Гайхалтай бүтээгдэхүүн бүтээхэд миний итгэдэг 25 зүйл

In This Article

Эрхэм захиалагч нараа, би өнөөдөр 10+ жилийн PM хичээлийг ердөө 12 минутын дотор хуваалцахыг хүсч байна. Би Roblox, Reddit, Amazon, Meta зэрэг компаниудад бүтээгдэхүүний удирдагч байсан. Гэхдээ инээдтэй нь: Миний итгэдэг зүйл бол том компаниуд хэрхэн ажиллах дуртайгаас эсрэгээрээ байдаг. 😅Хиймэл оюун ухааны эрин үед хэрхэн мундаг Ерөнхий сайд болох талаар ямар ч шүүлтгүй ойлголттой болохын тулд миний видеог яг одоо үзээрэй. Цагийн тэмдэг:(00:00) Яагаад миний итгэдэг зүйл бол том технологиор ажилладагийн эсрэгээр(00:18) Хурд бол цорын ганц суваг: Хурдан санал хүсэлтийг бий болгох(02:34) Фокус үгүй гэж хэлэхээс илүү супер хүч чадалтай гэж хэлээрэй. тийм(05:00) Бүтээгдэхүүн дуусах процесс: РМ театраас татгалзах(07:32) Үнэнийг хайх: Хорооны шийдвэрийг хориглох(09:45) Хүнд сурталтай холбоотой барилгачид: Ажлын нотолгооноос эхэл. YouTube дээр яг одоо үзэх эсвэл доороос үргэлжлүүлэн уншина уу. Энэ нийтлэлийг танд хүргэж байна…FramerЭрт үе шатыг үүсгэн байгуулагчид хэдэн долоо хоногийн турш мэргэжлийн сонголттой тулгардаг. Нил ягаан өнгийн хиймэл оюун ухаанаар үүсгэсэн slop. Framer нь танд дараах боломжийг олгох замаар үүнийг шийддэг: Хөгжүүлэгчдийг ажилд авахгүйгээр хэдэн цагийн дотор мэргэжлийн сайхан сайт нээх. Сайтаа CMS, аналитик болон хиймэл оюун ухааны локалчлалын тусламжтайгаар MVP-ээс бүрэн бүтээгдэхүүн болгон өргөжүүлээрэй. Эрт шатанд байгаа гарааны бизнес эрхлэгчид Framer Pro-г нэг жил үнэгүй ($360 үнэ) авч, Frame1-ийн доорхи линкээр мянга мянган Framer-тэй нэгдэх боломжтой. NowSpeed бол цорын ганц moatBuild хурдан санал хүсэлтийн гогцоо юм. Бодит хэрэглэгчидтэй хурдан давтагдах тусам таны бүтээгдэхүүн илүү сайн байх болно. Өглөө загвараа бүтээж, өдрийн хоолондоо хэрэглэгчийн санал хүсэлтийг аваарай. Жинхэнэ хэрэглэгчтэй ярихаасаа өмнө 3+ тойргийн дотоод тойм хийхээс татгалз. Төвлөрсөн тойрог руу илгээ. Хүн бүрт нэгэн зэрэг шинэ бүтээгдэхүүн хүргэх нь бараг үргэлж муу санаа юм. Үүний оронд ажилтны альфа болон хэрэглэгчийн бета хувилбарыг ажиллуулж, эхлүүлэхээс өмнө асуудлыг барьж, чанарыг сайжруулаарай. Би өдөр бүр ярилцаж болох бета хэрэглэгчдийн нийгэмлэггүйгээр хэрхэн гайхалтай бүтээгдэхүүн бүтээхээ мэдэхгүй байна. Жижиг багууд илүү хурдан нийлүүлдэг. Хэрэглэгчидтэй хамтран бүтээх эрх бүхий 4-6 хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй бүтээн байгуулагчдын баг 50 хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй байгууллагыг өдөр бүр гүйцэтгэх болно. Энд байгаа гол үг бол "эрх мэдэлтэй" - хэрэв та А тоглогчдын багийг хөлсөлж авбал тэдэнд сонсох, тээвэрлэх, бүтэлгүйтэх, бодит хэрэглэгчидтэй суралцах бие даасан эрхийг олго. Эхлээд хиймэл оюун ухаанаар давт. Хүн бүр одоо 24/7 ажиллах боломжтой хиймэл оюун ухааны багийн найзтай болсон. Тиймээс багтайгаа уулзахаасаа өмнө санал хүсэлтээ нэгтгэн дүгнэж, төлөвлөгөөний төсөл боловсруулж, загваруудаа сайжруулахын тулд хиймэл оюун ухаантай хамтран ажилла. AI-ийн үндсэн ажлыг хугацаанаас нь өмнө хийх нь одоо үндсэн хүлээлт болж байна. Хэрэглэгч болоорой. Миний тооцоолсноор PM-ийн 10 хүрэхгүй хувь нь бүтээгдэхүүнээ долоо хоног бүр туршиж үздэг. Бүтээгдэхүүнээ анх удаа хэрэглэгч шиг ашиглаад, туршлага нь ямар ядаргаатай болохыг харуулсан үрэлтийн бүртгэлийг бичээрэй. Хэн ч өөрсдийнхөө новшийг туршиж үзэхэд хэтэрхий ахмад биш юм.Жишээ нь: Борис (Клод Кодыг бүтээгч) X-ийн талаар хэрэглэгчийн санал хүсэлтийг асууж, 100 гаруй хариулт авсан. Дараа нь тэрээр хиймэл оюун ухаантай хамтран ажиллаж, олон арван засварыг газар дээр нь тээвэрлэжээ. Тэр бол жижиг баг (1 🙂) нь жинхэнэ хэрэглэгчидтэй хурдан давтагддагийн төгс жишээ юм. PostFocus-ийн холбоос нь маш их хүч юм. Би улиралд 1-3 P0-ээс илүү төсөлд итгэдэггүй. Бүх зүйлийг нэг дор бий болгох гэж оролдохын оронд таны бизнесийг хөгжүүлэх хамгийн том хэрэглэгчийн зовлон бэрхшээлийг шийдвэрлэхэд анхаарлаа хандуулаарай. "Яагаад бид хоёуланг нь хийж болохгүй гэж" гэж хэлэх эсвэл 5-10 тэргүүлэх чиглэлийг жагсаах нь нэн тэргүүнд тавих ёстой. Эхлээд энгийн зүйлийг хий. Ажиллаж болох хамгийн энгийн зүйлийг үргэлж илгээж, одоохондоо байхгүй асуудлуудыг шийдвэрлэхээс зайлсхий. Жишээлбэл, хэрэв таны 0-1 хүртэлх бүтээгдэхүүн зах зээлд тохирохгүй бол та масштабыг оновчтой болгох ёсгүй. Өөртөө болон хамт олондоо энэ тарнийг давтан хэлээрэй. Эхлээд хамгийн эрсдэлтэй таамаглалаа баталгаажуул. Бүтээгдэхүүн бүр буруу бол санааг бүхэлд нь устгадаг хэд хэдэн таамаглалтай байдаг. Эдгээр таамаглалыг энгийн загвар эсвэл A/B тест ашиглан бодит хэрэглэгчдэд баталгаажуул. Хэрэв таны үндсэн таамаглал батлагдаагүй хэвээр байвал хоёрдогч функцууд дээр ажиллах хэрэггүй. Хуанлигаа хамгаалаарай. Таны хуанли таны яг юун дээр ажиллахыг шийддэг бөгөөд хэрэв та цаг хугацаа, эрч хүчээ хянахгүй бол сайн бүтээгдэхүүн бүтээх боломжгүй. Би өглөө нь сэтгэл санааны хувьд тунгалаг, эрч хүчээ шавхдаг уулзалтуудыг цөхрөлтгүй хийдэг. Тийм гэж хэлэхээсээ 10 дахин илүү "үгүй" гэж хэлээрэй. Таны хамгийн их нөлөө үзүүлэх ажилд тохирохгүй функцууд, уулзалтууд, тэр ч байтугай хэрэглэгчийн хүсэлтэд "Үгүй" гэж хэлэхэд тухтай байгаарай. Өрөвч сэтгэлээ илэрхийлж, үндэслэлээ тодорхой тайлбарла - нөгөө тал нь ихэвчлэн ойлгох болно.Жишээ нь: Би нэг удаа ажиллаж байсанCPO нь жилийн 9 тэргүүлэх чиглэлийг зарласан компани. Тэрээр хүмүүст 9 зүйлийг бүгдийг нь санахад туслах гайхалтай товчлолтой байсан. Жилийн дараа бид ямар ч ахиц дэвшил гаргаж чадаагүй бөгөөд тэрээр тэргүүлэх чиглэлээ 3 болгон бууруулсан. Анхаарал төвлөрүүлэх чадваргүй байх нь амжилттай технологийн компаниудын нийтлэг асуудал юм. Anthropic бол үүнийг зөв хийсэн компанийн жишээ юм: PostProduct-ийн холбоос > processReject PM theater. Бодит хэрэглэгчидтэй санал хүсэлтийн гогцоо үүсгэх нь хэчнээн чухал болохыг би ярьсан. Гэхдээ ихэнх Ерөнхий сайд нар баримт бичгийг өнгөлөх, бодит шалгалтын өмнө эцэс төгсгөлгүй урьдчилсан уулзалт хийх гэх мэт дотоод театрт анхаарлаа хандуулдаг. Өөрийн дотоод эд өлгийн зүйл биш, харин хэрэглэгчдийнхээ жинхэнэ хэрэглэдэг бүтээгдэхүүнд санаа зов. Хамгийн бага амьдрах чадвартай төлөвлөгөө гарга. Жилийн дараа яг юу барихаа мэдэж байгаа юм шиг жүжиглэхээ боль. Үүний оронд хэрэглэгчийн асуудал, алсын хараа, зорилго, зарчим, шийдэл, хийхгүй байгаа зүйлээ багтаасан хамгийн бага боломжит төлөвлөгөөг бий болго. Үүнийг нэг хуудсанд хадгалаад, сурах явцдаа шинэчил. Жилийн төлөвлөлт, OKR театраас татгалзах. Прототипийн анхны боловсруулалтыг дадлага хийх. Прототипүүд нь ямар ч слайд тавцан эсвэл баримт бичгээс илүүтэйгээр таны шийдлийн талаар хүмүүст илүү сайн ойлголт өгдөг. Тэдгээрийг бүтээхэд илүү хөгжилтэй, бодит хэрэглэгчидтэй туршиж үзэхэд хялбар байдаг. Тиймээс та өөрийн PRD болон загвараа бүтээхээсээ өмнө прототипээр сонирхлыг нь баталгаажуулаарай. Нарийвчилсан зүйлд санаа зов. Өгөгдмөл төлөв, захын кейс, сайн хуулбар - эдгээр нарийн ширийн зүйлс нь гайхалтай бүтээгдэхүүнийг налуугаас ялгадаг зүйл юм. Хэдэн настай байх нь хамаагүй, та бахархаж болох зүйлээ хүргэхийн тулд хамгийн жижиг нарийн ширийн зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Бүтээгдэхүүний тоймыг хялбаршуулна уу. Таныг тээвэрлэхээс өмнө захирлын календарьт орох гэж долоо хоног хүлээх шиг хурдыг юу ч удаашруулж чадахгүй. Хэрэв та манлайлагч бол багууддаа бета хэрэглэгчдэд үнэ төлбөргүй хүргэх боломжийг олго. Завгүй цагийн хуваарийн дагуу блоклохын оронд ижил төстэй загваруудыг шалгаарай. Жишээ нь: Ramp нь багдаа хурдан тээвэрлэх боломжийг олгосоноор рекорд хугацаанд 32 тэрбум доллар болж өссөн. Жеофф (Рамп-ын CPO) доорх нийтлэлд тайлбарласнаар Ramp-ын багууд хэзээ ч бета хэрэглэгчдэд хүргэх боломжтой. Миний хамгийн их дуртай зүйл бол "Манлайлалд 48 цагийн дотор хяналт тавих эсвэл илгээх боломжтой." Энэ нь хурдыг удаашруулахгүйн тулд удирдлагуудад хариуцлага хүлээлгэдэг. Бичлэгийн холбоос Үнэнийг хайх Бардам зан нь хамгийн том уналт юм. Өөрийгөө бусдаас илүү гэж боддог бүтээгдэхүүний удирдагчид болон бүтээгчдийг би тэвчиж чадахгүй. Миний уулзаж байсан шилдэг удирдагчид ч бас хамгийн даруухан байдаг, учир нь тэд өмнө нь бүтэлгүйтэж, жинхэнэ новшийг харж байсан. Хэрэв та даруухан биш бол та сонсохгүй байна гэсэн үг бөгөөд та гайхалтай бүтээгдэхүүн бүтээхгүй.Хорооны шийдвэрийг хориглоно. Би хөндлөн функциональ зохицуулалтыг зорилго гэж үздэггүй. Бүх сонирхогч талуудыг баярлуулахыг хичээх нь бүтээгдэхүүний туршлагаас зайлсхийх нь гарцаагүй. Эхлээд олон янзын санаа бодлыг хай, дараа нь ганц хүн дуудаж, үр дүнг нь эзэмш. Удирдагчид өөрсдийн санаа бодлыг эсэргүүцдэггүй хүмүүсээр өөрсдийгөө хүрээлүүлснээр агуу компаниуд ялзардаг. Хэцүү асуулт асуухад бэлэн байгаа хүмүүсийг олж, урамшуул. Хэрэв бүгд таны тойм дээр толгой дохиж байвал энэ нь муугийн шинж юм. Сайн санаатай гэж бодоорой. Та хэн нэгэнтэй санал нийлэхгүй байгаа бол үзэл бодлоо хамгаалахын оронд ойлгохын тулд сонс. Тэд таны бодож үзээгүй гайхалтай санааг дэвшүүлж байгаа байх. Хамгийн сайн мэтгэлцээн бол ялах тулалдаанд биш үнэнийг эрэлхийлэх хамтын дасгалууд юм. Алдаа гаргахад бэлэн бай. Ихэнх шийдвэрүүд нь буцах боломжтой хоёр талын хаалга юм. Зөв алхам бол төгс мэдээллийг хүлээхийн оронд зүгээр л шийдэж, сурах явдал юм. Янатай хийсэн ярилцлагаасаа: "Та хоёр санааг хэлэлцэх үед би аль хэдийн 10 санааг илгээсэн." Жишээ нь: Саяхан ажил дээрээ оролцогч талууд миний хэдэн долоо хоногийн турш эсэргүүцсэн нэг онцлогийг шаардаж байсан. Гэхдээ би хэрэглэгчидтэй ярилцаж, янз бүрийн прототипүүдийг туршиж үзэх замаар нээлттэй сэтгэлгээтэй байсан. Эцэст нь эдгээр санал хүсэлтийн гогцоонууд миний бодлыг өөрчилсөн. Би буруу гэдгээ хүлээн зөвшөөрч, нотлох баримтаа харуулсан бөгөөд одоо бид итгэлтэй байгаа зүйлээ бүтээж байна. Зорилго нь таны зөв гэдгийг батлах биш үнэнийг олох явдал юм.Барилгачид > хүнд сурталтнууд Хүнд сурталтнуудыг биш барилгачдыг ажилд ав. Ажил мэргэжлийн шат руу авирах гэж хийдэг хүмүүсийн оронд гайхалтай бүтээгдэхүүн бүтээхэд чин сэтгэлээсээ санаа тавьдаг хүмүүсийг хайж олоорой. Зөвшөөрөл хүлээхийн оронд асуудлыг шийдэхийн тулд олон малгай өмсөхөд бэлэн байгаа "зүгээр л үүнийг олж мэд" гэсэн энергитэй хүмүүсийг олоорой. Ажлын баталгаа > итгэмжлэл. Таны FAANG удам угсаа эсвэл AI бүтээгдэхүүний гэрчилгээ хэнд ч хамаагүй. Өндөр ажилд авнаГайхамшигтай хажуугийн төслүүдийг барьсан эсвэл ажлын нотолгоог харуулсан агентлагийн хүмүүс. Чухал цорын ганц итгэмжлэл бол таны илгээсэн зүйл болон бүтээгдэхүүнийг сайжруулах санаанууд юм. Тийм эсвэл үгүй. Хэрэв та нэр дэвшигчийн талаар сэтгэл догдлохгүй байгаа бол амжилтанд хүрнэ гэж найдаж бүү ажилд ав. Нэг их хөлсөлсөн хүн дунд зэргийн гурван хүнийг ялдаг. Та ямар ч үүрэг гүйцэтгэнэ гэж цөхрөнгөө барж байгаа тул хязгаарыг хэзээ ч бүү бууруул. Таны ажлын нэр хамаагүй. Шилдэг багууд PM, дизайн, инженерийн хоорондох заагийг бүдгэрүүлдэг. Инженерүүд миний техникийн үзүүлэлтүүдийг шууд шинэчилж, дизайнерууд Figma-д хуулбарыг өөрчлөхийг надад зөвшөөрөхөд би дуртай. Бие биенийхээ гар урлалд итгэж, хүндэлдэг бүрэн бүрэлдэхүүнтэй барилгачдын багийг бүрдүүлээрэй. Өөрийгөө солиорой. Удирдагчийн ажил бол өөрийгөө шаардлагагүй болгох явдал юм. Хэрэв танай баг чамгүйгээр долоо хоног ажиллахгүй бол та удирдагчийн хувьд бүтэлгүйтсэн гэсэн үг. Шилдэг удирдагчид бусдыг шинэ асуудал руу шилжих боломжийг олгодог.Жишээ нь: Би яг одоо ахлах Ерөнхий сайдаар ажилд авч байгаа бөгөөд би таны хамгийн сайн төсөл эсвэл илгээсэн ажлыг холбохын тулд ажлын байрны тодорхойлолтод тодорхой бичсэн. Би "Agile expert" эсвэл "strategic product leader" гэх мэт тодорхой бус хэллэгийг харахыг үзэн яддаг. Энэ бол утгагүй зүйл юм. Та юу илгээсэн, ямар нөлөө үзүүлсэн гэдгээс л эхлээрэй. Тэгэхээр танд гайхалтай бүтээгдэхүүн бий болгоход миний итгэдэг 25 зүйл байна. Өөрийн жагсаалтаа бичиж, ижил үнэт зүйл, зарчмуудыг хуваалцдаг компаниудын төлөө ажилла. Энэ нь таны амьдралыг илүү хялбар болгоно, би амлаж байна. Илүү ихийг мэдэхийн тулд миний 12 минутын видеог үзэж, 40 настайдаа мэддэг, 20 настайдаа мэдэхийг хүсдэг амьдралын 40 сургамжийг үзээрэй. Миний итгэдэг бүх 25 зүйлийг багтаасан хэрэгтэй инфографик:

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw