प्रिय सब्सक्राइबर,आज हम 10+ साल के पीएम के पाठ मात्र 12 मिनट में शेयर कईल चाहतानी। हम रोब्लॉक्स, रेडिट, अमेजन, आ मेटा जइसन कंपनी में प्रोडक्ट लीडर रहल बानी. लेकिन मजेदार बात इ बा कि:हम जवन विश्वास करेनी उ अक्सर उल्टा होखेला कि बड़ कंपनी केतना काम कईल पसंद करेले। 😅एआई युग में एगो बढ़िया पीएम कइसे बने के बा एह पर हमार अनफिल्टर टेक पावे खातिर अब हमार वीडियो देखीं।टाइमस्टैम्प:(00:00) काहे जवन हम मानत बानी ऊ अक्सर केतना बड़ टेक काम करेला एकर उल्टा(00:18) स्पीड एकमात्र खाई ह: तेज फीडबैक लूप बनाईं(02:34) फोकस एगो सुपरपावर ह: रउरा कहला से 10x अधिका ना कहीं yes(05:00) Product over process: Reject PM theater(07:32) सच्चाई के तलाश करीं: समिति के फैसला पर रोक लगाईं(09:45) नौकरशाह पर बिल्डर: काम के सबूत से शुरू करींअब यूट्यूब पर देखीं भा नीचे पढ़त रहीं.ई पोस्ट रउरा सोझा ले आवल गइल बा...फ्रेमरशुरुआती-चरण के संस्थापकन के अक्सर एगो निराशाजनक विकल्प के सामना करे के पड़ेला: हफ्ता भर कवनो प्रोफेशनल साइट के ऊपर ले आवे में बिताईं भा संतोष करीं कुछ अइसन जवन बैंगनी रंग के एआई-जनरेटेड स्लोप निहन लउकेला।फ्रेमर एकरा के हल करेला कि:बिना डेवलपर के काम पर रखले घंटन में एगो सुंदर पेशेवर साइट लॉन्च करीं।अपना साइट के एमवीपी से सीएमएस, एनालिटिक्स, अवुरी एआई लोकलाइजेशन के संगे पूरा उत्पाद तक स्केल करीं।शुरुआती चरण के स्टार्टअप के फ्रेमर प्रो के एक साल के मुफ्त ($360 मूल्य) मिल सकता अवुरी नीचे दिहल हमार लिंक के संगे फ्रेमर प पहिले से बनल हजारों संस्थापक के संगे जुड़ सकता।1 प्राप्त करीं फ्रेमर के साल फ्री नाउस्पीड एकमात्र moatBuild रैपिड फीडबैक लूप ह। असली यूजर के साथे जेतना तेजी से इटरेट करब, राउर प्रोडक्ट ओतने बढ़िया होई। सबेरे प्रोटोटाइप बनाईं आ लंच ले यूजर फीडबैक लीं. असली उपयोगकर्ता से बात करे से पहिले आंतरिक समीक्षा के 3+ दौर करे से इनकार करीं।गाढ़ वृत्त में भेज दीं। लगभग हमेशा एके बेर में कवनो नया उत्पाद सभका लगे भेजल खराब विचार होला. एकरा बजाय, लॉन्च से पहिले मुद्दा के पकड़े अवुरी गुणवत्ता में सुधार करे खाती स्टाफ अल्फा अवुरी ग्राहक बीटा चलाईं। हमरा ईमानदारी से नइखे मालूम कि बिना बीटा यूजर के समुदाय के बढ़िया प्रोडक्ट बनावल जा सकेला जवना से हम रोज बात कर सकीलें.छोट टीम तेजी से भेजत बाड़ी सँ. 4-6 गो फुल-स्टैक बिल्डर लोग के टीम जे यूजर्स के साथे सह-बनावे के अधिकार दिहल गइल बा, कबो भी 50 लोग के org के आउट एक्जीक्यूट करी। इहाँ के मुख्य शब्द बा “सशक्त” — अगर रउआ ए खिलाड़ियन के टीम के काम पर रखले बानी त ओह लोग के असली उपयोगकर्ता के साथे सुने, जहाज भेजे, असफल होखे, आ सीखे के स्वायत्तता दीं।पहिले एआई के साथ पुनरावृत्ति करीं। अब सभका लगे एगो एआई टीम के साथी बा जे 24/7 उपलब्ध बा. त अपना टीम से मिले से पहिले एआई के साथे मिल के प्रतिक्रिया के संक्षेप में बताईं, योजना के मसौदा बनाईं, आ प्रोटोटाइप में सुधार करीं। समय से पहिले बेसिक एआई काम कइल अब एगो आधारभूत उम्मीद बा।उपयोगकर्ता बनीं। हमार अनुमान बा कि 10% से कम पीएम असल में हर हफ्ता अपना उत्पाद के डॉगफूड करेले। पहिला बेर इस्तेमाल करे वाला का तरह अपना उत्पाद के इस्तेमाल करीं आ घर्षण लॉग लिखीं कि अनुभव केतना परेशान करे वाला बा. केहू भी बहुत सीनियर नइखे कि ऊ आपन गंदगी के परीक्षण कर सके।उदाहरण: बोरिस (क्लाउड कोड के निर्माता) एक्स पर यूजर फीडबैक मंगले आ 100 के जवाब मिलल। एकरा बाद उ एआई के संगे मिल के मौका प दर्जनों फिक्स भेजले। ऊ एगो छोट टीम (1 🙂 के) के सही उदाहरण हवें जे असली यूजर के साथे तेजी से पुनरावृत्ति करेले।Link to postFocus is a superpowerकम काम बेहतर तरीका से करीं। हम प्रति तिमाही 1-3 से अधिका पी0 प्रोजेक्ट में विश्वास नइखीं करत. एके बेर में सबकुछ बनावे के कोशिश करे के बजाय सबसे बड़ यूजर पेन पॉइंट के हल करे प ध्यान दीं जवन कि आपके बिजनेस के बढ़ावेला। जबले दर्द ना होखे तबले रउरा प्राथमिकता देबे के पड़ी — “हमनी का बस दुनु काहे ना करीं जा” कहल भा 5-10 गो प्राथमिकता के सूचीबद्ध कइल लाल झंडा बा.पहिले साधारण काम करीं. हमेशा सबसे सरल चीज भेजीं जवन काम कर सके आ अइसन समस्या के समाधान से बची जवन अबहीं ले मौजूद नइखे. उदाहरण खातिर, रउरा शायद पैमाना खातिर अनुकूलित ना करे के चाहीं अगर राउर 0-1 उत्पाद में अबहीं ले उत्पाद बाजार फिट नइखे. अपना आ अपना टीम के एह मंत्र के दोहरावत रहीं.पहिले आपन सबसे जोखिम भरल धारणा के मान्यता दीं. हर उत्पाद में कुछ धारणा होखेला जवन कि अगर गलत होखे त पूरा विचार के मार दिही। एगो साधारण प्रोटोटाइप भा ए/बी परीक्षण के इस्तेमाल से असली प्रयोगकर्ता लोग के साथ एह धारणा सभ के मान्यता दीं। अगर राउर मूल परिकल्पना अप्रमाणित रहे त सेकेंडरी फीचर पर काम मत करीं.अपना कैलेंडर के रक्षा करीं. राउर कैलेंडर तय करेला कि रउरा असल में का काम करीं आ अगर रउरा अपना समय आ ऊर्जा पर नियंत्रण ना राखब त रउरा बढ़िया उत्पाद ना बना सकीं. हम सबेरे गहिराह काम करेनी जब हमरा मानसिक स्पष्टता होला आ हम ओह मीटिंग के गिरावट के लेके बेरहम हो जानी जवना से हमार ऊर्जा खतम हो जाला.रउरा हाँ कहे से 10 गुना अधिका ना कह दीं. अइसन फीचर, मीटिंग, आ उपयोगकर्ता के अनुरोध तक के ना कहे में सहज होखीं जवन राउर सबसे अधिका प्रभाव वाला काम से मेल ना खात होखे. सहानुभूति देखाईं आ आपन तर्क साफ-साफ बताईं — आमतौर पर सामने वाला पक्ष समझ जाई।उदाहरण: हम एक बेर ककंपनी जहाँ सीपीओ साल खातिर 9 प्राथमिकता के एलान कइले बा. इहाँ तक कि उनुका लगे एगो बढ़िया संक्षिप्त नाम रहे जवन कि लोग के सभ 9 चीज़ के याद राखे में मदद करी। एक साल बाद हमनी के मुश्किल से कवनो प्रगति भईल अवुरी उ प्राथमिकता के कम क के 3 क देले, सफल टेक कंपनी में फोकस के कमी एगो बेहद आम समस्या बा। एन्थ्रोपिक एगो अइसन कंपनी के उदाहरण बा जवन एकरा के सही कइले बा:Link to postProduct > processReject PM theater. हम एह बात के बात कइले बानी कि असली यूजर्स के साथे फीडबैक लूप बनावल केतना जरूरी बा. बाकिर अधिकतर पीएम लोग के ध्यान आंतरिक रंगमंच पर होला जइसे कि दस्तावेज के चमकावल आ वास्तविक समीक्षा से पहिले अंतहीन प्री-मीटिंग कइल. ओह उत्पाद के बारे में जुनून जवना के राउर उपयोगकर्ता वास्तव में इस्तेमाल करेलें, ना कि राउर आंतरिक कलाकृति।न्यूनतम व्यवहार्य योजना बनाईं। ई नाटक कइल बंद कर दीं कि रउरा ठीक से जानत बानी कि एक साल बाद का बनावे के बा. एकरा बजाय, एगो न्यूनतम व्यवहार्य योजना बनाईं जवना में उपयोगकर्ता के समस्या, दृष्टि, लक्ष्य, सिद्धांत, समाधान, आ जवन रउरा नइखीं करत ओकरा के शामिल करे. एकरा के एक पन्ना पर राखीं आ जइसे-जइसे सीखब, ओकरा के अपडेट करीं. वार्षिक योजना आ ओकेआर थिएटर के अस्वीकार करीं।प्रोटोटाइप पहिला विकास के अभ्यास करीं। प्रोटोटाइप लोग के कवनो स्लाइड डेक भा दस्तावेज के तुलना में आपके समाधान के बहुत बेहतर अंदाजा लगावेला। एकरा के बनावे में भी मजा आवेला अवुरी असली उपयोगकर्ता के संगे परीक्षण कईल आसान होखेला। त आपन पीआरडी आ डिजाइन बनावे से पहिले कवनो प्रोटोटाइप से रुचि के मान्यता दीं. डिटेल के लेके जुनून बा। डिफ़ॉल्ट स्टेट, एज केस, आ बढ़िया कॉपी — ई बिबरन ऊ हवें जे कौनों बढ़िया प्रोडक्ट के स्लोप से अलग करे लें। रउरा केतना सीनियर होखीं, कवनो बात नइखे, कुछ अइसन भेजे खातिर छोट से छोट डिटेल के बारे में लानत करे के पड़ी जवना पर रउरा गर्व कर सकीलें.उत्पाद समीक्षा के सरल बनाईं. कवनो चीज वेग के धीमा ना करेला जइसे कि exec के कैलेंडर पर आवे खातिर हफ्ता भर इंतजार कइल ओकरा बाद रउरा जहाज भेज सकीलें. अगर रउरा एगो नेता हईं त अपना टीमन के सशक्त बनाईं कि ऊ बीटा यूजर्स के आजादी से भेज सके. प्रोटोटाइप के समीक्षा करीं अपना व्यस्त कार्यक्रम के आसपास ओकरा के ब्लॉक करे के बजाय एसिंक।उदाहरण: रैंप अपना टीम के तेजी से जहाज चलावे खातिर सशक्त बना के रिकार्ड समय में $32B तक बढ़ गईल। जईसे कि जॉफ (Ramp’s CPO) नीचे दिहल पोस्ट में बतावत बाड़े कि रैंप टीम कबो भी बीटा यूजर के भेज सकेले। जवन लाइन हमरा खास तौर प बहुत पसंद बा उ बा “नेतृत्व के समीक्षा करे के 48h बा ना त इ जहाज भेजता।” एह से execs पर जवाबदेही पड़ जाला कि वेग धीमा ना होखे।Link to postSeek the truthअहंकार सबसे बड़ बंद बा। हम अइसन प्रोडक्ट लीडर आ क्रिएटर के बर्दाश्त नइखीं कर सकत जे अपना के सभका से बेहतर समझत होखे. हमरा मिलल बेहतरीन नेता लोग भी सबसे विनम्र होला काहे कि उ लोग पहिले भी असफल हो गईल बा अउरी कुछ असली गंदगी देखले बा| अगर रउरा विनम्र नइखीं त रउरा नइखीं सुनत आ ना त बढ़िया बढ़िया उत्पाद बनाईं.समिति के हिसाब से फैसला पर रोक लगाईं. हम क्रॉस-फंक्शनल एलाइन्मेंट के लक्ष्य के रूप में नइखीं मानत. सभे हितधारक के खुश करे के कोशिश से उत्पाद के अनुभव से समझौता होखल अनिवार्य बा। पहिले विविध राय खोजीं, फेर एक आदमी से फोन कराईं आ परिणाम के मालिक बनाईं.अपना के साइकोफैंट से घेर मत राखीं. बड़का कंपनी तब सड़ जाले जब नेता अपना के अइसन लोग से घेर लेलें जे ओह लोग के विचार के चुनौती ना दीहें. कठिन सवाल पूछे के तइयार लोग के खोज के इनाम दीं. अगर राउर समीक्षा में सभे मुड़ी हिलावत बा त ई एगो खराब संकेत बा.नीक इरादा मान लीं. जब रउरा केहू से असहमत होखीं त अपना राय के बचाव करे का बजाय समझे खातिर सुनी. संभावना बा कि ऊ लोग कवनो बढ़िया बात कहत बा जवना पर रउरा विचार नइखीं कइले. सबसे बढ़िया बहस सहयोगी सच्चाई के खोज के अभ्यास होला, जीते के लड़ाई ना।गलत होखे के तइयार रहीं। अधिकतर फैसला उलटे लायक दुतरफा दरवाजा होला. सही कदम अक्सर सही जानकारी के इंतजार करे के बजाय सिर्फ फैसला कईल अवुरी सीखल होखेला। याना के साथे भइल साक्षात्कार के ई उद्धरण हमरा बहुत पसंद बा: “जब तक रउआ 2 गो विचार पर बहस कर चुकल बानी, तब तक हम 10 गो भेज चुकल बानी।”उदाहरण: हाल ही में काम पर हितधारक लोग एगो अइसन फीचर खातिर धक्का दिहल जवना के हम हफ्ता भर विरोध कइले रहनी। बाकिर यूजर्स से बात क के आ अलग अलग प्रोटोटाइप के टेस्ट क के हम खुला दिमाग रखनी. आखिरकार ई फीडबैक लूप हमार मन बदल दिहलसि. हम गलत मान लिहनी, सबूत देखवनी, आ अब हमनी का कुछ अइसन बनावत बानी जा जवना पर हमनी के भरोसा बा. लक्ष्य बा कि सच्चाई के खोजल जाव, ना कि रउरा सही साबित कइल जाव.बिल्डर > नौकरशाह बिल्डर के किराया पर लीं, नौकरशाह ना. अइसन लोग के खोजीं जे कैरियर के सीढ़ी पर चढ़े खातिर अइसन करे के बजाय बढ़िया बढ़िया प्रोडक्ट क्राफ्ट करे के सही मायने में परवाह करे. अइसन लोग के खोजीं जेकरा लगे ऊ “बस एकरा के पता लगाईं” ऊर्जा बा — अनुमति के इंतजार करे के बजाय समस्या के समाधान खातिर कई गो टोपी पहिने के इच्छा।काम के सबूत > साख। रउरा FAANG वंशावली भा एआई प्रोडक्ट सर्टिफिकेट के केहू के परवाह नइखे. हाई के किराया पर लेबे के बाएजेंसी के लोग जे बढ़िया साइड प्रोजेक्ट बनवले बा भा काम के सबूत देखा चुकल बा. एकमात्र साख जवन महत्व राखेला ऊ बा कि रउरा का भेजले बानी आ उत्पाद के सुधारे खातिर राउर विचार.नरक हाँ भा ना. अगर रउरा कवनो उम्मीदवार के लेके उत्साहित नइखीं त ओकरा के एह उमेद में मत राखीं कि ऊ काम करीहें. एगो बढ़िया भाड़ा तीन औसत दर्जा के भाड़ा के हरा देला. कबो बार ना कम करीं काहे कि रउरा कवनो रोल भरला खातिर बेताब बानी.रउरा नौकरी के टाइटिल से कवनो फर्क नइखे पड़त. बेहतरीन टीम पीएम, डिजाइन, आ इंजीनियरिंग के बीच के रेखा के धुंधला कर देले। हमरा तब बहुत पसंद बा जब इंजीनियर सीधा हमार स्पेसिफिकेशन अपडेट करेले अवुरी डिजाइनर हमरा के फिग्मा में कॉपी ट्वीक करे देवेले। फुल स्टैक बिल्डरन के टीम बनाईं जे एक दोसरा के शिल्प पर भरोसा करे आ सम्मान करे.अपना के बदल लीं. एगो नेता के रूप में राउर काम बा अपना के बेमतलब बनावे के। अगर राउर टीम एक हफ्ता ले रउरा बिना काम ना कर सके त रउरा एगो नेता का रूप में असफल हो गइल बानी. बेहतरीन नेता दूसरा के सशक्त बनावेले ताकि उ लोग नया समस्या में आगे बढ़ सके।उदाहरण: हम अभी एगो सीनियर पीएम खातिर काम पर रख रहल बानी, आ हम जॉब डिस्क्रिप्शन में स्पष्ट रूप से लिखले बानी कि रउआ सबसे बढ़िया साइड प्रोजेक्ट भा भेजल काम के जोड़ल जाव। हमरा “एजिल एक्सपर्ट” भा “स्ट्रेटेजिक प्रोडक्ट लीडर” जइसन अस्पष्ट शब्दावली देख के नफरत बा. ऊ सामान बेमतलब बा. बस शुरू करीं कि रउरा का भेजले बानी आ एकर असर का पड़ल.त ओहिजा रउरा लगे बा — 25 गो चीज जवना में हम बढ़िया उत्पाद बनावे खातिर विश्वास करेनी.अपना सूची लिखीं आ अइसन कंपनी खातिर काम करीं जवना के मूल्य आ सिद्धांत एके जइसन बा. इ राउर जीवन बहुत आसान बनाई, हम वादा करतानी।अधिक जानकारी खातिर हमार 12 मिनट के वीडियो देखीं आ हमार 40 जीवन के पाठ देखीं जवन हम 40 साल के उमिर में जानत बानी जवना के हम 20 साल के उमिर में जानत रहतीं।
25 चीज जवना पर हम बढ़िया उत्पाद बनावे खातिर विश्वास करेनी
By Creator Economy
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