25 ствари у које верујем да праве одличне производе

In This Article

Драги претплатници, данас желим да поделим 10+ година ПМ лекција за само 12 минута. Био сам лидер производа у компанијама као што су Роблок, Реддит, Амазон и Мета. Али смешно је то: оно у шта верујем је често супротно од тога како велике компаније воле да раде. 😅Погледајте мој видео сада да бисте стекли мој нефилтрирани поглед на то како бити одличан премијер у ери вештачке интелигенције. Временске ознаке:(00:00) Зашто оно у шта верујем је често супротно од тога како велика технологија функционише (00:18) Брзина је једини јарак: Изградите брзе петље повратних информација (02:34) Фокус је више од суперповер Саки да (05:00) Производ над процесом: Одбијте ПМ биоскоп (07:32) Тражите истину: Забрану одлуке одбора (09:45) Градитељи над бирократама: Почните са доказом о раду Гледајте сада на ИоуТубе-у или наставите да читате испод. Ову објаву вам доноси…ФрамерРани стадијум који се често суочава са избором за професионалне осниваче: изгледа као љубичаста слоп генерисана вештачком интелигенцијом. Фрамер то решава тако што вам дозвољава: Покрените прелепу професионалну веб локацију за неколико сати без ангажовања програмера. Скалирајте своју веб локацију од МВП-а до комплетног производа помоћу ЦМС-а, аналитике и АИ локализације. Почетници у раној фази могу добити једну годину бесплатног програма Фрамер Про (вредност од 360 УСД) и већ се придружити хиљадама мојих Фрамер-ових бесплатних линкова испод. НовСпеед је једина моатБуилд брза повратна спрега. Што брже радите са стварним корисницима, то ће ваш производ бити бољи. Направите прототип ујутру и добијте повратне информације од корисника до ручка. Одбијте да урадите 3+ круга интерних прегледа пре него што разговарате са стварним корисником. Пошаљите у концентричне кругове. Скоро увек је лоша идеја испоручити нови производ свима одједном. Уместо тога, покрените алфа и бета верзије корисника да бисте ухватили проблеме и побољшали квалитет пре покретања. Заиста не знам како да направим сјајне производе без заједнице бета корисника са којима могу свакодневно да разговарам. Мали тимови се шаљу брже. Тим од 4-6 комплетних градитеља који су овлашћени да заједно стварају са корисницима ће сваког дана извршити организацију од 50 људи. Кључна реч овде је „оспособљен“ — ако ангажујете тим играча А, дајте им аутономију да слушају, шаљу, не успевају и уче са стварним корисницима. Прво поновите са АИ. Свако сада има АИ саиграча који је доступан 24/7. Зато радите са вештачком интелигенцијом да бисте сумирали повратне информације, нацртали планове и побољшали прототипове ПРЕ него што се састанете са својим тимом. Обављање основног АИ посла пре времена је сада основно очекивање. Постаните корисник. Процењујем да мање од 10% ПМ-а заправо тестира свој производ на недељној бази. Користите свој производ као корисник који први пут користите и запишите евиденцију о томе колико је искуство досадно. Нико није превише старији да би тестирао своје срање. Пример: Борис (творац Цлауде Цоде-а) је тражио повратне информације од корисника о Кс и добио 100 одговора. Затим је радио са вештачком интелигенцијом на испоруци десетина поправки на лицу места. Он је савршен пример малог тима (од 1 🙂) који брзо итерира са стварним корисницима. Линк до постФоцус-а је супермоћ. Учините мање ствари боље. Не верујем у више од 1-3 П0 пројекта по кварталу. Фокусирајте се на решавање највећих болних тачака корисника које развијају ваше пословање уместо да покушавате да изградите све одједном. Морате да одредите приоритете док не заболи – рећи „зашто не урадимо обоје“ или навести 5-10 приоритета је црвена заставица. Прво урадите једноставну ствар. Увек шаљите најједноставнију ствар која би могла да функционише и избегавајте решавање проблема који још не постоје. На пример, вероватно не би требало да оптимизујете за размере ако ваш 0-1 производ још није прилагођен тржишту производа. Наставите да понављате ову мантру себи и свом тиму. Прво потврдите своју најризичнију претпоставку. Сваки производ има неколико претпоставки које ће, ако су погрешне, убити целу идеју. Потврдите ове претпоставке са стварним корисницима користећи једноставан прототип или А/Б тест. Не радите на секундарним функцијама ако ваша основна хипотеза остане недоказана. Заштитите свој календар. Ваш календар одлучује на чему заправо радите и не можете да правите добре производе ако не контролишете своје време и енергију. Радим дубок посао ујутру када имам менталну јасноћу и немилосрдан сам према одбијању састанака који ми црпе енергију. Реците не 10 пута више него што кажете да. Опустите се да кажете не функцијама, састанцима, па чак и захтевима корисника који нису у складу са вашим радом са највећим утицајем. Покажите емпатију и јасно објасните своје образложење — друга страна ће обично разумети. Пример: Једном сам радио укомпанија у којој је ЦПО најавио 9 приоритета за годину. Чак је имао и сјајан акроним да би помогао људима да запамте свих 9 ствари. Годину дана касније, једва да смо напредовали и он је смањио приоритете на 3. Недостатак фокуса је изузетно чест проблем у успешним технолошким компанијама. Антхропиц је пример компаније која је то урадила како треба: Линк до постПроизвод > процесОдбаци ПМ театар. Говорио сам о томе колико је важно изградити петље повратних информација са стварним корисницима. Али већина премијера је фокусирана на интерно позориште, попут брисања докумената и бескрајних састанака пре стварног прегледа. Опседните производом који ваши корисници заправо користе, а не вашим интерним артефактима. Направите минималне одрживе планове. Престаните да се претварате да знате тачно шта да направите за годину дана од сада. Уместо тога, направите минимални одржив план који покрива кориснички проблем, визију, циљеве, принципе, решење и оно што не радите. Држите га на једној страници и ажурирајте је како научите. Одбаците годишње планирање и ОКР театар. Вежбајте први развој прототипа. Прототипови дају људима много бољи осећај за ваше решење него било који слајд или документ. Такође су забавнији за прављење и лакши за тестирање са стварним корисницима. Зато потврдите интересовање са прототипом ПРЕ него што креирате свој ПРД и дизајн. Опседнути детаљима. Подразумевана стања, ивични случајеви и добра копија — ови детаљи су оно што разликује одличан производ од испразности. Није важно колико сте старији, морате да бринете о најситнијим детаљима да бисте послали нешто на шта можете да се поносите. Поједноставите рецензије производа. Ништа не успорава брзину као чекање недељама да се упише у календар извршног директора пре него што можете да пошаљете. Ако сте лидер, оснажите своје тимове да слободно испоручују бета корисницима. Прегледајте асинхронизоване прототипове уместо да их блокирате око вашег ужурбаног распореда. Пример: Рамп је нарастао на 32 милијарде долара у рекордном времену тако што је својим тимовима омогућио да брзо испоручују. Као што Геофф (Рампов ЦПО) објашњава у посту испод, Рамп тимови могу да испоруче бета кориснике у било ком тренутку. Линија коју посебно волим је „руководство има 48 сати да прегледа или ће се испоручити“. Ово ставља одговорност на руководиоце да не успоравају брзину. Линк до поста Потражите истину Арогантност је највећа искљученост. Не подносим лидере производа и креаторе који мисле да су бољи од свих осталих. Најбољи лидери које сам срео су и најскромнији јер су раније подбацили и видели права срања. Ако нисте скромни, онда не слушате и нећете правити сјајне производе. Одлука комисије о забрани. Не верујем у међуфункционално усклађивање као циљ. Покушај да усрећите све заинтересоване стране неизбежно ће угрозити искуство производа. Прво тражите различита мишљења, а затим нека позове једна особа и прихвати исход. Немојте се окруживати улизицима. Велике компаније пропадају када се лидери окруже људима који неће оспоравати њихове идеје. Пронађите и наградите људе који су спремни да постављају тешка питања. Ако сви климају главом у вашој рецензији, то је лош знак. Претпоставите добру намеру. Када се не слажете са неким, слушајте да бисте разумели уместо да браните своје мишљење. Шансе су да дају сјајну поенту коју нисте узели у обзир. Најбоље дебате су заједничке вежбе тражења истине, а не битке које треба добити. Будите спремни да погрешите. Већина одлука су реверзибилна двосмерна врата. Прави потез је често само одлучити и научити уместо да чекате савршене информације. Свиђа ми се овај цитат из мог интервјуа са Јаном: „Док сте расправљали о 2 идеје, ја сам већ послао 10.“ Пример: Недавно на послу, заинтересоване стране су се залагале за функцију којој сам се опирао недељама. Али остао сам отвореног ума тако што сам разговарао са корисницима и тестирао различите прототипове. На крају, ове петље повратних информација су ми промениле мишљење. Признао сам да сам погрешио, показао доказе и сада градимо нешто у шта смо сигурни. Циљ је пронаћи истину, а не доказати да сте у праву. Градитељи > бирократе Унајмите грађевинаре, а не бирократе. Потражите људе којима је искрено стало до израде сјајних производа уместо људи који то раде да би се попели на лествици каријере. Пронађите људе који имају ту енергију „само схватите“ — спремност да носе више шешира за решавање проблема уместо да чекају дозволу. Доказ о раду > акредитације. Никога није брига за ваш ФААНГ педигре или сертификат о АИ производу. Хире хигхљуди из агенције који су направили сјајне споредне пројекте или демонстрирали доказ о раду. Једини акредитив који је важан је оно што сте испоручили и ваше идеје за побољшање производа. Да или не. Ако нисте узбуђени због кандидата, немојте га ангажовати у нади да ће успети. Један сјајан најам побеђује три осредња. Никад не спуштајте летвицу јер очајнички желите да испуните неку улогу. Назив вашег радног места није важан. Најбољи тимови бришу границе између ПМ-а, дизајна и инжењеринга. Волим када инжењери директно ажурирају моје спецификације, а дизајнери ми дозвољавају да подесим копију у Фигми. Изградите тим комплетних градитеља који верују и поштују једни друге. Замените себе. Ваш посао као лидера је да учините себе непотребним. Ако ваш тим не може да функционише без вас недељу дана, онда сте подбацили као лидер. Најбољи лидери оснажују друге како би могли да пређу на нове проблеме. Пример: тренутно запошљавам вишег премијера и експлицитно сам написао у опису посла да повежем ваш најбољи споредни пројекат или послат посао. Мрзим да видим неодређен жаргон као што је „агилни стручњак“ или „стратешки лидер производа“. Те ствари су бесмислене. Само почните са оним што сте испоручили и какав је био утицај. Дакле, ето вас — 25 ствари у које верујем да бих направио одличне производе. Запишите сопствену листу и радите за компаније које деле исте вредности и принципе. То ће вам олакшати живот, обећавам. За више, погледајте мој 12-минутни видео и погледајте мојих 40 животних лекција које знам са 40 и које бих волео да знам са 20. Ево згодне инфографике са свих 25 ствари у које верујем:

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw