାନଙ୍କ ସହିତ ଅଧିକ ବୃତ୍ତିଗତ ସମୟ ବିତାଉଛନ୍ତି, ସଚେତନ ଭାବରେ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରନ୍ତୁ | ଆପଣ ପ୍ରକୃତରେ ସେମାନଙ୍କୁ ସମ୍ମାନ କରନ୍ତି କି? ସୀମା ନିର୍ଦ୍ଧାରଣ କରନ୍ତୁ: ଏହା ଆପଣଙ୍କୁ ଗ୍ରାହକ, ସହକର୍ମୀ କିମ୍ବା ଅଂଶୀଦାରମାନଙ୍କଠାରୁ ଭଦ୍ର ଭାବରେ ବିଚ୍ଛିନ୍ନ କରିବାକୁ ଶକ୍ତି ପ୍ରଦାନ କରେ ଯେଉଁମାନେ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ଖରାପ ଚରିତ୍ର ପ୍ରଦର୍ଶନ କରନ୍ତି | କଠିନ ପରିଶ୍ରମ କରନ୍ତୁ: ଦକ୍ଷତା ସହିତ ଅଖଣ୍ଡତା ଏବଂ ସାଂସ୍କୃତିକ ଫିଟ୍ କୁ ପ୍ରାଧାନ୍ୟ ଦିଅନ୍ତୁ | ଜଣେ ଦକ୍ଷ "ପାଉଁଶ" ଏକ ଦଳକୁ ବିଷ ଦେଇପାରେ |
ଏହି framework ାଞ୍ଚାଗୁଡ଼ିକ ବିସ୍ତୃତ ଜ୍ଞାନକୁ ଦ daily ନନ୍ଦିନ ଅଭ୍ୟାସରେ ପରିଣତ କରେ | ସେମାନେ ନିର୍ମାଣ କରନ୍ତି |ଅଖଣ୍ଡତା ଏବଂ ସକରାତ୍ମକ ସମ୍ପର୍କ ଦ୍ୱାରା ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରାଯାଇଥିବା ଏକ ବୃତ୍ତି, ଯାହା ଚରମ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ସମ୍ପତ୍ତି ଅଟେ |
ନୀତିଗତ ନେତୃତ୍ୱର ସ୍ଥାୟୀ ପ୍ରଭାବ | ଜେନ ଫ୍ରେଜରଙ୍କ କାହାଣୀ ସୂଚିତ କରେ ଯେ ସବୁଠାରୁ ସ୍ଥାୟୀ ବୃତ୍ତିଗତ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ ପ୍ରାୟତ character ଚରିତ୍ର ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ, କାଲକୁଲସ୍ ନୁହେଁ | କ act ଶଳ ଏବଂ ମେଟ୍ରିକ୍ ସହିତ ବ୍ୟସ୍ତ ଥିବା ଏକ ଦୁନିଆରେ, ବଫେଟ୍ଙ୍କ ପରାମର୍ଶ ଆମକୁ ମ ament ଳିକତାକୁ ଫେରାଇଥାଏ | ଏହି ପନ୍ଥା ବିଶ୍ trust ାସ ବ, ାଇଥାଏ, ବିଶ୍ୱସ୍ତତା ବ oster ାଇଥାଏ ଏବଂ ସଂଗଠନ ସୃଷ୍ଟି କରେ ଯାହା ସଙ୍କଟକୁ ସହ୍ୟ କରିପାରିବ | ଏହା ଏକ ସ୍ମାରକପତ୍ର ଯେ ସ୍ଥିର ସଫଳତା ନିଷ୍ପତ୍ତିର ଗୁଣ ଏବଂ ଲୋକଙ୍କ ଗୁଣ ଉପରେ ନିର୍ମିତ | ଠିକ୍ ଯେପରି ଯତ୍ନଶୀଳ, ନୀତିଗତ ବିକାଶ ଟେକ୍ନୋଲୋଜିରେ ବଡ଼ ଫଳାଫଳକୁ ନେଇଥାଏ - ଯେପରି ହପର୍ସ ତିଆରିରୁ 6 ଟି ଆଶ୍ଚର୍ଯ୍ୟଜନକ ବିବରଣୀରେ ଦେଖାଯାଏ - ନେତୃତ୍ୱରେ ମଧ୍ୟ ସମାନ |
ସିଦ୍ଧାନ୍ତ: ଦୀର୍ଘ ସମୟ ପାଇଁ ଜ୍ଞାନ | ଜେନ ଫ୍ରେଜରଙ୍କୁ ୱାରେନ୍ ବଫେଟ୍ଙ୍କ ଆଶ୍ଚର୍ଯ୍ୟଜନକ ପରାମର୍ଶ - ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତ 20-10 ନିୟମ ଏବଂ ଅସ୍ପଷ୍ଟ “ଆସୋସୋଲ୍” ନିୟମ - ଆଧୁନିକ ନେତୃତ୍ୱ ପାଇଁ ଏକ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ଯୋଡି ପ୍ରଦାନ କରେ | ସେମାନେ ଜଟିଳତାକୁ ସରଳ କରନ୍ତି ଏବଂ ଖରାପ ବିଚାର ଏବଂ ବିଷାକ୍ତ ସହଯୋଗର କ୍ଷତିକାରକ ପ୍ରଭାବରୁ ରକ୍ଷା କରନ୍ତି | ଏହି ନୀତିଗୁଡିକୁ ଏକୀକୃତ କରି, ଯେକ level ଣସି ସ୍ତରରେ ବୃତ୍ତିଗତମାନେ ସେମାନଙ୍କର କ୍ୟାରିଅରକୁ ଅଧିକ ସ୍ୱଚ୍ଛତା ଏବଂ ଅଖଣ୍ଡତା ସହିତ ନେଭିଗେଟ୍ କରିପାରିବେ | ଲକ୍ଷ୍ୟ ହେଉଛି ଏକ ବୃତ୍ତିଗତ ଜୀବନ ଗ you ିବା ଯାହାକି ଆପଣ ସମ୍ମାନିତ ଲୋକମାନଙ୍କ ସହିତ ଗର୍ବିତ ହୋଇପାରିବେ | ଆପଣଙ୍କ ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ, ମାନବ-କେନ୍ଦ୍ରିକ ରଣନୀତି ଗଠନ ଉପରେ ଅଧିକ ଜ୍ଞାନ ପାଇଁ, ସେମଲେସରେ ଉପକରଣ ଏବଂ ଦର୍ଶନ ଆବିଷ୍କାର କରନ୍ତୁ |
