प्रिय सदस्यांनो, आज मला 10+ वर्षांचे PM धडे फक्त 12 मिनिटांत शेअर करायचे आहेत. मी Roblox, Reddit, Amazon आणि Meta सारख्या कंपन्यांमध्ये उत्पादन लीडर आहे. पण मजेदार गोष्ट अशी आहे की: मी ज्या गोष्टींवर विश्वास ठेवतो ते मोठ्या कंपन्यांना काम करायला आवडते याच्या विरुद्ध असते. 😅एआय युगात उत्कृष्ट पंतप्रधान कसे व्हायचे याविषयी माझे अनफिल्टर्ड टेक घेण्यासाठी आता माझा व्हिडिओ पहा. टाइमस्टॅम्प्स:(00:00) मी ज्या गोष्टींवर विश्वास ठेवतो त्याच्यावर बरेचदा मोठे तंत्रज्ञान कसे कार्य करते (00:18) वेग हा एकमेव खंदक आहे: वेगवान फीडबॅक लूप तयार करा (02:3 पेक्षा जास्त शक्ती आहे) होय(05:00) प्रक्रिया ओव्हर प्रोडक्ट: पीएम थिएटरला नकार द्या(07:32) सत्य शोधा: समितीचा निर्णय बंदी (09:45) नोकरशहांवर बिल्डर्स: कामाच्या पुराव्यासह प्रारंभ करा आता YouTube वर पहा किंवा खाली वाचत रहा. ही पोस्ट तुमच्यासाठी आणली आहे...FramerEarly-stage संस्थापकांना अनेकदा व्यावसायिक साइट मिळविण्यासाठी किंवा दिसण्यासाठी निराशाजनक साइट निवडणे यासारखे काहीतरी निवडले जाते. पर्पल AI-व्युत्पन्न स्लॉप. फ्रेमर तुम्हाला हे देऊन सोडवतो: डेव्हलपरची नियुक्ती न करता काही तासांत एक सुंदर व्यावसायिक साइट लाँच करा. CMS, विश्लेषणे आणि AI लोकॅलायझेशनसह तुमची साइट MVP वरून संपूर्ण उत्पादनापर्यंत स्केल करा. सुरुवातीच्या टप्प्यातील स्टार्टअप्स एक वर्षाचे Framer Pro मोफत ($360 मूल्य) मिळवू शकतात आणि खाली हजारो FG ची लिंक मिळवू शकतात. Framer Free NowSpeed हे एकमेव moatBuild जलद फीडबॅक लूप आहे. वास्तविक वापरकर्त्यांसह तुम्ही जितक्या वेगाने पुनरावृत्ती कराल तितके तुमचे उत्पादन चांगले होईल. सकाळी प्रोटोटाइप तयार करा आणि दुपारच्या जेवणापर्यंत वापरकर्त्याचा अभिप्राय मिळवा. वास्तविक वापरकर्त्याशी बोलण्यापूर्वी अंतर्गत पुनरावलोकनांच्या 3+ फेऱ्या करण्यास नकार द्या. एकाग्र मंडळांमध्ये पाठवा. नवीन उत्पादन प्रत्येकासाठी एकाच वेळी पाठवणे जवळजवळ नेहमीच वाईट असते. त्याऐवजी, लॉन्च करण्यापूर्वी समस्या जाणून घेण्यासाठी आणि गुणवत्ता सुधारण्यासाठी स्टाफ अल्फा आणि ग्राहक बीटा चालवा. बीटा वापरकर्त्यांच्या समुदायाशिवाय उत्कृष्ट उत्पादने कशी तयार करावीत हे मला खरोखर माहित नाही. मी दररोज बोलू शकतो. लहान संघ जलद पाठवतात. 4-6 फुल-स्टॅक बिल्डर्सचा एक संघ ज्यांना वापरकर्त्यांसह सह-निर्मिती करण्याचा अधिकार आहे, ते कोणत्याही दिवशी 50-व्यक्तींचे ऑर्ग कार्यान्वित करेल. येथे मुख्य शब्द आहे “सक्षम” — तुम्ही A खेळाडूंची टीम भाड्याने घेतल्यास, त्यांना ऐकण्याची, पाठवण्याची, अयशस्वी होण्याची आणि वास्तविक वापरकर्त्यांसोबत शिकण्याची स्वायत्तता द्या. प्रथम AI सह पुनरावृत्ती करा. प्रत्येकाकडे आता AI टीममेट आहे जो 24/7 उपलब्ध असतो. त्यामुळे तुम्ही तुमच्या टीमला भेटण्यापूर्वी फीडबॅक, मसुदा योजना आणि प्रोटोटाइप सुधारण्यासाठी AI सह कार्य करा. मूलभूत AI काम वेळेपूर्वी करणे ही आता मूलभूत अपेक्षा आहे. वापरकर्ता व्हा. माझा अंदाज आहे की 10% पेक्षा कमी PM प्रत्यक्षात त्यांचे उत्पादन साप्ताहिक आधारावर डॉगफूड करतात. प्रथमच वापरकर्त्याप्रमाणे तुमचे उत्पादन वापरा आणि अनुभव किती त्रासदायक आहे याचा घर्षण लॉग लिहा. कोणीही त्यांच्या स्वत: च्या शिटची चाचणी घेण्याइतका वरिष्ठ नाही. उदाहरण: बोरिस (क्लॉड कोडचा निर्माता) यांनी X वर वापरकर्त्याचा अभिप्राय विचारला आणि त्यांना 100 उत्तरे मिळाली. त्यानंतर डझनभर निराकरणे स्पॉटवर पाठवण्यासाठी त्याने AI सोबत काम केले. ते एका छोट्या टीमचे (1 🙂) वास्तविक वापरकर्त्यांसोबत जलद पुनरावृत्ती करणारे उत्तम उदाहरण आहे. पोस्टफोकसशी लिंक करणे ही एक महासत्ता आहे, काही गोष्टी चांगल्या करा. मी प्रति तिमाही 1-3 P0 पेक्षा जास्त प्रकल्पांवर विश्वास ठेवत नाही. एकाच वेळी सर्वकाही तयार करण्याचा प्रयत्न करण्याऐवजी तुमचा व्यवसाय वाढवणारे सर्वात मोठे वापरकर्ता वेदना बिंदू सोडवण्यावर लक्ष केंद्रित करा. दुखापत होईपर्यंत तुम्हाला प्राधान्य द्यावे लागेल — “आम्ही दोन्ही का करू नये” असे म्हणणे किंवा 5-10 प्राधान्यक्रमांची यादी करणे हा लाल ध्वज आहे. प्रथम साधी गोष्ट करा. नेहमी सर्वात सोपी गोष्ट पाठवा जी कार्य करू शकते आणि अद्याप अस्तित्वात नसलेल्या समस्या सोडवणे टाळा. उदाहरणार्थ, तुमच्या 0-1 उत्पादनामध्ये अद्याप उत्पादन बाजार फिट नसल्यास तुम्ही स्केलसाठी ऑप्टिमाइझ करू नये. हा मंत्र स्वत:ला आणि तुमच्या टीमला सांगत राहा. तुमच्या सर्वात धोकादायक गृहीतकाची आधी पडताळणी करा. प्रत्येक उत्पादनामध्ये काही गृहितक असतात की, चुकीचे असल्यास, संपूर्ण कल्पना नष्ट होईल. एक साधा प्रोटोटाइप किंवा A/B चाचणी वापरून वास्तविक वापरकर्त्यांसह या गृहितकांची पडताळणी करा. तुमचे मूळ गृहीतक सिद्ध न झाल्यास दुय्यम वैशिष्ट्यांवर काम करू नका. तुमचे कॅलेंडर संरक्षित करा. तुमचे कॅलेंडर तुम्ही नेमके कशावर काम करता हे ठरवते आणि तुम्ही तुमचा वेळ आणि शक्ती नियंत्रित करत नसल्यास तुम्ही चांगली उत्पादने तयार करू शकत नाही. जेव्हा मला मानसिक स्पष्टता असते तेव्हा मी सकाळच्या वेळी सखोल काम करतो आणि मी नकार देणाऱ्या मीटिंगबद्दल निर्दयी असतो ज्यामुळे माझी उर्जा कमी होते. तुम्ही हो म्हणता त्यापेक्षा 10 पट जास्त नाही म्हणा. वैशिष्ट्ये, मीटिंग्स आणि तुमच्या सर्वाधिक प्रभावशाली कार्याशी संरेखित न करणाऱ्या वापरकर्त्याच्या विनंत्यांनाही नाही म्हणण्यासाठी आरामात रहा. सहानुभूती दाखवा आणि तुमचा तर्क स्पष्टपणे समजावून सांगा — इतर पक्ष सामान्यतः समजेल. उदाहरण: मी एकदा येथे काम केले होतेकंपनी जिथे CPO ने वर्षासाठी 9 प्राधान्यक्रम जाहीर केले. लोकांना सर्व 9 गोष्टी लक्षात ठेवण्यास मदत करण्यासाठी त्याच्याकडे एक उत्कृष्ट संक्षेप देखील होता. एका वर्षानंतर, आम्ही काही प्रगती केली नाही आणि त्याने प्राधान्यक्रम 3 पर्यंत कमी केले. यशस्वी टेक कंपन्यांमध्ये फोकसचा अभाव ही एक अत्यंत सामान्य समस्या आहे. अँथ्रोपिक हे एका कंपनीचे उदाहरण आहे ज्याने ते योग्य केले: पोस्टप्रॉडक्टची लिंक > प्रोसेस रिजेक्ट पीएम थिएटर. वास्तविक वापरकर्त्यांसह फीडबॅक लूप तयार करणे किती महत्त्वाचे आहे याबद्दल मी बोललो आहे. परंतु बहुतेक पंतप्रधानांचे लक्ष दस्तऐवज पॉलिश करणे आणि वास्तविक पुनरावलोकनापूर्वी अंतहीन प्री-मीटिंग करणे यासारख्या अंतर्गत थिएटरवर केंद्रित आहे. तुमचे वापरकर्ते प्रत्यक्षात वापरत असलेल्या उत्पादनाबद्दल वेड लावा, तुमच्या अंतर्गत कलाकृतींबद्दल नाही. किमान व्यवहार्य योजना तयार करा. आतापासून वर्षभरात नेमके काय बांधायचे हे तुम्हाला माहीत आहे असे ढोंग करणे थांबवा. त्याऐवजी, एक किमान व्यवहार्य योजना तयार करा जी वापरकर्त्याच्या समस्या, दृष्टी, उद्दिष्टे, तत्त्वे, उपाय आणि तुम्ही काय करत नाही हे समाविष्ट करते. ते एका पानावर ठेवा आणि जसे तुम्ही शिकता तसे अपडेट करा. वार्षिक नियोजन आणि ओकेआर थिएटरला नकार द्या. प्रोटोटाइप प्रथम विकासाचा सराव करा. प्रोटोटाइप लोकांना कोणत्याही स्लाइड डेक किंवा दस्तऐवजापेक्षा तुमच्या सोल्यूशनची अधिक चांगली जाणीव देतात. ते तयार करण्यात अधिक मजेदार आणि वास्तविक वापरकर्त्यांसह चाचणी करणे सोपे आहे. त्यामुळे तुम्ही तुमची PRD आणि डिझाइन तयार करण्यापूर्वी प्रोटोटाइपसह स्वारस्य प्रमाणित करा. तपशिलांचा वेध. डीफॉल्ट स्टेटस, एज केसेस आणि चांगली कॉपी — हे तपशील असे आहेत जे स्लॉपपासून उत्कृष्ट उत्पादन वेगळे करतात. तुम्ही किती वरिष्ठ आहात हे महत्त्वाचे नाही, तुम्हाला अभिमान वाटेल अशी एखादी गोष्ट पाठवण्यासाठी तुम्हाला सर्वात लहान तपशीलांची माहिती द्यावी लागेल. उत्पादन पुनरावलोकने सुलभ करा. तुम्ही शिप करण्यापूर्वी exec च्या कॅलेंडरवर जाण्यासाठी आठवडे वाट पाहण्यासारखे काहीही वेग कमी करत नाही. तुम्ही नेता असाल तर, तुमच्या टीमना बीटा वापरकर्त्यांना मुक्तपणे पाठवण्यास सक्षम करा. तुमच्या व्यस्त शेड्युलमध्ये ब्लॉक करण्याऐवजी प्रोटोटाइपच्या async चे पुनरावलोकन करा. उदाहरण: त्यांच्या संघांना जलद शिप करण्यासाठी सक्षम करून विक्रमी वेळेत रॅम्प $32B पर्यंत वाढला. ज्योफ (रॅम्पचे सीपीओ) खालील पोस्टमध्ये स्पष्ट करतात, रॅम्प संघ कधीही बीटा वापरकर्त्यांना पाठवू शकतात. मला विशेषतः आवडत असलेली ओळ म्हणजे "नेतृत्वाकडे पुनरावलोकन करण्यासाठी 48 तास असतात किंवा ते पाठवतात." यामुळे वेग कमी न करण्याची जबाबदारी एक्झिकर्सवर ठेवली जाते. सत्य शोधण्यासाठी पोस्टची लिंक अहंकार हा सर्वात मोठा बंद आहे. मी उत्पादन नेते आणि निर्माते उभे करू शकत नाही ज्यांना वाटते की ते इतर सर्वांपेक्षा चांगले आहेत. मी भेटलेले सर्वोत्कृष्ट नेते देखील सर्वात नम्र आहेत कारण ते आधी अयशस्वी झाले आहेत आणि काही वास्तविक विकृती पाहिली आहेत. तुम्ही नम्र नसल्यास तुम्ही ऐकत नाही आणि तुम्ही उत्तम उत्पादने तयार करणार नाही. समितीच्या निर्णयावर बंदी घाला. मी एक ध्येय म्हणून क्रॉस-फंक्शनल अलाइनमेंटवर विश्वास ठेवत नाही. सर्व भागधारकांना आनंदी करण्याचा प्रयत्न केल्यास उत्पादनाच्या अनुभवाशी तडजोड होईल. प्रथम विविध मते जाणून घ्या, नंतर एकाच व्यक्तीला कॉल करा आणि निकालाची मालकी घ्या. स्वत:ला गुंडांनी घेरू नका. जेव्हा नेते त्यांच्या कल्पनेला आव्हान देत नसतील अशा लोकांसह स्वतःला घेरतात तेव्हा मोठ्या कंपन्या खराब होतात. जे लोक कठीण प्रश्न विचारण्यास इच्छुक आहेत त्यांना शोधा आणि बक्षीस द्या. तुमच्या पुनरावलोकनात प्रत्येकजण होकार देत असल्यास, ते एक वाईट चिन्ह आहे. चांगला हेतू गृहीत धरा. जेव्हा तुम्ही एखाद्याशी असहमत असता तेव्हा तुमच्या मताचा बचाव करण्याऐवजी समजून घेऊन ऐका. शक्यता आहे की ते एक चांगला मुद्दा बनवत आहेत ज्याचा तुम्ही विचार केला नाही. सर्वोत्कृष्ट वादविवाद हे सहयोगी सत्य शोधण्याचे व्यायाम आहेत, जिंकण्यासाठी लढाया नाहीत. चुकीचे होण्यास तयार रहा. बहुतेक निर्णय हे उलट करता येण्यासारखे द्वि-मार्गी दरवाजे असतात. अचूक माहितीची वाट पाहण्याऐवजी फक्त निर्णय घेणे आणि शिकणे ही योग्य चाल असते. मला यानासोबतच्या माझ्या मुलाखतीतील हा कोट आवडला: “तुम्ही 2 कल्पनांवर वादविवाद करत असताना, मी आधीच 10 पाठवले आहेत.” उदाहरण: अलीकडे कामावर, भागधारकांनी एका वैशिष्ट्यासाठी दबाव आणला ज्याचा मी आठवडे विरोध केला. पण मी वापरकर्त्यांशी बोलून आणि वेगवेगळ्या प्रोटोटाइपची चाचणी करून मन मोकळे ठेवले. अखेरीस, या फीडबॅक लूपने माझे मत बदलले. मी चूक असल्याचे मान्य केले, पुरावे दाखवले आणि आता आम्ही काहीतरी तयार करत आहोत ज्याबद्दल आम्हाला विश्वास आहे. सत्य शोधणे हे ध्येय आहे, तुम्ही बरोबर आहात हे सिद्ध करणे नाही. बिल्डर्स > नोकरशहा बिल्डरांना नियुक्त करा, नोकरशहा नव्हे. करिअरच्या शिडीवर चढण्यासाठी लोकं करण्याऐवजी उत्तम उत्पादने तयार करण्याची खरोखर काळजी घेणारे लोक शोधा. अशा लोकांना शोधा ज्यांच्याकडे "फक्त ते शोधून काढा" उर्जा आहे — परवानगीची वाट पाहण्याऐवजी समस्या सोडवण्यासाठी एकाधिक टोपी घालण्याची इच्छा. कामाचा पुरावा > क्रेडेन्शियल. तुमच्या FAANG वंशावळ किंवा AI उत्पादन प्रमाणपत्राची कोणीही काळजी घेत नाही. उच्च भाड्यानेएजन्सी लोक ज्यांनी उत्कृष्ट साइड प्रोजेक्ट तयार केले आहेत किंवा कामाचा पुरावा दाखवला आहे. तुम्ही काय पाठवले आहे आणि उत्पादन सुधारण्यासाठी तुमच्या कल्पना हेच महत्त्वाचे आहे. होय किंवा नाही. तुम्ही उमेदवाराबद्दल उत्सुक नसल्यास, ते काम करतील या आशेने त्यांना कामावर घेऊ नका. एक उत्तम भाड्याने तीन सामान्यांना हरवले. बार कधीही कमी करू नका कारण तुम्ही भूमिका भरण्यासाठी उत्सुक आहात. तुमच्या नोकरीचे शीर्षक काही फरक पडत नाही. सर्वोत्कृष्ट संघ PM, डिझाइन आणि अभियांत्रिकी मधील रेषा अस्पष्ट करतात. जेव्हा अभियंते माझे वैशिष्ट्य थेट अपडेट करतात आणि डिझाइनर मला फिग्मामध्ये कॉपी करू देतात तेव्हा मला आवडते. पूर्ण-स्टॅक बिल्डर्सची एक टीम तयार करा जी एकमेकांच्या कलाकृतीवर विश्वास ठेवतात आणि त्यांचा आदर करतात. स्वतःला बदला. नेता म्हणून तुमचे काम म्हणजे स्वतःला अनावश्यक बनवणे. जर तुमची टीम तुमच्याशिवाय एक आठवडा काम करू शकत नसेल, तर तुम्ही नेता म्हणून अयशस्वी झाला आहात. सर्वोत्कृष्ट नेते इतरांना सशक्त करतात जेणेकरून ते नवीन समस्यांकडे जाऊ शकतील. उदाहरण: मी आत्ता वरिष्ठ PM साठी नियुक्त करत आहे, आणि मी स्पष्टपणे नोकरीच्या वर्णनात तुमच्या सर्वोत्तम बाजूच्या प्रकल्पाशी किंवा पाठवलेल्या कामाशी लिंक करण्यासाठी लिहिले आहे. मला “चपळ तज्ञ” किंवा “स्ट्रॅटेजिक प्रोडक्ट लीडर” सारखी अस्पष्ट शब्दरचना पाहणे आवडत नाही. ती वस्तू निरर्थक आहे. तुम्ही काय पाठवले आणि काय परिणाम झाला यापासून सुरुवात करा. तर तुमच्याकडे ते आहे — उत्तम उत्पादने तयार करण्यासाठी 25 गोष्टींवर माझा विश्वास आहे. तुमची स्वतःची यादी लिहा आणि समान मूल्ये आणि तत्त्वे असलेल्या कंपन्यांसाठी काम करा. हे तुमचे जीवन खूप सोपे करेल, मी वचन देतो. अधिकसाठी, माझा 12 मिनिटांचा व्हिडिओ पहा आणि मला 40 व्या वर्षी माहित असलेले माझे 40 जीवन धडे पहा जे मला 20 व्या वर्षी कळले असते असे मला वाटते. माझा विश्वास असलेल्या सर्व 25 गोष्टींसह येथे एक सुलभ इन्फोग्राफिक आहे:
उत्कृष्ट उत्पादने तयार करण्यासाठी 25 गोष्टींवर माझा विश्वास आहे
By Creator Economy
·
·
9 min read
·
544 views
Read in:
aa
ace
af
ak
alz
am
ar
as
awa
ay
az
ba
ban
be
bew
+191 more
bg
bho
bik
bm
bn
brx
bs
bug
ca
ceb
cgg
ckb
co
crh
cs
cv
cy
da
de
din
doi
dv
dyu
dz
ee
el
en
eo
es
et
eu
fa
ff
fi
fj
fo
fr
fur
fy
ga
gd
gl
gom
gn
gu
ha
haw
he
hi
hil
hne
hmn
hr
hrx
ht
hu
hy
id
ig
ilo
is
it
ja
jam
jv
ka
kab
kbp
kg
kha
kk
kl
km
kn
ko
kri
ku
ktu
ky
la
lb
lg
li
lij
ln
lo
lmo
lt
ltg
lua
luo
lus
lv
mai
mak
mg
mi
min
mk
ml
mn
mni-mtei
mos
mr
ms
mt
my
nd
ne
nl
nn
no
nr
nso
nus
ny
oc
om
or
pa
pag
pam
pap
pl
ps
pt
pt-br
qu
rn
ro
ru
rw
sa
sah
sat
sc
scn
sg
si
sk
sl
sm
sn
so
sq
sr
ss
st
su
sus
sv
sw
szl
ta
tcy
te
tg
th
ti
tiv
tk
tl
tn
to
tpi
tr
trp
ts
tt
tum
ty
udm
ug
uk
ur
uz
ve
vec
vi
war
wo
xh
yi
yo
yua
yue
zap
zh
zh-hk
zh-tw
zu
