25 Hal yang Saya Percayai untuk Membangun Produk Hebat

In This Article

Pelanggan yang terhormat, Hari ini, saya ingin berbagi pelajaran PM 10+ tahun hanya dalam 12 menit. Saya pernah menjadi pemimpin produk di perusahaan seperti Roblox, Reddit, Amazon, dan Meta. Namun lucunya: Apa yang saya yakini sering kali bertolak belakang dengan cara kerja perusahaan besar. 😅Tonton video saya sekarang untuk mendapatkan pandangan tanpa filter tentang cara menjadi PM hebat di era AI. Stempel Waktu:(00:00) Mengapa apa yang saya yakini sering kali merupakan kebalikan dari cara kerja teknologi besar(00:18) Kecepatan adalah satu-satunya parit: Bangun putaran umpan balik yang cepat(02:34) Fokus adalah kekuatan super: Katakan tidak 10x lebih banyak daripada Anda mengatakan ya(05:00) Produk melebihi proses: Tolak PM teater (07:32) Carilah kebenaran: Larangan keputusan oleh komite (09:45) Pembangun daripada birokrat: Mulailah dengan bukti kerjaTonton sekarang di YouTube atau teruslah membaca di bawah. Posting ini dipersembahkan oleh…FramerPendiri tahap awal sering kali menghadapi pilihan yang membuat frustrasi: menghabiskan waktu berminggu-minggu untuk membuat situs profesional atau puas dengan sesuatu yang terlihat seperti air kotor berwarna ungu yang dihasilkan AI.Framer memecahkan masalah ini dengan membiarkan Anda:Meluncurkan situs profesional yang indah dalam hitungan jam tanpa mempekerjakan karyawan pengembang.Tingkatkan situs Anda dari MVP hingga produk lengkap dengan CMS, analitik, dan pelokalan AI. Startup tahap awal bisa mendapatkan Framer Pro gratis selama satu tahun (senilai $360) dan bergabung dengan ribuan pendiri yang sudah membangun Framer dengan tautan saya di bawah.Dapatkan 1 Tahun Framer Gratis SekarangKecepatan adalah satu-satunya paritMembangun putaran umpan balik yang cepat. Semakin cepat Anda melakukan iterasi dengan pengguna sebenarnya, semakin baik produk Anda. Bangun prototipe di pagi hari dan dapatkan masukan pengguna saat makan siang. Tolak melakukan 3+ putaran tinjauan internal sebelum berbicara dengan pengguna sebenarnya. Kirim ke lingkaran konsentris. Mengirimkan produk baru ke semua orang sekaligus adalah ide yang buruk. Sebagai gantinya, jalankan staf alfa dan beta pelanggan untuk mengetahui masalah dan meningkatkan kualitas sebelum peluncuran. Saya benar-benar tidak tahu cara membuat produk hebat tanpa komunitas pengguna beta yang dapat saya ajak bicara setiap hari. Tim kecil mengirimkan produk lebih cepat. Sebuah tim yang terdiri dari 4-6 pembuat tumpukan penuh yang diberi wewenang untuk berkreasi bersama dengan pengguna akan mengeksekusi organisasi yang beranggotakan 50 orang setiap hari. Kata kuncinya di sini adalah “diberdayakan” — jika Anda merekrut tim yang terdiri dari pemain A, beri mereka otonomi untuk mendengarkan, mengirimkan, gagal, dan belajar dengan pengguna sebenarnya. Ulangi dengan AI terlebih dahulu. Setiap orang kini memiliki rekan satu tim AI yang tersedia 24/7. Jadi bekerjalah dengan AI untuk merangkum masukan, menyusun rencana, dan menyempurnakan prototipe SEBELUM Anda bertemu dengan tim Anda. Melakukan pekerjaan dasar AI sebelumnya kini menjadi harapan dasar. Menjadi pengguna. Saya memperkirakan bahwa kurang dari 10% PM benar-benar melakukan dogfood pada produk mereka setiap minggu. Gunakan produk Anda seperti pengguna pertama kali dan tulis catatan gesekan tentang betapa menjengkelkannya pengalaman tersebut. Tidak ada orang yang terlalu senior untuk menguji kemampuannya sendiri. Contoh: Boris (pencipta Claude Code) meminta masukan pengguna tentang X dan mendapat 100 balasan. Dia kemudian bekerja dengan AI untuk mengirimkan lusinan perbaikan saat itu juga. Dia adalah contoh sempurna dari tim kecil (1 🙂) yang melakukan iterasi cepat dengan pengguna sebenarnya. Tautan ke posFokus adalah kekuatan superLakukan lebih sedikit hal dengan lebih baik. Saya tidak percaya lebih dari 1-3 proyek P0 per kuartal. Berfokuslah untuk memecahkan masalah terbesar pengguna yang mengembangkan bisnis Anda daripada mencoba membangun semuanya sekaligus. Anda harus membuat prioritas sampai terasa menyakitkan — mengatakan “mengapa kita tidak melakukan keduanya saja” atau membuat daftar 5-10 prioritas adalah sebuah tanda bahaya. Lakukan hal sederhana terlebih dahulu. Selalu kirimkan hal paling sederhana yang dapat berhasil dan hindari penyelesaian masalah yang belum ada. Misalnya, Anda mungkin sebaiknya tidak mengoptimalkan skala jika produk 0-1 Anda belum memiliki kesesuaian pasar produk. Terus ulangi mantra ini pada diri Anda dan tim Anda. Validasi asumsi Anda yang paling berisiko terlebih dahulu. Setiap produk mempunyai beberapa asumsi yang, jika salah, akan mematikan keseluruhan ide. Validasi asumsi ini dengan pengguna sebenarnya menggunakan prototipe sederhana atau pengujian A/B. Jangan mengerjakan fitur sekunder jika hipotesis inti Anda masih belum terbukti. Lindungi kalender Anda. Kalender Anda menentukan apa yang sebenarnya Anda kerjakan dan Anda tidak dapat membuat produk yang bagus jika Anda tidak mengontrol waktu dan energi Anda. Saya melakukan pekerjaan berat di pagi hari ketika saya memiliki kejernihan mental dan saya kejam dalam menolak pertemuan yang menghabiskan energi saya. Katakan tidak 10x lebih banyak daripada Anda mengatakan ya. Dapatkan kenyamanan untuk mengatakan tidak pada fitur, rapat, dan bahkan permintaan pengguna yang tidak selaras dengan pekerjaan Anda yang paling berdampak. Tunjukkan empati dan jelaskan alasan Anda dengan jelas — pihak lain biasanya akan mengerti. Contoh: Saya pernah bekerja di aperusahaan tempat CPO mengumumkan 9 prioritas untuk tahun ini. Dia bahkan memiliki akronim yang bagus untuk membantu orang mengingat 9 hal tersebut. Setahun kemudian, kami hampir tidak mencapai kemajuan apa pun dan dia mengurangi prioritas menjadi 3. Kurangnya fokus adalah masalah yang sangat umum terjadi di perusahaan teknologi yang sukses. Anthropic adalah contoh perusahaan yang melakukannya dengan benar: Tautan ke postProduct > processReject PM theater. Saya telah berbicara tentang betapa pentingnya membangun umpan balik dengan pengguna sebenarnya. Namun sebagian besar PM fokus pada urusan internal seperti memoles dokumen dan melakukan pra-pertemuan tanpa henti sebelum peninjauan sebenarnya. Terobsesi dengan produk yang benar-benar digunakan pengguna Anda, bukan artefak internal Anda. Buatlah rencana minimum yang layak. Berhentilah berpura-pura bahwa Anda tahu persis apa yang harus dibangun setahun dari sekarang. Sebaliknya, buatlah rencana minimum yang layak yang mencakup masalah pengguna, visi, tujuan, prinsip, solusi, dan apa yang tidak Anda lakukan. Simpan di satu halaman dan perbarui saat Anda belajar. Tolak perencanaan tahunan dan teater OKR.Latih pengembangan prototipe pertama. Prototipe memberi orang pemahaman yang lebih baik tentang solusi Anda dibandingkan slide deck atau dokumen apa pun. Mereka juga lebih menyenangkan untuk dibuat dan lebih mudah diuji dengan pengguna sebenarnya. Jadi validasi minat dengan prototipe SEBELUM Anda membuat PRD dan desain. Terobsesi dengan detailnya. Status default, edge case, dan salinan bagus — detail inilah yang membedakan produk hebat dari produk kotor. Tidak peduli seberapa senior Anda, Anda harus memedulikan detail terkecil untuk menyampaikan sesuatu yang dapat Anda banggakan. Sederhanakan ulasan produk. Tidak ada yang memperlambat kecepatan seperti menunggu berminggu-minggu untuk mendapatkan kalender eksekutif sebelum Anda dapat mengirimkannya. Jika Anda seorang pemimpin, dorong tim Anda untuk melakukan pengiriman secara bebas ke pengguna beta. Tinjau prototipe secara asinkron alih-alih memblokirnya di tengah jadwal sibuk Anda. Contoh: Ramp tumbuh hingga $32 miliar dalam waktu singkat dengan memberdayakan tim mereka untuk melakukan pengiriman dengan cepat. Seperti yang dijelaskan Geoff (CPO Ramp) dalam postingan di bawah ini, tim Ramp dapat mengirimkan ke pengguna beta kapan saja. Kalimat yang paling saya sukai adalah “kepemimpinan memiliki waktu 48 jam untuk meninjau atau akan dikirimkan.” Hal ini menempatkan tanggung jawab pada para eksekutif untuk tidak memperlambat kecepatan. Tautan ke posting Carilah kebenaran Kesombongan adalah hal yang paling mematikan. Saya tidak tahan dengan para pemimpin produk dan pembuat konten yang menganggap mereka lebih baik dari orang lain. Para pemimpin terbaik yang pernah saya temui juga merupakan pemimpin yang paling rendah hati karena mereka pernah gagal sebelumnya dan mengalami kegagalan yang nyata. Jika Anda tidak rendah hati maka Anda tidak mendengarkan dan Anda tidak akan membuat produk hebat. Larang keputusan komite. Saya tidak percaya pada penyelarasan lintas fungsi sebagai tujuan. Mencoba membuat semua pemangku kepentingan senang pasti akan membahayakan pengalaman produk. Carilah beragam pendapat terlebih dahulu, kemudian mintalah satu orang untuk mengambil keputusan dan mengakui hasilnya. Jangan mengelilingi diri Anda dengan penjilat. Perusahaan-perusahaan besar akan hancur ketika para pemimpin mengelilingi diri mereka dengan orang-orang yang tidak mau menentang ide-ide mereka. Temukan dan berikan penghargaan kepada orang-orang yang bersedia mengajukan pertanyaan sulit. Jika semua orang mengangguk dalam ulasan Anda, itu pertanda buruk. Anggaplah niatnya baik. Ketika Anda tidak setuju dengan seseorang, dengarkan untuk memahaminya alih-alih mempertahankan pendapat Anda. Kemungkinannya adalah mereka menyampaikan poin bagus yang belum Anda pertimbangkan. Perdebatan terbaik adalah latihan kolaboratif untuk mencari kebenaran, bukan pertarungan untuk dimenangkan. Bersedialah untuk salah. Sebagian besar keputusan merupakan pintu dua arah yang dapat dibalik. Langkah yang tepat sering kali adalah memutuskan dan belajar daripada menunggu informasi yang sempurna. Saya menyukai kutipan dari wawancara saya dengan Yana: “Pada saat Anda memperdebatkan 2 ide, saya sudah menyampaikan 10 ide.” Contoh: Baru-baru ini di tempat kerja, pemangku kepentingan mendorong fitur yang saya tolak selama berminggu-minggu. Namun saya tetap berpikiran terbuka dengan berbicara dengan pengguna dan menguji berbagai prototipe. Akhirnya, putaran umpan balik ini mengubah pikiran saya. Saya mengakui bahwa saya salah, menunjukkan buktinya, dan sekarang kami sedang membangun sesuatu yang kami yakini. Tujuannya adalah untuk menemukan kebenaran, bukan untuk membuktikan bahwa Anda benar. Pembangun > birokrat Pekerjakan pembangun, bukan birokrat. Carilah orang-orang yang benar-benar peduli untuk menciptakan produk-produk hebat daripada orang-orang yang melakukannya untuk menaiki tangga karier. Temukan orang-orang yang memiliki energi “cari tahu saja” — kesediaan untuk bekerja keras dalam memecahkan masalah daripada menunggu izin. Bukti kerja > kredensial. Tidak ada yang peduli dengan silsilah FAANG atau sertifikat produk AI Anda. Rekrut tinggiorang-orang agensi yang telah membangun proyek sampingan yang hebat atau menunjukkan bukti kerja. Satu-satunya kredensial yang penting adalah apa yang telah Anda kirimkan dan ide-ide Anda untuk meningkatkan produk. Ya atau tidak. Jika Anda tidak tertarik dengan seorang kandidat, jangan pekerjakan mereka dengan harapan mereka akan berhasil. Satu karyawan hebat mengalahkan tiga karyawan biasa-biasa saja. Jangan pernah menurunkan standar karena Anda sangat ingin mendapatkan suatu peran. Jabatan Anda tidak penting. Tim terbaik mengaburkan batas antara PM, desain, dan teknik. Saya suka ketika para insinyur memperbarui spesifikasi saya secara langsung dan desainer mengizinkan saya mengubah salinan di Figma. Bangun tim yang terdiri dari para pembuat full-stack yang memercayai dan menghormati keahlian satu sama lain. Gantikan diri Anda sendiri. Tugas Anda sebagai seorang pemimpin adalah menjadikan diri Anda tidak diperlukan. Jika tim Anda tidak dapat berfungsi tanpa Anda selama seminggu, Anda telah gagal sebagai seorang pemimpin. Pemimpin terbaik memberdayakan orang lain sehingga mereka dapat mengatasi masalah baru. Contoh: Saya sedang merekrut PM senior saat ini, dan saya secara eksplisit menulis di deskripsi pekerjaan untuk menghubungkan proyek sampingan terbaik Anda atau pekerjaan yang dikirimkan. Saya benci melihat jargon yang tidak jelas seperti “Ahli tangkas” atau “pemimpin produk strategis”. Hal itu tidak ada artinya. Mulailah dengan apa yang Anda kirim dan apa dampaknya. Jadi begitulah — 25 hal yang saya yakini untuk menghasilkan produk hebat. Tuliskan daftar Anda sendiri dan bekerjalah untuk perusahaan yang memiliki nilai dan prinsip yang sama. Itu akan membuat hidupmu jauh lebih mudah, aku berjanji. Untuk informasi lebih lanjut, tonton video berdurasi 12 menitku dan lihat 40 pelajaran hidup yang kuketahui di usia 40 tahun yang kuharap aku mengetahuinya di usia 20 tahun. Berikut ini infografis praktis berisi 25 hal yang aku yakini:

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw