25 hlutir sem ég trúi á til að búa til frábærar vörur

In This Article

Kæru áskrifendur, í dag vil ég deila 10+ ára PM kennslustundum á aðeins 12 mínútum. Ég hef verið vöruleiðtogi hjá fyrirtækjum eins og Roblox, Reddit, Amazon og Meta. En það fyndna er að: Það sem ég trúi á er oft andstæða þess hvernig stórum fyrirtækjum líkar að vinna. 😅Horfðu á myndbandið mitt núna til að fá ósíaða mynd af því hvernig á að vera frábær forsætisráðherra á gervigreindartímanum.Tímastimplar:(00:00) Hvers vegna það sem ég trúi á er oft hið gagnstæða við hversu stór tækni virkar(00:18) Hraði er eina gröf: Byggja hraðar endurgjöfarlykkjur(02:34) Fókus er ekki ofurkraftur, segðu já(05:00) Vara yfir ferli: Hafna PM leikhús(07:32) Leitaðu sannleikans: Banna ákvörðun nefnda(09:45) Byggingaraðilar yfir embættismenn: Byrjaðu með sönnun fyrir vinnu Horfðu á núna á YouTube eða haltu áfram að lesa hér að neðan.Þessi færsla er flutt af...Framer Stofnendur á fyrstu stigi standa oft frammi fyrir pirrandi vali til að líta út fyrir fagmennsku eða eyða viku í að leita að fagmanni. AI-myndað slop.Framer leysir þetta með því að leyfa þér:Opna fallega faglega síðu á nokkrum klukkustundum án þess að ráða þróunaraðila.Stækkaðu síðuna þína frá MVP yfir í fulla vöru með CMS, greiningu og AI staðfæringu.Byrjunarfyrirtæki á fyrstu stigum geta fengið Framer Pro ókeypis í eitt ár ($360 verðmæti) og gengið til liðs við þúsundir stofnenda sem þegar byggja á Framer Free Now-tenglinum hér að neðan. endurgjöf lykkja. Því hraðar sem þú endurtekur með raunverulegum notendum, því betri verður varan þín. Búðu til frumgerð á morgnana og fáðu athugasemdir frá notendum fyrir hádegi. Hafna að gera 3+ umferðir af innri umsögnum áður en þú talar við raunverulegan notanda. Sendu í sammiðja hringi. Það er næstum alltaf slæm hugmynd að senda nýja vöru til allra í einu. Í staðinn skaltu keyra alfa starfsmanna og tilraunaútgáfu viðskiptavina til að ná málum og bæta gæði áður en þú byrjar. Ég veit í raun og veru ekki hvernig á að búa til frábærar vörur án samfélags beta notenda sem ég get talað við daglega. Lítil teymi senda hraðar. Hópur af 4-6 smiðjum í fullum stafla sem hefur vald til að búa til með notendum mun framkvæma 50 manna skipulag á hverjum degi. Lykilorðið hér er „styrkt“ - ef þú ræður lið af A-leikmönnum, gefðu þeim þá sjálfræði til að hlusta, senda, mistakast og læra með raunverulegum notendum. Endurtekið fyrst með gervigreind. Allir eiga nú AI liðsfélaga sem er til taks allan sólarhringinn. Svo vinna með gervigreind til að draga saman endurgjöf, leggja drög að áætlunum og bæta frumgerðir ÁÐUR en þú hittir teymið þitt. Að vinna grunn gervigreindarvinnuna fram í tímann er nú grunnlínuvænting. Vertu notandinn. Ég áætla að innan við 10% PMs í raun hundmata vöru sína vikulega. Notaðu vöruna þína eins og notandi í fyrsta skipti og skrifaðu núningsdagbók um hversu pirrandi upplifunin er. Enginn er of eldri til að prófa eigin skít. Dæmi: Boris (höfundur Claude Code) bað um endurgjöf frá notendum á X og fékk 100 þúsund svör. Hann vann síðan með gervigreind til að senda heilmikið af lagfæringum á staðnum. Hann er hið fullkomna dæmi um lítið teymi (af 1 🙂) sem endurtekur hratt með raunverulegum notendum. Tengill á postFocus er stórveldiGerðu færri hluti betur. Ég trúi ekki á meira en 1-3 P0 verkefni á ársfjórðungi. Einbeittu þér að því að leysa stærstu verkjapunkta notenda sem auka viðskipti þín í stað þess að reyna að byggja allt í einu. Þú verður að forgangsraða þar til það er sárt - að segja "af hverju gerum við ekki bara bæði" eða skrá 5-10 forgangsröðun er rauður fáni. Gerðu það einfalda fyrst. Sendu alltaf það einfaldasta sem gæti virkað og forðastu að leysa vandamál sem eru ekki til ennþá. Til dæmis, þú ættir líklega ekki að fínstilla fyrir mælikvarða ef 0-1 varan þín passar ekki við vörumarkaðinn ennþá. Haltu áfram að endurtaka þessa þulu fyrir sjálfan þig og þitt lið. Staðfestu áhættusamustu forsendu þína fyrst. Sérhver vara hefur nokkrar forsendur sem, ef rangt er, mun drepa alla hugmyndina. Staðfestu þessar forsendur með raunverulegum notendum með því að nota einfalda frumgerð eða A/B próf. Ekki vinna með aukaatriði ef kjarnatilgátan þín er ósönnuð. Verndaðu dagatalið þitt. Dagatalið þitt ákveður við hvað þú vinnur í raun og veru og þú getur ekki smíðað góðar vörur ef þú stjórnar ekki tíma þínum og orku. Ég geri djúpa vinnu á morgnana þegar ég er með andlega skýrleika og ég er miskunnarlaus við að hafna fundum sem tæma orkuna mína. Segðu nei 10x meira en þú segir já. Láttu þér líða vel að segja nei við eiginleikum, fundum og jafnvel notendabeiðnum sem passa ekki við vinnu þína sem hefur mest áhrif. Sýndu samúð og útskýrðu rökin þín skýrt - hinn aðilinn mun venjulega skilja. Dæmi: Ég vann einu sinni áfyrirtæki þar sem CPO tilkynnti 9 forgangsverkefni ársins. Hann var meira að segja með frábæra skammstöfun til að hjálpa fólki að muna alla 9 hlutina. Ári síðar náðum við varla framfarir og hann minnkaði forgangsröðunina niður í 3. Einbeitingarleysi er afar algengt vandamál í farsælum tæknifyrirtækjum. Anthropic er dæmi um fyrirtæki sem gerði það rétt: Tengill á færslu Vara > ferliHafna PM leikhús. Ég hef talað um hversu mikilvægt það er að byggja upp endurgjöf með raunverulegum notendum. En flestir forsætisráðherrar einbeita sér að innra leikhúsi eins og að pússa skjöl og halda endalausa forfundi fyrir raunverulega endurskoðun. Vertu með þráhyggju um vöruna sem notendur þínir nota í raun og veru, ekki innri gripi þína. Byggðu upp lágmarks raunhæfar áætlanir. Hættu að láta eins og þú vitir nákvæmlega hvað þú átt að byggja eftir ár. Í staðinn skaltu búa til lágmarks raunhæfa áætlun sem nær yfir vandamál notenda, framtíðarsýn, markmið, meginreglur, lausn og það sem þú ert ekki að gera. Haltu því á einni síðu og uppfærðu það þegar þú lærir. Hafna ársskipulagi og OKR leikhúsi. Æfðu frumgerð fyrstu þróunar. Frumgerðir gefa fólki miklu betri tilfinningu fyrir lausninni þinni en hvaða rennibraut eða skjal sem er. Þeir eru líka skemmtilegri að smíða og auðveldara að prófa með raunverulegum notendum. Svo staðfestu áhuga með frumgerð ÁÐUR en þú býrð til PRD þína og hönnun. Þráhyggju um smáatriðin. Sjálfgefin ríki, brúnmál og gott eintak - þessar upplýsingar eru það sem aðgreinir frábæra vöru frá sloppi. Það skiptir ekki máli hversu háttsettur þú ert, þú verður að gefa þér smæstu smáatriði til að senda eitthvað sem þú getur verið stoltur af. Einfaldaðu vörudóma. Ekkert hægir á hraðanum eins og að bíða í margar vikur eftir að komast á dagatal framkvæmdastjóra áður en þú getur sent. Ef þú ert leiðtogi, styrktu liðin þín til að senda ókeypis til beta notenda. Skoðaðu frumgerðir ósamstilltar í stað þess að hindra þær í kringum annasöm dagskrá. Dæmi: Ramp stækkaði í $32B á mettíma með því að gera liðum sínum kleift að senda hratt. Eins og Geoff (CPO Ramp) útskýrir í færslunni hér að neðan, geta Ramp lið sent til beta notenda hvenær sem er. Línan sem ég elska sérstaklega er „forysta hefur 48 klst til að endurskoða eða hún sendir. Þetta setur ábyrgð á yfirmenn til að hægja ekki á hraðanum. Ég þoli ekki vöruleiðtoga og höfunda sem halda að þeir séu betri en allir aðrir. Bestu leiðtogarnir sem ég hef hitt eru líka þeir auðmjúkustu vegna þess að þeir hafa brugðist áður og séð alvöru skít. Ef þú ert ekki auðmjúkur þá ertu ekki að hlusta og þú munt ekki búa til frábærar vörur. Bannaðu ákvörðun nefndar. Ég trúi ekki á þvervirka röðun sem markmið. Að reyna að gleðja alla hagsmunaaðila mun óhjákvæmilega skerða upplifun vörunnar. Leitaðu fyrst fjölbreyttra skoðana, láttu svo einn mann hringja og eiga niðurstöðuna. Ekki umkringja þig sýklum. Frábær fyrirtæki rotna þegar leiðtogar umkringja sig fólki sem vill ekki ögra hugmyndum þeirra. Finndu og verðlaunaðu fólkið sem er tilbúið að spyrja erfiðra spurninga. Ef allir kinka kolli með í umsögninni þinni er það slæmt merki. Gerðu ráð fyrir góðum ásetningi. Þegar þú ert ósammála einhverjum skaltu hlusta á að skilja í stað þess að verja skoðun þína. Líklega eru þeir að gera frábæran punkt sem þú hefur ekki íhugað. Bestu umræðurnar eru samvinnuæfingar í leit að sannleika, ekki bardaga sem þarf að vinna. Vertu tilbúin að hafa rangt fyrir þér. Flestar ákvarðanir eru afturkræfar tvíhliða hurðir. Rétta aðgerðin er oft að ákveða bara og læra í stað þess að bíða eftir fullkomnum upplýsingum. Ég elska þessa tilvitnun úr viðtali mínu við Yana: „Þegar þú hefur deilt um 2 hugmyndir, hef ég þegar sent 10.“ Dæmi: Nýlega í vinnunni þrýstu hagsmunaaðilar á eiginleika sem ég stóð gegn í margar vikur. En ég hélt opnum huga með því að tala við notendur og prófa mismunandi frumgerðir. Að lokum breyttu þessar endurgjöfarlykkjur mér um skoðun. Ég viðurkenndi að ég hafði rangt fyrir mér, sýndi sönnunargögnin og nú erum við að byggja upp eitthvað sem við erum fullviss um. Markmiðið er að finna sannleikann, ekki að sanna að þú hafir rétt fyrir þér.Smiðirnir > embættismenn Ráðu byggingarmenn, ekki embættismenn. Leitaðu að fólki sem virkilega þykir vænt um að búa til frábærar vörur í stað þess að fólk gerir það til að klifra upp stigann. Finndu fólk sem hefur þessa orku "bara að finna það út" - viljann til að vera með marga hatta til að leysa vandamál í stað þess að bíða eftir leyfi. Sönnun um vinnu > skilríki. Engum er sama um FAANG ættbók þína eða AI vöruvottorð. Ráða háttumboðsfólk sem hefur byggt upp frábær hliðarverkefni eða sýnt fram á vinnusönnun. Eina skilríkið sem skiptir máli er hvað þú hefur sent og hugmyndir þínar til að bæta vöruna. Helvíti já eða nei. Ef þú ert ekki spenntur fyrir umsækjanda skaltu ekki ráða hann í von um að þeir gangi upp. Ein frábær ráðning slær þremur miðlungslausum. Aldrei lækka mörkin vegna þess að þú ert örvæntingarfullur að gegna hlutverki. Starfsheitið þitt skiptir ekki máli. Bestu liðin þoka út línurnar á milli PM, hönnunar og verkfræði. Ég elska þegar verkfræðingar uppfæra forskriftina mína beint og hönnuðir leyfa mér að fínstilla afrit í Figma. Byggðu upp teymi byggingameistara sem treysta og virða iðn hvers annars. Skiptu um sjálfan þig. Starf þitt sem leiðtogi er að gera þig óþarfa. Ef liðið þitt getur ekki starfað án þín í viku, þá hefur þér mistekist sem leiðtogi. Bestu leiðtogarnir styrkja aðra svo þeir geti haldið áfram að takast á við ný vandamál. Dæmi: Ég er að ráða í embætti forsætisráðherra núna og ég skrifaði beinlínis í starfslýsinguna til að tengja besta hliðarverkefnið þitt eða sendingu. Ég hata að sjá óljóst hrognamál eins og „lipur sérfræðingur“ eða „stefnumótandi vöruleiðtogi“. Það efni er tilgangslaust. Byrjaðu bara á því sem þú sendir og hver áhrifin voru. Þannig að þarna hefurðu það — 25 hlutir sem ég trúi á til að búa til frábærar vörur. Skrifaðu niður þinn eigin lista og vinndu fyrir fyrirtæki sem deila sömu gildum og meginreglum. Það mun gera líf þitt miklu auðveldara, ég lofa. Fyrir meira, horfðu á 12 mínútna myndbandið mitt og skoðaðu 40 lífslexíur mínar sem ég þekki 40 ára sem ég vildi að ég vissi 20 ára. Hér er handhæga upplýsingamynd með öllum 25 hlutunum sem ég trúi á:

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw