د 'اشول' قاعده: د Citi سی ای او جین فریزر ته د وارن بفټ حیرانونکې مشوره
کله چې د Citi CEO جین فریزر له خورا فشار سره مخ کیږي ، هغه د وارن بفیټ حکمت دوه پیاوړې ټوټو باندې تکیه کوي. د اوماها د اوریکل څخه دا درسونه هغې ته د هغې د کیریر ترټولو لوی ننګونو او د لوړې کچې پریکړو له لارې لارښوونه کړې. دا مشوره، یوه ټوټه بې وسلې کول ساده او بله یې په مشهوره خوله، په مشرتابه او قضاوت کې ماسټر کلاس جوړوي. جین فریزر ته د وارن بفټ مشورې درک کول د پیچلي مسلکي منظرو نیویګیټ کولو لپاره بې وخته چوکاټ څرګندوي.
د بفټ د حکمت دوه ستنې
جین فریزر په ښکاره ډول شریک کړی چې د وارن بفټ څخه دوه اقتباسات د هغې مسلکي شمالي ستوري شوي دي. پداسې حال کې چې بې شمیره اجرایوي د هغه د پانګې اچونې بصیرت لټوي، فریزر د مشرتابه او شخصي چلند لپاره د هغه فلسفي لارښوونې تمرکز کوي.
دا تمرکز له خالص مالي هوښیارتیا څخه د انسان متمرکز مدیریت ته یو مهم بدلون په ګوته کوي. د پیچلو بازارونو او شریکانو غوښتنو په دوره کې، د بفټ بې وخته اصول د پام وړ وضاحت وړاندې کوي.
1. د 20-10 قاعده: د بشپړتیا لپاره یو ساده انډول د مشورې لومړۍ برخه د بفټ "20-10 اصول" په نوم پیژندل کیږي. دا د هرې لویې پریکړې لپاره مستقیم اخلاقي لیټموس ازموینه ده. فریزر دا قاعده په Citigroup کې بې شمیره ستراتیژیکو انتخابونو کې پلي کړې. قاعده دوه فرضي پوښتنې کوي: ایا تاسو به دا عمل تعقیب کړئ که تاسو پوهیږئ چې تاسو به د هغه څه څخه 20٪ ډیر ترلاسه کړئ چې تاسو یې غواړئ؟ برعکس، ایا تاسو به له دې څخه ډډه وکړئ که تاسو پوهیږئ چې تاسو به د هغه څه 10٪ له لاسه ورکړئ چې تاسو یې لرئ؟ دا چوکاټ د شور او منطق کولو له لارې کموي. دا یو مشر مجبوروي چې د پریکړې اصلي بشپړتیا سره مقابله وکړي، د احتمالي لاسته راوړنو یا د ضایع کیدو ویره څخه جلا. د نړیوال بانک د اجراییوي رییس لپاره، دا وسیله د اصولو کورس ساتلو لپاره ارزښتناکه ده.
2. د بدنام "اشول" قانون د بفټ مشورې دوهم، ډیر رنګین ټوټه اکثرا د "اشول قاعده" په نوم یادیږي. د دې پیغام خورا ساده دی: هیڅکله د هغو خلکو لپاره یا ورسره کار مه کوئ چې تاسو یې درناوی او ستاینه نه کوئ. بفټ په مشهوره توګه وویل، "تاسو د بد سړي سره ښه معامله نشئ کولی." دا د اوږدې مودې ملګرتیا او ټیم جوړونې ته یوازې د معاملو څخه بهر غزوي. فریزر دا د Citi کلتور او مشرتابه ټیم جوړولو لپاره خورا مهم وباله. دا قاعده د زهرجن اړیکو په وړاندې ساتي چې انرژي وچوي او معیارونه جوړ کړي. دا د لنډ مهاله اسانتیا یا د پام وړ ګټې په پرتله شخصیت ته لومړیتوب ورکوي، د دوامدار بریالیتوب لپاره حیاتي دریځ.
ولې دا مشوره د عصري سی ای او سره سمون لري په Citigroup کې د جین فریزر په دوره کې د پام وړ ننګونې شاملې دي: یو ستراتیژیک ترمیم، تنظیمي خنډونه، او د بانکدارۍ لوی کلتور بدلول. په دې برخه کې، د بوفټ حکمت نظري نه دی؛ دا عملیاتي ده. اصول په طوفان کې لنگرونه چمتو کوي. د 20-10 قاعده د پیچلي بیا رغونې په جریان کې اخلاقي کمپاس وړاندې کوي. د "اشول قاعده" د استخدام او شراکت مهم پریکړو ته خبر ورکوي چې د یوې ادارې راتلونکی تعریفوي. د فریزر غوښتنلیک ښیې چې خورا سختې پریکړې اکثرا د سپریډ شیټونو په اړه ندي ، مګر د خلکو او اصولو په اړه دي. دا د انسان متمرکز چلند په زیاتیدونکي توګه د انعطاف وړ مشرتابه د بنسټ په توګه پیژندل کیږي. د انساني مهارتونو په اړه د نورو لپاره چې وده هڅوي، زموږ مقاله وپلټئ د سوداګرۍ ودې راز سرمایه، ستراتیژي یا ټیکنالوژي نه ده - دا دا مهارت دی.
په خپل مسلک کې د بفیټ قواعد پلي کول تاسو اړتیا نلرئ د دې مشورې څخه ګټه پورته کولو لپاره د فارچون 500 شرکت چل کړئ. دا مقررات په هره کچه د مسلکي کسانو لپاره په قوي توګه د توزیع وړ دي.
د 20-10 اصولو عملي غوښتنلیکونه:
د دندې وړاندیزونه: ایا تاسو به دا رول د 20٪ لږ معاش لپاره واخلئ؟ ایا تاسو به خپله اوسنۍ دنده پریږدئ که چیرې تاسو په بل ځای کې 10٪ معاش کم کړئ؟ ځوابونه ستاسو اصلي انګیزه څرګندوي. د سوداګرۍ خبرې اترې: ایا دا معامله اساسا عادلانه ده ، پرته لدې چې د وروستي نرخ ټیکونو ته په پام سره؟ دا ډاډ ورکوي چې تاسو جګړه نه ګټلی مګر خپل شهرت له لاسه ورکوئ. د پروژې پریکړې: ایا تاسو به د دې نوښت اتل شئ که دا سخت وي؟ ایا تاسو به یې پریږدئ که دا اسانه وي؟ دا د قناعت ازموینه کوي.
د "اشول اصول" پلي کول:
خپله شبکه وڅیړئ: په شعوري ډول د هغه خلکو ارزونه وکړئ چې تاسو ورسره خورا مسلکي وخت تیروئ. ایا تاسو واقعیا دوی ته درناوی کوئ؟ حدود ټاکل: دا تاسو ته ځواک درکوي چې په نرمۍ سره د پیرودونکو، همکارانو یا شریکانو څخه لیرې شي چې په دوامداره توګه ضعیف شخصیت څرګندوي. په کلکه استخدام کړئ: د وړتیا تر څنګ بشپړتیا او کلتوري فټ ته لومړیتوب ورکړئ. یو تکړه "کمر" کولی شي ټیم مسموم کړي.
دا چوکاټونه خلاص حکمت په ورځني تمرین بدلوي. دوی جوړويیو مسلک د بشپړتیا او مثبتو اړیکو لخوا تعریف شوی، کوم چې حتمي اوږدمهاله شتمنۍ دي.
د اصولي رهبرۍ تلپاتې اغیزې د جین فریزر کیسه په ګوته کوي چې خورا پایښت لرونکی مسلکي لارښود اکثرا د کرکټر په اړه اندیښنه لري ، نه محاسبه. په یوه نړۍ کې چې د تاکتیکونو او میټریکونو سره مینه لري، د بفټ مشوره موږ بنسټیزو ته راګرځوي. دا طریقه باور رامینځته کوي، وفادارۍ ته وده ورکوي، او داسې سازمانونه رامینځته کوي چې کولی شي د بحرانونو سره مقاومت وکړي. دا د یادونې وړ ده چې دوامداره بریا د پریکړو کیفیت او د خلکو کیفیت باندې رامینځته کیږي. لکه څنګه چې محتاط، اصولي پرمختګ په ټیکنالوژۍ کې د غوره پایلو لامل کیږي — لکه څنګه چې د Hoppers د جوړولو څخه په 6 حیرانونکي توضیحاتو کې لیدل شوي - په مشرتابه کې هم ورته ریښتیا ده.
پایله: د اوږدې مودې لپاره حکمت جین فریزر ته د وارن بفیټ حیرانونکې مشوره — د 20-10 منطقي قاعده او د "اشول" قاعده - د عصري مشرتابه لپاره قوي جوړه چمتو کوي. دوی پیچلتیا ساده کوي او د ضعیف قضاوت او زهرجن اتحادونو د زیان رسونکي اغیزو په وړاندې ساتي. د دې اصولو په یوځای کولو سره، په هره کچه مسلکیان کولی شي خپل مسلک په ډیر وضاحت او بشپړتیا سره حرکت وکړي. هدف د مسلکي ژوند جوړول دي چې تاسو پرې ویاړئ، د هغو خلکو سره چې تاسو یې درناوی کوئ. ستاسو د سوداګرۍ لپاره د اغیزمنو، انساني متمرکز ستراتیژیو جوړولو په اړه د نورو بصیرت لپاره، په سیملیس کې وسایل او فلسفه ومومئ.
