25 चीज जे हम पैघ उत्पाद बनेबाक लेल विश्वास करैत छी

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प्रिय सब्सक्राइबर,आइ हम 10+ साल के PM के पाठ मात्र 12 मिनट में शेयर करय चाहैत छी। हम रोब्लॉक्स, रेडिट, अमेजन, आ मेटा सन कंपनी मे प्रोडक्ट लीडर रहलहुं अछि. मुदा मजेदार बात ई जे:हम जे मानैत छी ओ प्रायः एकर उल्टा होइत अछि जे पैघ कंपनी के काज करब कतेक नीक लगैत अछि. 😅एआई युग में एकटा बढ़िया पीएम कोना बनब ताहि पर हमर अनफिल्टर टेक लेबय लेल एखन हमर वीडियो देखू.टाइमस्टैम्प:(00:00) जे बात हम मानैत छी से प्रायः कतेक पैघ टेक काज करैत अछि ओकर उल्टा किएक(00:18) स्पीड एकमात्र खाई अछि: तेज फीडबैक लूप बनाउ(02:34) फोकस एकटा सुपरपावर अछि: अहाँ कहला स 10 गुना बेसी नहि कहब yes(05:00) Product over process: Reject PM theater(07:32) सत्य के खोज करू: समिति द्वारा निर्णय पर रोक लगाउ(09:45) नौकरशाह पर बिल्डर: काज के प्रमाण स शुरू करू यूट्यूब पर आब देखू या नीचा पढ़ैत रहू।ई पोस्ट अहाँ सब के लेल आनल गेल अछि...फ्रेमरशुरुआती मंच के संस्थापक के अक्सर एकटा निराशाजनक विकल्प के सामना करय पड़ैत अछि: सप्ताह भरि एकटा प्रोफेशनल साइट के ऊपर उठाबय में बिताउ या संतोष करू किछु एहन जे बैंगनी रंगक एआई-जनरेटेड स्लोप जकाँ लगैत अछि.फ्रेमर एकरा हल करैत अछि जे अहाँ केँ:बिना डेवलपर केँ हायर केने घंटों मे एकटा सुंदर प्रोफेशनल साइट लॉन्च करू.अपन साइट केँ एमवीपी सँ सीएमएस, एनालिटिक्स, आ एआई स्थानीयकरणक संग पूर्ण उत्पाद धरि स्केल करू.शुरुआती चरणक स्टार्टअप केँ फ्रेमर प्रो फ्री ($360 मूल्य) केर एक साल भेटि सकैत अछि आ हमर लिंक नीचाँ सँ फ्रेमर पर पहिने सँ बनैत हजारों संस्थापक सँ जुड़ि सकैत अछि.1 प्राप्त करू फ्रेमर के साल फ्री नाउस्पीड एकमात्र moatBuild रैपिड फीडबैक लूप अछि. असली उपयोगकर्ताक संग जतेक तेजी सं पुनरावृत्ति करब, अहाँक उत्पाद ओतेक नीक होयत. भोरे प्रोटोटाइप बनाउ आ लंच तक यूजर फीडबैक प्राप्त करू। असली उपयोगकर्ता स गप करबा स पहिने आंतरिक समीक्षा क 3+ राउंड करबा स अस्वीकार करू।गाढ़ वृत्त मे भेजू। लगभग हमेशा एकटा खराब विचार होइत छैक जे कोनो नव उत्पाद एके बेर मे सब केँ पठा देल जाय. एकर बजाय, लॉन्च सं पहिने मुद्दा कें पकड़य आ गुणवत्ता मे सुधार कें लेल स्टाफ अल्फा आ ग्राहक बीटा चलाऊं. हमरा सच मे ई नहि बुझल अछि जे बिना बीटा यूजर के समुदाय के बिना बढ़िया प्रोडक्ट बनाबय के तरीका जेकरा सं हम रोज बात क सकय छी.छोट टीम तेजी सं भेजैत अछि. 4-6 फुल-स्टैक बिल्डर कें टीम जे उपयोगकर्ताक कें साथ सह-निर्माण करय कें लेल सशक्त छै, कोनों दिन 50 व्यक्ति कें org कें आउट निष्पादित करतय. एतय मुख्य शब्द छै “सशक्त” — यदि अहां ए खिलाड़ी कें टीम कें किराया पर लैत छी, त ओकरा असली उपयोगकर्ताक कें साथ सुनय, जहाज, असफल, आ सीखय कें स्वायत्तता दिअ.पहिने एआई कें साथ पुनरावृत्ति करूं. आब सबहक एकटा एआई टीम के साथी अछि जे 24/7 उपलब्ध अछि. अस्तु, अपन टीम सं भेंट करय सं पहिने एआई के संग मिल क प्रतिक्रिया के संक्षेप मे बताउ, योजना के मसौदा तैयार करू, आओर प्रोटोटाइप मे सुधार करू. बेसिक एआई काज समय सं पहिने करनाय आब एकटा आधारभूत अपेक्षा अछि.उपयोगकर्ता बनू. हमर अनुमान अछि जे 10% सं कम पीएम वास्तव में अपन उत्पाद के साप्ताहिक आधार पर डॉगफूड करैत छथि. अपन उत्पाद के उपयोग पहिल बेर उपयोग करय वाला के तरह करू आओर एकटा घर्षण लॉग लिखू जे अनुभव कतेक परेशान करय वाला अछि. कियो अपन गंदगी के परीक्षण करय लेल बेसी सीनियर नहिं अछि.उदाहरण: बोरिस (क्लाउड कोड के निर्माता) एक्स पर यूजर के फीडबैक मंगलक आ 100 के रिप्लाई भेटल. एकरऽ बाद हुनी एआई के साथ मिल क॑ दर्जनों फिक्स क॑ मौका प॑ भेजलकै । ओ एकटा छोट टीम (1 🙂 के) के सही उदाहरण छथि जे असली यूजर के संग तेजी सं पुनरावृत्ति करैत अछि.Link to postFocus is a superpowerकम चीज बेसी नीक करू. हम प्रति तिमाही 1-3 स’ बेसी पी0 प्रोजेक्ट पर विश्वास नहि करैत छी. एकहि बेर मे सब किछु बनेबाक कोशिश करय के बजाय अहां के बिजनेस के बढ़ाबय वाला बड़का यूजर पेन पॉइंट के हल करय पर ध्यान दिअ. जा धरि दर्द नहि होयत ता धरि प्राथमिकता देब’ पड़त — “हम सब बस दुनू किएक नहि करब” कहब वा 5-10 प्राथमिकता सूचीबद्ध करब एकटा लाल झंडा अछि.पहिने सरल काज करू. सदिखन सबसँ सरल चीज केँ भेजू जे काज क’ सकैत छल आ एहन समस्याक समाधान सँ बचू जे एखन धरि मौजूद नहि अछि. जेना, जँ अहाँक 0-1 उत्पाद मे एखन धरि प्रोडक्ट मार्केट फिट नहि अछि त’ अहाँ केँ शायद स्केल लेल ऑप्टिमाइज नहि करबाक चाही. एहि मंत्र के अपना आ अपन टीम के दोहराबैत रहू।पहिने अपन सबसँ जोखिम भरल धारणा के मान्य करू। हर उत्पाद के किछु एहन धारणा होइत छैक जे गलत हो त पूरा विचार के मारि देत. एकटा सरल प्रोटोटाइप या ए/बी परीक्षण कें उपयोग करयत वास्तविक उपयोगकर्ताक कें साथ इ धारणाअक कें मान्य करूं. जँ अहाँक मूल परिकल्पना अप्रमाणित रहत त’ गौण विशेषता पर काज नहि करू.अपन कैलेंडरक रक्षा करू. अहाँक कैलेंडर तय करैत अछि जे अहाँ वास्तव मे की काज करब आ जँ अहाँ अपन समय आ ऊर्जा पर नियंत्रण नहि राखब त’ नीक उत्पाद नहि बना सकैत छी. हम भोरे-भोर गहींर काज करैत छी जखन हमरा मानसिक स्पष्टता होइत अछि आ हम ओहि मीटिंग के घटय पर निर्मम रहैत छी जे हमर ऊर्जा के खपत क’ दैत अछि.अहाँ जतेक हाँ कहब ताहि सँ 10 गुना बेसी नहि कहू. फीचर, मीटिंग, आओर एतय तक कि उपयोगकर्ता अनुरोध कें नहि कहय मे सहज भ’ जाउ जे अहां कें उच्चतम प्रभाव वाला काज कें साथ संरेखित नहि छै. सहानुभूति देखाउ आ अपन तर्क स्पष्ट रूप सँ बुझाउ — दोसर पक्ष सामान्यतः बुझत।उदाहरण : हम एक बेर ककंपनी जतय सीपीओ साल के लेल 9 प्राथमिकता के घोषणा केलक। एतेक धरि जे हुनका लग एकटा बढ़िया संक्षिप्त नाम छल जे लोक के सभ 9 चीज याद राखय मे मदद करत. एक साल बाद हम सब मुश्किल स कोनो प्रगति केलहुं आ ओ प्राथमिकता कम क 3. सफल टेक कंपनी मे फोकस के कमी एकटा अत्यंत आम समस्या अछि। एन्थ्रोपिक एकटा एहन कंपनी के उदाहरण अछि जे एकरा सही केलक:Link to postProduct > processReject PM theater. हम एहि बात पर गप्प केने छी जे असली यूजर के संग फीडबैक लूप बनाबय के कतेक जरूरी अछि. मुदा बेसी पीएम आंतरिक रंगमंच पर केंद्रित रहैत छथि जेना दस्तावेज चमकाबय आ वास्तविक समीक्षा सं पहिने अंतहीन प्री-मीटिंग करब. उत्पाद कें बारे मे जुनून जे अहां कें उपयोगकर्ता वास्तव मे उपयोग करय छै, नहि कि अहां कें आंतरिक कलाकृति.न्यूनतम व्यवहार्य योजना बनाउ. ई नाटक करब छोड़ू जे एक साल बाद की बनब से ठीक-ठीक बुझल अछि। एकर बजाय, एकटा न्यूनतम व्यवहार्य योजना बनाउ जे उपयोगकर्ता कें समस्या, दृष्टि, लक्ष्य, सिद्धांत, समाधान, आ अहां की नहि क’ रहल छी. एक पेज पर राखू आ जेना-जेना सीखब ओकरा अपडेट करू। वार्षिक योजना आ ओकेआर रंगमंच के अस्वीकार करू।प्रोटोटाइप पहिल विकास के अभ्यास करू। प्रोटोटाइप कोनों स्लाइड डेक या दस्तावेज कें अपेक्षा लोगक कें अहां कें समाधान कें बहुत बेहतर बोध कराबै छै. एकरा बनाबय मे सेहो बेसी मजेदार आओर असली यूजर के संग परखय मे सेहो आसान अछि. अस्तु अपन पीआरडी आ डिजाइन बनेबा सं पहिने कोनो प्रोटोटाइप सं रुचि के मान्य करू. विवरण के प्रति जुनून। डिफ़ॉल्ट स्टेट, एज केस, आरू अच्छा कॉपी — ई विवरण वू छै जे एगो बढ़िया उत्पाद क॑ स्लोप स॑ अलग करै छै । अहाँ कतबो सीनियर छी, एहि स’ कोनो फर्क नहि पड़ैत अछि, कोनो एहन चीज भेजबा लेल छोट स’ छोट-छोट डिटेल पर एकटा धिक्कार देबय पड़त जाहि पर अहाँ गर्व क’ सकैत छी.प्रोडक्ट रिव्यू के सरल बनाउ. कोनो चीज वेग के धीमा नहिं करैत अछि जेना कोनो exec’s calendar पर आबि क’ हफ्ता भरि इंतजार करब जाहि सं पहिने अहां शिप क सकय छी. यदि अहां एकटा नेता छी त’ अपन टीम कें बीटा उपयोगकर्ताक कें स्वतंत्र रूप सं भेजय कें लेल सशक्त बनाउ. समीक्षा प्रोटोटाइप एसिंक करय के बजाय ओकरा अपन व्यस्त कार्यक्रम के आसपास ब्लॉक करय के.उदाहरण: रैंप अपन टीम के तेजी सं जहाज करय लेल सशक्त बना क रिकॉर्ड समय में $32B तक बढ़ि गेल. जेना कि जॉफ (Ramp’s CPO) नीचा देल गेल पोस्ट मे बता रहल छथि, रैंप टीम कोनो समय बीटा यूजर कए भेज सकैत अछि । हमरा जे लाइन विशेष रूप स नीक लगैत अछि ओ अछि “नेतृत्व कए समीक्षा करबा लेल 48h अछि या इ जहाज भ जाइत अछि।” एहि स execs पर जवाबदेही पड़ैत अछि जे वेग धीमा नहि हो।Link to postSeek the truthअहंकार सबस पैघ टर्न ऑफ अछि। हम एहन प्रोडक्ट लीडर आ क्रिएटर के बर्दाश्त नहि क’ सकैत छी जे अपना के सब स’ नीक बुझैत छथि. हमरा भेटल सबसँ नीक नेता सेहो सबसँ विनम्र छथि किएक त’ ओ पहिने असफल भ’ गेल छथि आ किछु असली गंदगी देखने छथि. अगर अहां विनम्र नहि छी त’ अहां नहि सुनि रहल छी आओर नीक उत्पाद नहि बना सकब.समिति के हिसाब सं फैसला पर रोक लगाउ. हम क्रॉस-फंक्शनल एलाइन्मेंट केँ लक्ष्यक रूप मे नहि मानैत छी. सब हितधारक कें खुश करय कें कोशिश सं उत्पाद कें अनुभव सं समझौता करनाय अनिवार्य रूप सं होयत. पहिने विविध विचार ताकू, फेर एकटा व्यक्ति स’ फोन कराउ आ परिणामक मालिक बनू.अपना केँ साइकोफैंट स’ नहि घेरब. पैघ कंपनी तखन सड़ैत अछि जखन नेता अपना केँ एहन लोक स’ घेर लैत छथि जे हुनकर विचार केँ चुनौती नहि देत. कठिन सवाल पूछय लेल तैयार लोक के खोजू आओर पुरस्कृत करू. जँ अहाँक समीक्षा मे सब कियो मुड़ी डोला रहल छथि त’ ई एकटा खराब संकेत अछि.नीक मंशा मानि लिअ. जखन ककरो सं असहमत होयब त अपन विचार के बचाव करय के बजाय बुझय लेल सुनू. संभावना अछि जे ओ कोनो नीक बात क’ रहल छथि जकरा पर अहाँ विचार नहि केने होयब. सबसँ नीक बहस सहयोगात्मक सत्य-खोजक अभ्यास होइत अछि, जीतबाक लड़ाई नहि।गलत हेबाक लेल तैयार रहू। अधिकांश निर्णय उलटय योग्य दुतरफा दरबज्जा होइत अछि । सही कदम अक्सर सही जानकारी कें इंतजार करय कें बजाय बस फैसला करनाय आ सीखनाय होयत छै. हमरा याना के संग हमर साक्षात्कार के ई उद्धरण बहुत नीक लगैत अछि: “जखन धरि अहाँ 2 टा विचार पर बहस केने छी, हम 10 टा भेजने छी.”उदाहरण: हाल में काज पर, हितधारक एकटा एहन फीचर के लेल धक्का देलक जेकर हम हफ्ता भरि विरोध केलहुं. मुदा हम यूजर स गप करि आ अलग-अलग प्रोटोटाइप क टेस्ट करि खुलल दिमाग रखलहुं। अन्ततः ई प्रतिक्रियाक लूप हमर विचार बदलि देलक। हम स्वीकार केलहुँ जे हम गलत छलहुँ, सबूत देखौलहुँ, आ आब हम सब किछु एहन निर्माण क’ रहल छी जाहि पर हमरा सब केँ आत्मविश्वास अछि. लक्ष्य अछि सच्चाई खोजब, नहि कि अहाँ सही साबित करब.बिल्डर > नौकरशाह बिल्डर के किराया पर लिअ, नौकरशाह के नहि. एहन लोक के खोजू जे कैरियर के सीढ़ी पर चढ़य लेल करय के बजाय बढ़िया उत्पाद के क्राफ्ट करय के सही मायने मे परवाह करय छथिन्ह. एहन लोक के खोजू जिनका पास ओ “बस पता लगाउ” ऊर्जा अछि — अनुमति के इंतजार करय के बजाय समस्या के समाधान के लेल कईटा टोपी पहिरय के इच्छा.काज के प्रमाण > साख. अहां के FAANG वंशावली या AI प्रोडक्ट सर्टिफिकेट के किनको परवाह नै छै. हाई भाड़ाएजेंसी के लोग जे बड़का साइड प्रोजेक्ट बनौने छथिन्ह या काज के सबूत के प्रदर्शन केने छथिन्ह. एकमात्र क्रेडेंशियल जे मायने रखैत अछि ओ अछि जे अहाँ की भेजने छी आ उत्पाद के बेहतर बनेबाक लेल अहाँक विचार.नरक हाँ या नहि. अगर अहां कोनो उम्मीदवार के ल’ क’ उत्साहित नहि छी त’ ओकरा एहि उम्मीद मे नहि राखू जे ओ काज करत. एकटा पैघ भाड़ा तीन औसत दर्जा के मात दैत अछि। कहियो बार नहि नीचाँ करू किएक त’ अहाँ कोनो भूमिका भरबा लेल बेताब छी.अहाँक नौकरीक टाइटिल कोनो फर्क नहि पड़ैत अछि. बेहतरीन टीम पीएम, डिजाइन, आ इंजीनियरिंग के बीच के रेखा के धुंधला क दैत अछि. हमरा तखन नीक लगैत अछि जखन इंजीनियर हमर स्पेसिफिकेशन सीधा अपडेट करैत छथि आ डिजाइनर हमरा फिगमा मे कॉपी ट्वीक करय दैत छथि। फुल-स्टैक बिल्डर के टीम बनाउ जे एक दोसरा के शिल्प पर भरोसा आ सम्मान करैत हो.अपना बदलू. एकटा नेता के रूप में अहाँक काज अछि जे अपना के अनावश्यक बनाबी। जँ अहाँक टीम एक सप्ताह धरि अहाँक बिना काज नहि क’ सकैत अछि त’ अहाँ एकटा नेताक रूप मे असफल भ’ गेल छी. सर्वश्रेष्ठ नेता दोसर के सशक्त बनाबैत छथि जाहि सं ओ नव समस्या पर आगू बढ़ि सकथि.उदाहरण: हम एखन एकटा सीनियर पीएम के लेल नौकरी पर राखि रहल छी, आ हम जॉब डिस्क्रिप्शन में स्पष्ट रूप सं लिखने छी जे अहाँक बेस्ट साइड प्रोजेक्ट या भेजल गेल काज के लिंक करी. हमरा “एजिल एक्सपर्ट” या “स्ट्रेटेजिक प्रोडक्ट लीडर” सन अस्पष्ट शब्दावली देखबा स नफरत अछि। ओ सामान बेमतलब अछि। बस शुरू करू जे अहाँ की भेजने रही आ की प्रभाव पड़ल.त ओतय अहाँक पास अछि — 25 टा चीज जाहि मे हम महान उत्पाद बनेबाक लेल विश्वास करैत छी.अपन सूची लिखू आ एहन कंपनी लेल काज करू जेकर मूल्य आ सिद्धांत एके रंगक अछि. एहि स’ अहाँक जीवन बहुत आसान भ’ जायत, हम वादा करैत छी.अधिक जानकारी लेल हमर 12 मिनटक वीडियो देखू आ हमर 40 जीवनक पाठ देखू जे हम 40 साल मे जनैत छी जे काश हम 20 साल मे जनैत रहितहुँ.एतय एकटा सुलभ इन्फोग्राफिक अछि जाहि मे हम ओहि सभ 25 चीज पर विश्वास करैत छी:

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