25 рэчаў, у якія я веру для стварэння выдатных прадуктаў

In This Article

Дарагія падпісчыкі, сёння я хачу падзяліцца ўрокамі PM за 10+ гадоў усяго за 12 хвілін. Я быў лідэрам па прадуктах у такіх кампаніях, як Roblox, Reddit, Amazon і Meta. Але самае смешнае: тое, у што я веру, часта супрацьлегла таму, як любяць працаваць вялікія кампаніі. 😅Паглядзіце маё відэа зараз, каб атрымаць мой нефільтраваны погляд на тое, як стаць выдатным прэм'ер-міністрам у эпоху штучнага інтэлекту. Часавыя пазнакі: (00:00) Чаму тое, у што я веру, часта супярэчыць таму, як працуюць вялікія тэхналогіі (00:18) Хуткасць - адзіны роў: стварайце хуткія цыклы зваротнай сувязі (02:34) Фокус - гэта звышздольнасць: не кажыце ў 10 разоў больш, чым кажаце так (05:00) Прадукт скончыўся працэсам: адмовіцца ад кінатэатра PM (07:32) Шукаць праўду: забараніць рашэнне камітэта (09:45) Будаўнікі больш за бюракратаў: пачніце з доказаў працы Глядзіце зараз на YouTube або працягвайце чытаць ніжэй. Гэтую публікацыю прапануе вам... Framer. фіялетавая памыйка, створаная штучным інтэлектам. Framer вырашае гэта, дазваляючы вам: Запусціць прыгожы прафесійны сайт за некалькі гадзін, не наймаючы распрацоўшчыкаў. Павялічце свой сайт ад MVP да паўнавартаснага прадукту з CMS, аналітыкай і лакалізацыяй штучнага інтэлекту. Стартапы на ранняй стадыі могуць бясплатна атрымаць адзін год Framer Pro (кошт 360 долараў) і далучыцца да тысяч заснавальнікаў, якія ўжо ствараюць Framer па маёй спасылцы ніжэй. Атрымайце 1 год бясплатна Framer NowSpeed is толькі MoatBuild хуткай зваротнай сувязі. Чым хутчэй вы будзеце ітэраваць з рэальнымі карыстальнікамі, тым лепш будзе ваш прадукт. Стварыце прататып раніцай і атрымайце водгукі карыстальнікаў да абеду. Адмоўцеся ад 3+ раундаў унутраных аглядаў, перш чым размаўляць з рэальным карыстальнікам. Адпраўляйце ў канцэнтрычныя кругі. Амаль заўсёды дрэнна адпраўляць новы прадукт усім адразу. Замест гэтага запусціце альфа-версію для персаналу і бэта-версію для кліентаў, каб выявіць праблемы і палепшыць якасць перад запускам. Я сапраўды не ведаю, як ствараць выдатныя прадукты без супольнасці бэта-карыстальнікаў, з якімі я магу размаўляць штодня. Маленькія каманды адпраўляюцца хутчэй. Каманда з 4-6 паўнавартасных будаўнікоў, якія маюць права ствараць разам з карыстальнікамі, у любы дзень створыць арганізацыю з 50 чалавек. Ключавое слова тут - «паўнамоцтвы» — калі вы наймаеце каманду гульцоў А, дайце ім аўтаномію слухаць, дастаўляць, даваць няўдачы і вучыцца з рэальнымі карыстальнікамі. Спачатку ітэруйце з ІІ. Цяпер у кожнага ёсць таварыш па камандзе AI, які даступны 24/7. Так што працуйце са штучным інтэлектам, каб абагульніць водгукі, скласці планы і палепшыць прататыпы ПЕРАД сустрэчай са сваёй камандай. Выкананне асноўнай працы штучнага інтэлекту раней часу з'яўляецца базавым чаканнем. Станьце карыстальнікам. Я мяркую, што менш за 10% прэм'ер-міністраў штотыднёва тэсціруюць свой прадукт. Карыстайцеся сваім прадуктам, як той, хто карыстаецца ім упершыню, і запішыце ў часопіс трэнняў, наколькі раздражняе гэты вопыт. Ніхто не занадта старэйшы, каб выпрабоўваць сваё дзярмо. Прыклад: Барыс (стваральнік Claude Code) запытаў водгукі карыстальнікаў аб X і атрымаў сотню адказаў. Затым ён працаваў з ІІ, каб адправіць дзясяткі выпраўленняў на месцы. Ён з'яўляецца выдатным прыкладам невялікай каманды (з 1 🙂), якая хутка працуе з рэальнымі карыстальнікамі. Спасылка на паведамленне Фокус - гэта звышздольнасць Рабіце менш рэчаў лепш. Я не веру ў больш чым 1-3 праекты P0 у квартал. Засяродзьцеся на вырашэнні найбольшых праблем карыстальнікаў, якія спрыяюць росту вашага бізнесу, замест таго, каб спрабаваць стварыць усё адразу. Вы павінны расстаўляць прыярытэты, пакуль не стане балюча - сказаць «чаму б нам проста не зрабіць абодва» або пералічыць 5-10 прыярытэтаў - гэта чырвоны сцяг. Спачатку зрабіце простае. Заўсёды дастаўляйце самае простае, што можа спрацаваць, і пазбягайце вырашэння праблем, якіх яшчэ не існуе. Напрыклад, вам, напэўна, не варта аптымізаваць для маштабу, калі ваш прадукт 0-1 яшчэ не адпавядае рынку. Працягвайце паўтараць гэтую мантру сабе і сваёй камандзе. Спачатку пацвердзіце сваю самую рызыкоўную здагадку. Кожны прадукт мае некалькі здагадак, якія, калі памыляюцца, заб'юць усю ідэю. Праверце гэтыя здагадкі з рэальнымі карыстальнікамі, выкарыстоўваючы просты прататып або тэст A/B. Не працуйце над другараднымі функцыямі, калі ваша асноўная гіпотэза застаецца недаказанай. Абараніце свой каляндар. Ваш каляндар вызначае, над чым вы на самой справе працуеце, і вы не можаце ствараць добрыя прадукты, калі не кантралюеце свой час і энергію. Я займаюся глыбокай працай па раніцах, калі ў мяне ёсць яснасць розуму, і я бязлітасна адмаўляюся ад сустрэч, якія высмоктваюць маю энергію. Кажыце "не" ў 10 разоў часцей, чым "так". Уладкоўвайцеся сказаць "не" функцыям, сустрэчам і нават запытам карыстальнікаў, якія не адпавядаюць вашай найбольш важнай працы. Праявіце суперажыванне і ясна растлумачце сваё абгрунтаванне - іншы бок звычайна зразумее. Прыклад: калісьці я працаваў укампанія, дзе CPO абвясціла 9 прыярытэтаў на год. У яго нават была выдатная абрэвіятура, каб дапамагчы людзям запомніць усе 9 рэчаў. Праз год мы амаль не дасягнулі прагрэсу, і ён скараціў прыярытэты да 3. Адсутнасць увагі - надзвычай распаўсюджаная праблема ў паспяховых тэхналагічных кампаніях. Anthropic з'яўляецца прыкладам кампаніі, якая зрабіла ўсё правільна: спасылка на postProduct > processReject PM theater. Я казаў пра тое, наколькі важна будаваць зваротную сувязь з рэальнымі карыстальнікамі. Але большасць прэм'ер-міністраў засяроджана на ўнутраным тэатры, напрыклад, на шліфоўцы дакументаў і бясконцых папярэдніх сустрэчах перад фактычным разглядам. Зацыклены на прадукце, якім насамрэч карыстаюцца вашы карыстальнікі, а не на вашых унутраных артэфактах. Будуйце мінімальныя жыццяздольныя планы. Перастаньце рабіць выгляд, што вы дакладна ведаеце, што будаваць праз год. Замест гэтага стварыце мінімальны жыццяздольны план, які ахоплівае праблему карыстальніка, бачанне, мэты, прынцыпы, рашэнне і тое, што вы не робіце. Захоўвайце яго на адной старонцы і абнаўляйце па меры навучання. Адмоўцеся ад гадавога планавання і тэатра OKR. Практыкуйце першую распрацоўку прататыпа. Прататыпы даюць людзям нашмат лепшае ўяўленне аб вашым рашэнні, чым любыя слайды або дакументы. Іх таксама цікавей ствараць і лягчэй тэставаць з рэальнымі карыстальнікамі. Так што пацвердзіце цікавасць з дапамогай прататыпа ПЕРАД тым, як стварыць свой PRD і дызайн. Зацыклены на дэталях. Станы па змаўчанні, крайнія выпадкі і добрая копія - гэтыя дэталі адрозніваюць выдатны прадукт ад памыяў. Не мае значэння, наколькі вы старэйшыя, вам трэба напляваць на драбнюткія дэталі, каб адправіць тое, чым можна ганарыцца. Спрасціце агляды прадуктаў. Нішто так не запавольвае хуткасць, як чаканне тыднямі, каб патрапіць у каляндар кіраўніка, перш чым вы зможаце адправіць. Калі вы лідэр, дазвольце сваім камандам свабодна дастаўляць прадукт карыстальнікам бэта-версіі. Праглядзіце прататыпы ў асінхронным рэжыме, а не блакіруйце іх падчас свайго напружанага графіка. Прыклад: Ramp вырас да 32 мільярдаў долараў у рэкордна кароткія тэрміны, дзякуючы таму, што іх каманды могуць хутка пастаўляцца. Як тлумачыць Джэф (CPO кампаніі Ramp) у пасце ніжэй, каманды Ramp могуць дастаўляць карыстальнікам бэта-версіі ў любы час. Радок, які мне асабліва падабаецца: «Кіраўніцтва мае 48 гадзін на разгляд, інакш яно будзе адпраўлена». Гэта ўскладае адказнасць на кіраўнікоў за тое, каб яны не зніжалі хуткасць. Я цярпець не магу лідэраў прадуктаў і стваральнікаў, якія думаюць, што яны лепшыя за ўсіх астатніх. Лепшыя лідэры, якіх я сустракаў, таксама самыя сціплыя, таму што яны раней цярпелі няўдачы і бачылі сапраўднае дзярмо. Калі вы не сціплы, значыць, вы не слухаеце і не будзеце ствараць выдатныя прадукты. Рашэнне камітэта аб забароне. Я не веру ў міжфункцыянальнае ўзгадненне як мэту. Спроба зрабіць усіх зацікаўленых бакоў шчаслівымі непазбежна прывядзе да кампрамісу з прадуктам. Спачатку пашукайце розныя меркаванні, потым папытаеце аднаго чалавека зрабіць званок і прыняць вынік. Не атачайце сябе падхалімамі. Выдатныя кампаніі руйнуюцца, калі лідэры атачаюць сябе людзьмі, якія не будуць аспрэчваць іх ідэі. Знайдзіце і ўзнагародзіце людзей, якія гатовыя задаць складаныя пытанні. Калі ў вашым аглядзе ўсе ківаюць галавой, гэта дрэнны знак. Мяркуйце, што намеры добрыя. Калі вы з кімсьці не згодныя, выслухайце, каб зразумець, а не адстойваць сваё меркаванне. Хутчэй за ўсё, яны робяць добрую думку, якую вы не ўлічвалі. Лепшыя дэбаты - гэта сумесныя практыкаванні па пошуку праўды, а не бітвы, якія трэба выйграць. Будзьце гатовыя памыляцца. Большасць рашэнняў - гэта двухбаковыя дзверы. Часта правільны крок - проста прыняць рашэнне і даведацца, а не чакаць ідэальнай інфармацыі. Мне падабаецца гэтая цытата з майго інтэрв'ю з Янай: "Пакуль вы абмеркавалі 2 ідэі, я ўжо адправіў 10". Прыклад: нядаўна на працы зацікаўленыя бакі настойвалі на функцыі, якой я супраціўляўся некалькі тыдняў. Але я захоўваў адкрытасць, размаўляючы з карыстальнікамі і тэстуючы розныя прататыпы. У рэшце рэшт гэтыя цыклы зваротнай сувязі змянілі маё меркаванне. Я прызнаў, што памыляўся, паказаў доказы, і цяпер мы будуем тое, у чым мы ўпэўненыя. Мэта — знайсці праўду, а не даказаць сваю рацыю. Будаўнікі > чыноўнікі Наймайце будаўнікоў, а не чыноўнікаў. Шукайце людзей, якія сапраўды клапоцяцца аб стварэнні выдатных прадуктаў, а не людзей, якія робяць гэта, каб падняцца па кар'ернай лесвіцы. Знайдзіце людзей, якія валодаюць энергіяй тыпу «проста зразумей» — жаданнем вырашаць праблемы замест таго, каб чакаць дазволу. Пацверджанне працы > уліковыя дадзеныя. Нікога не хвалюе ваш радавод FAANG або сертыфікат прадукту AI. Пракат высокіагенты, якія стварылі выдатныя пабочныя праекты або прадэманстравалі доказы працы. Адзіныя ўліковыя дадзеныя, якія маюць значэнне, - гэта тое, што вы адправілі, і вашы ідэі па паляпшэнні прадукту. Чорт вазьмі, так ці не. Калі вы не ў захапленні ад кандыдата, не наймайце яго ў надзеі, што ён справіцца. Адзін выдатны найманец перамагае трох пасрэдных. Ніколі не зніжайце планку, таму што вы адчайна хочаце заняць пасаду. Ваша пасада не мае значэння. Лепшыя каманды сціраюць межы паміж PM, дызайнам і інжынерыяй. Мне падабаецца, калі інжынеры абнаўляюць мае характарыстыкі непасрэдна, а дызайнеры дазваляюць мне наладзіць копію ў Figma. Стварыце каманду поўных будаўнікоў, якія давяраюць і паважаюць майстэрства адзін аднаго. Заменіце сябе. Ваша задача як лідэра - зрабіць сябе непатрэбным. Калі ваша каманда не можа працаваць без вас на працягу тыдня, значыць, вы праваліліся як лідэр. Лепшыя кіраўнікі даюць магчымасць іншым, каб яны маглі перайсці да новых праблем. Прыклад: я зараз наймаю старшага прэм'ер-міністра, і я прама напісаў у службовай інструкцыі, каб звязаць ваш лепшы пабочны праект або адпраўленую працу. Я ненавіджу бачыць расплывісты жаргон накшталт «Agile эксперт» або «стратэгічны лідэр прадукту». Гэта бессэнсоўна. Проста пачніце з таго, што вы паставілі і які быў уплыў. Такім чынам, у вас ёсць усё — 25 рэчаў, у якія я веру, каб ствараць цудоўныя прадукты. Запішыце свой спіс і працуйце ў кампаніях, якія падзяляюць тыя ж каштоўнасці і прынцыпы. Я абяцаю, што гэта зробіць ваша жыццё значна прасцейшым. Каб даведацца больш, паглядзіце маё 12-хвіліннае відэа і азнаёмцеся з маімі 40 жыццёвымі ўрокамі, якія я ведаю ў 40 гадоў і якія хацеў бы ведаць у 20 гадоў. Вось зручная інфаграфіка з усімі 25 рэчамі, у якія я веру:

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw