25 stvari u koje vjerujem za izradu sjajnih proizvoda

In This Article

Dragi pretplatnici, danas želim podijeliti 10+ godina PM lekcija u samo 12 minuta. Bio sam voditelj proizvoda u tvrtkama kao što su Roblox, Reddit, Amazon i Meta. Ali smiješno je sljedeće: Ono u što ja vjerujem često je suprotno od onoga kako velike tvrtke vole raditi. 😅Pogledajte moj video sada da biste saznali moje nefiltrirano mišljenje o tome kako biti izvrstan premijer u eri umjetne inteligencije. Vremenske oznake: (00:00) Zašto ono u što vjerujem često radi suprotno od toga kako velika tehnologija funkcionira (00:18) Brzina je jedini jarak: Izgradite brze petlje povratnih informacija (02:34) Fokus je supermoć: Recite ne 10x više nego što kažete da(05:00) Proces nadmašivanja proizvoda: Odbijte PM kino(07:32) Tražite istinu: Zabranite odluku odbora(09:45) Graditelji umjesto birokrata: Započnite s dokazom o radu. Gledajte sada na YouTubeu ili nastavite čitati u nastavku. Ovu objavu vam donosi... Framer. Osnivači u ranoj fazi često se suočavaju s frustrirajućim izborom: provedite tjedne postavljajući profesionalnu web-stranicu ili se zadovoljite nečim što izgleda ljubičasta mrlja koju generira umjetna inteligencija. Framer to rješava dopuštajući vam: Pokrenite prekrasnu profesionalnu web-lokaciju u nekoliko sati bez angažiranja programera. Skalirajte svoju web-lokaciju od MVP-a do cjelovitog proizvoda s CMS-om, analitikom i lokalizacijom umjetne inteligencije. Pokretači u ranoj fazi mogu dobiti jednu godinu Framera Pro besplatno (vrijednost 360 USD) i pridružiti se tisućama osnivača koji već grade na Frameru s mojom vezom u nastavku. Dobijte 1 godinu besplatnog Framera NowSpeed je jedini jarak Izgradite brze povratne petlje. Što brže ponavljate sa stvarnim korisnicima, to će vaš proizvod biti bolji. Izgradite prototip ujutro i dobijte povratne informacije od korisnika do ručka. Odbijte više od 3 runde internih pregleda prije nego što razgovarate sa pravim korisnikom. Pošaljite koncentričnim krugovima. Skoro uvijek je loša ideja slati novi proizvod svima odjednom. Umjesto toga, pokrenite alfa verzije za osoblje i beta verzije za korisnike kako biste uočili probleme i poboljšali kvalitetu prije pokretanja. Iskreno ne znam kako izgraditi sjajne proizvode bez zajednice beta korisnika s kojima mogu svakodnevno razgovarati. Mali timovi šalju se brže. Tim od 4-6 full-stack graditelja koji su ovlašteni sukreirati s korisnicima svaki će dan izvršiti organizaciju od 50 osoba. Ključna riječ ovdje je "osnažen" - ako zaposlite tim A igrača, dajte im autonomiju da slušaju, isporučuju, podbacuju i uče sa stvarnim korisnicima. Prvo ponovite s AI. Svatko sada ima AI suigrača koji je dostupan 24/7. Stoga surađujte s umjetnom inteligencijom kako biste saželi povratne informacije, nacrtali planove i poboljšali prototipove PRIJE nego što se sastanete sa svojim timom. Obavljanje osnovnog rada umjetne inteligencije unaprijed sada je osnovno očekivanje. Postanite korisnik. Procjenjujem da manje od 10% PM-ova stvarno probno testira svoje proizvode na tjednoj bazi. Upotrijebite svoj proizvod kao prvi korisnik i zapišite koliko je to iskustvo neugodno. Nitko nije previše star da testira vlastita sranja. Primjer: Boris (kreator Claude Codea) tražio je povratne informacije korisnika o X-u i dobio stotine odgovora. Zatim je radio s umjetnom inteligencijom na otpremanju desetaka popravaka na licu mjesta. On je savršen primjer malog tima (od 1 🙂) koji brzo ponavlja sa stvarnim korisnicima. Veza na objavu Fokus je supermoć. Učinite manje stvari bolje. Ne vjerujem u više od 1-3 P0 projekta po kvartalu. Usredotočite se na rješavanje najvećih problema korisnika koji razvijaju vaše poslovanje umjesto da pokušavate izgraditi sve odjednom. Morate odrediti prioritete dok ne zaboli - reći "zašto jednostavno ne učinimo oboje" ili navesti 5-10 prioriteta je crvena zastavica. Prvo učinite jednostavnu stvar. Uvijek šaljite najjednostavniju stvar koja bi mogla funkcionirati i izbjegavajte rješavanje problema koji još ne postoje. Na primjer, vjerojatno ne biste trebali optimizirati za skalu ako vaš proizvod 0-1 još nije prilagođen tržištu proizvoda. Nastavite ponavljati ovu mantru sebi i svom timu. Prvo potvrdite svoju najrizičniju pretpostavku. Svaki proizvod ima nekoliko pretpostavki koje će, ako su pogrešne, ubiti cijelu ideju. Potvrdite te pretpostavke sa stvarnim korisnicima pomoću jednostavnog prototipa ili A/B testa. Nemojte raditi na sekundarnim značajkama ako vaša temeljna hipoteza ostane nedokazana. Zaštitite svoj kalendar. Vaš kalendar odlučuje na čemu zapravo radite i ne možete izraditi dobre proizvode ako ne kontrolirate svoje vrijeme i energiju. Radim duboko u jutarnjim satima kada sam mentalno bistar i nemilosrdan sam prema odbijanju sastanaka koji mi crpe energiju. Recite ne 10x više nego što kažete da. Udobno se smjestite govoreći ne značajkama, sastancima, pa čak i korisničkim zahtjevima koji nisu u skladu s vašim najvećim utjecajem. Pokažite suosjećanje i jasno objasnite svoje obrazloženje - druga će strana obično razumjeti. Primjer: Jednom sam radio utvrtka u kojoj je CPO objavio 9 prioriteta za godinu. Imao je čak i sjajnu kraticu koja je pomogla ljudima da zapamte svih 9 stvari. Godinu dana kasnije, jedva da smo napredovali i on je smanjio prioritete na 3. Nedostatak fokusa iznimno je čest problem u uspješnim tehnološkim tvrtkama. Anthropic je primjer tvrtke koja je to učinila kako treba: Link to postProduct > processReject PM theater. Govorio sam o tome koliko je važno izgraditi povratne informacije sa stvarnim korisnicima. No većina premijera usredotočena je na unutarnje kazalište kao što je poliranje dokumenata i beskrajni predsastanci prije stvarnog pregleda. Opsjednuti proizvodom koji vaši korisnici zapravo koriste, a ne vašim internim artefaktima. Izradite minimalne održive planove. Prestanite se pretvarati da točno znate što trebate graditi za godinu dana. Umjesto toga, stvorite minimalni održivi plan koji pokriva korisnički problem, viziju, ciljeve, načela, rješenje i ono što ne radite. Držite ga na jednoj stranici i ažurirajte ga kako budete učili. Odbijte godišnje planiranje i OKR kazalište. Vježbajte prvi razvoj prototipa. Prototipovi daju ljudima mnogo bolji dojam o vašem rješenju od bilo kojeg dijapozitiva ili dokumenta. Također ih je zabavnije graditi i lakše ih je testirati sa stvarnim korisnicima. Stoga potvrdite interes s prototipom PRIJE nego što izradite svoj PRD i dizajnirate. Opsjednutost detaljima. Zadana stanja, rubni slučajevi i dobra kopija — ovi su detalji ono što odvaja odličan proizvod od prljavštine. Nije važno koliko ste stariji, morate mariti za najsitnije detalje kako biste poslali nešto na što možete biti ponosni. Pojednostavite recenzije proizvoda. Ništa ne usporava brzinu kao čekanje tjednima da uđete u izvršni kalendar prije nego što počnete slati. Ako ste vođa, osnažite svoje timove da besplatno isporučuju beta korisnicima. Pregledajte asinkrone prototipove umjesto da ih blokirate zbog svog zauzetog rasporeda. Primjer: Ramp je narastao na 32 milijarde USD u rekordnom vremenu osnažujući njihove timove da brzo isporučuju. Kao što Geoff (Rampov CPO) objašnjava u postu ispod, Ramp timovi mogu slati beta korisnicima u bilo kojem trenutku. Redak koji mi se posebno sviđa je "vodstvo ima 48 sati za pregled ili šalje." Ovo stavlja odgovornost na izvršne direktore da ne usporavaju brzinu. Veza na objavu Potražite istinu Arogancija je najveći nedostatak. Ne podnosim lidere proizvoda i kreatore koji misle da su bolji od svih ostalih. Najbolji vođe koje sam upoznao također su i najskromniji jer su već doživjeli neuspjeh i vidjeli su prava sranja. Ako niste skromni, onda ne slušate i nećete izgraditi sjajne proizvode. Zabrana odlukom odbora. Ne vjerujem u međufunkcionalno usklađivanje kao cilj. Pokušaj usrećivanja svih zainteresiranih strana neizbježno će ugroziti iskustvo proizvoda. Prvo potražite različita mišljenja, a zatim neka jedna osoba obavi poziv i odlučite o ishodu. Nemojte se okružiti ulizicama. Velike tvrtke propadaju kada se vođe okruže ljudima koji neće osporiti njihove ideje. Pronađite i nagradite ljude koji su voljni postavljati teška pitanja. Ako svi kimaju u vašoj recenziji, to je loš znak. Pretpostavite dobru namjeru. Kada se s nekim ne slažete, slušajte da biste razumjeli umjesto da branite svoje mišljenje. Velike su šanse da iznose sjajnu poentu koju niste uzeli u obzir. Najbolje rasprave su suradničke vježbe traženja istine, a ne bitke koje treba dobiti. Budite spremni griješiti. Većina odluka su reverzibilna dvosmjerna vrata. Pravi potez često je jednostavno odlučiti i učiti umjesto čekanja savršene informacije. Sviđa mi se ovaj citat iz mog intervjua s Yanom: "Dok ste raspravljali o 2 ideje, ja sam ih već poslao 10." Primjer: nedavno na poslu, dionici su gurali značajku kojoj sam se tjednima opirao. Ali ostao sam otvoren razgovarajući s korisnicima i testirajući različite prototipove. Naposljetku su te petlje povratnih informacija promijenile moje mišljenje. Priznao sam da sam bio u krivu, pokazao dokaze i sada gradimo nešto u što smo sigurni. Cilj je pronaći istinu, a ne dokazati da ste u pravu. Graditelji > birokrati Zaposlite građevinare, a ne birokrate. Potražite ljude kojima je iskreno stalo do izrade sjajnih proizvoda umjesto ljudi koji to rade kako bi se popeli na ljestvici karijere. Pronađite ljude koji imaju onu energiju "samo shvatite" - spremnost da nose višestruke kape za rješavanje problema umjesto da čekaju dopuštenje. Dokaz o radu > vjerodajnice. Nitko ne mari za vaš FAANG pedigre ili certifikat za AI proizvod. Zaposlite visokoljudi iz agencije koji su izgradili sjajne popratne projekte ili pokazali dokaze o radu. Jedina važna vjerodajnica je ono što ste poslali i vaše ideje za poboljšanje proizvoda. Dovraga, da ili ne. Ako niste uzbuđeni zbog kandidata, nemojte ga zaposliti nadajući se da će uspjeti. Jedan odličan zaposlenik pobjeđuje tri osrednja. Nikada ne spuštajte ljestvicu jer očajnički želite ispuniti ulogu. Naziv vašeg posla nije bitan. Najbolji timovi brišu granice između upravljanja projektima, dizajna i inženjeringa. Volim kad inženjeri izravno ažuriraju moje specifikacije, a dizajneri mi dopuštaju da ugađam kopiju u Figmi. Izgradite tim kompletnih graditelja koji vjeruju i poštuju jedni druge. Zamijenite sebe. Vaš posao kao vođe je učiniti se nepotrebnim. Ako vaš tim ne može funkcionirati bez vas tjedan dana, onda niste uspjeli kao vođa. Najbolji lideri osnažuju druge kako bi mogli prijeći na nove probleme. Primjer: Trenutno zapošljavam višeg premijera i izričito sam napisao u opisu posla da povežem vaš najbolji sporedni projekt ili isporučeni rad. Mrzim vidjeti nejasan žargon poput "agilni stručnjak" ili "strateški voditelj proizvoda". Te stvari su besmislene. Samo počnite s onim što ste isporučili i kakav je bio utjecaj. Dakle, eto ga — 25 stvari u koje vjerujem za izradu sjajnih proizvoda. Napišite vlastiti popis i radite za tvrtke koje dijele iste vrijednosti i načela. Učinit će vam život puno lakšim, obećavam. Za više pogledajte moj 12-minutni video i pogledajte mojih 40 životnih lekcija koje znam s 40 godina, a koje bih volio znati s 20. Evo praktične infografike sa svih 25 stvari u koje vjerujem:

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw