Sheria ya "Punda": Ushauri wa Kushangaza wa Warren Buffett kwa Mkurugenzi Mtendaji wa Citi Jane Fraser
Wakati Mkurugenzi Mtendaji wa Citi Jane Fraser anakabiliwa na shinikizo kubwa, yeye hutegemea vipande viwili vya nguvu vya Warren Buffett hekima. Masomo haya kutoka Oracle of Omaha yamemwongoza kupitia changamoto kubwa na maamuzi ya juu zaidi ya kazi yake. Ushauri huu, kipande kimoja ni rahisi sana na kingine ni upuuzi, huunda darasa bora katika uongozi na uamuzi. Kuelewa ushauri wa Warren Buffett kwa Jane Fraser hufichua mfumo usio na wakati wa kutazama mandhari changamano ya kitaaluma.
Nguzo Mbili za Hekima ya Buffett
Jane Fraser ameshiriki kwa uwazi kwamba nukuu mbili kutoka kwa Warren Buffett zimekuwa nyota wake wa kitaalam wa kaskazini. Ingawa watendaji wengi wanatafuta maarifa yake ya uwekezaji, Fraser anazingatia mwongozo wake wa kifalsafa kwa uongozi na tabia ya kibinafsi.
Lengo hili linaangazia mabadiliko muhimu kutoka kwa ujuzi wa kifedha hadi usimamizi unaozingatia binadamu. Katika enzi ya soko changamano na mahitaji ya washikadau, kanuni za Buffett zisizo na wakati zinatoa uwazi wa ajabu.
1. Kanuni ya 20-10: Kipimo Rahisi cha Uadilifu Ushauri wa kwanza unajulikana kama "Sheria ya 20-10" ya Buffett. Ni mtihani wa moja kwa moja wa maadili kwa uamuzi wowote mkuu. Fraser ametumia sheria hii kwa chaguzi nyingi za kimkakati katika Citigroup. Sheria inauliza maswali mawili ya dhahania: Je, ungefuata hatua hii ikiwa unajua utapata 20% zaidi ya kile unachotamani? Kinyume chake, je, ungeepuka ikiwa unajua utapoteza 10% ya ulicho nacho? Mfumo huu unapunguza kelele na urekebishaji. Inamlazimisha kiongozi kukabiliana na uadilifu wa msingi wa uamuzi, tofauti na faida zinazowezekana au hofu ya hasara. Kwa Mkurugenzi Mtendaji anayesimamia benki ya kimataifa, zana hii ni muhimu sana kwa kudumisha kozi ya kanuni.
2. Kanuni mbaya ya "Punda". Kipande cha pili, cha rangi zaidi cha ushauri wa Buffett mara nyingi huitwa "utawala wa asshole." Ujumbe wake ni rahisi sana: usiwahi kufanya kazi na au na watu ambao hutaheshimu na kuwavutia. Buffett alisema kwa umaarufu, "Huwezi kufanya mpango mzuri na mtu mbaya." Hii inaenea zaidi ya shughuli tu hadi ubia wa muda mrefu na ujenzi wa timu. Fraser ametaja hii kama muhimu kwa kuunda timu ya utamaduni na uongozi wa Citi. Sheria hii inalinda dhidi ya uhusiano wa sumu ambao huondoa nishati na viwango vya maelewano. Inatanguliza tabia badala ya urahisi wa muda mfupi au faida inayofikiriwa, msimamo muhimu kwa mafanikio endelevu.
Kwa nini Ushauri Huu Unafaa kwa Mkurugenzi Mtendaji wa Kisasa Kipindi cha Jane Fraser katika Citigroup kimehusisha changamoto kubwa: urekebishaji wa kimkakati, vikwazo vya udhibiti, na kubadilisha utamaduni wa kampuni kubwa ya benki. Katika muktadha huu, hekima ya Buffett si ya kinadharia; inafanya kazi. Kanuni hutoa nanga katika dhoruba. Kanuni ya 20-10 inatoa dira ya kimaadili wakati wa urekebishaji tata. "Sheria mbaya" hufahamisha maamuzi muhimu ya uajiri na ubia ambayo yanafafanua mustakabali wa shirika. Utumizi wa Fraser unaonyesha kuwa maamuzi magumu zaidi mara nyingi hayahusu lahajedwali, lakini kuhusu watu na kanuni. Mbinu hii inayolenga wanadamu inazidi kutambuliwa kama msingi wa uongozi thabiti. Kwa zaidi kuhusu ujuzi wa kibinadamu unaochochea ukuaji, chunguza makala yetu kuhusu Siri ya Ukuaji wa Biashara Sio Mtaji, Mkakati au Teknolojia - Ni Ustadi Huu.
Kutumia Sheria za Buffett katika Kazi Yako Mwenyewe Huna haja ya kuendesha kampuni ya Fortune 500 ili kufaidika na ushauri huu. Sheria hizi ni scalable kwa nguvu kwa wataalamu katika ngazi yoyote.
Matumizi ya Vitendo ya Kanuni ya 20-10:
Matoleo ya Kazi: Je, ungechukua jukumu hili kwa malipo ya chini ya 20%? Je, ungeacha kazi yako ya sasa ikiwa utapata punguzo la 10% mahali pengine? Majibu yanaonyesha nia yako ya kweli. Mazungumzo ya Biashara: Je, mpango huu ni wa haki kimsingi, bila kujali mabadiliko ya bei ya mwisho? Inahakikisha hutashinda vita lakini kupoteza sifa yako. Maamuzi ya Mradi: Je, ungetetea mpango huu ikiwa ni vigumu zaidi? Je, ungeiacha ikiwa ingekuwa rahisi zaidi? Hii inapima hatia.
Utekelezaji wa "Kanuni ya ujinga":
Kagua Mtandao Wako: Tathmini kwa uangalifu watu unaotumia muda wao wa kikazi zaidi. Je, unawaheshimu kwa dhati? Weka Mipaka: Inakupa uwezo wa kujitenga kwa heshima na wateja, wafanyakazi wenza, au washirika ambao mara kwa mara wanaonyesha tabia mbaya. Ajiri kwa Uthabiti: Tanguliza uadilifu na ufaafu wa kitamaduni pamoja na uwezo. "Punda" mwenye talanta anaweza kuitia timu sumu.
Mifumo hii hugeuza hekima dhahania kuwa mazoezi ya kila siku. Wanajengakazi iliyofafanuliwa kwa uadilifu na mahusiano chanya, ambayo ni mali ya mwisho ya muda mrefu.
Athari ya Kudumu ya Uongozi Wenye Kanuni Hadithi ya Jane Fraser inasisitiza kwamba mwongozo wa kudumu wa kitaalamu mara nyingi huhusu tabia, si calculus. Katika ulimwengu unaotawaliwa na mbinu na vipimo, ushauri wa Buffett huturudisha kwenye mambo ya msingi. Mbinu hii hujenga uaminifu, inakuza uaminifu, na kuunda mashirika ambayo yanaweza kuhimili migogoro. Ni ukumbusho kwamba mafanikio endelevu yanajengwa juu ya ubora wa maamuzi na ubora wa watu. Vile vile maendeleo ya uangalifu na kanuni huleta matokeo mazuri katika teknolojia-kama inavyoonekana katika maelezo 6 ya kushangaza kutoka kwa utengenezaji wa Hoppers-hivyo ndivyo ilivyo katika uongozi.
Hitimisho: Hekima kwa Muda Mrefu Ushauri wa kushangaza wa Warren Buffett kwa Jane Fraser—Sheria ya kimantiki ya 20-10 na sheria butu ya "punda"-hutoa watu wawili wawili wenye nguvu kwa uongozi wa kisasa. Zinarahisisha ugumu na hulinda dhidi ya athari mbaya za uamuzi mbaya na miungano yenye sumu. Kwa kuunganisha kanuni hizi, wataalamu katika ngazi yoyote wanaweza kuendesha taaluma zao kwa uwazi na uadilifu zaidi. Lengo ni kujenga maisha ya kitaaluma ambayo unaweza kujivunia, na watu unaowaheshimu. Kwa maarifa zaidi juu ya kujenga mikakati bora, inayozingatia binadamu kwa biashara yako, gundua zana na falsafa katika Seeemless.
