25 dinge waarin ek glo om wonderlike produkte te bou

In This Article

Beste intekenare, Vandag wil ek 10+ jaar se PM-lesse in net 12 minute deel. Ek was 'n produkleier by maatskappye soos Roblox, Reddit, Amazon en Meta. Maar die snaakse ding is dat: Waarin ek glo, is dikwels die teenoorgestelde van hoe groot maatskappye daarvan hou om te werk. 😅Kyk nou na my video om my ongefilterde siening te kry oor hoe om 'n wonderlike PM in die KI-era te wees. Tydstempels:(00:00) Hoekom waarin ek glo dikwels die teenoorgestelde van hoe groot tegnologie werk(00:18) Spoed is die enigste grag: Bou vinnige terugvoerlusse(02:34) Fokus is meer as jy nie 'n superkrag nie10x ja(05:00) Produk oor proses: Verwerp PM teater(07:32) Soek die waarheid: Verbied besluit deur komitee(09:45) Bouers oor burokrate: Begin met bewys van werkKyk nou op YouTube of hou aan om hieronder te lees. Hierdie plasing word aan jou gebring deur...Framer Vroeë-stadium stigters staar dikwels 'n frustrerende professionele keuse in die gesig, soos 'n pers werf om 'n week te soek: KI-gegenereerde slop.Framer los dit op deur jou toe te laat: Begin 'n pragtige professionele werf binne ure sonder om ontwikkelaars te huur.Skaal jou werf van MVP tot volledige produk met CMS, analise en KI-lokalisering. Vroeëstadium-opstarters kan een jaar van Framer Pro gratis kry ($360 waarde) en sluit aan by duisende stigters wat reeds op Framer1 Free Now-skakel bou hieronder. terugvoerlusse. Hoe vinniger jy met regte gebruikers herhaal, hoe beter sal jou produk wees. Bou 'n prototipe in die oggend en kry gebruikerterugvoer teen middagete. Verwerp om 3+ rondtes interne resensies te doen voordat jy met 'n regte gebruiker praat. Verstuur na konsentriese sirkels. Dit is amper altyd 'n slegte idee om 'n nuwe produk gelyktydig aan almal te stuur. Begin eerder personeel-alfa's en klantbeta's om probleme op te spoor en kwaliteit te verbeter voor bekendstelling. Ek weet regtig nie hoe om wonderlike produkte te bou sonder 'n gemeenskap van beta-gebruikers met wie ek daagliks kan praat nie. Klein spanne stuur vinniger. 'n Span van 4-6 volstapelbouers wat bemagtig is om saam met gebruikers te skep, sal enige dag 'n organisasie van 50 mense uitvoer. Die sleutelwoord hier is "bemagtig" - as jy 'n span A-spelers huur, gee hulle die outonomie om met regte gebruikers te luister, te stuur, te misluk en te leer. Herhaal eers met KI. Almal het nou 'n KI-spanmaat wat 24/7 beskikbaar is. Werk dus saam met KI om terugvoer op te som, planne op te stel en prototipes te verbeter VOORDAT jy met jou span vergader. Om die basiese KI-werk voor die tyd te doen, is nou 'n basislynverwagting. Word die gebruiker. Ek skat dat minder as 10% van PM's hul produk op 'n weeklikse basis eintlik dogfood. Gebruik jou produk soos 'n eerstekeergebruiker en skryf 'n wrywinglogboek van hoe irriterend die ervaring is. Niemand is te senior om hul eie kak te toets nie.Voorbeeld: Boris (die skepper van Claude Code) het vir gebruikersterugvoer op X gevra en 100e se antwoorde gekry. Hy het toe saam met KI gewerk om dosyne regstellings op die plek te stuur. Hy is die perfekte voorbeeld van 'n klein span (van 1 🙂) wat vinnig herhaal met regte gebruikers. Skakel na posFokus is 'n superkragDoen minder dinge beter. Ek glo nie aan meer as 1-3 P0-projekte per kwartaal nie. Fokus op die oplossing van die grootste gebruikerspynpunte wat jou besigheid laat groei in plaas daarvan om alles gelyktydig te probeer bou. Jy moet prioritiseer totdat dit seermaak - om te sê "hoekom doen ons nie net albei nie" of 'n lys van 5-10 prioriteite is 'n rooi vlag. Doen eers die eenvoudige ding. Stuur altyd die eenvoudigste ding wat kan werk en vermy die oplossing van probleme wat nog nie bestaan ​​nie. Byvoorbeeld, jy moet waarskynlik nie optimaliseer vir skaal as jou 0-1 produk nog nie produkmarkpas het nie. Hou aan om hierdie mantra aan jouself en jou span te herhaal. Bevestig eers jou riskantste aanname. Elke produk het 'n paar aannames wat, indien verkeerd, die hele idee sal doodmaak. Valideer hierdie aannames met werklike gebruikers deur 'n eenvoudige prototipe of A/B-toets te gebruik. Moenie aan sekondêre kenmerke werk as jou kernhipotese onbewese bly nie.Beskerm jou kalender. Jou kalender besluit waaraan jy eintlik werk en jy kan nie goeie produkte bou as jy nie jou tyd en energie beheer nie. Ek doen diep werk in die oggende wanneer ek verstandelike helderheid het en ek is meedoënloos oor die afkeur van vergaderings wat my energie tap.Sê nee 10x meer as wat jy ja sê. Raak gemaklik om nee te sê vir kenmerke, vergaderings en selfs gebruikersversoeke wat nie ooreenstem met jou werk met die grootste impak nie. Toon empatie en verduidelik jou rasionaal duidelik — die ander party sal gewoonlik verstaan. Voorbeeld: Ek het eenkeer by 'nmaatskappy waar die CPO 9 prioriteite vir die jaar aangekondig het. Hy het selfs 'n wonderlike akroniem gehad om mense te help om al 9 dinge te onthou. 'n Jaar later het ons skaars enige vordering gemaak en hy het die prioriteite tot 3 verminder. Gebrek aan fokus is 'n uiters algemene probleem in suksesvolle tegnologiemaatskappye. Anthropic is 'n voorbeeld van 'n maatskappy wat dit reg gedoen het: Skakel na posProduk > prosesVerwerp PM teater. Ek het gepraat oor hoe belangrik dit is om terugvoerlusse met regte gebruikers te bou. Maar die meeste PM's is gefokus op interne teater soos om dokumente te poets en eindelose voorvergaderings te doen voor die werklike hersiening. Behep oor die produk wat jou gebruikers eintlik gebruik, nie jou interne artefakte nie. Bou minimum lewensvatbare planne. Hou op om voor te gee dat jy presies weet wat om 'n jaar van nou af te bou. Skep eerder 'n minimum lewensvatbare plan wat die gebruikerprobleem, visie, doelwitte, beginsels, oplossing en wat jy nie doen nie, dek. Hou dit op een bladsy en werk dit op soos jy leer. Verwerp jaarbeplanning en OKR-teater. Oefen prototipe eerste ontwikkeling. Prototipes gee mense 'n baie beter gevoel van jou oplossing as enige skyfiedek of dokument. Dit is ook lekkerder om te bou en makliker om met regte gebruikers te toets. Bevestig dus belangstelling met 'n prototipe VOORDAT jy jou PRD en ontwerp skep. Obsessie oor die besonderhede. Standaardtoestande, randsake en goeie kopie - hierdie besonderhede is wat 'n wonderlike produk van slop skei. Dit maak nie saak hoe senior jy is nie, jy moet die kleinste besonderhede gee om iets te stuur waarop jy trots kan wees. Vereenvoudig produkresensies. Niks vertraag die snelheid soos om weke te wag om op 'n uitvoerende hoof se kalender te kom voordat jy kan stuur nie. As jy 'n leier is, bemagtig jou spanne om vrylik na beta-gebruikers te stuur. Hersien prototipes asinchroniseer in plaas daarvan om hulle rondom jou besige skedule te blokkeer.Voorbeeld: Ramp het in rekordtyd tot $32B gegroei deur hul spanne te bemagtig om vinnig te stuur. Soos Geoff (Ramp se CPO) in die pos hieronder verduidelik, kan Ramp-spanne enige tyd na beta-gebruikers stuur. Die reël waarvan ek veral hou, is "leierskap het 48 uur om te hersien of dit word gestuur." Dit plaas aanspreeklikheid op bestuurders om nie snelheid te vertraag nie. Skakel na plasingSoek die waarheidArrogansie is die grootste afdraai. Ek kan nie produkleiers en skeppers verdra wat dink hulle is beter as almal anders nie. Die beste leiers wat ek ontmoet het, is ook die nederigste, want hulle het al voorheen misluk en 'n paar regte kak gesien. As jy nie nederig is nie dan luister jy nie en sal jy nie goeie produkte bou nie.Verbied besluit deur komitee. Ek glo nie aan kruisfunksionele belyning as 'n doelwit nie. Om alle belanghebbendes gelukkig te probeer maak, sal onvermydelik die produkervaring benadeel. Soek eers uiteenlopende menings, laat dan 'n enkele persoon die oproep maak en besit die uitkoms.Moenie jouself met sikofante omring nie. Groot maatskappye verval wanneer leiers hulself omring met mense wat nie hul idees uitdaag nie. Vind en beloon die mense wat bereid is om moeilike vrae te vra. As almal in jou resensie saamknik, is dit 'n slegte teken. Veronderstel goeie voorneme. As jy nie met iemand saamstem nie, luister om te verstaan ​​in plaas van om jou mening te verdedig. Die kans is goed dat hulle 'n goeie punt maak wat jy nie oorweeg het nie. Die beste debatte is samewerkende waarheidsoekende oefeninge, nie gevegte wat gewen moet word nie. Wees gewillig om verkeerd te wees. Die meeste besluite is omkeerbare tweerigtingdeure. Die regte stap is dikwels om net te besluit en te leer in plaas daarvan om te wag vir perfekte inligting. Ek is mal oor hierdie aanhaling uit my onderhoud met Yana: "Teen die tyd dat jy 2 idees gedebatteer het, het ek reeds 10 gestuur." Voorbeeld: Onlangs by die werk het belanghebbendes aangedring op 'n kenmerk wat ek weke lank weerstaan ​​het. Maar ek het 'n oop gemoed gehou deur met gebruikers te praat en verskillende prototipes te toets. Uiteindelik het hierdie terugvoerlusse my gedagtes verander. Ek het erken ek was verkeerd, het die bewyse gewys, en nou bou ons iets waaroor ons selfversekerd is. Die doel is om die waarheid te vind, nie om te bewys dat jy reg is nie.Bouers > burokrateHuur bouers, nie burokrate nie. Soek mense wat opreg omgee om wonderlike produkte te maak in plaas daarvan dat mense dit doen om die loopbaanleer te klim. Soek mense wat daardie "vind dit net uit"-energie het - die gewilligheid om veelvuldige hoede te dra om probleme op te los in plaas van om vir toestemming te wag. Bewys van werk > geloofsbriewe. Niemand gee om oor jou FAANG-stamboom of KI-produksertifikaat nie. Huur hoogagentskapmense wat wonderlike syprojekte gebou het of bewys van werk getoon het. Die enigste geloofsbrief wat saak maak, is wat jy gestuur het en jou idees om die produk te verbeter. Hel ja of nee. As jy nie opgewonde is oor 'n kandidaat nie, moenie hulle aanstel in die hoop dat hulle sal uitwerk nie. Een goeie huur klop drie middelmatiges. Moet nooit die lat verlaag nie, want jy is desperaat om 'n rol te vul. Jou werkstitel maak nie saak nie. Die beste spanne vervaag die lyne tussen PM, ontwerp en ingenieurswese. Ek hou daarvan wanneer ingenieurs my spesifikasie direk opdateer en ontwerpers my kopie in Figma laat aanpas. Bou 'n span volstapelbouers wat mekaar se handwerk vertrou en respekteer.Vervang jouself. Jou taak as leier is om jouself onnodig te maak. As jou span nie vir 'n week sonder jou kan funksioneer nie, dan het jy as leier misluk. Die beste leiers bemagtig ander sodat hulle kan aanbeweeg na nuwe probleme.Voorbeeld: Ek stel nou 'n senior PM aan, en ek het uitdruklik in die posbeskrywing geskryf om jou beste syprojek of verskeepde werk te koppel. Ek haat dit om vae jargon soos "ratse deskundige" of "strategiese produkleier" te sien. Daardie goed is betekenisloos. Begin net met wat jy gestuur het en wat die impak was. So daar het jy dit — 25 dinge waarin ek glo om wonderlike produkte te bou. Skryf jou eie lys neer en werk vir maatskappye wat dieselfde waardes en beginsels deel. Dit sal jou lewe baie makliker maak, ek belowe. Vir meer, kyk na my 12 minute video en kyk na my 40 lewenslesse wat ek op 40 ken wat ek wens ek geweet het op 20. Hier is 'n handige infografika met al 25 dinge waarin ek glo:

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw