Ajoyib mahsulotlarni yaratish uchun men ishonadigan 25 narsa

In This Article

Hurmatli obunachilar, Bugun men 12 daqiqada 10+ yillik PM darslarini baham ko'rmoqchiman. Men Roblox, Reddit, Amazon va Meta kabi kompaniyalarda mahsulot rahbari bo'lganman. Ammo kulgili tomoni shundaki: men ishonadigan narsa ko'pincha yirik kompaniyalar qanday ishlashni yaxshi ko'rishiga qarama-qarshidir. 😅Inteliy intellekt davrida qanday qilib ajoyib Bosh vazir bo'lish bo'yicha filtrsiz tasavvurlarimni olish uchun hozir videomni tomosha qiling. Vaqt belgilari:(00:00) Nima uchun men ishonadigan narsaga ko'pincha katta texnologiya qanday ishlayotganiga teskari (00:18) Tezlik yagona xandaq: Tez fikr-mulohazalarni yarating (02:34) Focus yo'q deysiz: super kuchdan ko'ra. ha(05:00) Mahsulot tugash jarayoni: PM teatrini rad etish(07:32) Haqiqatni qidiring: Qo'mita qarorini taqiqlash(09:45) Byurokratlar ustidan quruvchilar: Ishni isbotlashdan boshlang YouTube'da hozir tomosha qiling yoki quyida o'qishni davom eting. Bu post sizga…Framer tomonidan taqdim etilgan. binafsha rangli sun'iy intellekt yaratgan slop.Framer buni sizga imkon berish orqali hal qiladi:Ishlab chiquvchilarni yollamasdan bir necha soat ichida chiroyli professional saytni ishga tushiring. CMS, tahlil va AI lokalizatsiyasi yordamida saytingizni MVP dan to'liq mahsulotgacha kengaytiring. Erta bosqichdagi startaplar Framer Pro-dan bir yillik bepul ($360 qiymati) olishlari mumkin va Frameer-ning quyida joylashgan minglab Free asoschilariga qo'shiling. NowSpeed - bu moatBuild tezkor qayta aloqa halqalari. Haqiqiy foydalanuvchilar bilan qanchalik tez takrorlasangiz, mahsulotingiz shunchalik yaxshi bo'ladi. Ertalab prototip yarating va tushlikgacha foydalanuvchilarning fikr-mulohazalarini oling. Haqiqiy foydalanuvchi bilan gaplashishdan oldin 3+ tur ichki ko'rib chiqishni rad eting. Konsentrik doiralarga jo'nating. Bir vaqtning o'zida hammaga yangi mahsulotni jo'natish deyarli har doim yomon fikr. Buning o'rniga, ishga tushirishdan oldin muammolarni aniqlash va sifatni yaxshilash uchun xodimlarning alfa va mijozlar beta-versiyasini ishga tushiring. Haqiqatan ham, beta-foydalanuvchilar hamjamiyatisiz qanday qilib ajoyib mahsulotlar yaratishni bilmayman, men har kuni gaplasha olaman.Kichik jamoalar tezroq jo'natiladi. Foydalanuvchilar bilan birgalikda yaratish huquqiga ega bo'lgan 4-6 ta to'liq stack quruvchilar jamoasi har kuni 50 kishilik tashkilotni amalga oshiradi. Bu yerda kalit so‘z “vakolatli” – agar siz A o‘yinchilaridan iborat jamoani yollagan bo‘lsangiz, ularga tinglash, jo‘natish, muvaffaqiyatsizlikka uchrash va haqiqiy foydalanuvchilar bilan o‘rganish uchun avtonomiya bering. Avval AI bilan takrorlang. Endi hammada 24/7 ishlay oladigan AI bo'yicha jamoadoshi bor. Shunday ekan, jamoangiz bilan uchrashishdan oldin fikr-mulohazalarni umumlashtirish, rejalar loyihasini tuzish va prototiplarni yaxshilash uchun AI bilan ishlang. Asosiy AI ishini muddatidan oldin bajarish endi asosiy umiddir. Foydalanuvchiga aylaning. Tahminimcha, PMlarning 10% dan kamrog‘i har hafta o‘z mahsulotlarini sinovdan o‘tkazadi. Mahsulotingizni birinchi marta foydalanuvchi sifatida ishlating va tajriba qanchalik zerikarli ekanligi haqida ishqalanish jurnalini yozing. Hech kim o'z ahmoqligini sinab ko'rish uchun juda katta emas. Misol: Boris (Klod Kodini yaratuvchisi) X haqida foydalanuvchilarning fikr-mulohazalarini so'radi va 100 dan ortiq javob oldi. Keyin u o'nlab tuzatishlarni joyida yuborish uchun AI bilan ishladi. U haqiqiy foydalanuvchilar bilan tez takrorlanadigan kichik jamoaning (1 🙂) ajoyib namunasidir. PostFocus-ga havola - bu super kuchdir. Men har chorakda 1-3 P0 dan ortiq loyihaga ishonmayman. Bir vaqtning o'zida hamma narsani qurishga harakat qilish o'rniga, biznesingizni rivojlantiradigan eng katta foydalanuvchi muammolarini hal qilishga e'tibor qarating. Og'riq paydo bo'lguncha birinchi o'ringa qo'yishingiz kerak - "nega biz ikkalasini ham qilmaymiz" deyish yoki 5-10 ta ustuvorliklarni sanab o'tish qizil bayroqdir. Avval oddiy ishni bajaring. Har doim ishlashi mumkin bo'lgan eng oddiy narsani yuboring va hali mavjud bo'lmagan muammolarni hal qilishdan qoching. Misol uchun, agar sizning 0-1 mahsulotingiz hali mahsulot bozoriga mos kelmasa, o'lchov uchun optimallashtirmasligingiz kerak. Ushbu mantrani o'zingiz va jamoangiz uchun takrorlashda davom eting. Avval o'zingizning eng xavfli taxminingizni tasdiqlang. Har bir mahsulot noto'g'ri bo'lsa, butun g'oyani o'ldiradigan bir nechta taxminlarga ega. Oddiy prototip yoki A/B testidan foydalanib, haqiqiy foydalanuvchilar bilan ushbu taxminlarni tasdiqlang. Agar asosiy gipotezangiz isbotlanmagan bo'lsa, ikkinchi darajali xususiyatlar ustida ishlamang. Taqvimingizni himoya qiling. Sizning taqvimingiz aslida nima ustida ishlashingizni hal qiladi va vaqt va kuchingizni nazorat qilmasangiz, yaxshi mahsulotlarni yarata olmaysiz. Men ertalab aqliy ravshan bo'lganimda chuqur ish qilaman va mening energiyamni so'ndiradigan uchrashuvlardan voz kechishga shafqatsiz munosabatdaman. Ha deganingizdan 10 baravar ko'proq yo'q deng. Eng yuqori taʼsirli ishingizga mos kelmaydigan funksiyalar, uchrashuvlar va hatto foydalanuvchi soʻrovlariga “yoʻq” demang. Hamdardlik ko'rsating va mantiqingizni aniq tushuntiring — boshqa tomon odatda tushunadi. Misol: Men bir marta ishlaganmanCPO yil uchun 9 ta ustuvorlikni e'lon qilgan kompaniya. U hatto odamlarga 9 narsani eslab qolishga yordam beradigan ajoyib qisqartmaga ega edi. Bir yil o'tgach, biz zo'rg'a muvaffaqiyatga erishdik va u ustuvorliklarni 3 taga qisqartirdi. Muvaffaqiyatli texnologiya kompaniyalarida diqqatning etishmasligi juda keng tarqalgan muammo. Anthropic - buni to'g'ri qilgan kompaniyaga misol: PostProduct-ga havola > processReject PM teatri. Men haqiqiy foydalanuvchilar bilan fikr-mulohazalarni yaratish qanchalik muhimligi haqida gapirdim. Ammo ko'pchilik bosh vazirlar ichki teatrga e'tibor qaratishadi, masalan, hujjatlarni jilolash va haqiqiy ko'rib chiqishdan oldin cheksiz yig'ilishlar. Sizning ichki artefaktlaringiz emas, balki foydalanuvchilaringiz foydalanadigan mahsulot haqida o'ylang. Minimal hayotga mos rejalar tuzing. Bir yildan keyin nima qurishni aniq bilaman deb da'vo qilishni bas qiling. Buning o'rniga, foydalanuvchi muammosi, qarashlari, maqsadlari, tamoyillari, yechimi va nima qilmayotganingizni qamrab oladigan minimal hayotga mos reja tuzing. Uni bitta sahifada saqlang va o'rganganingizda uni yangilang. Yillik rejalashtirish va OKR teatrini rad eting. Prototipni birinchi ishlab chiqishni mashq qiling. Prototiplar odamlarga har qanday slayd paneli yoki hujjatga qaraganda sizning yechimingiz haqida yaxshiroq tushuncha beradi. Ularni yaratish yanada qiziqarli va haqiqiy foydalanuvchilar bilan sinab ko'rish osonroq. Shunday qilib, PRD va dizayningizni yaratishdan oldin prototip bilan qiziqishni tasdiqlang. Tafsilotlarga e'tibor bering. Standart holatlar, chekka holatlar va yaxshi nusxa - bu tafsilotlar ajoyib mahsulotni slipdan ajratib turadigan narsadir. Qanchalik katta bo'lishingizdan qat'iy nazar, siz g'ururlanadigan narsalarni jo'natish uchun eng mayda detallarga e'tibor berishingiz kerak.Mahsulot sharhlarini soddalashtiring. Yetkazib berishdan oldin menejer taqvimiga kirish uchun haftalar kutish kabi hech narsa tezlikni sekinlashtirmaydi. Agar siz etakchi bo'lsangiz, jamoalaringizga beta-foydalanuvchilarga bepul yetkazib berish imkoniyatini bering. Prototiplarni gavjum jadvalingiz bo‘yicha bloklash o‘rniga asinxronligini ko‘rib chiqing. Misol: Ramp o‘z jamoalariga tez jo‘natish imkoniyatini berib, rekord vaqt ichida 32 milliard dollargacha o‘sdi. Geoff (Ramp's CPO) quyidagi postda tushuntirganidek, Ramp guruhlari istalgan vaqtda beta-foydalanuvchilarga jo'natishlari mumkin. Menga ayniqsa yoqadigan satr - "rahbariyatni ko'rib chiqish uchun 48 soat vaqt bor yoki u jo'natiladi". Bu tezlikni sekinlashtirmaslik uchun rahbarlarga javobgarlikni yuklaydi. Xabarga havola Haqiqatni izlash Takabburlik eng katta burilishdir. Men o'zlarini hammadan yaxshiroq deb hisoblaydigan mahsulot rahbarlari va ijodkorlariga chiday olmayman. Men uchrashgan eng yaxshi rahbarlar ham eng kamtarinlardir, chunki ular ilgari muvaffaqiyatsizlikka uchragan va qandaydir yomon narsalarni ko'rgan. Agar siz kamtar bo'lmasangiz, unda siz tinglamaysiz va ajoyib mahsulotlar yaratolmaysiz. Qo'mita tomonidan taqiqlangan qaror. Men maqsad sifatida o'zaro faoliyat moslashuviga ishonmayman. Barcha manfaatdor tomonlarni xursand qilishga urinish muqarrar ravishda mahsulot tajribasini buzadi. Avval turli fikrlarni izlang, so'ngra bitta odam qo'ng'iroq qilib, natijaga ega bo'lsin. O'zingizni ahmoqlar bilan o'rab olmang. Rahbarlar o'z g'oyalariga qarshi chiqmaydigan odamlar bilan o'ralganida, buyuk kompaniyalar parchalanadi. Qiyin savollarni berishga tayyor bo'lgan odamlarni toping va mukofotlang. Agar sharhingizda hamma bosh chayqsa, bu yomon belgidir. Yaxshi niyat qiling. Agar kimdir bilan kelishmasangiz, o'z fikringizni himoya qilish o'rniga tushunish uchun tinglang. Ehtimol, ular siz o'ylamagan ajoyib fikrni keltirmoqda. Eng yaxshi munozaralar - bu g'alaba qozonish uchun kurash emas, balki haqiqatni izlash uchun birgalikdagi mashqlar. Xato qilishga tayyor bo'ling. Ko'pgina qarorlar qaytariladigan ikki tomonlama eshiklardir. To'g'ri harakat ko'pincha mukammal ma'lumotni kutish o'rniga faqat qaror qabul qilish va o'rganishdir. Yana bilan bergan intervyumdan olingan bu iqtibos menga yoqadi: “Siz 2 ta g‘oyani muhokama qilganingizda, men allaqachon 10 ta g‘oyani jo‘natdim.” Misol: Yaqinda ish joyida manfaatdor tomonlar men bir necha hafta qarshilik ko‘rsatgan xususiyatni talab qilishdi. Lekin men foydalanuvchilar bilan suhbatlashish va turli prototiplarni sinab ko'rish orqali ochiq fikrda bo'ldim. Oxir-oqibat, bu fikr-mulohazalar mening fikrimni o'zgartirdi. Men noto'g'ri ekanligimni tan oldim, dalillarni ko'rsatdim va endi biz ishonchimiz komil bo'lgan narsani qurmoqdamiz. Maqsad haq ekanligingizni isbotlash emas, haqiqatni topishdir. Quruvchilar > byurokratlar Byurokratlarni emas, quruvchilarni yollang. Mansab pog'onasiga ko'tarilish uchun emas, balki ajoyib mahsulotlarni yaratish haqida chin dildan qayg'uradigan odamlarni qidiring. “Shunchaki buni aniqlang” energiyaga ega bo'lgan odamlarni toping - ruxsatni kutish o'rniga muammolarni hal qilish uchun bir nechta shlyapa kiyishga tayyor. Ishni tasdiqlovchi > hisobga olish ma'lumotlari. Hech kim sizning FAANG naslingiz yoki AI mahsulotingiz sertifikatiga ahamiyat bermaydi. Ishga yuqoriajoyib yon loyihalarni qurgan yoki ish isbotini ko'rsatgan agentlik odamlari. Muhim bo'lgan yagona hisob ma'lumotlari - bu siz yuborgan narsa va mahsulotni yaxshilash uchun g'oyalaringiz. Ha yoki yo'q. Agar siz nomzoddan xursand bo'lmasangiz, ular muvaffaqiyatli bo'lishiga umid qilib, ularni ishga olmang. Bitta zo'r yollanma uchta o'rtacha odamni yengadi. Hech qachon barni pasaytirmang, chunki siz rolni to'ldirishni juda xohlaysiz. Sizning lavozimingiz muhim emas. Eng yaxshi jamoalar PM, dizayn va muhandislik o'rtasidagi chiziqlarni xiralashtiradi. Muhandislar mening texnik xususiyatlarimni to'g'ridan-to'g'ri yangilashlarini va dizaynerlar menga Figma-da nusxa ko'chirishga ruxsat berishlarini yaxshi ko'raman. Bir-birining hunarmandchiligiga ishonadigan va hurmat qiladigan to'liq stackli quruvchilar jamoasini tuzing. O'zingizni almashtiring. Rahbar sifatida sizning vazifangiz o'zingizni keraksiz qilishdir. Agar jamoangiz sizsiz bir hafta ishlay olmasa, demak siz yetakchi sifatida muvaffaqiyatsizlikka uchragansiz. Eng yaxshi rahbarlar boshqalarga yangi muammolarga o‘tishlari uchun imkoniyatlar beradi. Misol: Men hozirda yuqori lavozimli Bosh vazirni ishga qabul qilyapman va men sizning eng yaxshi loyihangiz yoki jo‘natilgan ishingizni bog‘lash uchun ish tavsifida aniq yozdim. Men "Agile ekspert" yoki "strategik mahsulot rahbari" kabi noaniq jargonni ko'rishni yomon ko'raman. Bu narsa ma'nosiz. Faqat nima yuborganingizdan va qanday ta'sir ko'rsatganingizdan boshlang. Demak, sizda ajoyib mahsulotlar yaratish uchun men ishonadigan 25 narsa bor. O'z ro'yxatingizni yozib oling va bir xil qadriyatlar va tamoyillarga ega bo'lgan kompaniyalar uchun ishlang. Bu sizning hayotingizni ancha osonlashtiradi, va'da beraman. Qo'shimcha ma'lumot uchun 12 daqiqalik videomni tomosha qiling va 40 yoshimda bilgan 40 ta hayotiy saboqlarimni ko'rib chiqing va men 20 yoshimda bilmoqchi edim. Mana men ishonadigan barcha 25 narsadan iborat qulay infografika:

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw