25 რამ, რისი მჯერა, რომ ავაშენო შესანიშნავი პროდუქტები

In This Article

ძვირფასო აბონენტებო, დღეს მინდა გაგიზიაროთ 10+ წლის PM გაკვეთილები სულ რაღაც 12 წუთში. მე ვიყავი პროდუქტის ლიდერი კომპანიებში, როგორიცაა Roblox, Reddit, Amazon და Meta. მაგრამ სასაცილო ის არის, რომ: რისიც მე მჯერა, ხშირად ეწინააღმდეგება დიდ კომპანიებს მუშაობას. 😅ახლავე უყურეთ ჩემს ვიდეოს, რომ მიიღოთ ჩემი გაუფილტრავი შეხედულება იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა იყოთ შესანიშნავი პრემიერ მინისტრი ხელოვნური ინტელექტის ეპოქაში. დროის სტამპები:(00:00) რატომ მჯერა, რისი ხშირად მჯერა, თუ რამდენად დიდი ტექნოლოგია მუშაობს (00:18) სიჩქარე ერთადერთი გზაა: შექმენით სწრაფი უკუკავშირის მარყუჟები (02:34 მეტია, ვიდრე თქვენ ამბობთ) დიახ (05:00) პროდუქტი დასრულდა: უარი თქვით PM თეატრში (07:32) ეძებეთ სიმართლე: აკრძალეთ კომიტეტის გადაწყვეტილება (09:45) მშენებლები ბიუროკრატებზე: დაიწყეთ სამუშაოს დამადასტურებელი საბუთებით უყურეთ ახლა YouTube-ზე ან განაგრძეთ კითხვა ქვემოთ. ეს პოსტი შემოგთავაზებთ…Framer ადრეულ სცენაზე დამფუძნებლები ხშირად აწყდებიან პროფესიონალურ არჩევანს ან კვირების არჩევას. მეწამული AI-ის მიერ გენერირებული slop.Framer აგვარებს ამას და საშუალებას გაძლევთ: გაუშვათ ლამაზი პროფესიონალური საიტი საათებში, დეველოპერების დაქირავების გარეშე. გააფართოვეთ თქვენი საიტი MVP-დან სრულ პროდუქტამდე CMS-ით, ანალიტიკით და AI ლოკალიზაციით. ადრეულ ეტაპზე სტარტაპებს შეუძლიათ მიიღონ Framer Pro-ის ერთი წელი უფასო ($360) და შეუერთდნენ Framer-ის 1 წელზე ქვემოთ ათასობით ნაპოვნი ბმულს. NowSpeed არის ერთადერთი moatBuild სწრაფი უკუკავშირის მარყუჟები. რაც უფრო სწრაფად იმეორებთ რეალურ მომხმარებლებს, მით უკეთესი იქნება თქვენი პროდუქტი. შექმენით პროტოტიპი დილით და მიიღეთ მომხმარებლის გამოხმაურება ლანჩზე. უარი თქვით შიდა მიმოხილვის 3+ რაუნდის გაკეთებაზე რეალურ მომხმარებელთან საუბრის წინ. გაგზავნეთ კონცენტრირებულ წრეებში. თითქმის ყოველთვის ცუდი იდეაა ყველასთვის ახალი პროდუქტის ერთდროულად მიწოდება. ამის ნაცვლად, გაუშვით პერსონალის ალფა და მომხმარებელთა ბეტა პროგრამები, რათა დაიჭიროთ პრობლემები და გააუმჯობესოთ ხარისხი გაშვებამდე. მე ნამდვილად არ ვიცი როგორ შევქმნა შესანიშნავი პროდუქტები ბეტა მომხმარებელთა საზოგადოების გარეშე, რომელთანაც ყოველდღიურად შემიძლია საუბარი. მცირე გუნდები უფრო სწრაფად იგზავნება. 4-6 სრული სტეკის შემქმნელისგან შემდგარი გუნდი, რომლებსაც აქვთ მომხმარებლებთან ერთობლივი შექმნის უფლება, განახორციელებენ 50 კაციან ორგანიზმს ნებისმიერ დღეს. საკვანძო სიტყვა აქ არის „უფლებამოსილი“ - თუ დაიქირავეთ A მოთამაშეების გუნდი, მიეცით მათ მოსმენის, გაგზავნის, წარუმატებლობის და სწავლის ავტონომია რეალურ მომხმარებლებთან ერთად. ჯერ გაიმეორეთ AI-ით. ახლა ყველას ჰყავს AI თანაგუნდელი, რომელიც ხელმისაწვდომია 24/7. ასე რომ, იმუშავეთ AI-სთან, რათა შეაჯამოთ გამოხმაურება, გეგმები და გააუმჯობესოთ პროტოტიპები, სანამ თქვენს გუნდს შეხვდებით. ძირითადი AI სამუშაოს დროზე ადრე შესრულება ახლა საბაზისო მოლოდინია. გახდი მომხმარებელი. მე ვარაუდობ, რომ PM-ების 10%-ზე ნაკლები რეალურად აწარმოებს პროდუქტს ყოველკვირეულად. გამოიყენეთ თქვენი პროდუქტი, როგორც პირველად მომხმარებელი და დაწერეთ ხახუნის ჟურნალი, თუ რამდენად შემაშფოთებელია გამოცდილება. არავინ არის ზედმეტად უფროსი იმისთვის, რომ გამოსცადოს საკუთარი სისულელე. მაგალითი: ბორისმა (კლოდ კოდის შემქმნელმა) მოითხოვა მომხმარებლის გამოხმაურება X-ზე და მიიღო 100 პასუხი. შემდეგ ის მუშაობდა AI-სთან, რათა ადგილზე გაეგზავნა ათობით გამოსწორება. ის არის პატარა გუნდის (1 🙂) შესანიშნავი მაგალითი, რომელიც სწრაფად იმეორებს რეალურ მომხმარებლებთან. პოსტFocus-ის ბმული სუპერ ძალაა, გააკეთეთ ნაკლები რამ უკეთესი. მე არ მჯერა კვარტალში 1-3 P0-ზე მეტი პროექტის. ფოკუსირება მოახდინეთ მომხმარებელთა ყველაზე დიდი ტკივილის წერტილების გადაჭრაზე, რომლებიც ზრდის თქვენს ბიზნესს, იმის ნაცვლად, რომ შეეცადოთ ერთდროულად შექმნათ ყველაფერი. პრიორიტეტები უნდა დაისახო მანამ, სანამ არ გტკივა - თქვა „რატომ არ ვაკეთებთ ორივეს“ ან 5-10 პრიორიტეტის ჩამოთვლა წითელი დროშაა. ჯერ გააკეთე მარტივი რამ. ყოველთვის გაგზავნეთ უმარტივესი რამ, რაც შეიძლება იმუშაოს და თავიდან აიცილოთ პრობლემები, რომლებიც ჯერ არ არსებობს. მაგალითად, თქვენ ალბათ არ უნდა გააკეთოთ ოპტიმიზაცია მასშტაბისთვის, თუ თქვენს 0-1 პროდუქტს ჯერ არ აქვს პროდუქტის ბაზარზე მორგება. გაიმეორეთ ეს მანტრა საკუთარ თავს და თქვენს გუნდს. ჯერ დაადასტურეთ თქვენი ყველაზე სარისკო ვარაუდი. ყველა პროდუქტს აქვს რამდენიმე ვარაუდი, რომელიც, თუ არასწორია, მოკლავს მთელ იდეას. დაადასტურეთ ეს ვარაუდები რეალურ მომხმარებლებთან მარტივი პროტოტიპის ან A/B ტესტის გამოყენებით. ნუ იმუშავებთ მეორეხარისხოვან ფუნქციებზე, თუ თქვენი ძირითადი ჰიპოთეზა დაუმტკიცებელია. დაიცავით თქვენი კალენდარი. თქვენი კალენდარი წყვეტს, რაზე მუშაობთ რეალურად და ვერ შექმნით კარგ პროდუქტებს, თუ არ აკონტროლებთ თქვენს დროსა და ენერგიას. მე ღრმა სამუშაოს ვაკეთებ დილით, როცა გონებრივი სიცხადე მაქვს და დაუნდობელი ვარ შეხვედრების შეწყვეტის გამო, რომლებიც ენერგიას მკარგავს. თქვი არა 10-ჯერ მეტი, ვიდრე შენ ამბობ დიახ. კომფორტულად იტყვით უარს ფუნქციებზე, შეხვედრებზე და მომხმარებლის მოთხოვნებზეც კი, რომლებიც არ შეესაბამება თქვენს ყველაზე გავლენიან სამუშაოს. გამოიჩინეთ თანაგრძნობა და ნათლად აუხსენით თქვენი დასაბუთება - მეორე მხარე ჩვეულებრივ გაიგებს. მაგალითი: ერთხელ ვმუშაობდიკომპანია, სადაც CPO-მ წლის 9 პრიორიტეტი გამოაცხადა. მას შესანიშნავი აკრონიმიც კი ჰქონდა, რომელიც ხალხს 9-ვე ნივთის დამახსოვრებაში ეხმარებოდა. ერთი წლის შემდეგ, ჩვენ ძლივს მივაღწიეთ პროგრესს და მან პრიორიტეტები 3-მდე შეამცირა. ფოკუსის ნაკლებობა უკიდურესად გავრცელებული პრობლემაა წარმატებულ ტექნიკურ კომპანიებში. Anthropic არის კომპანიის მაგალითი, რომელმაც ეს სწორად გააკეთა: ბმული postProduct-ზე > processReject PM theater. მე ვისაუბრე იმაზე, თუ რამდენად მნიშვნელოვანია რეალურ მომხმარებლებთან უკუკავშირის შექმნა. მაგრამ პრემიერ-მინისტრების უმეტესობა ორიენტირებულია შიდა თეატრზე, როგორიცაა დოკუმენტების გაპრიალება და გაუთავებელი წინასწარი შეხვედრების ჩატარება რეალურ განხილვამდე. შეხედეთ იმ პროდუქტს, რომელსაც თქვენი მომხმარებლები რეალურად იყენებენ და არა თქვენს შიდა არტეფაქტებს. შექმენით მინიმალური სიცოცხლისუნარიანი გეგმები. შეწყვიტე პრეტენზია, რომ ზუსტად იცი, რა უნდა აშენო ერთი წლის შემდეგ. ამის ნაცვლად, შექმენით მინიმალური სიცოცხლისუნარიანი გეგმა, რომელიც მოიცავს მომხმარებლის პრობლემას, ხედვას, მიზნებს, პრინციპებს, გადაწყვეტას და რას არ აკეთებთ. შეინახეთ იგი ერთ გვერდზე და განაახლეთ ის, როგორც სწავლობთ. უარყოთ წლიური დაგეგმვა და OKR თეატრი. ივარჯიშეთ პროტოტიპის პირველი შემუშავება. პროტოტიპები აძლევენ ხალხს თქვენი გადაწყვეტის ბევრად უკეთეს შეგრძნებას, ვიდრე ნებისმიერი სლაიდის გემბანი ან დოკუმენტი. მათი შექმნა ასევე უფრო სახალისოა და უფრო ადვილია გამოცდა რეალურ მომხმარებლებთან. ასე რომ, დაადასტურეთ ინტერესი პროტოტიპით, სანამ შექმნით თქვენს PRD-ს და დიზაინს. შეპყრობილი დეტალებით. ნაგულისხმევი მდგომარეობები, კიდეები და კარგი ასლი - ეს დეტალები არის ის, რაც განასხვავებს დიდ პროდუქტს დახრილისაგან. არ აქვს მნიშვნელობა, რამდენად უფროსი ხართ, თქვენ უნდა იდარდოთ ყველაზე პატარა დეტალებზე, რათა გაგზავნოთ ის, რითაც შეგიძლიათ იამაყოთ. გაამარტივეთ პროდუქტის მიმოხილვები. არაფერი ანელებს სიჩქარეს, როგორც კვირების ლოდინი, რათა შეხვიდეთ ოპერატორის კალენდარში, სანამ გაგზავნით შეძლებთ. თუ ლიდერი ხართ, მიეცით თქვენს გუნდებს საშუალება, თავისუფლად გაგზავნონ ბეტა მომხმარებლებისთვის. გადახედეთ პროტოტიპების ასინქრონიზაციას იმის ნაცვლად, რომ დაბლოკოთ ისინი თქვენი დატვირთული გრაფიკის გარშემო. მაგალითი: Ramp გაიზარდა 32 მილიარდ დოლარამდე რეკორდულ დროში, რაც მათ გუნდებს მიეცა სწრაფი გაგზავნის უფლება. როგორც ჯეოფი (Ramp-ის CPO) განმარტავს ქვემოთ მოცემულ პოსტში, Ramp გუნდებს შეუძლიათ გაგზავნონ ბეტა მომხმარებლებს ნებისმიერ დროს. ხაზი, რომელიც მე განსაკუთრებით მიყვარს, არის "ხელმძღვანელობას აქვს 48 საათი განსახილველად ან გაგზავნის". ეს აკისრებს ანგარიშვალდებულებას აღმასრულებელ პირებზე, რათა არ შეანელონ სიჩქარე. პოსტის ბმული ეძიე სიმართლე ქედმაღლობა ყველაზე დიდი გამორთვაა. მე ვერ ვიტან პროდუქტის ლიდერებს და შემქმნელებს, რომლებიც ფიქრობენ, რომ ისინი სხვებზე უკეთესები არიან. საუკეთესო ლიდერები, რომლებსაც შევხვედრივარ, ასევე ყველაზე თავმდაბლები არიან, რადგან ადრე წარუმატებლობას განიცდიდნენ და ნახეს ნამდვილი სისულელე. თუ თავმდაბალი არ ხართ, მაშინ არ უსმენთ და არ შექმნით დიდ პროდუქტებს. აიკრძალეთ გადაწყვეტილება კომიტეტის მიერ. მე არ მჯერა ჯვარედინი ფუნქციური განლაგების, როგორც მიზნის. ყველა დაინტერესებული მხარის გახარების მცდელობა აუცილებლად გამოიწვევს პროდუქტის გამოცდილებას. ჯერ მოიძიეთ განსხვავებული მოსაზრებები, შემდეგ კი ერთმა ადამიანმა დარეკოს და შედეგს მიაღწიოს. ნუ გარშემორტყმული ხართ სიკოფანტებით. დიდი კომპანიები ფუჭდებიან, როდესაც ლიდერები გარშემორტყმული არიან ადამიანებით, რომლებიც არ დაუპირისპირდებიან მათ იდეებს. იპოვეთ და დააჯილდოვეთ ადამიანები, რომლებიც მზად არიან დაუსვან რთული კითხვები. თუ თქვენს მიმოხილვაში ყველა თავს აქნევს, ეს ცუდი ნიშანია. ჩავთვალოთ კარგი განზრახვა. როდესაც ვინმეს არ ეთანხმებით, მოუსმინეთ იმის გაგებას, რომ დაიცვათ თქვენი აზრი. დიდი შანსია, რომ ისინი აკეთებენ დიდ აზრს, რომელიც თქვენ არ განიხილავთ. საუკეთესო დებატები არის სიმართლის ძიების ერთობლივი სავარჯიშოები და არა ბრძოლები, რომლებიც უნდა მოიგოთ. იყავით მზად, რომ შეცდეთ. გადაწყვეტილებების უმეტესობა შექცევადი ორმხრივი კარია. სწორი ნაბიჯი ხშირად არის მხოლოდ გადაწყვეტილების მიღება და სწავლა, ნაცვლად იმისა, რომ ელოდო სრულყოფილ ინფორმაციას. მე მომწონს ეს ციტატა ჩემი ინტერვიუდან იანასთან: „იმ დროისთვის, როცა თქვენ განიხილავდით 2 იდეას, მე უკვე გამოვგზავნე 10.” მაგალითი: ცოტა ხნის წინ სამსახურში დაინტერესებული მხარეები ითხოვდნენ იმ მახასიათებელს, რომელსაც ვეწინააღმდეგებოდი კვირების განმავლობაში. მაგრამ მე შევინარჩუნე ღია გონება მომხმარებლებთან საუბრისა და სხვადასხვა პროტოტიპების ტესტირების გზით. საბოლოოდ, ამ უკუკავშირის მარყუჟებმა შეცვალა ჩემი აზრი. მე ვაღიარე, რომ ვცდებოდი, ვაჩვენე მტკიცებულებები და ახლა ჩვენ ვაშენებთ რაღაცას, რაშიც დარწმუნებული ვართ. მიზანი სიმართლის პოვნაა და არა იმის დამტკიცება, რომ მართალი ხარ. მშენებლები > ბიუროკრატები დაიქირავე მშენებლები და არა ბიუროკრატები. მოძებნეთ ადამიანები, რომლებიც გულწრფელად ზრუნავენ დიდი პროდუქტების დამზადებაზე, იმის ნაცვლად, რომ ადამიანები ამას აკეთებენ კარიერის კიბეზე ასასვლელად. იპოვეთ ადამიანები, რომლებსაც აქვთ ეს ენერგია "უბრალოდ გაერკვნენ" - მზადყოფნა ატარონ მრავალი ქუდი პრობლემების გადასაჭრელად ნებართვის მოლოდინის ნაცვლად. სამუშაოს დადასტურება > რწმუნებათა სიგელები. არავის აინტერესებს თქვენი FAANG მემკვიდრეობა ან AI პროდუქტის სერტიფიკატი. დაქირავება მაღალისააგენტოს ადამიანები, რომლებმაც შექმნეს დიდი გვერდითი პროექტები ან აჩვენეს სამუშაოს მტკიცებულება. ერთადერთი სერთიფიკატი, რომელსაც აქვს მნიშვნელობა, არის ის, რაც თქვენ გაგზავნეთ და თქვენი იდეები პროდუქტის გასაუმჯობესებლად. დიახ თუ არა. თუ არ ხართ აღფრთოვანებული კანდიდატით, ნუ დაიქირავეთ ისინი იმ იმედით, რომ ისინი გამოიმუშავებენ. ერთი დიდი დაქირავება აჯობა სამ უღიმღამოს. არასოდეს დაწიოთ ბარი, რადგან სასოწარკვეთილი ხართ შეავსოთ როლი. თქვენს სამუშაოს სახელს არ აქვს მნიშვნელობა. საუკეთესო გუნდები ბუნდოვანებენ ხაზებს PM-ს, დიზაინსა და ინჟინერიას შორის. მე მიყვარს, როდესაც ინჟინრები პირდაპირ ახდენენ ჩემს სპეციფიკას და დიზაინერები მაძლევენ ნებას Figma-ში ასლის შესწორებას. შექმენით სრული შემქმნელების გუნდი, რომლებიც ენდობიან და პატივს სცემენ ერთმანეთის ხელობას. შეცვალეთ საკუთარი თავი. თქვენი, როგორც ლიდერის ამოცანაა საკუთარი თავის არასაჭირო გახდომა. თუ თქვენი გუნდი ვერ ფუნქციონირებს თქვენს გარეშე ერთი კვირის განმავლობაში, მაშინ თქვენ წარუმატებელი ხართ როგორც ლიდერი. საუკეთესო ლიდერები აძლევენ სხვებს უფლებას, რათა მათ გადავიდნენ ახალ პრობლემებზე. მაგალითი: მე ვიქირავებ უფროსი პრემიერ-მინისტრის თანამდებობაზე ახლა და ცალსახად დავწერე სამუშაოს აღწერილობაში, რათა დავაკავშირო თქვენი საუკეთესო გვერდითი პროექტი ან გაგზავნილი სამუშაო. მეზიზღება ბუნდოვანი ჟარგონის დანახვა, როგორიცაა „სწრაფი ექსპერტი“ ან „სტრატეგიული პროდუქტის ლიდერი“. ეგ რაღაც უაზროა. უბრალოდ დაიწყეთ იმით, რაც გაგზავნეთ და რა გავლენა იქონია. ასე რომ, თქვენ გაქვთ ეს - 25 რამ, რისი მჯერა, რომ ავაშენოთ შესანიშნავი პროდუქტები. ჩამოწერეთ თქვენი სია და იმუშავეთ კომპანიებისთვის, რომლებიც იზიარებენ ერთსა და იმავე ღირებულებებსა და პრინციპებს. ეს გაგიადვილებთ ცხოვრებას, გპირდებით. მეტისთვის უყურეთ ჩემს 12-წუთიან ვიდეოს და იხილეთ ჩემი 40 ცხოვრებისეული გაკვეთილი, რომელიც ვიცი 40 წლის ასაკში, რომელიც ვისურვებდი მცოდნოდა 20 წლის ასაკში. აქ არის მოსახერხებელი ინფოგრაფიკა, რომელშიც მოცემულია ყველა 25 რამ, რისიც მჯერა:

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw