«ئېشەك» قائىدىسى: ۋاررېن باففېتنىڭ سىتى شىركىتىنىڭ باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى جەين فرازېرغا ھەيران قالارلىق نەسىھىتى
سىتى شىركىتىنىڭ باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى جەين فرازېر غايەت زور بېسىمغا دۇچ كەلگەندە ، ئۇ ۋاررېن باففېتنىڭ ئىككى كۈچلۈك ئەقىل-پاراسىتىگە تاياندى. ئوماخا ئورەكلىك بۇ ساۋاقلار ئۇنى كەسپىي ھاياتىدىكى ئەڭ چوڭ رىقابەت ۋە ئەڭ يۇقىرى قارارلاردا يېتەكلىدى. بۇ نەسىھەت ، بىر پارچە قورالسىز ئاددىي ، يەنە بىرى مەشھۇر تۇتۇق ، رەھبەرلىك ۋە ھۆكۈم چىقىرىشتا دەرسخانا شەكىللەندۈرىدۇ. ۋاررېن باففېتنىڭ جەين فرازېرغا بەرگەن نەسىھىتىنى چۈشىنىش مۇرەككەپ كەسپىي مەنزىرىلەرنى يېتەكلەشنىڭ ۋاقىتسىز رامكىسىنى ئاشكارىلىدى.
باففېتنىڭ ئەقىل-پاراسىتىنىڭ ئىككى تۈۋرۈكى
جەين فرازېر ئوچۇق-ئاشكارە ھەمبەھىرلەپ ، ۋاررېن باففېتنىڭ ئىككى سۆزى ئۇنىڭ كەسپىي شىمالىي چولپىنىغا ئايلاندى. سانسىزلىغان باشقۇرغۇچىلار ئۇنىڭ مەبلەغ سېلىش كۆز قارىشىنى ئىزدەۋاتقاندا ، فرازېر ئۆزىنىڭ رەھبەرلىك ۋە شەخسىي ھەرىكەتتىكى پەلسەپىۋى يېتەكچىلىكىگە ئەھمىيەت بېرىدۇ.
بۇ مۇھىم نۇقتا نوقۇل پۇل-مۇئامىلە ئېڭىدىن ئىنسانلارنى مەركەز قىلغان باشقۇرۇشقا ھالقىلىق بۇرۇلۇشنى گەۋدىلەندۈردى. مۇرەككەپ بازار ۋە مەنپەئەتدارلار تەلەپ قىلىدىغان دەۋردە ، باففېتنىڭ ۋاقىتسىز پرىنسىپلىرى كۆرۈنەرلىك ئېنىقلىق بىلەن تەمىنلەيدۇ.
1. 20-10 قائىدە: سەمىمىيەت ئۈچۈن ئاددىي ھويلى بىرىنچى نەسىھەت باففېتنىڭ «20-10 قائىدىسى» دەپ ئاتالغان. ئۇ ھەرقانداق چوڭ قارارنىڭ بىۋاسىتە ئەخلاقىي سىناق. Fraser بۇ قائىدىنى Citigroup دىكى سانسىزلىغان ئىستراتېگىيىلىك تاللاشلارغا قوللانغان. بۇ قائىدە ئىككى خىل پەرەزنى سورايدۇ: ئەگەر سىز ئۆزىڭىز ئارزۇ قىلغان نەرسىنىڭ% 20 گە ئېرىشىدىغانلىقىنى بىلسىڭىز ، بۇ ھەرىكەتنى داۋاملاشتۇرامسىز؟ ئەكسىچە ، ئەگەر ئۆزىڭىزدە بار نەرسىلەرنىڭ% 10 نى يوقىتىدىغانلىقىنى بىلسىڭىز ، ئۇنىڭدىن ساقلىنامسىز؟ بۇ رامكا شاۋقۇن ۋە مۇۋاپىقلاشتۇرۇش ئارقىلىق كېسىلىدۇ. ئۇ بىر رەھبەرنى يوشۇرۇن پايدا ياكى زىياندىن ئەنسىرەپ ، قارارنىڭ يادرولۇق پۈتۈنلۈكىگە قارشى تۇرۇشقا مەجبۇرلايدۇ. يەرشارى بانكىسىنى باشقۇرىدىغان باش ئىجرائىيە ئەمەلدارىغا نىسبەتەن ، بۇ قورال پرىنسىپال دەرسنى ساقلاپ قېلىشتا تولىمۇ قىممەتلىك.
2. مەشھۇر «ئېشەك» قائىدىسى باففېتنىڭ ئىككىنچى ، تېخىمۇ رەڭدار نەسىھىتى ھەمىشە «ئېشەك قائىدىسى» دەپ ئاتىلىدۇ. ئۇنىڭ ئۇچۇرى رەھىمسىز ئاددىي: ھەرگىز ھۆرمەت قىلمايدىغان ۋە ياقتۇرمايدىغان كىشىلەر ئۈچۈن ئىشلىمەڭ. باففېت «يامان ئادەم بىلەن ياخشى سودا قىلالمايسىز» دەپ داڭق چىقارغان. بۇ نوقۇل سودىدىن ھالقىپ ، ئۇزۇن مۇددەتلىك ھەمكارلىق ۋە گۇرۇپپا قۇرۇشقا كېڭەيدى. فرازېر بۇنى سىتىنىڭ مەدەنىيەت ۋە رەھبەرلىك قوشۇنىنى شەكىللەندۈرۈشتە ئىنتايىن مۇھىم دەپ كۆرسەتتى. بۇ قائىدە ئېنېرگىيەنى خورىتىدىغان ۋە ئۆلچەمگە تەسىر يەتكۈزىدىغان زەھەرلىك مۇناسىۋەتتىن ساقلايدۇ. ئۇ خاراكتېرنى قىسقا مۇددەتلىك قۇلايلىق ياكى ھېس قىلغان ئەۋزەللىكتىن مۇھىم ئورۇنغا قويىدۇ ، سىجىل مۇۋەپپەقىيەت قازىنىشنىڭ مۇھىم مەيدانى.
بۇ نەسىھەت نېمە ئۈچۈن زامانىۋى باش ئىجرائىيە ئەمەلدارىغا ماس كېلىدۇ جەين فرازېرنىڭ سىتى گورۇھىدا ۋەزىپە ئۆتەش مۇددىتى غايەت زور رىقابەتكە چېتىلىدۇ: ئىستراتېگىيىلىك ئۆزگەرتىش ، نازارەت قىلىپ باشقۇرۇشتىكى توسالغۇ ۋە بانكا ماگناتىنىڭ مەدەنىيىتىنى ئۆزگەرتىش. بۇ ئارقا كۆرۈنۈشتە ، باففېتنىڭ ئەقىل-پاراسىتى نەزەرىيەۋى ئەمەس. ئۇ مەشغۇلاتچان. پرىنسىپلار بوراندا لەڭگەر بىلەن تەمىنلەيدۇ. 20-10 قائىدىسى مۇرەككەپ قايتا قۇرۇش جەريانىدا ئەخلاقلىق كومپاس بىلەن تەمىنلەيدۇ. «ئېشەك قائىدىسى» بىر تەشكىلاتنىڭ كەلگۈسىنى بەلگىلەيدىغان ھالقىلىق تەكلىپ قىلىش ۋە ھەمكارلىق قارارىنى ئۇقتۇرىدۇ. Fraser نىڭ ئىلتىماسى شۇنى كۆرسىتىپ بېرىدۇكى ، ئەڭ قىيىن قارار ئېلېكترونلۇق جەدۋەلدە ئەمەس ، بەلكى كىشىلەر ۋە پرىنسىپلاردا بولىدۇ. ئىنساننى مەركەز قىلغان بۇ ئۇسۇل بارغانسىرى قەيسەر رەھبەرلىكنىڭ ئۇۋىسى دەپ تونۇلدى. ئېشىشنى ئىلگىرى سۈرىدىغان ئىنسانلارنىڭ ماھارىتى توغرىسىدا تېخىمۇ كۆپ ئۇچۇرغا ئېرىشىش ئۈچۈن ، سودىنىڭ ئېشىشىنىڭ سىرى مەبلەغ ، ئىستراتېگىيىلىك ياكى تېخنىكا ئەمەس - بۇ ماھارەت.
باففېتنىڭ قائىدىلىرىنى ئۆز كەسپىڭىزدە قوللىنىش بۇ نەسىھەتتىن پايدىلىنىش ئۈچۈن بايلىق 500 شىركىتىنى باشقۇرۇشنىڭ ھاجىتى يوق. بۇ قائىدىلەر ھەر دەرىجىلىك كەسپىي خادىملار ئۈچۈن كۈچلۈك كېڭەيتىشكە بولىدۇ.
20-10 قائىدىنىڭ ئەمەلىي قوللىنىلىشى:
خىزمەت تەمىناتى: سىز بۇ رولنى% 20 تۆۋەن مائاش بىلەن ئالامسىز؟ ئەگەر باشقا جايدا% 10 مائاش كېمەيتىلگەن بولسىڭىز ، ھازىرقى خىزمىتىڭىزدىن ئايرىلامسىز؟ جاۋابلار سىزنىڭ ھەقىقىي مۇددىئايىڭىزنى ئاشكارىلايدۇ. سودا سۆھبىتى: ئاخىرقى باھانىڭ قانداق بولۇشىدىن قەتئىينەزەر ، بۇ سودا ئاساسىي جەھەتتىن ئادىلمۇ؟ ئۇ سىزنىڭ جەڭدە غەلىبە قىلماسلىقىڭىزغا كاپالەتلىك قىلىدۇ ، ئەمما ئىناۋىتىڭىزنى يوقىتىدۇ. تۈر قارارى: ئەگەر بۇ قىيىن بولسا ، بۇ تەشەببۇسنى قوللامسىز؟ ئەگەر ئاسان بولسا ئۇنى تاشلىۋېتەلەمسىز؟ بۇ ئىشەنچنى سىنايدۇ.
«ئېشەك قائىدىسى» نى يولغا قويۇش:
تورىڭىزنى ئىقتىسادىي تەپتىش قىلىڭ: ئەڭ كەسپىي ۋاقتىڭىزنى سەرپ قىلغان كىشىلەرگە ئاڭلىق باھا بېرىڭ. ئۇلارنى ھەقىقىي ھۆرمەت قىلامسىز؟ چېگرا بەلگىلەش: ئۇ سىزنى ناچار خاراكتېرنى ئىزچىل نامايان قىلىدىغان خېرىدارلار ، خىزمەتداشلار ياكى شېرىكلەردىن ئەدەپ بىلەن ئايرىلىشقا ھوقۇق بېرىدۇ. ئەستايىدىللىق بىلەن تەكلىپ قىلىڭ: ئىقتىدار بىلەن بىللە سەمىمىيەت ۋە مەدەنىيەت جەھەتتىكى ماسلىشىشنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇڭ. تالانتلىق «ئېشەك» كوماندىنى زەھەرلىيەلەيدۇ.
بۇ رامكىلار ئابستراكت ھېكمەتنى كۈندىلىك ئەمەلىيەتكە ئايلاندۇرىدۇ. ئۇلار قۇردىئاخىرقى ئۇزۇن مۇددەتلىك مۈلۈك بولغان سەمىمىيەت ۋە ئاكتىپ مۇناسىۋەتلەر تەرىپىدىن بېكىتىلگەن كەسىپ.
پرىنسىپال رەھبەرلىكنىڭ ئاخىرقى تەسىرى جەين فرازېرنىڭ ھېكايىسى شۇنى ئىسپاتلايدۇكى ، ئەڭ چىداملىق كەسپىي يېتەكلەش ھەمىشە ھېسابلاشقا ئەمەس ، خاراكتېرگە مۇناسىۋەتلىك. تاكتىكا ۋە ئۆلچەمگە بېرىلىپ كەتكەن دۇنيادا ، باففېتنىڭ نەسىھىتى بىزنى ئاساسقا قايتۇرىدۇ. بۇ خىل ئۇسۇل ئىشەنچ تۇرغۇزۇپ ، ساداقەتنى يېتىلدۈرىدۇ ۋە كرىزىسقا بەرداشلىق بېرەلەيدىغان تەشكىلاتلارنى بارلىققا كەلتۈرىدۇ. ئىمكانىيەتلىك سىجىل مۇۋەپپەقىيەتنىڭ قارار سۈپىتى ۋە كىشىلەرنىڭ ساپاسى ئۈستىگە قۇرۇلغانلىقىنى ئەسكەرتىدۇ. ئېھتىياتچان ، پرىنسىپال تەرەققىيات تېخنىكىدا زور نەتىجىلەرنى قولغا كەلتۈرگەنگە ئوخشاش ، خوپپېرنىڭ ياسىلىشىدىكى 6 ھەيران قالارلىق تەپسىلاتتا كۆرسىتىلگەندەك ، رەھبەرلىكتىمۇ ئوخشاش.
خۇلاسە: ئۇزۇن مۇددەتلىك ھېكمەت ۋاررېن باففېتنىڭ جەين فرازېرغا بەرگەن ھەيران قالارلىق نەسىھىتى - لوگىكىلىق 20-10 قائىدە ۋە ئوچۇق-ئاشكارە «ئېشەك» قائىدىسى زامانىۋى رەھبەرلىكنى كۈچلۈك قوش بىلەن تەمىنلەيدۇ. ئۇلار مۇرەككەپلىكنى ئاددىيلاشتۇرىدۇ ۋە ناچار ھۆكۈم ۋە زەھەرلىك ئىتتىپاقنىڭ چىرىتىش تەسىرىدىن ساقلايدۇ. بۇ پرىنسىپلارنى بىرلەشتۈرۈش ئارقىلىق ، ھەر دەرىجىلىك كەسپىي خادىملار تېخىمۇ ئېنىق ۋە سەمىمىيەت بىلەن كەسپىنى يېتەكلىيەلەيدۇ. مەقسەت سىز ھۆرمەتلەيدىغان كىشىلەر بىلەن پەخىرلىنەلەيدىغان كەسپىي تۇرمۇش بەرپا قىلىش. سودىڭىزغا ئۈنۈملۈك ، ئىنساننى مەركەز قىلغان ئىستراتېگىيىلەرنى بەرپا قىلىش توغرىسىدا تېخىمۇ كۆپ چۈشەنچىگە ئېرىشىش ئۈچۈن ، Seemless دىكى قورال ۋە پەلسەپەنى بايقايسىز.
