25 stvari, v katere verjamem za izdelavo odličnih izdelkov

In This Article

Dragi naročniki, danes želim deliti več kot 10 let PM lekcij v samo 12 minutah. Bil sem produktni vodja v podjetjih, kot so Roblox, Reddit, Amazon in Meta. Toda smešno je to, da: To, v kar verjamem, je pogosto nasprotno temu, kako velika podjetja rada delajo. 😅Zdaj si oglejte moj videoposnetek, da dobite moj nefiltriran pogled na to, kako biti odličen premier v dobi umetne inteligence. Časovni žigi: (00:00) Zakaj tisto, v kar verjamem, je pogosto v nasprotju s tem, kako velika tehnologija deluje (00:18) Hitrost je edini jarek: zgradite hitre povratne zanke (02:34) Osredotočenost je supermoč: recite ne 10-krat več, kot pravite da (05:00) Izdelek nad postopkom: Zavrni gledališče PM (07:32) Iskanje resnice: Prepoved odločitve odbora (09:45) Gradbeniki namesto birokratov: Začnite z dokazilom o delu Oglejte si zdaj na YouTubu ali nadaljujte z branjem spodaj. To objavo vam prinaša ... Framer. Ustanovitelji v zgodnji fazi se pogosto soočijo z frustrirajočo izbiro: porabite tedne za postavitev profesionalnega spletnega mesta ali se zadovoljite z nečim, kar je videti kot vijolična ponev, ki jo ustvari umetna inteligenca. Framer to rešuje tako, da vam omogoča: Zaženite čudovito profesionalno spletno mesto v nekaj urah, ne da bi morali najeti razvijalce. Povečajte svoje spletno mesto od MVP do celotnega izdelka s CMS, analitiko in lokalizacijo umetne inteligence. Zagonska podjetja v zgodnji fazi lahko prejmejo eno leto brezplačne uporabe Framer Pro (vrednost 360 USD) in se pridružijo tisočem ustanoviteljev, ki že gradijo na Framerju z mojo spodnjo povezavo. Pridobite 1 leto brezplačne uporabe Framerja NowSpeed is edini moatBuild hitre povratne zanke. Hitreje kot ponavljate z resničnimi uporabniki, boljši bo vaš izdelek. Zjutraj zgradite prototip in do kosila pridobite povratne informacije uporabnikov. Zavrnite več kot 3 kroge notranjih pregledov, preden se pogovorite s pravim uporabnikom. Pošljite koncentričnim krogom. Skoraj vedno je slaba ideja pošiljati nov izdelek vsem hkrati. Namesto tega zaženite alfe za osebje in beta za stranke, da odkrijete težave in izboljšate kakovost pred lansiranjem. Resnično ne vem, kako zgraditi odlične izdelke brez skupnosti beta uporabnikov, s katerimi se lahko dnevno pogovarjam. Majhne ekipe pošiljajo hitreje. Ekipa 4-6 graditeljev polnega sklada, ki so pooblaščeni za soustvarjanje z uporabniki, bo vsak dan izvedla 50-člansko organizacijo. Ključna beseda tukaj je "opolnomočen" - če najamete ekipo A igralcev, jim dajte avtonomijo, da poslušajo, pošiljajo, odpovejo in se učijo z resničnimi uporabniki. Najprej ponovite z AI. Zdaj ima vsak soigralca z umetno inteligenco, ki je na voljo 24/7. Zato sodelujte z umetno inteligenco, da povzamete povratne informacije, pripravite načrte in izboljšate prototipe, PREDEN se srečate s svojo ekipo. Opravljanje osnovnega dela AI pred časom je zdaj osnovno pričakovanje. Postanite uporabnik. Ocenjujem, da manj kot 10 % PM-jev vsak teden dejansko preizkuša svoje izdelke. Uporabite svoj izdelek kot prvi uporabnik in napišite dnevnik trenj o tem, kako moteča je bila izkušnja. Nihče ni preveč star, da bi preizkusil lastno sranje. Primer: Boris (ustvarjalec Claude Code) je prosil za povratne informacije uporabnikov o X in dobil 100 odgovorov. Nato je sodeloval z AI, da je na kraju samem poslal na desetine popravkov. Je popoln primer majhne ekipe (od 1 🙂), ki se hitro ponavlja z resničnimi uporabniki. Povezava do objave Osredotočenost je supermoč. Izboljšajte manj stvari. Ne verjamem v več kot 1-3 projekte P0 na četrtletje. Osredotočite se na reševanje največjih uporabniških težav, ki rastejo vaše podjetje, namesto da poskušate zgraditi vse naenkrat. Določiti morate prioritete, dokler ne boli – reči »zakaj ne naredimo obojega« ali naštevanje 5–10 prednostnih nalog je rdeča zastava. Najprej naredite preprosto stvar. Vedno pošljite najpreprostejšo stvar, ki bi lahko delovala, in se izognite reševanju težav, ki še ne obstajajo. Na primer, verjetno ne bi smeli optimizirati za obseg, če vaš izdelek 0-1 še ni primeren za trg izdelkov. Nenehno ponavljajte to mantro sebi in svoji ekipi. Najprej potrdite svojo najbolj tvegano domnevo. Vsak izdelek ima nekaj predpostavk, ki bodo, če so napačne, ubile celotno idejo. Preverite te predpostavke z resničnimi uporabniki z uporabo preprostega prototipa ali A/B testa. Ne delajte na sekundarnih funkcijah, če vaša osnovna hipoteza ostaja nedokazana. Zaščitite svoj koledar. Vaš koledar odloča, na čem dejansko delate, in ne morete ustvariti dobrih izdelkov, če ne nadzorujete svojega časa in energije. Zjutraj se poglobljeno ukvarjam z bistrim umom in sem neusmiljen do zavračanja sestankov, ki mi jemljejo energijo. Reci ne 10-krat več kot da. Udobno se namestite in recite ne funkcijam, sestankom in celo zahtevam uporabnikov, ki niso v skladu z vašim največjim delom. Pokažite sočutje in jasno razložite svojo utemeljitev – druga stran bo običajno razumela. Primer: nekoč sem delal vpodjetje, kjer je CPO objavil 9 prednostnih nalog za leto. Imel je celo odlično kratico, ki je ljudem pomagala zapomniti vseh 9 stvari. Leto kasneje smo komaj kaj napredovali in prioritete je zmanjšal na 3. Pomanjkanje fokusa je izjemno pogosta težava v uspešnih tehnoloških podjetjih. Anthropic je primer podjetja, ki je naredilo prav: povezava do postProduct > processReject PM theater. Govoril sem o tem, kako pomembno je ustvariti povratne informacije z resničnimi uporabniki. Toda večina premierjev je osredotočena na notranje gledališče, kot je poliranje dokumentov in neskončna predhodna srečanja pred dejanskim pregledom. Obsedeni z izdelkom, ki ga vaši uporabniki dejansko uporabljajo, ne z vašimi notranjimi artefakti. Zgradite minimalne izvedljive načrte. Nehajte se pretvarjati, da točno veste, kaj zgraditi čez eno leto. Namesto tega ustvarite minimalno izvedljiv načrt, ki zajema uporabniško težavo, vizijo, cilje, načela, rešitev in česa ne počnete. Hranite ga na eni strani in ga posodabljajte, ko se učite. Zavrnite letno načrtovanje in gledališče OKR. Vadite prvi razvoj prototipa. Prototipi dajejo ljudem veliko boljši občutek vaše rešitve kot kateri koli diapozitiv ali dokument. Prav tako jih je bolj zabavno graditi in jih je lažje preizkusiti z resničnimi uporabniki. Zato potrdite zanimanje s prototipom, PREDEN ustvarite svoj PRD in načrtujete. Obseden s podrobnostmi. Privzeta stanja, robni primeri in dobra kopija – te podrobnosti so tisto, kar loči odličen izdelek od pomare. Ne glede na to, kako starejši ste, skrbeti morate za najmanjše podrobnosti, da pošljete nekaj, na kar ste lahko ponosni. Poenostavite ocene izdelkov. Nič ne upočasni hitrosti kot tedne čakanja, da prideš na izvršni koledar, preden lahko pošlješ. Če ste vodja, omogočite svojim ekipam, da prosto pošiljajo uporabnikom beta. Preglejte asinhrone prototipe, namesto da jih blokirate zaradi svojega natrpanega urnika. Primer: Ramp je v rekordnem času zrasel na 32 milijard USD, saj je njihovim ekipam omogočil hitro pošiljanje. Kot pojasnjuje Geoff (Rampov CPO) v spodnji objavi, lahko ekipe Ramp kadar koli pošljejo uporabnikom beta. Vrstica, ki mi je še posebej všeč, je "vodstvo ima 48 ur za pregled ali pa pošlje." To nalaga odgovornost vodjem, da ne upočasnijo hitrosti. Povezava do objave Iščite resnico Aroganca je največja napaka. Ne prenesem produktnih vodij in ustvarjalcev, ki mislijo, da so boljši od vseh drugih. Najboljši voditelji, ki sem jih srečal, so tudi najbolj skromni, ker jim je že spodletelo in so videli nekaj pravega sranja. Če niste skromni, potem ne poslušate in ne boste zgradili odličnih izdelkov. Odločitev o prepovedi odbora. Ne verjamem v medfunkcionalno usklajevanje kot cilj. Poskušati osrečiti vse zainteresirane strani bo neizogibno ogrozilo izkušnjo izdelka. Najprej poiščite različna mnenja, nato naj ena oseba opravi klic in poskrbi za rezultat. Ne obkrožajte se s podlivniki. Odlična podjetja propadajo, ko se vodje obkrožijo z ljudmi, ki ne bodo oporekali njihovim idejam. Poiščite in nagradite ljudi, ki so pripravljeni postavljati težka vprašanja. Če vsi prikimavajo v vašem pregledu, je to slab znak. Predvidevajte dober namen. Ko se z nekom ne strinjate, poslušajte, da bi razumeli, namesto da branite svoje mnenje. Verjetno je, da dajejo dobro poanto, ki je niste upoštevali. Najboljše razprave so skupne vaje iskanja resnice, ne bitke, ki jih je treba dobiti. Bodite pripravljeni, da se motite. Večina odločitev so povratna dvosmerna vrata. Prava poteza je pogosto samo odločitev in učenje, namesto da čakamo na popolne informacije. Všeč mi je tale citat iz mojega intervjuja z Yano: "Do takrat, ko ste razpravljali o 2 idejah, sem jih poslal že 10." Primer: pred kratkim so zainteresirane strani v službi zahtevale funkcijo, ki sem se ji več tednov upiral. Vendar sem ostal odprt, tako da sem se pogovarjal z uporabniki in testiral različne prototipe. Sčasoma so te povratne informacije spremenile moje mnenje. Priznal sem, da sem se motil, pokazal dokaze in zdaj gradimo nekaj, v kar smo prepričani. Cilj je najti resnico, ne pa dokazati, da imate prav. Gradbeniki > birokrati Najemite gradbenike, ne birokratov. Poiščite ljudi, ki jim je resnično mar za izdelavo odličnih izdelkov, namesto da bi se povzpeli po karierni lestvici. Poiščite ljudi, ki imajo to energijo "samo ugotovi" - pripravljenost nositi več klobukov za reševanje težav, namesto da čakajo na dovoljenje. Dokazilo o delu > poverilnice. Nikogar ne zanima vaš rodovnik FAANG ali certifikat izdelka AI. Najem visokoagencije, ki so zgradili odlične stranske projekte ali dokazali delo. Edina pomembna poverilnica je, kaj ste poslali, in vaše ideje za izboljšanje izdelka. Hudiča da ali ne. Če nad kandidatom niste navdušeni, ga ne najemite v upanju, da se bo obnesel. En odličen najemnik premaga tri povprečne. Nikoli ne znižajte lestvice, ker si obupano želite zapolniti vlogo. Naziv vašega delovnega mesta ni pomemben. Najboljše ekipe brišejo meje med PM, dizajnom in inženiringom. Všeč mi je, ko inženirji neposredno posodobijo moje specifikacije in mi oblikovalci dovolijo, da prilagodim kopijo v Figmi. Zgradite ekipo graditeljev polnega nabora, ki drug drugemu zaupajo in spoštujejo spretnosti. Zamenjajte se. Vaša naloga kot vodje je, da postanete nepotrebni. Če vaša ekipa en teden ne more delovati brez vas, potem niste uspeli kot vodja. Najboljši vodje opolnomočijo druge, tako da se lahko premaknejo k novim težavam. Primer: trenutno zaposlujem višjega vodje projektov in v opisu delovnega mesta sem izrecno napisal, da povezujem vaš najboljši stranski projekt ali poslano delo. Sovražim videti nejasen žargon, kot je "agilni strokovnjak" ali "strateški produktni vodja". Te stvari so brez pomena. Samo začnite s tem, kaj ste poslali in kakšen je bil učinek. Torej imate — 25 stvari, v katere verjamem za izdelavo odličnih izdelkov. Napišite svoj seznam in delajte za podjetja, ki delijo enake vrednote in načela. Obljubim, da vam bo zelo olajšalo življenje. Za več si oglejte moj 12-minutni videoposnetek in mojih 40 življenjskih lekcij, ki jih poznam pri 40 letih in bi jih rad vedel pri 20. Tukaj je priročna infografika z vsemi 25 stvarmi, v katere verjamem:

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw