25 Bagay na Pinaniniwalaan Ko Para Makabuo ng Magagandang Produkto

In This Article

Minamahal na mga subscriber, Ngayon, gusto kong ibahagi ang 10+ taon ng mga aralin sa PM sa loob lamang ng 12 minuto. Ako ay isang pinuno ng produkto sa mga kumpanya tulad ng Roblox, Reddit, Amazon, at Meta. Ngunit ang nakakatuwang bagay ay: Ang pinaniniwalaan ko ay kadalasang kabaligtaran ng gustong magtrabaho ng malalaking kumpanya. 😅Panoorin ang aking video ngayon upang makuha ang aking hindi na-filter na pananaw sa kung paano maging isang mahusay na PM sa panahon ng AI.Timestamps:(00:00) Bakit kung ano ang pinaniniwalaan ko ay madalas na kabaligtaran ng kung gaano gumagana ang teknolohiya(00:18) Ang bilis ay ang tanging moat: Bumuo ng mabilis na mga loop ng feedback(02:34) Sapagkat higit pa sa iyo ang 5:00 na superpower. Paglipas ng proseso ng produkto: Tanggihan ang teatro ng PM(07:32) Hanapin ang katotohanan: Ipagbawal ang desisyon ng komite(09:45) Mga tagabuo sa mga burukrata: Magsimula sa patunay ng trabaho Panoorin ngayon sa YouTube o patuloy na magbasa sa ibaba. Ang post na ito ay inihatid sa iyo ng…FramerAng mga unang yugto ng founder ay kadalasang nahaharap sa isang nakakadismaya na pagpipilian: gumugol ng mga linggo sa pagpapatayo ng isang propesyonal na site na mukhang isang lilang binuo ng AIF para sa isang bagay na binuo ng AIF. ikaw:Maglunsad ng magandang propesyonal na site sa loob ng ilang oras nang hindi kumukuha ng mga developer. I-scale ang iyong site mula sa MVP sa buong produkto gamit ang CMS, analytics, at AI localization. Ang mga startup sa maagang yugto ay maaaring makakuha ng isang taon ng Framer Pro na libre ($360 na halaga) at sumali sa libu-libong founder na bumubuo na sa Framer gamit ang aking link sa ibaba. Makakuha ng 1 Taon ng Framer na Libreng NowSpeed na mabilis na feedback ang tanging moat. Kung mas mabilis kang umulit sa mga totoong user, magiging mas mahusay ang iyong produkto. Bumuo ng prototype sa umaga at makakuha ng feedback ng user sa tanghalian. Tanggihan ang paggawa ng 3+ round ng mga panloob na pagsusuri bago makipag-usap sa isang tunay na user.Ipadala sa mga concentric na bilog. Halos palaging isang masamang ideya na magpadala ng bagong produkto sa lahat nang sabay-sabay. Sa halip, magpatakbo ng mga alpha ng kawani at mga beta ng customer upang mahuli ang mga isyu at mapabuti ang kalidad bago ilunsad. Talagang hindi ko alam kung paano bumuo ng magagandang produkto nang walang komunidad ng mga beta user na nakakausap ko araw-araw. Mas mabilis na nagpapadala ang mga maliliit na team. Ang isang team ng 4-6 na full-stack na tagabuo na binigyan ng kapangyarihang gumawa kasama ng mga user ay gagawa ng isang 50-taong org anumang araw. Ang pangunahing salita dito ay "empowered" — kung kukuha ka ng team ng A player, bigyan sila ng awtonomiya na makinig, magpadala, mabigo, at matuto kasama ng mga totoong user. Ulitin muna gamit ang AI. Ang lahat ay mayroon na ngayong kasama sa AI na available 24/7. Kaya't makipagtulungan sa AI upang buod ng feedback, draft ng mga plano, at pagbutihin ang mga prototype BAGO ka makipagkita sa iyong team. Ang paggawa ng pangunahing gawain ng AI nang maaga ay isang baseline na inaasahan na ngayon. Maging user. Tinatantya ko na wala pang 10% ng mga PM ang talagang nagdo-dogfood sa kanilang produkto linggu-linggo. Gamitin ang iyong produkto bilang isang unang beses na gumagamit at magsulat ng friction log kung gaano nakakainis ang karanasan. Walang masyadong senior para subukan ang sarili nilang tae. Halimbawa: Si Boris (ang lumikha ng Claude Code) ay humingi ng feedback ng user sa X at nakakuha ng 100s na tugon. Pagkatapos ay nagtrabaho siya sa AI upang magpadala ng dose-dosenang mga pag-aayos sa lugar. Siya ang perpektong halimbawa ng isang maliit na team (ng 1 🙂) na mabilis na umuulit sa mga totoong user. Ang link sa postFocus ay isang superpower. Hindi ako naniniwala sa higit sa 1-3 P0 na proyekto kada quarter. Tumutok sa paglutas ng pinakamalalaking punto ng paghihirap ng user na nagpapalago sa iyong negosyo sa halip na subukang buuin ang lahat nang sabay-sabay. Kailangan mong unahin hanggang sa masakit — ang pagsasabi ng "bakit hindi na lang natin gawin pareho" o ang paglilista ng 5-10 priyoridad ay isang pulang bandila. Gawin muna ang simpleng bagay. Palaging ipadala ang pinakasimpleng bagay na maaaring gumana at maiwasan ang paglutas ng mga problema na hindi pa umiiral. Halimbawa, malamang na hindi ka dapat mag-optimize para sa scale kung ang iyong 0-1 na produkto ay wala pang produkto sa market fit. Patuloy na ulitin ang mantrang ito sa iyong sarili at sa iyong koponan. Patunayan muna ang iyong pinakamapanganib na palagay. Ang bawat produkto ay may ilang mga pagpapalagay na, kung mali, ay papatayin ang buong ideya. I-validate ang mga pagpapalagay na ito sa mga totoong user gamit ang isang simpleng prototype o A/B test. Huwag gumana sa mga pangalawang feature kung ang iyong pangunahing hypothesis ay nananatiling hindi napatunayan. Protektahan ang iyong kalendaryo. Ang iyong kalendaryo ang nagpapasya kung ano ang aktwal mong pinagtatrabahuhan at hindi ka makakagawa ng magagandang produkto kung hindi mo makokontrol ang iyong oras at lakas. Gumagawa ako ng malalim na trabaho sa umaga kapag mayroon akong kalinawan sa pag-iisip at walang awa ako sa pagtanggi sa mga pagpupulong na nakakaubos ng aking lakas. Sabihing hindi nang 10x higit pa kaysa sa sinasabi mong oo. Maging komportable na humindi sa mga feature, meeting, at maging sa mga kahilingan ng user na hindi tumutugma sa iyong pinakamataas na epekto sa trabaho. Magpakita ng empatiya at ipaliwanag nang malinaw ang iyong katwiran — karaniwang mauunawaan ng kabilang partido. Halimbawa: Minsan akong nagtrabaho sa isangkumpanya kung saan inihayag ng CPO ang 9 na prayoridad para sa taon. Mayroon pa siyang mahusay na acronym upang matulungan ang mga tao na matandaan ang lahat ng 9 na bagay. Pagkalipas ng isang taon, halos hindi kami nakagawa ng anumang pag-unlad at binawasan niya ang mga priyoridad sa 3. Ang kakulangan sa pagtuon ay isang napakakaraniwang problema sa matagumpay na mga kumpanya ng teknolohiya. Ang Anthropic ay isang halimbawa ng isang kumpanya na ginawa ito ng tama: Link sa postProduct > processReject PM theater. Napag-usapan ko kung gaano kahalaga ang bumuo ng mga loop ng feedback sa mga totoong user. Ngunit karamihan sa mga PM ay nakatuon sa panloob na teatro tulad ng pagpapakintab ng mga dokumento at paggawa ng walang katapusang pre-meeting bago ang aktwal na pagsusuri. Mahuhumaling sa produkto na aktwal na ginagamit ng iyong mga user, hindi sa iyong mga panloob na artifact. Bumuo ng mga minimum na mabubuhay na plano. Itigil ang pagpapanggap na alam mo nang eksakto kung ano ang gagawin sa isang taon mula ngayon. Sa halip, lumikha ng isang minimum na mabubuhay na plano na sumasaklaw sa problema ng user, pananaw, layunin, prinsipyo, solusyon, at kung ano ang hindi mo ginagawa. Panatilihin ito sa isang pahina at i-update ito habang natututo ka. Tanggihan ang taunang pagpaplano at OKR theater. Magsanay ng prototype sa unang pagbuo. Ang mga prototype ay nagbibigay sa mga tao ng mas mahusay na kahulugan ng iyong solusyon kaysa sa anumang slide deck o dokumento. Mas masaya din silang buuin at mas madaling subukan sa mga totoong user. Kaya patunayan ang interes gamit ang isang prototype BAGO mo gawin ang iyong PRD at disenyo. Nahuhumaling sa mga detalye. Default na estado, edge case, at magandang kopya — ang mga detalyeng ito ang naghihiwalay sa isang mahusay na produkto sa slop. Hindi mahalaga kung gaano ka katanda, kailangan mong bigyan ng pansin ang pinakamaliit na detalye upang maipadala ang isang bagay na maaari mong ipagmalaki. Pasimplehin ang mga review ng produkto. Walang nagpapabagal sa bilis tulad ng paghihintay ng mga linggo upang makapasok sa kalendaryo ng isang exec bago ka makapagpadala. Kung isa kang lider, bigyang kapangyarihan ang iyong mga team na malayang magpadala sa mga beta user. Suriin ang mga prototype na async sa halip na i-block ang mga ito sa paligid ng iyong abalang iskedyul. Halimbawa: Ang Ramp ay lumago sa $32B sa naitalang oras sa pamamagitan ng pagbibigay kapangyarihan sa kanilang mga koponan na makapagpadala nang mabilis. Gaya ng ipinaliwanag ni Geoff (CPO ng Ramp) sa post sa ibaba, maaaring ipadala ang mga team ng Ramp sa mga beta user anumang oras. Ang linyang partikular na gusto ko ay "may 48h ang pamumuno upang suriin o ipapadala ito." Naglalagay ito ng pananagutan sa mga executive na huwag pabagalin ang bilis. Link sa postSeek the truth Ang pagmamataas ang pinakamalaking turn off. Hindi ko kayang panindigan ang mga lider ng produkto at tagalikha na sa tingin nila ay mas mahusay sila kaysa sa iba. Ang pinakamahuhusay na pinuno na nakilala ko ay ang pinaka mapagpakumbaba rin dahil nabigo sila noon at nakakita ng ilang tunay na tae. Kung hindi ka mapagpakumbaba, hindi ka nakikinig at hindi ka gagawa ng magagandang produkto. I-ban ang desisyon ng komite. Hindi ako naniniwala sa cross-functional alignment bilang isang layunin. Ang pagsisikap na pasayahin ang lahat ng stakeholder ay hindi maiiwasang makompromiso ang karanasan sa produkto. Humanap muna ng iba't ibang opinyon, pagkatapos ay tawagan ang isang solong tao at angkinin ang kinalabasan. Huwag palibutan ang iyong sarili ng mga manloloko. Ang mga mahuhusay na kumpanya ay nabubulok kapag pinalibutan ng mga pinuno ang kanilang sarili ng mga taong hindi hahamon sa kanilang mga ideya. Hanapin at gantimpalaan ang mga taong handang magtanong ng mahihirap na tanong. Kung lahat ay tumatango sa iyong pagsusuri, iyon ay isang masamang senyales. Ipagpalagay ang mabuting layunin. Kapag hindi ka sumasang-ayon sa isang tao, makinig upang maunawaan sa halip na ipagtanggol ang iyong opinyon. Malamang na gumagawa sila ng magandang punto na hindi mo napag-isipan. Ang pinakamahuhusay na debate ay magkatuwang na pagsasanay sa paghahanap ng katotohanan, hindi mga laban upang mapanalunan. Maging handa na magkamali. Karamihan sa mga desisyon ay nababaligtad na dalawang-daan na pinto. Ang tamang hakbang ay madalas na magpasya at matuto sa halip na maghintay para sa perpektong impormasyon. Gustung-gusto ko ang quote na ito mula sa aking panayam kay Yana: "Sa oras na nagdebate ka ng 2 ideya, nakapagpadala na ako ng 10." Halimbawa: Kamakailan lamang sa trabaho, itinulak ng mga stakeholder ang isang feature na nilabanan ko nang ilang linggo. Ngunit nanatiling bukas ang isip ko sa pamamagitan ng pakikipag-usap sa mga user at pagsubok ng iba't ibang prototype. Sa kalaunan, binago ng mga feedback loop na ito ang isip ko. Inamin kong mali ako, ipinakita ang ebidensya, at ngayon ay nagtatayo kami ng isang bagay na pinagtitiwalaan namin. Ang layunin ay hanapin ang katotohanan, hindi para patunayan na tama ka.Mga Tagabuo > mga burukrataMag-arkila ng mga tagabuo, hindi mga burukrata. Maghanap ng mga taong tunay na nagmamalasakit sa paggawa ng mahuhusay na produkto sa halip na mga tao ang gumagawa nito upang umakyat sa hagdan ng karera. Maghanap ng mga taong may ganoong enerhiya na "isipin mo na lang" — ang pagpayag na magsuot ng maraming sombrero upang malutas ang mga problema sa halip na maghintay ng pahintulot. Katibayan ng trabaho > mga kredensyal. Walang nagmamalasakit sa iyong FAANG pedigree o sertipiko ng produkto ng AI. Hire ng mataasmga taong ahensya na nakagawa ng magagandang side project o nagpakita ng patunay ng trabaho. Ang tanging kredensyal na mahalaga ay kung ano ang naipadala mo at ang iyong mga ideya para mapahusay ang produkto. Hell yes or no. Kung hindi ka nasasabik sa isang kandidato, huwag mo silang kunin na umaasa na gagana sila. Ang isang mahusay na upa ay higit sa tatlong katamtaman. Huwag kailanman babaan ang bar dahil desperado ka nang punan ang isang tungkulin. Hindi mahalaga ang iyong titulo sa trabaho. Ang pinakamahusay na mga koponan ay lumalabo ang mga linya sa pagitan ng PM, disenyo, at engineering. Gusto ko kapag direktang ina-update ng mga inhinyero ang aking spec at hinahayaan ako ng mga designer na mag-tweak ng kopya sa Figma. Bumuo ng isang team ng mga full-stack builder na nagtitiwala at gumagalang sa gawa ng isa't isa. Palitan ang iyong sarili. Ang iyong trabaho bilang isang pinuno ay gawing hindi kailangan ang iyong sarili. Kung ang iyong koponan ay hindi maaaring gumana nang wala ka sa loob ng isang linggo, kung gayon ikaw ay nabigo bilang isang pinuno. Ang pinakamahuhusay na pinuno ay nagbibigay ng kapangyarihan sa iba para makapagpatuloy sila sa mga bagong problema. Halimbawa: Nag-hire ako para sa isang senior PM ngayon, at tahasan akong sumulat sa paglalarawan ng trabaho upang i-link ang iyong pinakamahusay na side project o naipadalang trabaho. Ayaw kong makakita ng hindi malinaw na jargon tulad ng "Agile expert" o "strategic product leader." Walang kabuluhan ang bagay na iyon. Magsimula lang sa kung ano ang ipinadala mo at kung ano ang epekto nito. Kaya't mayroon ka na — 25 bagay na pinaniniwalaan ko para makabuo ng magagandang produkto. Isulat ang sarili mong listahan at magtrabaho para sa mga kumpanyang may parehong mga halaga at prinsipyo. Gagawin nitong mas madali ang iyong buhay, ipinapangako ko. Para sa higit pa, panoorin ang aking 12 minutong video at tingnan ang aking 40 aral sa buhay na alam ko sa 40 na nais kong malaman ko sa 20. Narito ang isang madaling gamiting infographic na may lahat ng 25 bagay na pinaniniwalaan ko:

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw