Зур продуктлар төзү өчен мин ышанган 25 әйбер

In This Article

Хөрмәтле абонентлар, Бүген мин 10 минутлык PM дәресләрен 12 минут эчендә бүлешәсем килә. Мин Роблокс, Реддит, Амазонка һәм Мета кебек компанияләрдә продукт лидеры булдым. Ләкин иң көлке нәрсә: мин ышанган нәрсә зур компанияләрнең эшләргә яратуларының капма-каршысы. & # 128517; ЯИ чорында ничек зур премьер булырга икәнлеген белү өчен хәзер минем видеоны карагыз. Вакыт билгеләре: (00:00) Ни өчен мин зур технологиянең эшләвенең капма-каршысына ышанам (00:18) Тизлек бердәнбер сазлык: Тиз җавап әйләнеше төзегез (02:34) Фокус - супер держава. комитет (09:45) Бюрократлар өстендә төзүчеләр: Эш сәгатен раслагыз, хәзер YouTube-да укыгыз яки түбәндә укуны дәвам итегез. Бу язманы сезгә китерә ... FramerEarly сәхнәгә нигез салучылар еш кына күңелсез сайлау белән очрашалар: профессиональ сайтны яисә атналык сары төстәге AI-та ясалган әйберне чишегез. аналитика, һәм ЯИ локализациясе. Беренче этаптагы стартаплар Framer Pro-ның бер елын бушлай ала ала (360 $) һәм меңләгән нигез салучыларга минем сылтама белән Фрамерда төзелгән меңләгән нигез салучыларга кушылырга мөмкин. Чын кулланучылар белән тизрәк кабатласаң, продуктың яхшырак булыр. Иртә белән прототип төзегез һәм төшке аш вакытында кулланучыларның фикерләрен алыгыз. Чын кулланучы белән сөйләшкәнче 3+ раунд эчке күзәтү ясаудан баш тарт. Концентрик түгәрәкләргә җибәрү. Берьюлы һәркемгә яңа продукт җибәрү һәрвакытта да начар идея. Киресенчә, проблемаларны алыр өчен һәм эшләтеп җибәрү алдыннан сыйфатын яхшырту өчен персонал алфавитын һәм клиент беталарын эшләгез. Мин бета кулланучылар җәмгыяте булмаса, мин көн саен сөйләшә алырлык зур продуктлар ясарга белмим. Кечкенә командалар тизрәк җибәрәләр. Кулланучылар белән хезмәттәшлек итү көче булган 4-6 тулы стакан төзүчеләр командасы теләсә кайсы көнне 50 кешедән торган орг башкарачак. Монда төп сүз "көчәйтелгән" - әгәр сез А командасын эшкә алсагыз, аларга чын кулланучылар белән тыңларга, җибәрергә, уңышсыз булырга һәм өйрәнергә автономия бирегез. Башта ЯИ белән сөйләшегез. Хәзерге вакытта һәркемнең ЯИ иптәше бар, ул тәүлек әйләнәсе. Шуңа күрә ЯИ белән эшләгез, фикерләрегезне йомгаклау, планнар төзү, һәм сезнең команда белән очрашыр алдыннан прототипларны яхшырту. Төп ЯИ эшләрен вакытыннан алда эшләү хәзер төп көтү. Кулланучы булыгыз. Минем уйлавымча, PM-ларның 10% -тан да азрак атна саен үз продуктларын ашыйлар. Productз продуктыңны беренче тапкыр кулланучы кебек куллан һәм тәҗрибәнең никадәр күңелсезләнүен сүрелү журналын яз. Беркем дә үз букларын сынап карау өчен олы түгел. Мисал: Борис (Клод коды ясаучы) X турында кулланучыдан җавап сорады һәм 100-нче җавап алды. Аннары ул ЯИ белән дистәләгән төзәтмәләр җибәрү өчен эшләде. Ул кечкенә коллективның иң яхшы үрнәге (1 & # 128578;) реаль кулланучылар белән тиз кабатлана. PostFocus'ка сылтама - супер держава. Мин кварталга 1-3 P0-тан артык проектка ышанмыйм. Барысын да берьюлы төзергә тырышу урынына бизнесыгызны үстерүче иң зур кулланучының авырту нокталарын чишүгә игътибар итегез. Сез авыртканчы өстенлек бирергә тиеш - "нигә без икесен дә эшләмибез" дип әйтү яки 5-10 өстенлекне күрсәтү - кызыл байрак. Башта гади эшне эшләгез. Workәрвакыт иң гади әйберне җибәрегез һәм әле булмаган проблемаларны чишүдән сакланыгыз. Мисал өчен, сезнең 0-1 продуктның продукт базары туры килмәсә, сез, мөгаен, оптимальләштерергә тиеш түгел. Бу мантраны үзегезгә һәм командагызга кабатлагыз. Иң куркыныч фаразны башта раслагыз. Everyәрбер продуктның берничә фаразы бар, ялгыш булса, бөтен идеяны үтерәчәк. Бу фаразларны гади прототип яки A / B тесты ярдәмендә реаль кулланучылар белән раслагыз. Сезнең төп гипотеза расланмаган булса, икенчел үзенчәлекләр өстендә эшләмәгез. Календарьны саклагыз. Сезнең календарь нәрсә эшләвегезне хәл итә һәм сез үз вакытыгызны һәм көчегезне контрольдә тотмасагыз, яхшы продуктлар төзи алмыйсыз. Мин психик ачыклык булганда, тирән эшлим, һәм минем энергияне сарыф итүче очрашуларның кимүенә рәхимсез. Әйе, сез әйткәннән 10х артык түгел. Featuresзегезнең иң зур тәэсир эшегезгә туры килмәгән функцияләргә, очрашуларга, хәтта кулланучылар үтенечләренә юк дип әйтергә уңайлы булыгыз. Кызганучанлык күрсәтегез һәм рационализациягезне ачык итеп аңлатыгыз - икенче як гадәттә аңлар. Мисал: Мин кайчандыр аCPO ел өчен 9 өстенлек игълан иткән компания. Аның хәтта кешеләргә 9 әйберне искә төшерү өчен зур кыскасы бар иде. Бер елдан соң без бернинди алгарышка ирешмәдек һәм ул өстенлекләрне 3кә киметте. Фокус булмау - уңышлы технология компанияләрендә гадәти проблема. Антропик - аны дөрес эшләгән компаниянең мисалы: postProduct> processReject PM театрына сылтама. Чын кулланучылар белән кире әйләнешләр төзү никадәр мөһим икәне турында сөйләштем. Ләкин күпчелек премьерлар эчке театрга юнәлтелгән, документларны бизәү һәм реаль карау алдыннан чиксез очрашулар үткәрү кебек. Эчке экспонатларыгыз түгел, ә кулланучылар кулланган продукт турында обсессия. Минималь тормышка ашыру планнары төзегез. Бер елдан нәрсә төзергә икәнен төгәл белүегезне күрсәтүне туктатыгыз. Киресенчә, кулланучының проблемасын, күзаллавын, максатларын, принципларын, чишелешен һәм сез эшләмәгәнне үз эченә алган минималь тормыш планын төзегез. Аны бер биттә саклагыз, өйрәнгәндә яңартыгыз. Еллык планлаштырудан һәм ОКР театрыннан баш тарт. Практика прототибы беренче үсеш. Прототиплар кешеләргә сезнең чишелешегезне теләсә нинди слайд палубасына яки документка караганда яхшырак аңлый. Алар шулай ук ​​төзү өчен кызыклырак һәм реаль кулланучылар белән сынау җиңелрәк. Шулай итеп, PRD һәм дизайны ясаганчы, прототип белән кызыксынуны раслагыз. Детальләр турында обсессия. Килешенгән хәлләр, кыр очраклары, яхшы күчермә - бу детальләр зур продуктны бушлыктан аера. Сезнең олы булуыгыз мөһим түгел, сез горурлана алырлык әйбер җибәрү өчен иң кечкенә детальләр турында әйтергә тиеш. Продукт рецензияләрен гадиләштерегез. Сез җибәргәнче exec календарен алу өчен көтү атналары кебек тизлекне бернәрсә дә акрынайтмый. Әгәр дә сез лидер булсагыз, командаларга бета кулланучыларга иркен җибәрү өчен көч бирегез. Асинк прототипларын карагыз, аларны сезнең мәшгуль графигыгызда блоклау урынына. Geoff (Ramp's CPO) түбәндәге язмада аңлатканча, Ramp командалары бета кулланучыларга теләсә кайсы вакытта җибәрә ала. Мин аеруча яраткан линия - "лидерлыкны карау өчен 48 сәгать бар, яисә ул җибәрелә". Бу тизлекне әкренләтмәс өчен башкаручыларга җаваплылык өсти. Хакыйкатьне эзләү өчен сылтама. Мин продукт лидерларына һәм иҗат итүчеләргә башкалардан яхшырак дип уйлый алмыйм. Мин очраткан иң яхшы лидерлар да иң тыйнак, чөнки алар моңа кадәр уңышсыз булганнар һәм ниндидер чын букны күргәннәр. Әгәр сез басынкы булмасагыз, сез тыңламыйсыз һәм зур продуктлар төзи алмассыз. Комитет карары белән. Максат буларак кросс-функциональ тигезләүгә ышанмыйм. Барлык кызыксынучыларны да сөендерергә тырышу, һичшиксез, продукт тәҗрибәсен бозачак. Башта төрле фикерләр эзләгез, аннары бер кешегә шалтыратыгыз һәм нәтиҗәләргә ия булыгыз. Сикофантлар белән үзегезне чолгап алмагыз. Leadersитәкчеләр үз идеяларына каршы булмаган кешеләр белән әйләнгәч, зур компанияләр бозыла. Авыр сораулар бирергә әзер кешеләрне табыгыз һәм бүләкләгез. Әгәр дә сезнең рецензиягездә бөтен кеше башын салса, бу начар билге. Яхшы ният уйлагыз. Берәрсе белән риза булмаганда, үз фикереңне яклау урынына аңлауны тыңла. Мөгаен, алар сез уйламаган зур нокта ясыйлар. Иң яхшы бәхәсләр - җиңү өчен көрәшү түгел, ә хакыйкатьне эзләү күнегүләре. Ялгышырга әзер булыгыз. Күпчелек карарлар кире ике яклы ишекләр. Дөрес хәрәкәт - еш кына камил мәгълүмат көтү урынына карар кабул итү һәм өйрәнү. Мин Яна белән булган әңгәмәдән алынган өземтәне яратам: "Сез 2 идея турында бәхәсләшкән вакытта, мин инде 10 җибәрдем." Мисал: Күптән түгел эштә, кызыксынучылар кызыксынган атнага каршы тордылар. Ләкин мин кулланучылар белән сөйләшеп, төрле прототипларны сынап ачык фикер йөрттем. Ахырда, бу кире әйләнешләр минем фикеремне үзгәртте. Мин ялгышканымны таныдым, дәлилләр күрсәттем, һәм хәзер без үзебезгә ышанычлы нәрсә төзибез. Максат - дөреслекне раслау түгел, дөреслекне табу. Төзүчеләр> бюрократлар, төзүчеләр, бюрократлар түгел. Карьера баскычына менү өчен кешеләр урынына зур продуктлар ясау турында чын күңелдән кайгыртучы кешеләрне эзләгез. "Моны аңлагыз" энергиясе булган кешеләрне табыгыз - рөхсәт көтү урынына проблемаларны чишү өчен берничә баш киеме киеп йөрергә әзер. Эш дәлиле> таныклык. Сезнең FAANG токымы яки AI продукт сертификаты турында беркем дә кызыксынмый. Highгары эшкә алыгыззур проектлар төзегән яки эш дәлилләрен күрсәткән агентлык кешеләре. Бердәнбер таныклык - сез җибәргән нәрсә һәм продуктны яхшырту идеялары. Әйе, юк. Әгәр дә сез кандидат турында дулкынланмыйсыз икән, алар эшләячәк дип өметләнмәгез. Бер зур прокат өч арадашны кыйный. Беркайчан да тактаны төшермәгез, чөнки сез роль тутырырга телисез. Сезнең эш исемегез мөһим түгел. Иң яхшы командалар PM, дизайн, инженерия арасындагы сызыкларны бутыйлар. Инженерлар минем спекны турыдан-туры яңартканда, дизайнерлар миңа Фигмада күчереп язарга рөхсәт итәләр. Бер-берсенең һөнәрләренә ышанган һәм хөрмәт иткән тулы төзүчеләр командасын төзегез. Yourselfзегезне алыштырыгыз. Сезнең лидер буларак эшегез - үзегезне кирәксез итү. Әгәр сезнең команда бер атна дәвамында сездән башка эшли алмаса, сез лидер булып уңышсыз калдыгыз. Иң яхшы лидерлар башкаларга яңа проблемаларга күчү өчен көч бирәләр. Мисал: Мин хәзер өлкән Премьер-министрга эшкә урнашам, һәм мин эш тасвирламасында сезнең иң яхшы ягыгызны яки җибәрелгән эшегезне бәйләү өчен ачык яздым. Мин "Эзлекле эксперт" яки "стратегик продукт лидеры" кебек аңлаешсыз яргонны күрүне нәфрәт итәм. Бу әйберләр мәгънәсез. Сез җибәргән нәрсәдән һәм нинди йогынты ясаганнан башлап җибәрегез. Димәк, анда сездә бар - мин бик яхшы продуктлар төзергә ышанам. Сезнең исемлекне языгыз һәм бер үк кыйммәтләр һәм принциплар булган компанияләр өчен эшләгез. Бу сезнең тормышыгызны җиңеләйтәчәк, мин вәгъдә итәм. Моннан тыш, 12 минутлык видеоны карагыз һәм 40 яшемдә белгән 40 тормыш дәресемне карагыз, мин 20 яшьтә белсәм иде.

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw