Тамаша өнімдерді жасау үшін мен сенетін 25 нәрсе

In This Article

Құрметті жазылушылар, бүгін мен бар болғаны 12 минутта 10+ жылдық PM сабақтарымен бөліскім келеді. Мен Roblox, Reddit, Amazon және Meta сияқты компанияларда өнім көшбасшысы болдым. Бірақ күлкілі нәрсе: менің сенетін нәрсем көбінесе үлкен компаниялардың жұмыс істегенді ұнататынына керісінше. 😅Жалпы интеллект дәуіріндегі керемет премьер-министр болу туралы сүзгіден өтпеген көзқарасымды алу үшін менің бейнемді қазір қараңыз. Уақыт белгілері:(00:00) Неліктен мен үлкен технологияның жұмысына қарама-қарсы нәрсеге сенемін(00:18) Жылдамдық – жалғыз шұңқыр: Жылдам кері байланыс тізбегін құрастыру(02:34) Focus көп емес деп айтыңыз: Superpower. иә(05:00) Өнімнің аяқталу процесі: РМ театрын қабылдамау(07:32) Шындықты іздеңіз: Комитеттің шешіміне тыйым салу(09:45) Бюрократтарға қатысты құрылысшылар: Жұмысты дәлелдеуден бастаңыз YouTube сайтында қазір қараңыз немесе төменде оқуды жалғастырыңыз. Бұл жазбаны сізге…Framer ұсынады. күлгін AI-генерацияланған қиғаш. Framer мұны сізге мүмкіндік беру арқылы шешеді: Әзірлеушілерді жалдамай-ақ бірнеше сағат ішінде әдемі кәсіби сайтты іске қосыңыз. Сайтыңызды CMS, аналитика және AI локализациясы арқылы MVP-ден толық өнімге дейін масштабтаңыз. Ерте кезеңдегі стартаптар Framer Pro бағдарламасын бір жыл тегін ($360 құны) ала алады және қазірдің өзінде FrameG 1 сілтемесі астында мыңдаған Framer негізін қалаушыларға қосыла алады. NowSpeed - бұл жылдам кері байланыс тізбегінің жалғыз moatBuild. Нақты пайдаланушылармен неғұрлым жылдам қайталансаңыз, өніміңіз соғұрлым жақсы болады. Таңертең прототип жасаңыз және түскі асқа дейін пайдаланушының пікірін алыңыз. Нағыз пайдаланушымен сөйлеспес бұрын, ішкі шолудың 3+ раундынан бас тартыңыз. Концентрлік шеңберлерге жіберіңіз. Жаңа өнімді барлығына бірден жеткізу әрқашан дерлік жаман идея. Оның орнына, іске қосу алдында мәселелерді анықтау және сапаны жақсарту үшін персоналдың альфа және тұтынушы бета нұсқасын іске қосыңыз. Күнделікті сөйлесе алатын бета пайдаланушылар қауымдастығынсыз керемет өнімдерді қалай жасау керектігін шынымен білмеймін. Шағын командалар тезірек жеткізіледі. Пайдаланушылармен бірлесіп құруға құқығы бар 4-6 толық құрастырушыдан тұратын команда кез келген күні 50 адамнан тұратын ұйымды орындайды. Мұндағы негізгі сөз – «өкілеттілік» — егер сіз A ойыншыларының командасын жалдасаңыз, оларға тыңдау, жіберу, сәтсіздікке ұшырау және нақты пайдаланушылармен үйрену үшін автономия беріңіз. Алдымен AI-мен қайталаңыз. Қазір барлығында тәулік бойы жұмыс істейтін AI командаластары бар. Сондықтан топпен кездескенге дейін кері байланысты қорытындылау, жоспарлар жобасын жасау және прототиптерді жақсарту үшін AI-мен жұмыс істеңіз. Негізгі AI жұмысын уақытынан бұрын орындау енді негізгі күту болып табылады. Пайдаланушы болыңыз. Менің бағалауымша, PM-нің 10%-дан азы апта сайын өз өнімдерін сынақтан өткізеді. Өніміңізді бірінші рет пайдаланушы сияқты пайдаланыңыз және тәжірибенің қаншалықты тітіркендіретіні туралы үйкеліс журналын жазыңыз. Ешкім өз сынағы үшін тым үлкен емес. Мысал: Борис (Клод кодексін жасаушы) пайдаланушыдан X туралы пікір сұрады және 100 жауап алды. Содан кейін ол ондаған түзетулерді сол жерде жіберу үшін AI-мен жұмыс істеді. Ол нақты пайдаланушылармен жылдам итерацияланатын шағын команданың (1 🙂) тамаша үлгісі. PostFocus сілтемесі – керемет күш. Мен тоқсанына 1-3 P0 жобаларына сенбеймін. Барлығын бірден құруға тырысудың орнына сіздің бизнесіңізді дамытатын пайдаланушының ең үлкен қиындықтарын шешуге назар аударыңыз. Ауырғанша басымдық беру керек — «неге біз екеуін де жасамасқа» деп немесе 5-10 басымдықты тізімдеу қызыл жалау болып табылады. Алдымен қарапайым нәрсені жасаңыз. Әрқашан жұмыс істей алатын ең қарапайым нәрсені жіберіңіз және әлі жоқ мәселелерді шешуден аулақ болыңыз. Мысалы, егер сіздің 0-1 өніміңіз нарыққа әлі сәйкес келмесе, масштабты оңтайландыруға болмайды. Осы мантраны өзіңізге және командаңызға қайталаңыз. Алдымен ең қауіпті болжамды растаңыз. Әрбір өнімнің бірнеше болжамдары бар, олар қате болса, бүкіл идеяны жояды. Қарапайым прототип немесе A/B сынағы арқылы нақты пайдаланушылармен осы болжамдарды растаңыз. Негізгі гипотеза дәлелденбеген болса, қосымша мүмкіндіктермен жұмыс істемеңіз. Күнтізбеңізді қорғаңыз. Күнтізбе сіздің нақты немен айналысатыныңызды анықтайды және уақытыңыз бен күшіңізді бақыламасаңыз, жақсы өнімдер жасай алмайсыз. Мен таңертең ой-пікірім анық болған кезде және энергиямды кетіретін кездесулерден бас тартуға мейірімсіз қараймын. «Иә» дегеннен 10 есе артық «жоқ» деңіз. Ең жоғары әсер ететін жұмысыңызға сәйкес келмейтін мүмкіндіктерге, жиналыстарға және тіпті пайдаланушы сұрауларына «жоқ» деуге ыңғайлы болыңыз. Жанашырлық танытыңыз және өз негіздеміңізді анық түсіндіріңіз — басқа тарап әдетте түсінеді. Мысал: Мен бір рет жұмыс істедімCPO жылдағы 9 басымдықты жариялаған компания. Оның тіпті 9 нәрсені есте сақтауға көмектесетін керемет аббревиатурасы болды. Бір жылдан кейін біз әрең дегенде ілгерілеушілікке қол жеткіздік және ол басымдықтарды 3-ке дейін қысқартты. Фокустың болмауы табысты технологиялық компанияларда өте жиі кездесетін мәселе. Anthropic - бұл дұрыс жасаған компанияның мысалы: PostProduct сілтемесі > processReject PM театры. Мен нақты пайдаланушылармен кері байланыс орнатудың қаншалықты маңызды екендігі туралы айттым. Бірақ премьер-министрлердің көпшілігі құжаттарды жылтырату және нақты қарау алдында шексіз алдын ала кездесулер сияқты ішкі театрға назар аударады. Сіздің ішкі артефактілеріңізге емес, пайдаланушыларыңыз шынымен қолданатын өнімге назар аударыңыз. Ең аз өміршең жоспарлар жасаңыз. Бір жылдан кейін не салу керектігін нақты білемін деп кейіп көрсетуді доғарыңыз. Оның орнына пайдаланушы мәселесін, көзқарасын, мақсаттарын, принциптерін, шешімін және сіз істеп жатқан нәрселерді қамтитын минималды өміршең жоспар жасаңыз. Оны бір бетке сақтап, үйренген сайын жаңартыңыз. Жылдық жоспарлаудан және OKR театрынан бас тартыңыз. Прототипті бірінші әзірлеуді практикалаңыз. Прототиптер адамдарға кез келген слайд палубасына немесе құжатқа қарағанда шешіміңізді жақсырақ түсінуге мүмкіндік береді. Сондай-ақ оларды құру қызықты және нақты пайдаланушылармен сынау оңайырақ. Сондықтан PRD мен дизайнды жасамас бұрын прототиппен қызығушылықты растаңыз. Мәліметтерге назар аударыңыз. Әдепкі күйлер, шеткі қаптамалар және жақсы көшірме — бұл мәліметтер тамаша өнімді қиғаштан ажырататын нәрсе. Қаншалықты үлкен екеніңіз маңызды емес, мақтана алатын нәрсені жөнелту үшін ең ұсақ бөлшектерге де мән беруіңіз керек. Өнімге шолуларды жеңілдетіңіз. Жеткізуден бұрын менеджердің күнтізбесіне кіру үшін апталарды күту сияқты жылдамдықты ештеңе бәсеңдетпейді. Егер сіз көшбасшы болсаңыз, командаларыңызға бета нұсқасын пайдаланушыларға еркін жеткізу мүмкіндігін беріңіз. Прототиптерді синхронды емес кестеңізде бұғаттаудың орнына қарап шығыңыз. Мысал: Рамп өз командаларына жылдам жеткізу мүмкіндігін беру арқылы рекордтық уақытта $32 миллиардқа дейін өсті. Джефф (Рамптың CPO) төмендегі постта түсіндіргендей, Ramp командалары кез келген уақытта бета пайдаланушыларына жеткізе алады. Маған ерекше ұнайтын жол – «көшбасшылықты қарауға 48 сағат бар немесе ол жеткізіледі». Бұл жылдамдықты бәсеңдетпеу үшін басқарушыларға жауапкершілік жүктейді. Постқа сілтеме Шындықты іздеу Тәкаппарлық - ең үлкен өшіру. Мен өзін басқалардан жақсы деп санайтын өнім жетекшілері мен жасаушыларына төзе алмаймын. Мен кездестірген ең жақсы көшбасшылар да ең кішіпейіл, өйткені олар бұрын сәтсіздікке ұшыраған және кейбір жамандықты көрген. Егер сіз кішіпейіл болмасаңыз, тыңдамайсыз және керемет өнімдер жасай алмайсыз. Комитеттің тыйым салу шешімі. Мен мақсат ретінде кросс-функционалды теңестіруге сенбеймін. Барлық мүдделі тараптарды қуантуға тырысу сөзсіз өнім тәжірибесін бұзады. Алдымен әртүрлі пікірлерді іздеңіз, содан кейін бір адам қоңырау шалып, нәтижеге ие болыңыз. Айналаңызды ақымақтармен қоршамаңыз. Көшбасшылар өз идеяларына қарсы келмейтін адамдармен қоршалған кезде керемет компаниялар ыдырайды. Қиын сұрақтар қоюға дайын адамдарды тауып, марапаттаңыз. Егер сіздің пікіріңізде барлығы бас изеп отырса, бұл жаман белгі. Жақсы ниетті қабылдаңыз. Біреумен келіспесеңіз, өз пікіріңізді қорғаудың орнына түсіну үшін тыңдаңыз. Мүмкін, олар сіз ойламаған керемет ойды жасайды. Ең жақсы пікірталастар – жеңетін шайқастар емес, шындықты іздеуге арналған бірлескен жаттығулар. Қателесуге дайын болыңыз. Көптеген шешімдер қайтымды екі жақты есіктер болып табылады. Дұрыс қадам көбінесе тамаша ақпаратты күтудің орнына жай ғана шешім қабылдау және үйрену болып табылады. Маған Янамен сұхбатымдағы мына дәйексөз ұнайды: «Сіз 2 идеяны талқылаған кезде мен 10 идеяны жіберіп қойдым.» Мысал: Жақында жұмыста мүдделі тараптар мен бірнеше апта бойы қарсылық білдірген мүмкіндікті талап етті. Бірақ мен пайдаланушылармен сөйлесу және әртүрлі прототиптерді сынау арқылы ашық ойды ұстандым. Ақырында бұл кері байланыс ілмектер менің ойымды өзгертті. Мен қателескенімді мойындадым, дәлелдемелерді көрсеттім және қазір біз сенімді нәрсе жасап жатырмыз. Мақсат - сіздің дұрыс екеніңізді дәлелдеу емес, шындықты табу. Құрылысшылар > бюрократтар Бюрократтарды емес, құрылысшыларды жалдаңыз. Мансап сатысына көтерілу үшін жасайтын адамдардың орнына керемет өнімдерді жасауды шынымен ойлайтын адамдарды іздеңіз. Рұқсат күтудің орнына мәселелерді шешу үшін бірнеше шляпаларды киюге дайын болатын «оны анықтап алыңыз» энергиясы бар адамдарды табыңыз. Жұмыс дәлелі > тіркелгі деректері. Сіздің FAANG асыл тұқымды немесе AI өнімінің сертификаты ешкімді қызықтырмайды. Жоғары жалдаңызтамаша қосымша жобаларды салған немесе жұмыстың дәлелін көрсеткен агенттік адамдар. Маңыздысы - сіз не жібергеніңіз және өнімді жақсартуға арналған идеяларыңыз. Иә немесе жоқ. Үміткер сізді қуантпаса, олар нәтиже береді деп үміттеніп, оларды жұмысқа алмаңыз. Бір керемет жалдау үш орташа жалдауды жеңеді. Ешқашан жолақты төмендетпеңіз, өйткені сіз рөлді толтырғыңыз келеді. Сіздің лауазымыңыз маңызды емес. Үздік командалар PM, дизайн және инженерия арасындағы сызықтарды бұлдыратады. Маған инженерлер менің спецификациямды тікелей жаңартқанда және дизайнерлер Figma-да көшірмені өзгертуге мүмкіндік бергенде ұнайды. Бір-бірінің өнеріне сенетін және құрметтейтін толық құрылысшылар командасын құрыңыз. Өзіңізді ауыстырыңыз. Сіздің көшбасшы ретіндегі міндетіңіз - өзіңізді қажетсіз ету. Егер сіздің команда сізсіз бір апта бойы жұмыс істей алмаса, онда сіз көшбасшы ретінде сәтсіздікке ұшырадыңыз. Үздік көшбасшылар басқаларға жаңа мәселелерге көшу мүмкіндігін береді. Мысал: Мен дәл қазір аға премьер-министрді жалдап жатырмын және мен сіздің ең жақсы қосымша жобаңызды немесе жіберілген жұмысыңызды байланыстыру үшін жұмыс сипаттамасына нақты жаздым. Мен «Agile сарапшы» немесе «стратегиялық өнім көшбасшысы» сияқты анық емес жаргондарды көргенді жек көремін. Бұл нәрсе мағынасыз. Нені жөнелткеніңізден және оның әсері қандай болғанынан бастаңыз. Міне, сізде бұл — керемет өнімдер жасау үшін мен сенетін 25 нәрсе. Өз тізіміңізді жазып алыңыз және бірдей құндылықтар мен принциптерді бөлісетін компанияларда жұмыс істеңіз. Бұл сіздің өміріңізді әлдеқайда жеңілдетеді, деп уәде беремін. Қосымша ақпарат алу үшін менің 12 минуттық бейнемді қараңыз және 40 жасымда білетін, 20 жасымда білгім келетін 40 өмірлік сабағымды қараңыз. Міне, мен сенетін 25 нәрсенің барлығы бар ыңғайлы инфографика:

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw