„Rassgatsreglan“: Óvænt ráð Warren Buffett til forstjóra Citi, Jane Fraser
Þegar forstjóri Citi, Jane Fraser, stendur frammi fyrir gríðarlegri þrýstingi, hallar hún sér á tvö kröftug stykki af visku Warren Buffett. Þessar lexíur frá Oracle of Omaha hafa leiðbeint henni í gegnum stærstu áskoranir og mikilvægustu ákvarðanir ferils hennar. Þetta ráð, annað afvopnandi einfalt og hitt fræga hreint, myndar meistaranámskeið í forystu og dómgreind. Að skilja ráð Warren Buffett til Jane Fraser sýnir tímalausan ramma til að sigla um flókið faglegt landslag.
Tvær stoðir visku Buffetts
Jane Fraser hefur sagt það opinskátt að tvær tilvitnanir í Warren Buffett séu orðnar atvinnu norðurstjörnur hennar. Á meðan óteljandi stjórnendur leita eftir innsýn í fjárfestingar hans, einbeitir Fraser sér að heimspekilegum leiðbeiningum um forystu og persónulega framkomu.
Þessi áhersla undirstrikar mikilvæga breytingu frá eingöngu fjármálavitund yfir í mannmiðaða stjórnun. Á tímum flókinna markaða og krafna hagsmunaaðila bjóða tímalausar meginreglur Buffetts upp á ótrúlegan skýrleika.
1. 20-10 reglan: Einfaldur mælikvarði á heilindi Fyrsta ráðið er þekkt sem "20-10 reglan" Buffetts. Það er einfalt siðferðilegt lakmuspróf fyrir allar stórar ákvarðanir. Fraser hefur beitt þessari reglu á ótal stefnumótandi valmöguleika hjá Citigroup. Reglan spyr tveggja ímyndaðra spurninga: Myndir þú stunda þessa aðgerð ef þú vissir að þú myndir fá 20% meira af því sem þú þráir? Aftur á móti, myndir þú forðast það ef þú vissir að þú myndir tapa 10% af því sem þú átt? Þessi rammi sker í gegnum hávaða og hagræðingu. Það neyðir leiðtoga til að horfast í augu við kjarnaheilleika ákvörðunar, aðskilinn frá hugsanlegum ávinningi eða ótta við tap. Fyrir forstjóra sem stýrir alþjóðlegum banka er þetta tól ómetanlegt til að viðhalda reglubundnu námskeiði.
2. Hin alræmda „rassgats“ regla Annað og litríkara ráð Buffetts er oft kallað „rassgatsreglan“. Skilaboð þess eru hrottalega einföld: Aldrei vinna fyrir eða með fólki sem þú virðir ekki og dáist ekki að. Frægt sagði Buffett: "Þú getur ekki gert góðan samning við vonda manneskju." Þetta nær út fyrir aðeins viðskipti til langtímasamstarfs og teymisbyggingar. Fraser hefur nefnt þetta sem mikilvægt til að móta menningu og leiðtogateymi Citi. Þessi regla verndar gegn eitruðum samböndum sem tæma orku og skerða staðla. Það forgangsraðar karakter fram yfir skammtímaþægindi eða skynjaðan kost, mikilvæg afstöðu fyrir sjálfbæran árangur.
Hvers vegna þetta ráð hljómar hjá nútíma forstjóra Starfstími Jane Fraser hjá Citigroup hefur falið í sér stórkostlegar áskoranir: stefnumótandi endurskoðun, reglugerðarhindranir og umbreytingu á menningu bankarisa. Í þessu samhengi er speki Buffetts ekki fræðileg; það er starfhæft. Reglurnar veita akkeri í stormi. 20-10 reglan býður upp á siðferðilegan áttavita við flókna endurskipulagningu. „Rassgatsreglan“ upplýsir mikilvægar ráðningar- og samstarfsákvarðanir sem skilgreina framtíð stofnunar. Umsókn Fraser sýnir að erfiðustu ákvarðanirnar snúast oft ekki um töflureikna, heldur um fólk og meginreglur. Þessi manneskjulega nálgun er í auknum mæli viðurkennd sem grunnurinn að seigla forystu. Fyrir meira um mannlega færni sem knýr vöxt, skoðaðu grein okkar um Leyndarmál viðskiptavaxtar er ekki fjármagn, stefna eða tækni - það er þessi færni.
Að beita reglum Buffetts á eigin ferli Þú þarft ekki að reka Fortune 500 fyrirtæki til að njóta góðs af þessari ráðgjöf. Þessar reglur eru mjög stigstærðar fyrir fagfólk á hvaða stigi sem er.
Hagnýt notkun 20-10 reglunnar:
Atvinnutilboð: Myndir þú taka þetta hlutverk fyrir 20% lægri laun? Myndir þú hætta í núverandi starfi ef þú fengir 10% launalækkun annars staðar? Svörin sýna sanna hvata þína. Viðskiptaviðræður: Er þessi samningur í grundvallaratriðum sanngjarn, burtséð frá síðustu verðbreytingum? Það tryggir að þú vinnur ekki bardaga heldur tapar orðspori þínu. Verkefnaákvarðanir: Myndir þú standa fyrir þessu framtaki ef það væri erfiðara? Myndir þú yfirgefa það ef það væri auðveldara? Þetta reynir á sannfæringu.
Innleiðing á "rassgatsreglunni":
Endurskoðaðu netið þitt: Metið meðvitað fólkið sem þú eyðir mest faglegum tíma með. Berðu virkilega virðingu fyrir þeim? Setja mörk: Það gerir þér kleift að slíta þig kurteislega frá viðskiptavinum, samstarfsmönnum eða samstarfsaðilum sem sýna stöðugt lélegan karakter. Ráða stranglega: Settu heiðarleika og menningarlega hæfileika í forgang samhliða hæfni. Hæfileikaríkt "rassgat" getur eitrað lið.
Þessir rammar breyta óhlutbundinni visku í daglega iðkun. Þeir byggjaferill sem er skilgreindur af heilindum og jákvæðum samböndum, sem eru endanleg langtíma eign.
Varanleg áhrif meginreglubundinnar forystu Saga Jane Fraser undirstrikar að langvarandi fagleg leiðsögn snertir oft persónu en ekki reikning. Í heimi sem er heltekinn af tækni og mælikvarða, koma ráð Buffetts okkur aftur að grundvallaratriðum. Þessi nálgun byggir upp traust, eflir tryggð og skapar stofnanir sem geta staðist kreppur. Það er áminning um að sjálfbær árangur byggist á gæðum ákvarðana og gæðum fólks. Á sama hátt og varkár, reglubundin þróun leiðir til mikils árangurs í tækni - eins og sést í 6 óvæntu smáatriðum frá gerð Hoppers - það sama á við í forystu.
Niðurstaða: Viska til lengri tíma litið Óvænt ráð Warren Buffetts til Jane Fraser – rökrétta 20-10 reglan og beinskeytta „rassgat“ reglan – veitir öflugt tvíeyki fyrir nútíma forystu. Þeir einfalda margbreytileikann og verjast ætandi áhrifum lélegrar dómgreindar og eitraðra bandalaga. Með því að samþætta þessar meginreglur geta sérfræðingar á hvaða stigi sem er flakkað um feril sinn með meiri skýrleika og heilindum. Markmiðið er að byggja upp atvinnulíf sem þú getur verið stoltur af, með fólki sem þú berð virðingu fyrir. Til að fá meiri innsýn í að byggja upp árangursríkar, mannmiðaðar aðferðir fyrir fyrirtæki þitt, uppgötvaðu verkfærin og hugmyndafræðina hjá Seemless.
