25 работи во кои верувам за да изградам одлични производи

In This Article

Почитувани претплатници, денес сакам да споделам 10+ години часови по PM за само 12 минути. Јас бев лидер на производи во компании како Roblox, Reddit, Amazon и Meta. Но, смешната работа е што: Она во што верувам е често спротивно од тоа како сакаат да работат големите компании. 😅Гледајте го моето видео сега за да го добиете моето нефилтрирано мислење за тоа како да се биде одличен премиер во ерата на вештачката интелигенција. Временски печати:(00:00) Зошто она во што верувам често е спротивно од тоа колку работи големата технологија (00:18) Брзината е единствениот ров: Изградете брзи циклуси за повратни информации да(05:00) Производот е во текот на процесот: Одбиј PM театар (07:32) Барај ја вистината: Забрани одлука од комисијата (09:45) Градители над бирократите: Почнете со доказ за работа Гледајте сега на YouTube или продолжете да читате подолу. виолетова генерирана со вештачка интелигенција slop.Framer го решава ова со тоа што ви дозволува:да отвори убава професионална страница за неколку часа, без да ангажира програмери. Сменете ја вашата страница од MVP до целосен производ со CMS, аналитика и локализација на вештачката интелигенција. Стартапите во рана фаза може да добијат една година бесплатен Framer Pro (вредност од $360) и да се придружат на повеќе од 1000 луѓе коишто се пронајдени на Framer. NowSpeed е единствениот moatBuild јамки за брзи повратни информации. Колку побрзо повторувате со вистински корисници, толку подобар ќе биде вашиот производ. Направете прототип наутро и добијте повратни информации од корисниците до ручек. Одбијте да направите повеќе од 3 круга внатрешни прегледи пред да разговарате со вистински корисник. Испратете во концентрични кругови. Речиси секогаш е лоша идеја да се испрати нов производ на сите одеднаш. Наместо тоа, стартувајте ги персоналните алфи и бета-верзии на клиентите за да ги решите проблемите и да го подобрите квалитетот пред лансирањето. Искрено не знам како да создадам одлични производи без заедница на бета корисници со кои можам да разговарам секојдневно. Малите тимови се испорачуваат побрзо. Тим од 4-6 градители со целосен оџак кои се овластени да ко-креираат со корисниците ќе извршуваат организација од 50 лица секој ден. Клучниот збор овде е „овластено“ - ако ангажирате тим од играчи А, дајте им автономија да слушаат, испраќаат, не успеваат и учат со вистински корисници. Прво повторувајте со вештачка интелигенција. Секој сега има тимски колега со вештачка интелигенција кој е достапен 24/7. Затоа, работете со вештачката интелигенција за да ги сумирате повратните информации, нацрт плановите и да ги подобрите прототипите ПРЕД да се сретнете со вашиот тим. Вршењето на основната работа со вештачката интелигенција пред време сега е основно очекување. Станете корисник. Проценувам дека помалку од 10% од премиерите всушност го тестираат својот производ на неделна основа. Користете го вашиот производ како прв корисник и напишете дневник за триење за тоа колку е досадно искуството. Никој не е премногу постар за да ги тестира своите срања. Пример: Борис (креаторот на Клод Код) побара повратна информација од корисникот за X и доби 100 одговори. Потоа работеше со вештачка интелигенција за да испрати десетици поправки на самото место. Тој е совршен пример за мал тим (од 1 🙂) кој брзо се повторува со вистинските корисници. Врската до постФокус е суперсила Направете помалку работи подобро. Не верувам во повеќе од 1-3 P0 проекти по квартал. Фокусирајте се на решавање на најголемите точки на болка кај корисниците што го развиваат вашиот бизнис наместо да се обидувате да изградите сè одеднаш. Мора да давате приоритети додека не ве боли - да кажете „зошто да не ги правиме и двете“ или да наведете 5-10 приоритети е црвено знаме. Прво направете ја едноставната работа. Секогаш испраќајте го наједноставното нешто што може да функционира и избегнувајте да ги решавате проблемите што сè уште не постојат. На пример, веројатно не треба да се оптимизирате за размер ако вашиот производ 0-1 сè уште не одговара на пазарот на производи. Продолжете да ја повторувате оваа мантра за себе и за вашиот тим. Прво потврдете ја вашата најризична претпоставка. Секој производ има неколку претпоставки кои, ако се погрешни, ќе ја уништат целата идеја. Потврдете ги овие претпоставки со вистински корисници користејќи едноставен прототип или A/B тест. Не работете на секундарни карактеристики ако вашата основна хипотеза останува недокажана. Заштитете го вашиот календар. Вашиот календар одлучува на што всушност работите и не можете да создадете добри производи ако не го контролирате вашето време и енергија. Се занимавам со длабока работа наутро кога имам ментална бистрина и сум безмилосен за опаѓачките состаноци кои ми ја трошат енергијата. Кажете не 10 пати повеќе отколку што велите да. Удобно кажете „не“ на функции, состаноци, па дури и барања на корисници кои не се усогласени со вашата работа со најголемо влијание. Покажете емпатија и јасно објаснете го вашето образложение - другата страна обично ќе разбере. Пример: Еднаш работев накомпанија каде CPO објави 9 приоритети за годинава. Тој дури имаше одличен акроним за да им помогне на луѓето да ги запомнат сите 9 работи. Една година подоцна, едвај постигнавме напредок и тој ги намали приоритетите на 3. Недостатокот на фокус е исклучително чест проблем во успешните технолошки компании. Anthropic е пример за компанија која го направила тоа правилно:Винк до постпроизвод > процесОдбиј PM театар. Зборував за тоа колку е важно да се градат јамки за повратни информации со вистински корисници. Но, повеќето премиери се фокусирани на внатрешен театар, како што е полирање документи и правење бескрајни пред-состаноци пред вистинскиот преглед. Обземете се за производот што всушност го користат вашите корисници, а не за вашите внатрешни артефакти. Изградете минимум остварливи планови. Престанете да се преправате дека точно знаете што да изградите за една година од сега. Наместо тоа, креирајте минимален остварлив план кој ги опфаќа корисничкиот проблем, визијата, целите, принципите, решението и она што не го правите. Чувајте го на една страница и ажурирајте го додека учите. Одбијте го годишното планирање и OKR театарот. Вежбајте го првиот развој на прототипот. Прототипите им даваат на луѓето многу подобро чувство за вашето решение од било кој слајдови или документ. Тие се исто така позабавни за градење и полесни за тестирање со вистински корисници. Затоа, потврдете го интересот со прототип ПРЕД да го креирате вашиот PRD и дизајн. Обземете се со деталите. Стандардните состојби, кутиите на рабовите и добрата копија - овие детали се она што го одвојува одличниот производ од падот. Не е важно колку сте постари, треба да се грижите за најситните детали за да испратите нешто со што можете да се гордеете. Поедноставете ги прегледите на производите. Ништо не ја забавува брзината како да чекате неколку недели за да влезете во календарот на извршната власт пред да можете да испраќате. Ако сте лидер, поттикнете ги вашите тимови да испраќаат слободно до бета корисниците. Прегледајте ги прототипите како асинхронизирани наместо да ги блокирате околу вашиот зафатен распоред. Пример: Рампата порасна на 32 милијарди долари за рекордно време со тоа што им овозможи на нивните тимови да испраќаат брзо. Како што објаснува Geoff (CPO на Ramp) во објавата подолу, тимовите на Ramp можат да испраќаат до бета корисниците во секое време. Линијата што особено ја сакам е „лидерството има 48 часа за преглед или испраќање“. Ова ја става одговорноста на извршните директори да не ја забавуваат брзината. Врска до објавата Барајте ја вистината Ароганцијата е најголемото исклучување. Не можам да поднесам лидери на производи и креатори кои мислат дека се подобри од сите други. Најдобрите лидери што сум ги сретнал се и најскромните затоа што претходно не успеале и виделе вистински срања. Ако не сте скромни, тогаш не слушате и нема да создавате одлични производи. Забранете ја одлуката од комисијата. Не верувам во вкрстено функционално усогласување како цел. Обидот да ги израдувате сите засегнати страни неизбежно ќе го компромитира искуството со производот. Најпрво побарајте различни мислења, а потоа нека се јави само една личност и да го поседувате резултатот. Не опкружете се со сикофанти. Големите компании се распаѓаат кога лидерите се опкружуваат со луѓе кои нема да ги оспорат нивните идеи. Најдете и наградете ги луѓето кои се подготвени да поставуваат тешки прашања. Ако сите кимнат со главата во вашата рецензија, тоа е лош знак. Претпоставете добра намера. Кога не се согласувате со некого, слушајте за да разберете наместо да го браните вашето мислење. Шансите се тие да направат одлична точка што не сте ја разгледале. Најдобрите дебати се заеднички вежби за барање вистина, а не битки што треба да се добијат. Бидете спремни да погрешите. Повеќето одлуки се реверзибилни двонасочни врати. Вистинскиот потег често е само да одлучите и да научите наместо да чекате совршени информации. Ми се допаѓа овој цитат од моето интервју со Јана: „Додека дебатиравте за 2 идеи, јас веќе испратив 10.“ Пример: Неодамна на работа, засегнатите страни се залагаа за карактеристика на која се спротивставував со недели. Но, останав отворен ум така што разговарав со корисници и тестирав различни прототипови. На крајот, овие јамки за повратни информации ми се предомислија. Признав дека згрешив, ги покажав доказите и сега градиме нешто во што сме уверени. Целта е да се најде вистината, а не да се докаже дека сте во право. Градежници > бирократи Вработете градители, а не бирократи. Побарајте луѓе кои искрено се грижат за изработката на одлични производи наместо луѓето да го прават тоа за да се искачат на скалилата во кариерата. Најдете луѓе кои ја имаат таа енергија „само да дознаете“ - подготвеност да носат повеќе капи за да решаваат проблеми наместо да чекаат дозвола. Доказ за работа > ингеренциите. Никој не се грижи за вашето педигре FAANG или сертификат за производ со вештачка интелигенција. Вработи високолуѓе од агенција кои изградиле одлични споредни проекти или покажале доказ за работа. Единствената акредитација што е важна е тоа што сте го испратиле и вашите идеи за подобрување на производот. По ѓаволите, да или не. Ако не сте возбудени за кандидатот, не го вработувајте со надеж дека ќе успеат. Еден голем вработен победува тројца просечни. Никогаш не ја намалувајте лентата затоа што очајно сакате да пополните некоја улога. Називот на вашата работа не е важен. Најдобрите тимови ги замаглуваат линиите помеѓу PM, дизајнот и инженерството. Сакам кога инженерите директно ги ажурираат моите спецификации и дизајнерите ми дозволуваат да ја дотерувам копијата во Figma. Создадете тим од градежници кои имаат доверба и почитуваат меѓусебно занает. Заменете се себеси. Вашата работа како лидер е да се правите непотребни. Ако вашиот тим не може да функционира без вас една недела, тогаш не сте успеале како лидер. Најдобрите лидери ги овластуваат другите за да можат да продолжат со нови проблеми. Пример: вработувам за постар премиер во моментов и експлицитно напишав во описот на работата за да го поврзам вашиот најдобар спореден проект или испорачана работа. Мразам да гледам нејасен жаргон како „Агилен експерт“ или „стратешки лидер на производи“. Бесмислена е таа работа. Само почнете со она што го испративте и какво беше влијанието. Значи, го имате - 25 работи во кои верувам за да изградам одлични производи. Напишете ја вашата сопствена листа и работете за компании кои споделуваат исти вредности и принципи. Ќе ви го олесни животот многу, ветувам. За повеќе, погледнете го моето 12-минутно видео и погледнете ги моите 40 животни лекции што ги знам на 40 години, а кои би сакал да ги знаев на 20. Еве корисна инфографика со сите 25 работи во кои верувам:

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw