හිතවත් ග්රාහකයිනි, අද, මට විනාඩි 12කින් වසර 10+ක PM පාඩම් බෙදා ගැනීමට අවශ්යයි. මම Roblox, Reddit, Amazon, සහ Meta වැනි සමාගම්වල නිෂ්පාදන නායකයෙක් වීමි. නමුත් හාස්යජනක දෙය නම්: මා විශ්වාස කරන දෙය බොහෝ විට විශාල සමාගම් වැඩ කිරීමට කැමති ආකාරයෙහි ප්රතිවිරුද්ධයයි. 😅AI යුගයේ විශිෂ්ට අගමැතිවරයෙකු වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ මගේ පෙරීමකින් තොරව ලබා ගැනීමට මගේ වීඩියෝව දැන් නරඹන්න. වේලා මුද්රා:(00:00) මම බොහෝ විට විශ්වාස කරන්නේ කොතරම් විශාල තාක්ෂණය ක්රියා කරන්නේද යන්නට ප්රතිවිරුද්ධ දෙයයි(00:18) වේගය එකම දිය අගල: වේගවත් ප්රතිපෝෂණ ලූපයන් ගොඩනඟන්න (02:34) අවධානය යොමු කරන්න ඔබට වඩා වැඩි බලයක් නැත. ඔව්(05:00) නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය ඉක්මවා යයි: PM රඟහල ප්රතික්ෂේප කරන්න (07:32) සත්යය සොයන්න: කමිටුව විසින් තීරණය තහනම් කරන්න (09:45) නිලධාරින් මත ගොඩනගන්නන්: වැඩ පිළිබඳ සාක්ෂි සමඟ ආරම්භ කරන්න දැන් YouTube හි නරඹන්න හෝ පහතින් කියවන්න. මෙම පෝස්ටුව ඔබ වෙත ගෙන එන්නේ…Framerමුලින්-අදියර ආරම්භකයින් බොහෝ විට වෘත්තීයමය තේරීමක් සඳහා සති කිහිපයක් ගත කරයි. AI-ජනනය කරන ලද slop.Framer ඔබට ඉඩ දීමෙන් මෙය විසඳයි: සංවර්ධකයින් බඳවා නොගෙන පැය කිහිපයකින් අලංකාර වෘත්තීය වෙබ් අඩවියක් දියත් කරන්න. CMS, විශ්ලේෂණ සහ AI ප්රාදේශීයකරණය සමඟින් ඔබේ වෙබ් අඩවිය MVP සිට සම්පූර්ණ නිෂ්පාදනය දක්වා පරිමාණය කරන්න. මුල් අදියරේ ආරම්භකයින්ට වසරක Framer Pro නොමිලේ ලබා ගත හැක ($360 වටිනාකමක් ඇති මගේ Framer 1 වසරට පහත සබැඳිය සමඟ Framer 1 සමඟ සම්බන්ධ වන්න. NowSpeed යනු එකම moatBuild වේගවත් ප්රතිපෝෂණ ලූප වේ. සැබෑ පරිශීලකයින් සමඟ ඔබ වේගවත් වන තරමට ඔබේ නිෂ්පාදනය වඩා හොඳ වනු ඇත. උදෑසන මූලාකෘතියක් ගොඩනඟා දිවා ආහාරයෙන් පරිශීලක ප්රතිපෝෂණ ලබා ගන්න. සැබෑ පරිශීලකයෙකු සමඟ කතා කිරීමට පෙර අභ්යන්තර සමාලෝචන වට 3+ ක් කිරීම ප්රතික්ෂේප කරන්න. කේන්ද්රීය කව වෙත නැව්ගත කරන්න. සෑම විටම පාහේ නව නිෂ්පාදනයක් සෑම කෙනෙකුටම එකවර නැව්ගත කිරීම නරක අදහසකි. ඒ වෙනුවට, දියත් කිරීමට පෙර ගැටළු අල්ලා ගැනීමට සහ ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීමට කාර්ය මණ්ඩල ඇල්ෆා සහ පාරිභෝගික බීටා ධාවනය කරන්න. මට දිනපතා කතා කළ හැකි බීටා පරිශීලක ප්රජාවක් නොමැතිව විශිෂ්ට නිෂ්පාදන ගොඩනඟන්නේ කෙසේදැයි මම අවංකවම නොදනිමි. කුඩා කණ්ඩායම් වේගයෙන් නැව්ගත කරයි. පරිශීලකයන් සමඟ සම-නිර්මාණය කිරීමට බල ලත් 4-6 සම්පූර්ණ-මට්ටම් සාදන්නන්ගෙන් යුත් කණ්ඩායමක් ඕනෑම දිනක පුද්ගලයන් 50 දෙනෙකුගේ සංවිධානයක් ක්රියාත්මක කරනු ඇත. මෙහි ප්රධාන වචනය "බලවත්" - ඔබ A ක්රීඩකයින් කණ්ඩායමක් කුලියට ගන්නේ නම්, ඔවුන්ට සවන් දීමට, නැව්ගත කිරීමට, අසමත් වීමට සහ සැබෑ පරිශීලකයින් සමඟ ඉගෙන ගැනීමට ස්වාධීනත්වය ලබා දෙන්න. පළමුව AI සමඟ පුනරුච්චාරණය කරන්න. සෑම කෙනෙකුටම දැන් 24/7 ලබා ගත හැකි AI කණ්ඩායමේ සගයෙක් සිටී. එබැවින් ඔබ ඔබේ කණ්ඩායම හමුවීමට පෙර ප්රතිපෝෂණ සාරාංශ කිරීමට, සැලසුම් කෙටුම්පත් කිරීමට සහ මූලාකෘති වැඩිදියුණු කිරීමට AI සමඟ වැඩ කරන්න. මූලික AI කාර්යය කල් ඇතිව සිදු කිරීම දැන් මූලික අපේක්ෂාවකි. පරිශීලකයා වන්න. මම ඇස්තමේන්තු කරන්නේ PM වලින් 10%කට වඩා අඩු ප්රමාණයක් ඇත්ත වශයෙන්ම සතිපතා ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනය ඩොග්ෆුඩ් කරන බවයි. පළමු වරට භාවිතා කරන්නෙකු මෙන් ඔබේ නිෂ්පාදනය භාවිතා කරන්න සහ අත්දැකීම කෙතරම් කරදරකාරීද යන්න පිළිබඳ ඝර්ෂණ සටහනක් ලියන්න. කිසිවකු තමන්ගේම ජරාව පරීක්ෂා කිරීමට තරම් ජ්යෙෂ්ඨ නැත. උදාහරණය: බොරිස් (ක්ලෝඩ් කේතයේ නිර්මාතෘ) X පිළිබඳ පරිශීලක ප්රතිපෝෂණ ඉල්ලා සිටි අතර පිළිතුරු 100ක් ලබා ගත්තේය. පසුව ඔහු එම ස්ථානයේදීම නිවැරදි කිරීම් දුසිම් ගණනක් යැවීමට AI සමඟ කටයුතු කළේය. ඔහු කුඩා කණ්ඩායමක් (1 🙂) සැබෑ පරිශීලකයන් සමඟ වේගයෙන් පුනරුච්චාරණය කිරීම සඳහා හොඳම උදාහරණයයි. postFocus වෙත සබැඳිය යනු සුපිරි බලයකි, වඩා හොඳ දේවල් අඩු කරන්න. මම කාර්තුවකට 1-3 P0 ව්යාපෘති වඩා විශ්වාස නොකරමි. සෑම දෙයක්ම එකවර ගොඩනඟා ගැනීමට උත්සාහ කරනවා වෙනුවට ඔබේ ව්යාපාරය වර්ධනය කරන විශාලතම පරිශීලක වේදනා ලකුණු විසඳීමට අවධානය යොමු කරන්න. එය රිදවන තුරු ඔබට ප්රමුඛත්වය දිය යුතුය - "ඇයි අපි දෙකම කරන්නේ නැත්තේ" යැයි පැවසීම හෝ 5-10 ප්රමුඛතා ලැයිස්තුගත කිරීම රතු කොඩියක්. සරල දේ පළමුව කරන්න. සෑම විටම වැඩ කළ හැකි සරලම දේ නැව්ගත කරන්න සහ තවමත් නොපවතින ගැටළු විසඳීම වළක්වා ගන්න. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබේ 0-1 නිෂ්පාදනයට තවමත් නිෂ්පාදන වෙළඳපල සුදුසුකමක් නොමැති නම්, ඔබ බොහෝ විට පරිමාණය සඳහා ප්රශස්ත කිරීම නොකළ යුතුය. ඔබට සහ ඔබේ කණ්ඩායමට මෙම මන්ත්රය පුනරුච්චාරණය කරන්න. පළමුව ඔබේ අවදානම් උපකල්පනය වලංගු කරන්න. සෑම නිෂ්පාදනයකටම උපකල්පන කිහිපයක් ඇත, වැරදි නම්, සම්පූර්ණ අදහසම විනාශ කරයි. සරල මූලාකෘතියක් හෝ A/B පරීක්ෂණයක් භාවිතයෙන් සැබෑ පරිශීලකයින් සමඟ මෙම උපකල්පන වලංගු කරන්න. ඔබේ මූලික කල්පිතය සනාථ වී නොමැති නම් ද්විතියික විශේෂාංග මත වැඩ නොකරන්න.ඔබේ දින දර්ශනය ආරක්ෂා කරන්න. ඔබේ දින දර්ශනය ඔබ සැබවින්ම වැඩ කරන්නේ කුමක් ද යන්න තීරණය කරන අතර ඔබ ඔබේ කාලය සහ ශක්තිය පාලනය නොකරන්නේ නම් ඔබට හොඳ නිෂ්පාදන ගොඩනගා ගත නොහැක. මට මානසික පැහැදිලි බවක් ඇති උදෑසන මම ගැඹුරු වැඩ කරන අතර මගේ ශක්තිය නැති කරන රැස්වීම් පිරිහීම ගැන මම නිර්දය වෙමි. ඔබ ඔව් කියනවාට වඩා 10 ගුණයක් එපා කියන්න. ඔබගේ ඉහළම බලපෑමේ කාර්යය සමඟ නොගැලපෙන විශේෂාංග, රැස්වීම් සහ පරිශීලක ඉල්ලීම් පවා එපා යැයි පැවසීම පහසු කර ගන්න. සංවේදනය පෙන්වන්න සහ ඔබේ තර්කය පැහැදිලිව පැහැදිලි කරන්න - අනෙක් පාර්ශවය සාමාන්යයෙන් තේරුම් ගනීවි. උදාහරණය: මම වරක් වැඩ කළේCPO වසර සඳහා ප්රමුඛතා 9ක් ප්රකාශයට පත් කළ සමාගම. මිනිසුන්ට කරුණු 9 ම මතක තබා ගැනීමට උපකාර කිරීම සඳහා ඔහුට විශිෂ්ට කෙටි යෙදුමක් පවා තිබුණි. වසරකට පසුව, අපි යන්තම් ප්රගතියක් ලබා ඇති අතර ඔහු ප්රමුඛතා 3 දක්වා අඩු කළේය. සාර්ථක තාක්ෂණික සමාගම්වල අවධානය යොමු නොවීම අතිශයින් පොදු ගැටළුවකි. Anthropic යනු එය නිවැරදිව කළ සමාගමක උදාහරණයකි: postProduct වෙත සබැඳිය > processReject PM රඟහල. සැබෑ පරිශීලකයින් සමඟ ප්රතිපෝෂණ ලූප ගොඩනගා ගැනීම කොතරම් වැදගත්ද යන්න ගැන මම කතා කර ඇත්තෙමි. නමුත් බොහෝ PMs අවධානය යොමු කරන්නේ ලේඛන ඔප දැමීම සහ සත්ය සමාලෝචනයට පෙර නිමක් නැති පූර්ව රැස්වීම් කිරීම වැනි අභ්යන්තර රඟහල වෙත ය. ඔබේ අභ්යන්තර කෞතුක වස්තු නොව ඔබේ පරිශීලකයන් සැබවින්ම භාවිත කරන නිෂ්පාදනය ගැන උමතු වන්න. අවම ශක්ය සැලසුම් ගොඩනඟන්න. මෙතැන් සිට වසරකට පසුව ගොඩනඟන්නේ කුමක්දැයි ඔබ හරියටම දන්නා බව මවා පෑම නවත්වන්න. ඒ වෙනුවට, පරිශීලක ගැටලුව, දැක්ම, ඉලක්ක, මූලධර්ම, විසඳුම සහ ඔබ නොකරන දේ ආවරණය වන අවම ශක්ය සැලැස්මක් සාදන්න. එය එක් පිටුවක තබා ඔබ ඉගෙන ගන්නා විට එය යාවත්කාලීන කරන්න. වාර්ෂික සැලසුම් කිරීම සහ OKR රඟහල ප්රතික්ෂේප කරන්න. ප්රථමික මූලාකෘතිය සංවර්ධනය කරන්න. මූලාකෘති ඕනෑම විනිවිදක තට්ටුවකට හෝ ලේඛනයකට වඩා ඔබේ විසඳුම පිළිබඳ වඩා හොඳ හැඟීමක් මිනිසුන්ට ලබා දෙයි. ඒවා ගොඩනැගීමට වඩාත් විනෝදජනක වන අතර සැබෑ පරිශීලකයින් සමඟ පරීක්ෂා කිරීමට පහසුය. එබැවින් ඔබ ඔබේ PRD සහ නිර්මාණය නිර්මාණය කිරීමට පෙර මූලාකෘතියක් සමඟ උනන්දුව වලංගු කරන්න. විස්තර ගැන උමතු. පෙරනිමි තත්ත්වයන්, එජ් කේස්, සහ හොඳ පිටපතක් - මෙම විස්තර තමයි විශිෂ්ට නිෂ්පාදනයක් බෑවුමෙන් වෙන් කරන්නේ. ඔබ කෙතරම් ජ්යෙෂ්ඨ වුවත් කමක් නැත, ඔබට ආඩම්බර විය හැකි දෙයක් නැව්ගත කිරීම සඳහා ඔබට කුඩාම තොරතුරු ලබා දිය යුතුය. නිෂ්පාදන සමාලෝචන සරල කරන්න. ඔබට නැව්ගත කිරීමට පෙර විධායක දින දර්ශනයක් ලබා ගැනීමට සති ගණන් බලා සිටීම වැනි කිසිවක් වේගය අඩු නොකරයි. ඔබ නායකයෙක් නම්, බීටා පරිශීලකයින් වෙත නිදහසේ නැව්ගත කිරීමට ඔබේ කණ්ඩායම්වලට බලය දෙන්න. ඔබේ කාර්යබහුල කාලසටහන වටා ඒවා අවහිර කිරීම වෙනුවට මූලාකෘති අසමමුහුර්ත කිරීම සමාලෝචනය කරන්න. උදාහරණය: Ramp වේගයෙන් නැව්ගත කිරීමට ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් සවිබල ගැන්වීමෙන් වාර්තාගත කාලය තුළ $32B දක්වා වර්ධනය විය. Geoff (Ramp's CPO) පහත පළකිරීමේ පැහැදිලි කරන පරිදි, Ramp කණ්ඩායම් වලට ඕනෑම වේලාවක බීටා පරිශීලකයින් වෙත නැව්ගත කළ හැක. මම විශේෂයෙන් ආදරය කරන රේඛාව වන්නේ "නායකත්වයට සමාලෝචනය කිරීමට පැය 48 ක් ඇත, නැතහොත් එය නැව්ගත කරයි." මෙය ප්රවේගය අඩු නොකිරීමට විධායක නිලධාරීන්ට වගවීම ලබා දෙයි.Link to postseek the truth උඩඟුකම ලොකුම නිවා දැමීමයි. නිෂ්පාදන නායකයින් සහ ඔවුන් අන් සියල්ලන්ට වඩා හොඳ යැයි සිතන නිර්මාණකරුවන් මට දරාගත නොහැක. මට හමු වූ හොඳම නායකයින් ද නිහතමානී ය, මන්ද ඔවුන් මීට පෙර අසාර්ථක වූ අතර සැබෑ ජරාවක් දැක ඇත. ඔබ නිහතමානී නොවේ නම්, ඔබ සවන් නොදෙන අතර ඔබ විශිෂ්ට නිෂ්පාදන ගොඩනඟන්නේ නැත. කමිටුව විසින් තීරණය කිරීම තහනම් කරන්න. හරස් ක්රියාකාරී පෙළගැස්ම ඉලක්කයක් ලෙස මම විශ්වාස නොකරමි. සියලුම පාර්ශ්වකරුවන් සතුටු කිරීමට උත්සාහ කිරීම අනිවාර්යයෙන්ම නිෂ්පාදන අත්දැකීමට බාධාවක් වනු ඇත. පළමුව විවිධ අදහස් සොයන්න, පසුව තනි පුද්ගලයෙකුට ඇමතුම ලබා දී එහි ප්රතිඵලය අයිති කර ගන්න. සිකෝෆාන්වරුන්ගෙන් ඔබ වට නොවන්න. නායකයින් තම අදහස්වලට අභියෝග නොකරන පුද්ගලයින් සමඟ තමන් වටා සිටින විට විශිෂ්ට සමාගම් දිරාපත් වේ. දුෂ්කර ප්රශ්න ඇසීමට කැමති පුද්ගලයින් සොයාගෙන ඔවුන්ට විපාක දෙන්න. ඔබගේ සමාලෝචනයේදී සියලු දෙනාම හිස නමන්නේ නම්, එය නරක ලකුණකි. හොඳ චේතනාවක් උපකල්පනය කරන්න. ඔබ යමෙකු සමඟ එකඟ නොවන විට, ඔබේ මතය ආරක්ෂා කිරීම වෙනුවට තේරුම් ගැනීමට සවන් දෙන්න. බොහෝ විට ඔවුන් ඔබ නොසලකන විශිෂ්ට කරුණක් කරයි. හොඳම විවාදයන් වන්නේ සහයෝගී සත්ය සෙවීමේ අභ්යාස මිස ජයගත යුතු සටන් නොවේ. වැරදි වීමට කැමැත්තෙන් සිටින්න. බොහෝ තීරණ ආපසු හැරවිය හැකි ද්වි-මාර්ග දොරවල් වේ. නිවැරදි පියවර බොහෝ විට පරිපූර්ණ තොරතුරු සඳහා බලා සිටීම වෙනුවට තීරණය කිරීම සහ ඉගෙන ගැනීමයි. මම යනා සමඟ මගේ සම්මුඛ සාකච්ඡාවෙන් මෙම උපුටා දැක්වීමට කැමතියි: "ඔබ අදහස් 2 ක් විවාද කර ඇති විට, මම දැනටමත් 10 ක් යවා ඇත." උදාහරණය: මෑතකදී රැකියාවේදී, සති ගනනාවක් තිස්සේ මම විරුද්ධ වූ විශේෂාංගයක් සඳහා පාර්ශවකරුවන් තල්ලු කළහ. නමුත් මම පරිශීලකයන් සමඟ කතා කිරීමෙන් සහ විවිධ මූලාකෘති පරීක්ෂා කිරීමෙන් විවෘත මනසක් තබා ගත්තෙමි. අවසානයේදී, මෙම ප්රතිපෝෂණ ලූප මගේ අදහස වෙනස් කළේය. මම වැරදියි කියලා මම පිළිගත්තා, සාක්ෂි පෙන්නුවා, දැන් අපි විශ්වාස කරන දෙයක් ගොඩනඟනවා. ඉලක්කය වන්නේ සත්යය සොයා ගැනීම මිස ඔබ නිවැරදි බව ඔප්පු කිරීම නොවේ. ඉදි කරන්නන් > නිලධාරීන් බඳවා ගන්නන්, නිලධරයන් නොවේ. වෘත්තීය ඉණිමඟට නැගීම සඳහා කරන මිනිසුන් වෙනුවට විශිෂ්ට නිෂ්පාදන සැකසීම ගැන අවංකවම සැලකිලිමත් වන පුද්ගලයින් සොයන්න. අවසරය ලැබෙන තෙක් බලා සිටීම වෙනුවට ගැටළු විසඳීමට බහු තොප්පි පැළඳීමට ඇති කැමැත්ත - "එය තේරුම් ගන්න" ශක්තිය ඇති පුද්ගලයින් සොයා ගන්න. වැඩ පිළිබඳ සාක්ෂි > අක්තපත්ර. ඔබගේ FAANG පෙළපත හෝ AI නිෂ්පාදන සහතිකය ගැන කිසිවෙක් සැලකිල්ලක් නොදක්වයි. ඉහළ කුලියට ගන්නවිශාල පැති ව්යාපෘති ගොඩනඟා ඇති හෝ වැඩ පිළිබඳ සාක්ෂි ප්රදර්ශනය කර ඇති නියෝජිතායතන පුද්ගලයින්. වැදගත් වන එකම අක්තපත්රය වන්නේ ඔබ නැව්ගත කර ඇති දේ සහ නිෂ්පාදනය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ඔබේ අදහස් ය. ඔව් හෝ නැත. ඔබ අපේක්ෂකයෙකු ගැන උද්යෝගිමත් නොවන්නේ නම්, ඔවුන් සාර්ථක වනු ඇතැයි අපේක්ෂාවෙන් ඔවුන් බඳවා නොගන්න. එක් මහා කුලියට මධ්යස්ථ අය තුනක් පරාජය කරයි. ඔබ භූමිකාවක් පිරවීමට මංමුලා සහගත බැවින් කිසි විටෙක තීරුව පහත් නොකරන්න. ඔබේ රැකියා මාතෘකාව වැදගත් නොවේ. හොඳම කණ්ඩායම් PM, සැලසුම් සහ ඉංජිනේරු අතර රේඛා බොඳ කරයි. ඉංජිනේරුවන් මගේ පිරිවිතර කෙලින්ම යාවත්කාලීන කරන විට සහ නිර්මාණකරුවන් මට Figma හි පිටපත් කිරීමට ඉඩ දෙන විට මම කැමතියි. එකිනෙකාගේ යාත්රාව විශ්වාස කරන සහ ගරු කරන සම්පූර්ණ ගොඩ නගන්නන්ගේ කණ්ඩායමක් ගොඩනඟන්න. ඔබම ප්රතිස්ථාපනය කරන්න. නායකයෙකු ලෙස ඔබේ කාර්යය වන්නේ ඔබව අනවශ්ය බවට පත් කිරීමයි. ඔබේ කණ්ඩායමට ඔබ නොමැතිව සතියක් ක්රියා කළ නොහැකි නම්, ඔබ නායකයෙකු ලෙස අසාර්ථක වී ඇත. හොඳම නායකයින් අන් අයව බලගන්වන අතර ඔවුන්ට නව ගැටළු වලට යාමට හැකිය. උදාහරණය: මම දැන් ජ්යෙෂ්ඨ අගමැතිවරයෙකු සඳහා බඳවා ගනිමින් සිටින අතර, ඔබගේ හොඳම පැති ව්යාපෘතිය හෝ නැව්ගත කළ වැඩ සම්බන්ධ කිරීමට මම රැකියා විස්තරයේ පැහැදිලිව ලියා ඇත. "Agile Expert" හෝ "උපායමාර්ගික නිෂ්පාදන නායකයා" වැනි නොපැහැදිලි ප්රභාකරන් දැකීමට මම වෛර කරමි. ඒ දේවල් තේරුමක් නැති දෙයක්. ඔබ නැව්ගත කළ දේ සහ බලපෑම කුමක්ද යන්න සමඟ ආරම්භ කරන්න. එබැවින් ඔබට එය තිබේ - විශිෂ්ට නිෂ්පාදන තැනීමට මා විශ්වාස කරන දේවල් 25. ඔබේම ලැයිස්තුවක් ලියා එකම වටිනාකම් සහ මූලධර්ම බෙදා ගන්නා සමාගම් සඳහා වැඩ කරන්න. එය ඔබේ ජීවිතය වඩාත් පහසු කරයි, මම පොරොන්දු වෙමි. වැඩි විස්තර සඳහා, මගේ මිනිත්තු 12 වීඩියෝව නරඹා, 40 දී මා දන්නා මගේ ජීවිත පාඩම් 40 පරීක්ෂා කර බලන්න, මම 20 දී දැන සිටිය යුතු යැයි මම ප්රාර්ථනා කරමි. මෙන්න මම විශ්වාස කරන සියලු කරුණු 25 සමඟ පහසු තොරතුරු විස්තරයක්:
විශිෂ්ට නිෂ්පාදන ගොඩනැගීමට මා විශ්වාස කරන කරුණු 25ක්
By Creator Economy
·
·
9 min read
·
550 views
Read in:
aa
ace
af
ak
alz
am
ar
as
awa
ay
az
ba
ban
be
bew
+191 more
bg
bho
bik
bm
bn
brx
bs
bug
ca
ceb
cgg
ckb
co
crh
cs
cv
cy
da
de
din
doi
dv
dyu
dz
ee
el
en
eo
es
et
eu
fa
ff
fi
fj
fo
fr
fur
fy
ga
gd
gl
gom
gn
gu
ha
haw
he
hi
hil
hne
hmn
hr
hrx
ht
hu
hy
id
ig
ilo
is
it
ja
jam
jv
ka
kab
kbp
kg
kha
kk
kl
km
kn
ko
kri
ku
ktu
ky
la
lb
lg
li
lij
ln
lo
lmo
lt
ltg
lua
luo
lus
lv
mai
mak
mg
mi
min
mk
ml
mn
mni-mtei
mos
mr
ms
mt
my
nd
ne
nl
nn
no
nr
nso
nus
ny
oc
om
or
pa
pag
pam
pap
pl
ps
pt
pt-br
qu
rn
ro
ru
rw
sa
sah
sat
sc
scn
sg
si
sk
sl
sm
sn
so
sq
sr
ss
st
su
sus
sv
sw
szl
ta
tcy
te
tg
th
ti
tiv
tk
tl
tn
to
tpi
tr
trp
ts
tt
tum
ty
udm
ug
uk
ur
uz
ve
vec
vi
war
wo
xh
yi
yo
yua
yue
zap
zh
zh-hk
zh-tw
zu
